7、產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法1

1、7、產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法1XXXXXXX有限公司產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法編號：DG-MG-2011-01-15審核部門：總經(jīng)辦審核人：XXXXX審核日期:2011-01-15公布日期：2011-01-15產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心的科研創(chuàng)新能力， 促使產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目規(guī)章化、制度化，特制定本辦法。第二條產(chǎn)學(xué)研合作是指企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資 本、人力和技術(shù)資源，通過合作，最大限度實(shí)現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配 置和高效利用，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的活動。產(chǎn)學(xué)研合 作項(xiàng)目是企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的主要途徑之O第三條產(chǎn)學(xué)研合作的主要目的。（一）企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮

2、心通過產(chǎn)學(xué)研合作，運(yùn)用高新技術(shù)改 造提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升技術(shù)含量與性價比，降低生產(chǎn)成本。（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心通過產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)新產(chǎn)品、新材 料、新工藝，推廣新技術(shù)、新成果。（三）企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心通過產(chǎn)學(xué)研合作吸收、消化國內(nèi)外 先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。（四）企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心通過產(chǎn)學(xué)研合作獲取市場信息和技 術(shù)支持，為技術(shù)中心開辟新的領(lǐng)域，提供信息和技術(shù)支撐，加快 項(xiàng)目開發(fā)生產(chǎn)周期。第四條產(chǎn)學(xué)研合作的原則（一）以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以效益為中心，以科 技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心的科研 實(shí)力，促進(jìn)屮央空調(diào)節(jié)能技術(shù)、能源在線檢測技術(shù)等行業(yè)的技術(shù)進(jìn) 步。（二）大力推進(jìn)與研究院

3、所、高等院校的合作，實(shí)行自主開 發(fā)與引進(jìn)技術(shù)的消化吸收相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心形 成良好的創(chuàng)新機(jī)制。（三）產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目與企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心其他科研項(xiàng)目緊 密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心的技 術(shù)水平。第二章產(chǎn)學(xué)研合作的責(zé)任與義務(wù)第五條充分利用企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心的設(shè)備優(yōu)勢和生產(chǎn)條件 為高等院校提供良好的生產(chǎn)試驗(yàn)條件和校外實(shí)訓(xùn)基地，在不影響 企業(yè)屮心研發(fā)活動的情況下，為學(xué)生的實(shí)踐活動提供方便。第六條優(yōu)先接納與企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心開展產(chǎn)學(xué)研合作活動 的高等院校的畢業(yè)生到本中心或其依托單位就業(yè)。第七條接受高等院校的教師到技術(shù)屮心進(jìn)行實(shí)踐活動，為學(xué) 校進(jìn)行科學(xué)研究提供良好的生產(chǎn)試驗(yàn)

4、條件，合作完成科研任務(wù)。第八條針對學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生的知識和 能力結(jié)構(gòu)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量等問題提出建設(shè)性意見。第九條根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的具體情況和高等院校的要 求，推薦經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理骨干作為學(xué)校的兼職教師。第十條配合高等院校人才培養(yǎng)及專業(yè)設(shè)置等項(xiàng)目的市場調(diào) 研，及時向高等院校提供行業(yè)最新的市場信息。第三章組織架構(gòu)第十一條企業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心對產(chǎn)學(xué)研的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理， 指導(dǎo)合作雙方遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，按照規(guī)章開展 活動。第十二條企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心設(shè)立技術(shù)委員會和專家委員會， 專家委員會是進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的議事機(jī)構(gòu)，委員長由企業(yè)技術(shù)研 發(fā)中心主任張紅斌擔(dān)任；第十三

5、條專家委員會行使下列事項(xiàng)的決定權(quán):（一）合同制定與修改；（二）業(yè)務(wù)活動計劃的制定；（三）年度財務(wù)預(yù)算、決算方案；（四）增加活動資金方案；第四章資產(chǎn)管理、使用原則第十四條產(chǎn)學(xué)研合作的經(jīng)費(fèi)來源；（一）從公司的銷售收入劃撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；（二）高等院校的科研經(jīng)費(fèi)；（三）省部合作項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；（四）政府資助；（五）其他合法收入。第十五條產(chǎn)學(xué)研經(jīng)費(fèi)來源必須貫徹國家的有關(guān)方針政策，嚴(yán) 格遵守財經(jīng)紀(jì)律，以保證資金用于鼓勵和支持產(chǎn)學(xué)研合作的各項(xiàng) 支出，保證產(chǎn)學(xué)研活動順利進(jìn)行。第十六條產(chǎn)學(xué)研活動的資產(chǎn)來源必須合法，合作雙方不得侵 占、私分或者挪用產(chǎn)學(xué)研合作資金。第十七條執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，依法進(jìn)行會計核算，建

6、立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完 整。第十八條配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼出納。 會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。第五章產(chǎn)學(xué)研合作的激勵機(jī)制和約束機(jī)制第十九條企業(yè)技 術(shù)研發(fā)屮心建立產(chǎn)學(xué)研合作獎勵機(jī)制，每年按科研量化考核辦法 規(guī)定獎勵在產(chǎn)學(xué)研合作工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員。第二十條對確實(shí)有發(fā)展前景和操作良好的項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)，技術(shù) 中心將在資金、政策和設(shè)備上給予重點(diǎn)保證和傾斜。第二十一條企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心將定期評選產(chǎn)學(xué)研合作工作 先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰。具體根據(jù)產(chǎn)學(xué)研合作考核情況提出建 議，經(jīng)技術(shù)中心主任評審、決定后，給予表彰和獎勵。第六章合作的終止

7、第二十二條產(chǎn)學(xué)研合作由下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止：（一）完成產(chǎn)學(xué)研合作目標(biāo)的；（二）無法按照辦法規(guī)定的原則繼續(xù)開展活動的；（三）自行解散的。7、風(fēng)險評估和控制管理制度1風(fēng)險評估和控制管理制度1目的為了明確風(fēng)險辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制 原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等，更好的對風(fēng)險進(jìn)行控制，防范危險發(fā) 生，特制訂本制度。2范圍本制度適合用于我公司范圍內(nèi)的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估和控制 管理。3職責(zé)3安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價和控制管理的組 織、協(xié)調(diào)、分工等職責(zé)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布危險源辨識清單。3.2安委會負(fù)責(zé)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價和控制管理的策劃、實(shí) 施、檢查與監(jiān)測工作；審查風(fēng)險評價，評審更新

8、危險源辨識清 單。3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價和控制管理工 作。4工作程序4風(fēng)險辨識的范圍4.1.1公司常規(guī)活動和非常規(guī)活動（如生產(chǎn)、起重、運(yùn)輸、 登高、高溫、維修作業(yè)、辦公活動等）。4.1.2所有進(jìn)入工作場所的人員（包括公司員工、相關(guān)方人員及外來人員）。4.1.3工作場所的所有設(shè)施（包括生產(chǎn)設(shè)施或租 賃設(shè)備）。4.1.4三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。4.1.5三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）。4.1.6危險因素分類a）按能量分七種：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、 生物因素、人機(jī)工程因素（心理、生理）。b）可參考GB/T13861-1992生產(chǎn)過程危險和有害因素代碼 六種類型分

9、類。c）可參照GBrT6441-1996企業(yè)職工傷亡事故分類的二十 種類別分類。4.1.7按層次辨識：廠址、廠區(qū)布局、建（構(gòu)）筑物、生產(chǎn) 工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備、裝置等。4.2風(fēng)險辨識方法4.2.1安全環(huán)保部組織各部門有關(guān)人員按本制度4.1, 422,423的方法進(jìn)行安全風(fēng)險的充分排查。4.2.2首先正確區(qū)分第一類危險源或第二類危險源，第一類 危險源指活動屮可能釋放的能量或危險物質(zhì)，第二類危險源主要 包括物的故障、人的失誤和工作環(huán)境因素，前者是傷亡事故的能 量主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度，后者是發(fā)生事故的必要條件, 決定事故發(fā)生的可能性，兩者相互關(guān)聯(lián)、相互依存。因此，風(fēng)險 辨識的首要任務(wù)是辨識第一

10、危險源，然后再辨識第二危險源。4.2.3公司采用詢問、交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、對 工作任務(wù)分析、安全檢查表等方法較直觀地辨識風(fēng)險。4.3風(fēng)險評價4.3.1在風(fēng)險辨識基礎(chǔ)上，各部門可用以下方法進(jìn)行風(fēng)險評 價：直接判定法：借助分析人員的經(jīng)驗(yàn)、判斷能力和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 法規(guī)、統(tǒng)計資料進(jìn)行分析評價。4.3.2作業(yè)條件危險性評價法（D=L E C）評定I級、II 級的風(fēng)險等級確定為重大危險源，III級風(fēng)險等級為可承受的一般 風(fēng)險，IV級風(fēng)險等級為較小風(fēng)險，劃分分值：（1）作業(yè)條件危險性評法用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素之 積來評價操作人員傷亡風(fēng)險大小，這三種因素是：L （事故發(fā)生 的可能性）、E （人員暴

11、露于危險環(huán)境屮的頻繁程度）和C （一旦 發(fā)生事故可能造成的后果）。其賦分標(biāo)準(zhǔn)見下表：事故發(fā)生的可 能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料0.5很不可能，可以設(shè)想6相當(dāng)可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實(shí)際不可能1可能性小完全意外人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值人員暴露于危險環(huán)境屮的頻繁程度分?jǐn)?shù)值人員暴露于危險環(huán)境屮的頻繁程度：10連續(xù)暴露2每月一次暴露6每天工作時間內(nèi)暴露1每年幾次暴露3每周一次或偶然暴露0.5非常罕見的暴露發(fā)生事故可能造成的后果（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故可能造成的后果分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故可能造成 的后果100大災(zāi)難，許多人死亡，或造成重大財

12、產(chǎn)損失7嚴(yán)重，重 傷，或造成較小的財產(chǎn)損失40災(zāi)難，數(shù)人死亡，或造成很大財產(chǎn)損失3重大，致殘， 或很小的財產(chǎn)損失15非常嚴(yán)重，一人死亡，或造成一定的財產(chǎn) 損失1引人注目，不利于基本的安全衛(wèi)生要求根據(jù)風(fēng)險值D進(jìn)行風(fēng)險等級劃分分?jǐn)?shù)值風(fēng)險級別危險程度大于320 級極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)（制定管理方案及應(yīng) 急預(yù)案）160-320二級高度危險，要立即整改（制定管理方案及應(yīng)急 預(yù)案）70-160三級顯著危險，需要整改（編制管理方案）20-70四級一般危險，需要注意小于20五級稍有危險，可以接受來源：4.3.3安全管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各部門提岀的風(fēng)險進(jìn)行整理形成危 險源匯總表。公司安委會組織有關(guān)人員對危險源評價表和

13、 部門識別出的危險源進(jìn)行評審，形成危險源辨識清單。4.4風(fēng)險控制管理4.4.1依據(jù)危險源辨識清單，根據(jù)辨識出風(fēng)險的特性和屬 性，組織、制訂與公司規(guī)模相適應(yīng)的管理方案或風(fēng)險控制措施。4.4.2選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：a）列入目標(biāo)/管理方案改進(jìn)；b）列入技術(shù)改造措施改進(jìn)；c）以程序或操作規(guī)程規(guī)范行為；d）教育培訓(xùn);e）列入設(shè)備維修計劃;f）制定應(yīng)急預(yù)案；g）采取個體防護(hù)；h）保持現(xiàn)有措施。4.4.3風(fēng)險控制措施計劃在實(shí)施前由安全管理機(jī)構(gòu)組織評審 以下內(nèi)容：a）措施是否使風(fēng)險降低到可容許水平；b）是否可能產(chǎn)生新的風(fēng)險；c）是否已選定投資效果最佳的解決方案；d）受影響的人員如何評價計劃的預(yù)防措施的必要性和可能 性；e）計劃措施能應(yīng)用實(shí)際工作中的可能性大小等。4.4.4安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督方案和控制措施實(shí)施進(jìn) 程，在各部門管理方案和控制措施結(jié)束后對完成效果進(jìn)行監(jiān)測和 驗(yàn)證。4.4.5各部門對潛在的危險系數(shù)高的危險源，制訂詳細(xì)的應(yīng) 急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案加以控制。4.4.6對可以承受的一般風(fēng)險，可采用運(yùn)行控制或測量和監(jiān) 視進(jìn)行控制，以避免轉(zhuǎn)化為危險性較大風(fēng)險的危險源。4.4.7對IV級風(fēng)險較小的風(fēng)險，不必采取特別或附加的控制 措施，由各部門應(yīng)用現(xiàn)場整改或日?？刂频姆椒ㄓ枰越鉀Q。4.5風(fēng)險辨識、風(fēng)險評