物業(yè)薪酬體系管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、.物業(yè)薪酬管理制度方案1、目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好， 合乎需要的薪酬體系與制度， 是公司調(diào)動(dòng)職員積極性的最主要手段。 為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理， 合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 使職員的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。為此，我部在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討， 結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況， 提出本薪酬管理制度方案， 報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)辦審批。2、管理職責(zé)2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定， 應(yīng)做好調(diào)研分析工作， 使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化， 使薪酬體系逐步得到完善。2.2 各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施， 根據(jù)政策和制度的

2、規(guī)定核定職員薪資， 以及薪資調(diào)整的具體事宜， 每月 3 日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)行政人事部，行政人事部每月 5 日前上報(bào)職員考勤記錄表至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月10 日前做好工資的核算、報(bào)總經(jīng)辦審批及工資發(fā)放工作（工資須每月10日前轉(zhuǎn)到職員以個(gè)人名義開(kāi)立的農(nóng)村商業(yè)銀行賬戶）。2.3財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策， 建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。2.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)施予以word 資料.督察。3、薪酬管理的基本原則3.1公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績(jī)，都將獲得相同

3、的薪酬。3.2認(rèn)可性原則首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可，對(duì)職員的績(jī)效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵(lì)作用。3.3公正性原則薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和職員基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此職員的薪酬應(yīng)與職員的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。3.4 適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級(jí)職位有一個(gè)基本線，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間運(yùn)行。 下限要使職員感到安全， 保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)職員產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。3.5平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。

4、薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要， 又要考慮成本控制； 既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。word 資料.4、薪酬的構(gòu)成與定義及計(jì)算4.1公司根據(jù)職員的崗位、職稱、工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力及工作表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。職員薪酬由基本工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)和各類補(bǔ)貼構(gòu)成。4.2定義及計(jì)算基本工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，主要反映職員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素， 是依據(jù)職員的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、全勤獎(jiǎng)、崗位工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼?？?jī)效工資：以職員該月個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效兩者綜合為依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果而支付貨幣報(bào)酬的一

5、種形式?？头靠?jī)效考評(píng)方法：XX 年下沙客服部績(jī)效考評(píng)辦法根據(jù)以往每月的收費(fèi)達(dá)成狀況，XX 年月考核目標(biāo)為45000 元 / 月，年度目標(biāo)為54 萬(wàn)， 現(xiàn)將各片區(qū)目標(biāo)任務(wù)明確如下：負(fù)責(zé)片區(qū)年目標(biāo)月目標(biāo)負(fù)責(zé)人備注XX 片區(qū)232200 元19350 元XXXX 片區(qū)199800 元16650 元XXXX 片區(qū)108000 元9000 元XX下沙小區(qū)540000 元45000 元XX一、完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：word 資料.1、 片區(qū)收費(fèi)員完成月收費(fèi)任務(wù)按1.5 計(jì)算提成獎(jiǎng)金； （任務(wù) *1.5 ）2、 完成任務(wù)每提高2000 元增加 0.5 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金（收繳金額*2 ），以此類推，如超出部分不滿

6、2000 元不作增加獎(jiǎng)金計(jì)算；3、 客服主管完成月收費(fèi)任務(wù)按1%計(jì)算提成獎(jiǎng)金，月收費(fèi)每提高5000 元增加 0.5 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金，以此類推；例 1： XX 片區(qū)收費(fèi) 20000 元，獎(jiǎng)勵(lì)為 20000*1.5 =300 元收費(fèi) 22500 元（超出任務(wù)3150 元）獎(jiǎng)勵(lì)為22500*2 =450 元主管獎(jiǎng)勵(lì)例 2：部門收取管理費(fèi)48500 元，獎(jiǎng)勵(lì)為48500*1 =485 元收費(fèi) 50000 元（超出任務(wù)5000 元）獎(jiǎng)勵(lì)為50000*1.5 =750 元二、未完成任務(wù)的處罰辦法：1、 片區(qū)收費(fèi)員未完成月收費(fèi)任務(wù)，以月收費(fèi)任務(wù)為基數(shù)進(jìn)行處罰，低于任務(wù)2000 元，按 1扣發(fā)績(jī)效，以此類推。2

7、、 客服主管未完成月收費(fèi)任務(wù)，低于任務(wù)5000 元（含 5000）按 1扣發(fā)月績(jī)效工資，此后每降低5000 元扣除 0.5%績(jī)效工資，以此類推。例 1： XX 片區(qū)收費(fèi)18000 元，扣除績(jī)效為18000*1 =180 元收費(fèi) 16000 元（低于任務(wù)3350 元）扣除績(jī)效為19350*2 =387 元主管處罰例 2： 部門收取管理費(fèi)40000 元，扣除績(jī)效為45000*1 =450 元收費(fèi) 38000 元，扣除績(jī)效為45000*1.5 =675 元XX年下沙客服部X 月份績(jī)效考核表XX年X月X日負(fù)責(zé)片區(qū)年目標(biāo)月目標(biāo)月實(shí)收金額負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)金額XX片區(qū)432000 元36000 元36100 元X

8、X540 元XX片區(qū)108000 元9000 元9280 元XX140 元word 資料.下沙小區(qū)540000 元45000 元45380 元XX450 元一、完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：4、 片區(qū)收費(fèi)員完成月收費(fèi)任務(wù)按1.5 計(jì)算提成獎(jiǎng)金； （任務(wù) *1.5 ）5、 完成任務(wù)每提高2000 元增加0.5 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金（收繳金額*2 ），以此類推，如超出部分不滿 2000 元不作增加獎(jiǎng)金計(jì)算；6、 客服主管完成月收費(fèi)任務(wù)按1%計(jì)算提成獎(jiǎng)金， 月收費(fèi)每提高5000 元增加 0.5 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金，以此類推；二、未完成任務(wù)的處罰辦法：3、 片區(qū)收費(fèi)員未完成月收費(fèi)任務(wù)，以月收費(fèi)任務(wù)為基數(shù)進(jìn)行處罰，低于任務(wù)20

9、00 元，按1扣發(fā)績(jī)效，以此類推。4、 客服主管未完成月收費(fèi)任務(wù)，低于任務(wù)5000 元（含 5000）按 1扣發(fā)月績(jī)效工資，此后每降低 5000 元扣除 0.5%績(jī)效工資，以此類推。考核：審核：審批：職務(wù)工資：不同的職務(wù)則設(shè)定相應(yīng)的工資，從職務(wù)價(jià)值和職員的技能因素方面體現(xiàn)了職員的貢獻(xiàn)。職員的職務(wù)工資主要取決于當(dāng)前的職務(wù)性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定職務(wù)工資的依據(jù)。工齡工資：為獎(jiǎng)勵(lì)老職員對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。職員從進(jìn)入公司工作滿一年（含試用期），即從第二年開(kāi)始享有工齡工資，具體為50 元 / 年；逐年遞增，至16 年后不再增長(zhǎng)，即 800 元封頂。全勤獎(jiǎng)：為規(guī)人力資

10、源管理制度，完善部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度， 提高職員的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作。具體操作為當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間未出現(xiàn)任何遲word 資料.到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。（由當(dāng)月個(gè)人考勤記錄為準(zhǔn)），當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)100 元。非滿勤月辦理入離職手續(xù)的職員，當(dāng)月全勤工資為：當(dāng)月全勤工資=（當(dāng)月考勤總額÷當(dāng)月總天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的職員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額由董事會(huì)評(píng)定。高溫津貼：每年6 月、 7 月、 8 月、 9 月、 10 月公司向工作崗位在室外的職員以每人每月150 元的標(biāo)準(zhǔn)、非室外工作崗位職員以每人每月10

11、0 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放高溫津貼。加班工資：因公司需要安排職員加班而又不能給予補(bǔ)休的，依據(jù)法律法規(guī)支付加班工資（加班工資的計(jì)算基數(shù)僅包括基本工資和崗位工資） 。雙薪：雙薪是為增強(qiáng)職員穩(wěn)定性和對(duì)職員辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：雙薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：以職員個(gè)人當(dāng)年12 月份工資標(biāo)準(zhǔn)為雙薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。雙薪發(fā)放時(shí)間：同12 月份工資一并發(fā)放。雙薪的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10 個(gè)月（含試用期）及以上可全額享受，8-9 個(gè)月享受 70%， 5 個(gè)月享受 50%，3 個(gè)月及以下不享受。半年獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)公司在半年總結(jié)會(huì)和年終總結(jié)會(huì)后，會(huì)向職員發(fā)word 資料.放半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)金由公司結(jié)合職員該時(shí)間段的業(yè)績(jī)實(shí)

12、情和各種考核評(píng)估記錄等情況進(jìn)行評(píng)定。半年獎(jiǎng)享受方法： 6 月前（含 6 月）在公司服務(wù)滿5 個(gè)月（含試用期）可全額享受，4 個(gè)月享受70%， 3 個(gè)月享受50%，3 個(gè)月及以下不享受。年終獎(jiǎng)享受方法：同。社會(huì)保險(xiǎn)：公司原則上為每一名簽訂了勞動(dòng)合同的職員購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)， 繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)人繳費(fèi)部分由職員自行承擔(dān)。商業(yè)保險(xiǎn)：公司根據(jù)實(shí)際情況，為部分高危崗位的職員購(gòu)買一定的商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)） ，費(fèi)用由公司金額承擔(dān)。有薪假：包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等， 具體參照職員手冊(cè) 相關(guān)條款執(zhí)行。食宿補(bǔ)貼：公司為外聘職員解決住房問(wèn)題提供現(xiàn)金支持，具體標(biāo)準(zhǔn)為 50

13、0 元 / 月；職員按出勤日實(shí)際天數(shù)享受10 元/ 日的午餐補(bǔ)貼；交通補(bǔ)貼：職員按出勤日實(shí)際天數(shù)享受10 元 / 日的午餐補(bǔ)貼；職員無(wú)論住家距離公司辦公地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，均享受 100元/月的交通補(bǔ)貼（公司有特殊規(guī)定的崗位除外）。通訊補(bǔ)貼：word 資料.公司經(jīng)理級(jí)以上( 含經(jīng)理級(jí)）人員享有100元 / 月通訊補(bǔ)貼；管理員享有 100元/ 月通訊補(bǔ)貼。節(jié)日慰問(wèn)：逢中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，公司會(huì)視具體情況給予職員一定的慰問(wèn)。工服：公司免費(fèi)為每一名職員提供工作需要的制服。具體為：免費(fèi)為職員提供2 套冬裝、 2 套夏裝及其他衣物，職員離職時(shí)須交回工服； 未工作滿 1 年離職的職員須承擔(dān)配備工服總費(fèi)用的 50%，并交

14、回工服。個(gè)人所得稅，按政府規(guī)定，由公司代扣代繳。為鼓勵(lì)職員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高職員整體素質(zhì)，公司對(duì)不同學(xué)歷（國(guó)家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（試用期不享受此獎(jiǎng)勵(lì)） ，學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下：4.2.20.1大專學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加50 元/月。4.2.20.2本科學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加100 元/ 月。有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由行政人事部申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)一崗四薪標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分：崗位薪級(jí)表采用四級(jí)制，一級(jí)低于本區(qū)域市場(chǎng)薪酬平均水平，二級(jí)處于本區(qū)域市場(chǎng)平均水平，三級(jí)位于本區(qū)域市場(chǎng)中上水平，四級(jí)及以上處于本區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先水平。word 資料.薪

15、級(jí)崗位1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)績(jī)效工資項(xiàng)目70007600800090001000經(jīng)理行政人事3000350040005000500主管行政人事2000230026003000200專員會(huì)計(jì)2800320036004000500出納2200250028003200300收款員2000230026002900200管理處3000350040005000500主任客服部2500280031003500詳見(jiàn) 4.2.2.1主管管理 員2000230026003000詳見(jiàn) 4.2.2.1文員2000230026003000200工程部2500280031003500500主管工程部2200250028

16、003200300技工備注： 1. 績(jī)效工資轉(zhuǎn)正后享受；2. 績(jī)效工資發(fā)放要按考核結(jié)果核算；3. 工作業(yè)績(jī)達(dá)到本崗基本要求且無(wú)違紀(jì)情況發(fā)生，績(jī)效工資按本崗績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā)；如業(yè)績(jī)突出的，按績(jī)效考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批后計(jì)發(fā)績(jī)效工資。試用期工資： 管理員崗位試用期工資比同崗位正式職員全額工資低200 元；基層職員試用期工資比同崗位正式職員全額工資低 100 元。試用期職員只發(fā)放基本工資，不享受其他薪酬及福利待遇。職員薪酬計(jì)算須由行政人事部對(duì)職員考勤記錄進(jìn)行核word 資料.實(shí)后，交財(cái)務(wù)部復(fù)核呈主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效，職員必須對(duì)各自的薪酬數(shù)額給予。新入職 / 離職的職員當(dāng)月薪金計(jì)算公式：當(dāng)月薪

17、金 =工資總額÷30 天×當(dāng)月（入職后 / 離職前）的在職天數(shù)。5、職員薪酬調(diào)整5.1影響職員薪酬調(diào)整的因素行政人事部將根據(jù)以下因素及時(shí)對(duì)職員的薪酬予以調(diào)整。職員的工齡增長(zhǎng)時(shí)；績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)整；職員職位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)；公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重新組合時(shí)；經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。5.2對(duì)職職員齡的薪酬調(diào)整為促進(jìn)公司職員熱愛(ài)公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力， 公司實(shí)行工齡工資制度。凡在公司工作一年以上者（含試用期），從第二年起開(kāi)始享受工齡工資，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)。凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)算工齡。職員病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。word 資料.工齡薪酬調(diào)整本人不必申請(qǐng)， 由行政人事部按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3職員績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整通過(guò)績(jī)效考核， 對(duì)于超額完成任務(wù)的職員， 公