造價主管崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 造價主管 崗位說明書 修訂日期：2017-08-30崗位名稱造價主管崗位編號TCNY-JG-GC-06崗位主序列工程類崗位子序列工程管理序列所屬部門煤炭工程技術(shù)部崗位編制1直接上級崗位煤炭工程技術(shù)部副部長直接下級崗位崗位職責(zé)概述根據(jù)國家、行業(yè)協(xié)會相關(guān)法規(guī)規(guī)范及公司的相關(guān)制度，為確保公司工程建設(shè)的投資效益，將項(xiàng)目投資控制在限額范圍內(nèi)，對工程建設(shè)從立項(xiàng)開始經(jīng)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、后評估等各個階段，圍繞工程投資所進(jìn)行的全過程、全方位造價管理活動，使公司的有限投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。組織結(jié)構(gòu)圖（示例）崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)程度消耗時間占比職責(zé)一：招標(biāo)階段造價管理

2、1、組織編制并審核各項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價；2、參與各工程開標(biāo)、重點(diǎn)商務(wù)談判工作；3、組織清標(biāo)工作；4、審核施工合同；1.工作完成的及時性2.工作完成的準(zhǔn)確性直接負(fù)責(zé)20%職責(zé)二：施工階段造價管理1、驗(yàn)工計(jì)價審核確認(rèn)；2、審核工程簽證、變更；3、組織材料詢價工作；4、參加圖紙會審；5、參加工程重要部位的隱蔽驗(yàn)收工作；1.工作完成的及時性2.工作完成的質(zhì)量直接負(fù)責(zé)25%職責(zé)三：竣工結(jié)算階段造價管理1、參加工程竣工驗(yàn)收；2、督促施工單位上報(bào)結(jié)算資料；3、審核竣工結(jié)算資料；4、推進(jìn)竣工結(jié)算工作，溝通解決竣工結(jié)算中出現(xiàn)的爭議；1.工作完成的及時性2.工作完成的質(zhì)量直接負(fù)責(zé)30%職責(zé)四：造

3、價公司管理與考評1、編制造價公司管理與考核辦法；2、組織定期召開造價公司例會；3、督促造價公司及時完成造價咨詢服務(wù)；4、對造價公司服務(wù)進(jìn)行考核評價；5、核算造價咨詢費(fèi)；1.辦法的可操作性及執(zhí)行情況2.開展工作的積極性直接負(fù)責(zé)15%職責(zé)五：日常工作1、建立并更新完善各類造價資料管理臺賬；2、整理上報(bào)全過程造價管控服務(wù)月報(bào)；3、零星工程造價測算工作；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)；1.臺賬是否及時建立并更新完善2.是否按時上報(bào)造價月報(bào)3.開展工作的積極性直接負(fù)責(zé)10%工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系部門及崗位聯(lián)系內(nèi)容頻繁程度工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理對接招標(biāo)文件、合同經(jīng)濟(jì)條款及工程施工情況頻繁 經(jīng)常 偶爾審計(jì)監(jiān)察部部長溝通解決招

4、標(biāo)、合同、驗(yàn)工計(jì)價過程中的問題頻繁 經(jīng)常 偶爾工程管理部造價主管對接造價管理過程中出現(xiàn)的問題并協(xié)商解決頻繁 經(jīng)常 偶爾審計(jì)法務(wù)部審計(jì)主管對接造價管理過程中出現(xiàn)的問題并協(xié)商解決頻繁 經(jīng)常 偶爾外部聯(lián)系公司/單位聯(lián)系內(nèi)容頻繁程度外委造價公司對接全過程造價管理咨詢成果完成情況，協(xié)商解決管理過程中出現(xiàn)的各類問題頻繁 經(jīng)常 偶爾施工合作單位對接工程進(jìn)度審核、結(jié)算審核，簽證變更審核頻繁 經(jīng)常 偶爾注：聯(lián)系頻率： 頻繁：每日或每周； 經(jīng)常：每月； 偶爾：每年。任職資格1、學(xué)歷、專業(yè)、外語、資格證書要求學(xué)歷初中 高中/職高/技校/中專 大專 本科 碩士 博士 其他( )專業(yè)背景工程管理、工程造價、土木工程等相

5、關(guān)專業(yè)。外語語種和水平英語四級，具備良好的聽、說、讀、寫能力職稱及執(zhí)業(yè)資質(zhì)助理工程師/經(jīng)濟(jì)師以上職稱，獲得相關(guān)國家執(zhí)業(yè)資格專業(yè)知識工程造價、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)、合同管理、土木工程施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面專業(yè)知識等專業(yè)技能熟練使用行業(yè)預(yù)算軟件、CAD、常用辦公軟件等2、工作經(jīng)驗(yàn)要求行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上露天煤礦造價管理等工作經(jīng)驗(yàn)3、能力素質(zhì)要求責(zé)任心認(rèn)可自己的工作，認(rèn)真的采取行動去完成這些職責(zé)，并自發(fā)自覺的承擔(dān)工作后果。專業(yè)性由內(nèi)在的專業(yè)導(dǎo)向或者價值導(dǎo)向引起的一系列行為在內(nèi)心中將自己看成是某個領(lǐng)域的專家形象，主動提供專業(yè)級的技術(shù)支持和指導(dǎo)。執(zhí)行力為確保戰(zhàn)略計(jì)劃的達(dá)

6、成，通過采用創(chuàng)新性的、嚴(yán)格規(guī)范的管理行為，高效率地實(shí)施計(jì)劃、取得成果的能力。成本控制在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過控制成本、增加產(chǎn)出、優(yōu)化流程等手段，使利潤最大化。問題解決由部分形成整體認(rèn)識事物的能力，在面對復(fù)雜的問題或現(xiàn)象時，掌握關(guān)鍵問題所在，能創(chuàng)造性的對問題進(jìn)行有效解決。下屬培養(yǎng)能夠有效鑒別下屬優(yōu)點(diǎn)，吸引、發(fā)展、任用和留住有才干的員工，必要時，提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步；創(chuàng)造可以讓員工充分發(fā)揮其潛能的工作環(huán)境和氛圍，從而使組織有能力應(yīng)對當(dāng)前和未來的發(fā)展挑戰(zhàn)。4、崗前培訓(xùn)： 新員工入職培訓(xùn)、三級安全教育培訓(xùn)、崗前操作培訓(xùn)、公司預(yù)結(jié)算、合同、造價公司管理等相關(guān)制度等崗位轉(zhuǎn)換可競聘升遷崗位部長助理可轉(zhuǎn)換崗位技經(jīng)專工、審計(jì)主管可升遷至此崗位部長助理工作環(huán)境工作場地室內(nèi)（ 70 %） 室外（30 % ） 工作環(huán)境的危險(xiǎn)性有