市交通樞紐辦督查工作實施方案.doc

1、市交通樞紐辦督查工作實施方案.doc 市交通樞紐辦督查工作實施方案金義都市區(qū)綜合交通樞紐建設領導小組辦公室 金華市綜合交通樞紐建設管理中心 督查工作實施方案 為深入貫徹落實全市“對標比拼勇趕超”活動部署，根據(jù)金華市綜合交通樞紐建設“雙勇雙創(chuàng)”活動實施方案精神，為促進建設全國性綜合交通樞紐，力爭各條線工作有力、有序推進，特制定本方案。一、指導思想 為強化內部監(jiān)督、檢查和雙向溝通，促進團隊協(xié)作，不斷提升干部職工的工作激情和執(zhí)行力，確保當前工作適應新形勢、新任務的要求，轉變職能、改進作風、提高效率，促進工作的規(guī)范化、制度化、科學化。三、督查對象 市樞紐辦、市建管中心在崗在編及全體集中辦公人員。三、督

2、查內容 1.上級重要會議、重要文件、重要政策法規(guī)執(zhí)行情況； 2.上級和本單位領導批示或交辦的重要事項； 3年度工作要點中涉及的重大事項及工作計劃（包括年計劃、季目標、月任務、日安排）執(zhí)行情況； 4對工作例會、專項協(xié)調會明確的事項落實情況； 5管理制度落實、團隊協(xié)作及工作效率情況； 6.對于上級收文有明確辦理時限的，公文流轉時一并進入督查臺賬，對完成情況進行督查； 7上下班遲到、早退現(xiàn)象，上班期間計算機使用情況及其他與工作無關的敏感行為； 8.其他需要督辦的事項。三、督查方式 1日督查。每天上下班時間對全體干部職工上下班情況進行檢查，記錄在案；下班時對當天微信群布置需要完成任務的工作組或責任人進

3、行提醒。2周督查。各部門對照自身已排定的月度目標任務，于每周五排定下周工作計劃并報至督查組，要求細化到每半天，督查組不定期對每周目標任務完成情況進行督查。3月督查。每月底對當月工作完成情況進行匯總，與年度目標任務中細化的月任務目標進行比對，并出具督查通報。同時，將月度工作例會上明確的決策事項進行登記并交辦。4季督查。按季度對督查臺賬作全面梳理，如有未按照要求截止時間完成任務的，要進行重大事項專項督查，承辦部門須書面說明該項任務未按時完成的原因、解決辦法及下步措施。同時，將季度工作例會上明確的決策事項進行登記并交辦。四、督查原則 1.圍繞緊扣中心工作，政令暢通的原則。督查工作必須緊緊圍繞每一時期

4、綜合交通樞紐建設中心工作，積極、主動地開展督促檢查，對單位的重大決策、領導關注的重大事項，要加強跟蹤督辦，狠抓落實，維護決策權威，提高辦事效率，做到事事有著落，件件有回音。2.實事求是，互相配合的原則。督查組要要堅持實事求是，嚴肅、科學、客觀、公正的工作態(tài)度；各部門要提高對督查工作重要性的認識，積極配合督查工作，如實向督查組提供相關材料。3.認真辦理，及時報告的原則。對已立項的督辦事項，承辦部門必須認真抓緊辦理，按交辦通知的要求報告辦理結果。在規(guī)定時限內不能辦結的，要說明原因，同時按時限要求分段報送辦理進展情況。辦理結束后，及時報告辦理結果。五、督查程序 1立項登記。由督查組根據(jù)督辦內容涉及的

5、工作任務進行分解立項，明確牽頭部門、協(xié)辦部門、責任人和完成時限。2督辦通知。督辦事項登記后，督查組要立即通知承辦部門，明確督辦事項內容及時限要求。對文件、會議已明確承辦部門和辦結時限事項，不另發(fā)通知。3督促檢查。督查組要督促各承辦部門在規(guī)定的時限內按要求完成所承辦的工作任務。過程中對決策實施和工作部署落實中落實有難度的問題，可采取實地督查的方式進行跟蹤落實。4綜合反饋。承辦各項督辦工作任務的牽頭部門，負責起草反饋意見或報告，報督查組審核。對符合辦理要求的，由督查組向領導報告落實情況；對不符合辦理要求的，退回原部門重新辦理后上報。5立卷歸檔。對督辦事項的相關材料，督查組按照檔案管理規(guī)定進行收集整

6、理，及時立卷歸檔。六、工作要求 1明確督查和承辦主體。督查組為督辦工作牽頭部門，負責督辦工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查和通報；各部門負責人是落實督辦工作的第一責任人，對承辦工作的落實負總責；各承辦部門是督辦工作的具體落實部門，對所負責的事項，要按規(guī)定要求認真抓好落實，在反饋承辦情況時，要力求做到快速、準確、精煉、規(guī)范。2落實請示報告制度。各承辦部門在督辦事項辦理過程中遇到自身難以解決的疑難問題、重大問題或新情況，要隨時請示領導。因特殊情況不能按時辦結的，要及時說明原因并報告工作進展情況和下步措施。3落實檢查通報制度。督辦部門要采取多種督促檢查方式，隨時掌握各部門所承辦的督辦事項的落實情況。在月度督查通報中，對工作認真或超額完成任務的部門和個人進行通報表揚，對因主觀原因或工作不力造成任