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店鋪績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月第一章績(jī)效評(píng)估程序、評(píng)估目的1、作為對(duì)各店獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；2、作為對(duì)各店懲罰的依據(jù)；3、作為對(duì)各店提出應(yīng)改善的問(wèn)題點(diǎn)的依據(jù);4、作為店鋪體系各店劃分等級(jí)的依據(jù)二 、評(píng)核對(duì)象1、直營(yíng)店2、特許加盟店三、直營(yíng)店評(píng)核人員1、月評(píng)核1) 由總部的營(yíng)運(yùn)部及各店組成評(píng)核小組，負(fù)責(zé)各店的評(píng)核工作， 由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)召集；2) 店主管的組成，每五家一位；評(píng)核小組所店 主 管人的結(jié)果由總部就評(píng)核結(jié)果會(huì)審評(píng))2、季評(píng)核1) 由總部的營(yíng)運(yùn)部及各店組成評(píng)核小組，負(fù)責(zé)各店 的當(dāng)月評(píng)核工作，由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)召集；2) 店主管的組成，每五家一位(參見(jiàn)月評(píng)核圖)；3) 營(yíng)運(yùn)部就各店每月的評(píng)核結(jié)果進(jìn)行評(píng)選；4) 區(qū)督導(dǎo)就當(dāng)季評(píng)選結(jié)果進(jìn)行審核。3、年度評(píng)核1) 由總部的營(yíng)運(yùn)部及各店組成評(píng)核小組，負(fù)責(zé)各店的評(píng)核 工作，由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)召集；2) 店主管的組成，每五家一位(參見(jiàn)月評(píng)核圖)；3) 營(yíng)運(yùn)部就各店每月的評(píng)核結(jié)果進(jìn)行評(píng)選；4) 總經(jīng)理就當(dāng)年評(píng)選結(jié)果進(jìn)行審核。四、特許經(jīng)營(yíng)店評(píng)核人員1、由總部營(yíng)運(yùn)部派出兩名人員與加盟店主，組成評(píng)核委員會(huì)并選出評(píng)核小組，負(fù)責(zé)評(píng)核工作，由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)召集； 加盟店以10家為一組，可推選出兩位參加評(píng)核加盟店主以不評(píng)核自己店為原貝為了評(píng)委員決核?公人平，可采取不同區(qū)域，每次評(píng)核方式皆由評(píng)

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