由跨國公司并購反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、由跨國公司并購反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由跨國公司并購反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2003-07-23經(jīng)濟(jì)全球化作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，其主要?jiǎng)恿碜钥鐕镜娜虿①徏捌渖a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 跨國公司的天下 在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的跨國公司一方面得益于政府產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易政 策的有力支持，另一方面，在積極推進(jìn)全球一體化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、建立新的國際生產(chǎn)經(jīng)營分工體系過程中，通過商品、資本、技術(shù)、管理、人才的輸出和多邊貿(mào)易方式不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，資本積累越來越雄厚，財(cái)富聚集越來越集中。權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示：2001年，僅是排名財(cái)富500強(qiáng)前十名的跨國公司的總銷售收入就達(dá)到15828億美元，超過同期我國國有及規(guī)模以上非國有

2、工業(yè)企業(yè)(171256家)的總產(chǎn)值95449億元；汽車巨頭美國通用汽車公司銷售收入為1773億美元，超出同期我國交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)(7114家，含汽車、摩托車、機(jī)車、船舶和飛機(jī)等行業(yè))的總產(chǎn)值6475億元；世界制藥巨頭美國默克藥業(yè)公司銷售收入為477億美元，也超出同期我國醫(yī)藥制造業(yè)(3488家)的總產(chǎn)值2041億元。所有這些都表明跨國公司這個(gè)巨大的航母戰(zhàn)斗群，使得我國乃至世界大多數(shù)國家的企業(yè)，無論從規(guī)模、資本和市場，還是從技術(shù)、管理和效率方面都難以與之進(jìn)行有效的抗衡，并由此面臨著巨大的競爭壓力和生存危機(jī)。 與此同時(shí)，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的跨國公司為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其全球化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提高全球市場占有

3、率，獲取最大利潤，仍然繼續(xù)采取超常規(guī)的發(fā)展模式，加速跨國公司之間的并購重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而構(gòu)建新的更大規(guī)模的全球跨國公司，大有一統(tǒng)天下之趨勢(shì)。公司并購重組方式也由20世紀(jì)初的那種“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，到20世紀(jì)90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的公司并購競爭方式，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的跨國公司并購競爭方式。20世紀(jì)90年代以來，跨國公司并購的增長率及其交易額急劇增長。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議發(fā)表的2000年世界投資報(bào)告表明，在過去20年，全球范圍內(nèi)的并購金額以每年42%的速度增長。1999年，公司并購金額超過23000億美元，其中跨國公司并購金額達(dá)到7200億美元

4、(2002年，跨國公司在我國以并購方式進(jìn)行直接投資金額為50億美元，僅占全年我國實(shí)際利用外資總額的10%)。通過并購和重組，這些跨國公司極大的提高了全球化市場競爭力，并形成了由少數(shù)幾個(gè)跨國公司獨(dú)霸全球市場的新局面，進(jìn)而迅速改變了全球化市場競爭與合作的格局與模式。 此起彼伏的并購 2002年，全球汽車行業(yè)新的競爭與合作格局已經(jīng)形成，總的競爭態(tài)勢(shì)是跨國公司全方位壟斷市場，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展潮流。通用、福特、戴姆勒-克萊斯勒，大眾，豐田、雷諾-日產(chǎn)、本田、標(biāo)致-雪鐵龍和寶馬等九大全球跨國汽車公司通過各自的并購重組，使得公司規(guī)模越來越大，實(shí)力越來越強(qiáng)，年銷售總量達(dá)到世界汽車銷售總量的92%，占有全球市場的絕對(duì)優(yōu)

5、勢(shì)。 2001年，惠普公司以250億美元的交易額并購康柏公司。新惠普的成立，全面提高了公司的核心競爭力和獲利能力。在PC市場上新惠普一舉超過戴爾，成為全球最大的PC制造商；在服務(wù)器市場也超過居于第二的戴爾，其市場占有率迅速提高到37%；在IT服務(wù)方面，通過并購，新惠普也有望趕超世界第一的IBM。2000年，英國葛蘭素威康公司與美國史克必成公司合并，交易額達(dá)到760億美元。并購后的葛蘭素史克公司在生物基因和組合化學(xué)方面的專業(yè)力量達(dá)到了前所未有的強(qiáng)大水平。新公司市值逾150億英鎊，銷售 收入約200億英鎊，成為全球最大的制藥公司之一。與此同時(shí)，新公司共節(jié)約成本10.8億美元。 我國500強(qiáng)企業(yè)面對(duì)

6、跨國公司的并購競爭趨勢(shì)，也先后作出了許多重大舉措，不但提高了自身競爭優(yōu)勢(shì)，而且也推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)改革的縱深發(fā)展。以汽車與石化行業(yè)為例，這些年來，我國汽車行業(yè)為了獲得更大的發(fā)展空間，正在逐步克隆全球汽車競爭與合作的格局與模式。一汽、東風(fēng)、上汽及廣本、長安、奇瑞、華晨、南菲、吉利、哈飛、昌河和江鈴等十二大汽車公司通過與世界汽車巨頭的并購重組及合資合作，實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成了我國汽車市場三大九小的競爭新格局。2002年，這12家公司的年銷售總量已占據(jù)國內(nèi)100多家整車廠商年銷售總量的91%。 2003年6月，東風(fēng)汽車公司與日產(chǎn)汽車公司正式實(shí)行全面長期戰(zhàn)略合作。合資重組的東風(fēng)汽車有限公司注冊(cè)資本為167億

7、元，打破了我國汽車行業(yè)合資企業(yè)投資規(guī)模最大的紀(jì)錄。新公司預(yù)計(jì)到2006年將實(shí)現(xiàn)銷售55萬輛汽車的目標(biāo)，到2010年將達(dá)到銷售90萬輛汽車的目標(biāo)。同時(shí)，新成立的公司有望帶動(dòng)汽車配件320億元的市場，實(shí)現(xiàn)汽車配件產(chǎn)業(yè)利潤30億元以上，這將有力促進(jìn)我國汽車行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 中國海洋石油有限公司于2002年開始進(jìn)入中下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，投資建設(shè)的海南東方化肥城項(xiàng)目、中海殼牌石化項(xiàng)目和廣東和福液化天然氣項(xiàng)目目前都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)到2008年，其中下游業(yè)務(wù)總銷售收入將達(dá)到440億元，利潤約為20億元。此后不久，中海油又與澳大利亞西北大陸架天然氣項(xiàng)目(NWS項(xiàng)目)的現(xiàn)有股東，就收購該項(xiàng)目上游油田的產(chǎn)量

8、及儲(chǔ)量權(quán)益簽訂了購買協(xié)議。收購交易額為3.48億美元。根據(jù)協(xié)議，中海油還將獲得NWS項(xiàng)目特定生產(chǎn)許可證、租賃所有權(quán)及勘探許可證大約5.3%的權(quán)益，同時(shí)，中海油還將享有未來在已探明儲(chǔ)量之外的勘探參與權(quán)。上述并購的成功，對(duì)中海油實(shí)施其上下游一體化戰(zhàn)略、擴(kuò)大海外石油儲(chǔ)量戰(zhàn)略及向中國市場供應(yīng)天然氣戰(zhàn)略都具有十分重要的意義。 我國的企業(yè)該做什么 綜上所述，跨國公司的并購和迅猛發(fā)展，一方面進(jìn)一步加速了商品、資本、技術(shù)、管理和人才在全球范圍內(nèi)的自由流通，成為全球企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)；另一方面在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的同時(shí)，也給全球企業(yè)帶來了新的更大的競爭壓力。為此，我國政府和企業(yè)要順應(yīng)全球范圍并購的發(fā)展趨勢(shì)，

9、從發(fā)展戰(zhàn)略高度制定新的競爭策略，促使企業(yè)盡快融入經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境。 政府主管部門要跟蹤了解21世紀(jì)全球跨國公司進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整和管理變革趨勢(shì)，主動(dòng)抓住這一有利時(shí)機(jī)，加快調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)和支持一些企業(yè)盡快成為全球跨國公司的并購主體和并購對(duì)象，參與經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的競爭與合作，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，少走彎路或不走彎路。與此同時(shí)，要加大改革力度，進(jìn)一步建立和健全相應(yīng)的法律環(huán)境，完善市場競爭機(jī)制，開放資本市場，出臺(tái)一些具有可操作性的政策與法規(guī)，為我國一些企業(yè)參與全方位的跨國公司并購活動(dòng)創(chuàng)造有利的外部條件，讓更多的外資投資以并購的形式進(jìn)入中國，參與國有企業(yè)大規(guī)模重組，

10、進(jìn)而改變以往單一利用外資進(jìn)行合資合作的模式。 另外，我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，面對(duì)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，跨國公司并購(包括國內(nèi)公司并購)是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，不是你并購他，就是他并購你，看似并購模式各式各樣，但其本質(zhì)都遵循市場競爭與合作的基本規(guī)律，其結(jié)果必然形成少數(shù)幾個(gè)跨國公司獨(dú)霸本國市場乃至全球市場的局面。因此，我們既要學(xué)習(xí)全球商業(yè)運(yùn)作模式上一頁 ，增強(qiáng)跨國公司并購意識(shí)；又要調(diào)整自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)管理變革，積極尋求與全球跨國公司實(shí)行并購重組及合資合作，以求獲取更多的資本、技術(shù)和管理以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而提升自身產(chǎn)品集中度、市場占有率和主營收益率，加速我國成為新的全球制造基地的步伐。 我國500強(qiáng)企業(yè)，特別是已經(jīng)從事海外投資的企業(yè)