有關工程部年終總結四篇_1

1、有關工程部年終總結四篇工程部年終總結 篇1 時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20_年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格掌握工程質量及工程進度，完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在

2、*經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20_年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推動。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20_年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)

3、以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。 1、定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 20_年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較抱負，但也存在一

4、些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點緣由： （1）個別掌握節(jié)點工期制定方案或調整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 （2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 （3）設計變更較多且設計方不能準時回復。 （4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。 2、注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，主動協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。 建設工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，

5、工藝用法的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。 3、 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： （1） 為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配用法施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地

6、標準進行施工。 （2） 督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 （3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 （4） 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。 二、準時跟進設計，做好項目前期預備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。

7、 三、做好工程質量技術管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，熟悉到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結構用法材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場用法。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層超群高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥當解決。

8、 強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題毀滅在萌芽之時，主動進行正常性的監(jiān)理巡查工作。 工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注意工作質量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好

9、的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程

10、管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。 2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作。 4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長

11、與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。 五、確保項目開發(fā)進度和質量是20_年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 20_年工程部將重點做好以下幾項工作： 1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作； 2、御景城小區(qū)一期工程的平安、質量和進度掌握； 3、51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調工作； 4、新建項目的組織管理和里程碑方案管理 20_年公司至少有兩個以上商住

12、小區(qū)項目開工建設，建議采納“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理挺直領導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量掌握、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程掌握的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。 五、工程部要建立“一人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭力量不強。傳統(tǒng)

13、的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學問經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關懷人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調動人的工作主動性和制造性。只有敬重學問、敬重人才，企業(yè)才能獲得長期進展的動力。對人才的關懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。 六、結束語： 結合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，

14、才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會。 隨著20_年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！ 工程部年終總結 篇2 轉瞬間20xx年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總

15、結這過去這一年來的工作閱歷、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當完成工作?；厥走^去，需總結歸納，持續(xù)待進；展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。 一、工程部工作亮點 a工程受到領導重視，.關注。但目前來說，大家都盼望早日用上自然?氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀。在公司領導正確帶領和員工的努力下，工程順當完工，很快就能投產(chǎn)用法！ 二、工作中的建議 每接到一個工程，依據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各

16、責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。 進一步摸清工程的基本狀況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我學問得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 三、今后工作努力的方向 協(xié)調好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關系，還要協(xié)調好與外界的關系。工程部是公司中與外

17、界溝通比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調動氣他們的主動性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)省的原則做好每一樣工程，避開不必要的鋪張和重復建設。 在公司領導的正確指引下，我們在不斷進展中取得了更大的進步，過程布滿艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作不遺余力，再上一步臺階！ 工程部年終總結 篇3 20xx年即將過去，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調整，房地產(chǎn)政策經(jīng)受了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風波。據(jù)相關討論“中國房地產(chǎn)市場進展趨勢報告會”發(fā)布的內容稱：“宏觀

18、穩(wěn)、微觀活”成為了20xx年房地產(chǎn)政策的關鍵詞，不同城市政策導向出現(xiàn)分化.，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也特別大，在這種狀況下工程部在公司和部門領導的帶領下轉變工作思路、強化過程管理、加強前期設計、施工全過程、售后修理服務等環(huán)節(jié)的成本掌握，有效降低了建筑成本，再結合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的狀況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標。作為工程管理一線的我們也從新一任領導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業(yè)學問技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而不斷提高自己力量目的，就自己在20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總

19、結。 一、工程管理 工程管理工作是我們工作的核心和重點，連續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程地塊的主體結構、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結構施工，目標是年前全部結構封頂。我們嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的掌握， 加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系。 目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進度和質量還是比較抱負的，但也存在一些問題。值得我們反省，總

20、結如下幾點： (1)個別掌握節(jié)點工期方案或調整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 (2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響 (3)設計變更較多且設計方不能準時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。 二、做好工程質量技術管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握。全部主體結構用法材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場用法。 強化過程的質量監(jiān)控，確保主

21、體工程結構優(yōu)化。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。注意工作質量，確保工作優(yōu)質快捷，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。 三、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內

22、部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。 2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強自身業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作。 4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制

23、訂措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。 四、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預期目標， 20xx年我們要重點做好以下幾項工作： 1. 鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程20xx年底前完成各項驗收、達到交付標準； 2. 中心華府工程主體結構施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在20xx年其次季度達到交付標準； 五、結束語： 結合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭

24、做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會。 隨著20xx年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望將來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！ 總結人：劉正軍 20xx年12月23日 工程部年終總結 篇4 20xx年，是本人在XX物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人遵紀遵守法律，仔細學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職修理工

25、作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面： 一、熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備 初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟識，在黎主管耐煩指導下，閱歷通過摸索，思索和總結，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都肯定的了解。 二、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務和客服中心的來電報修工作 本人以身作則，要求班員遵紀遵守法律，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調動班員，快速處

26、理。對客服中心的來電報修，仔細聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，快速調動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細向客戶說明并上報處理。 三、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準 工程部在去年的工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。 四、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。 工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備平安運行，在日常工作時，強調修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生 五、平安管理 操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時常進行平安訓練，加強部門員工的平安操作意識