5S推行的難點和對策示范文本

1、文件編號：RHD-QB-K51605S推行的難點和對策示范文本（安全管理范本系列）FOONSH編輯：XXXXXX查核:XXXXXX時間:XXXXXX編號:RHD-QB-K5160執(zhí)行方案 / EXECUTION PLAN5S推行的難點和對策示范文本操作指導(dǎo)：該安全管理文件為日常單位或公司為保證的工作、生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)走地有效運轉(zhuǎn)而 制走的,并由相關(guān)人員在辦理業(yè)務(wù)或操作時進(jìn)行更好的判斷與管理。，冥中條款可根據(jù)自己現(xiàn)實 基5出上調(diào)整，請仔細(xì)瀏覽后進(jìn)行編輯與保存。近年來,發(fā)源于日本的"5S"管理活動作為一種行 之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采 用，并被不斷的發(fā)揚光大,

2、由最早的"5S"延伸為"6s" 或"7S"?？梢哉f，"5S"管理技術(shù)的引入和推廣，在夯 實企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平方 面功不可沒。推行以"整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)" 為核0的"5S"管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了 公認(rèn)的良好成績根據(jù)我們的經(jīng)驗，我們認(rèn)為，在企 業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在"5S"管編號:RHD-QB-K5160執(zhí)行方案 / EXECUTION PLAN理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用。A主要表現(xiàn)：

3、不用的雜物、設(shè)備1整理方面、材料、工堆放在倉庫，使倉庫變成”雜物存放地”;貨架大小不-,物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題:雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩 的，因而不整理,造成現(xiàn)場雜亂無章;對于大件的物品,好不容易才放到現(xiàn)有的位置, 又要按照"5S"的要求進(jìn)行整理,覺得過幾天發(fā)完以后 再調(diào)整位置,結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正;編號:RHD-QB-K5160執(zhí)行方案 / EXECUTION PLAN個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在,為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點,太不公平了；2、整頓方面A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有”物資收發(fā)登記 卡&qu

4、ot;,管理狀態(tài)不清,除了當(dāng)事人之外，其他人一時 難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取;沒 有按”重低輕高”、“大低小高“的原則擺放。B、檢查中常見問題：剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；編號:RHD-QB-K5160執(zhí)行方案 / EXECUTION PLAN物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔 助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容 易），只要我心中有數(shù)就行了;為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作,給車間發(fā)料 時一次發(fā)的太多,造成車間現(xiàn)場混亂；貨架上物品存放箱的大小不一,詢問時以物品大 小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。3、清掃方面A主要表現(xiàn)：物品連

5、外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架 上,影響倉庫的整齊劃_;清掃時只掃貨物不掃貨 架；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：編號:RHD-QB-K5160執(zhí)行方案 / EXECUTION PLAN只在規(guī)定的時間清掃,平時見到污漬和臟物也不 當(dāng)一回事；認(rèn)為清掃只是清潔工的事,與倉庫管理員無關(guān)；清掃對象過高、過遠(yuǎn),手不容易夠著,于是死角 很少或干脆就不打掃;清掃工具太簡單,許多臟物無法清除。4、清潔方面A主要表現(xiàn):突擊打掃很賣力，清潔維持難長 久。B、檢查中常見問題:出于小團體的榮譽,為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突編號:RHD-QB-K5160執(zhí)行方案 / EXECUTION PLAN擊性衛(wèi)生打掃,當(dāng)時清爽宜人,事后不

6、注意清潔效果 的維持,也就是通常所說的"一陣風(fēng)"簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上,以為只要掃干凈 就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其他方面并沒有多 大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品,對庫房頂上、戶外面等沒有清掃。5、安全方面A主要表現(xiàn)：安全意識淡薄z防范措施疏忽。B、檢查中常見問題:認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工編號:RHD-QB-K5160執(zhí)行方案 / EXECUTION PLAN的事;認(rèn)為物品的安全自己無能為力；雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納,長此以往覺得應(yīng)該如此。6、修養(yǎng)方面A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性z就事論事,工作 中沒有創(chuàng)新。B、檢查中

7、常見問題:只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動腦筋想辦法 如何做得更好;認(rèn)為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。編號:RHD-QB-K5160執(zhí)行方案 / EXECUTION PLAN針對上述不良癥狀,我們的對策簡單地說有三條。一是在”整理、整頓、清掃、清潔"4S”中制訂工 作規(guī)范,即倉庫管理要做到"兩齊"（庫容整齊、堆放 整齊）、"三清"（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、"三潔"（貨 架、物件、地面）、"三相符"（帳、卡、物）、"四 定位“（區(qū)、架、層、位對號入座）；二是結(jié)合每周 次的不定期檢查,對結(jié)果進(jìn)行張榜