2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試模擬試題及答案(三)

1、2019年監(jiān)理工程師案例分析考試模擬試題及答 案（三）案例一：背景材料：監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。 甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施 工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合 國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出 更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理 工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程 部分存在質(zhì)量

2、隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整 改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包 的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng) 報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá) 了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響， 乙施工單位也被 迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。 檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位

3、恢 復(fù)了正常施工。事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償 要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令， 乙施工單位應(yīng)向建 設(shè)單位提出索賠。事件5、對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造 成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造 成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。問題：針對上述各個事件，分別提出的問題如下：1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng) 如何正確處理？2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否 妥當(dāng)？為什么？3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令

4、 ？為什么？下達(dá)工程暫停令的程 序有無不妥之處？請說明理由。4、甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？5、建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？參考答案：針對上述5項事件的5個問題，逐個解答如下：1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。 因為監(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要 求。2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損 害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位， 因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)

5、簽發(fā)工程暫停令。因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán) 力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。 理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工 程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系， 乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。5、建設(shè)單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施 工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。案例二：工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是 施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。問題1 .按工程實體質(zhì)量形成過程的時間可分

6、為哪三個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 2 .施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些 ？3 .采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗，并由誰出具技 術(shù)鑒定書？考點施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程案例分析施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收三個階段，工程實體就是通過 這三個階段形成的。監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制首先必須依合同辦事，在遵循基本法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)“按圖施工”這一原則，對工程有關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控 制。1 .施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是：（1）施工準(zhǔn)備控制；（2）施工過程 控制；（3）竣工驗收控制。2 .施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有：（1）工程合同文件；（2）設(shè)計文件；（3

7、）國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性 文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。3 .采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù) 鑒定書。案例三：某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工 準(zhǔn)備一提交工程開工報審表一審查開工條件一批準(zhǔn)開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗收，具工作流程為：竣工驗收文件 資料準(zhǔn)備一申請工程竣工驗收一審核竣工驗收申請一簽署工程竣工驗收申請一 組織工程驗收。問題1 .開工前的各項流程由哪個單位進(jìn)行？2 .竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成 ？3 .工程開工報審表應(yīng)附有哪些材料？考點施工準(zhǔn)備、竣工驗收階段對工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制案例分析1 .判斷工程流程由誰完成的問題，應(yīng)考慮各單位的責(zé)任和義務(wù)是什么來解 n °2 .開工報審表所附材料應(yīng)該是施工準(zhǔn)備階段施工單位對施工組織設(shè)計、施 工人員的安排、施工設(shè)備的準(zhǔn)備，施工材料的準(zhǔn)備等事宜的安排。1 .開工前的各項流程的實施者：（1）開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行；（2）提 交工程開工報審表由承包單位進(jìn)行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4） 批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。2 .竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完 成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣工