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文檔簡介

1、考研備考重難點全解:管理學原理與方法背誦知識點精要(十六-上第六篇創(chuàng)新第十九章管理的創(chuàng)新職能組織、領導與控制是保證計劃目標的實現(xiàn)所不可能缺少的,從某種角度所,它們是管理的“維持職能”。其任務是保證系統(tǒng)按預定的方向和規(guī)則進行。但是管理是在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經(jīng)濟系統(tǒng),僅維持是不夠的,還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標,以適應環(huán)境變化的要求創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一:作為管理基本職能的創(chuàng)新任何組織系統(tǒng)的任何管理工作無不包含在“維持”或“創(chuàng)新”中,維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容,有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合二:“創(chuàng)新”與“維持”的關系及其作用1:維持是保證系統(tǒng)活動順利進行的基本手段,也是

2、系統(tǒng)中大部分管理人員,特別是中層和基層的管理人員所從事的工作。2:任何社會系統(tǒng)都是一個由眾多要素組成的,與外部不斷發(fā)生物質(zhì)信息、能量交換的動態(tài),開放的額非平衡系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)部因素和外部因素都是不斷變化的,這種為適應系統(tǒng)內(nèi)外變化而進行的局部和全局的調(diào)整,便是管理的創(chuàng)新職能3:系統(tǒng)的社會存在是以社會的接受為前提的,而社會之所以允許某個系統(tǒng)存在,又是因為該系統(tǒng)提供了社會需要的某種貢獻,系統(tǒng)要向社會提供這種貢獻,則必須首先以一定的方式從社會中取得某些資源并加以利用?!熬S持”和“創(chuàng)新”作為管理的兩個基本職能系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的,它們是相互聯(lián)系不可或缺的。三:創(chuàng)新的類別與特征1:從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新

3、對系統(tǒng)的影響的程度:局部創(chuàng)新、整體創(chuàng)新2:從創(chuàng)新與環(huán)境的關系來分為:消極防御型創(chuàng)新、積極進攻型創(chuàng)新防御型創(chuàng)新:為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴大,系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性的調(diào)整進攻型創(chuàng)新:敏銳地預測到未來環(huán)境可能提供地某種有利機會,從而主動地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術,以積極地開發(fā)和利用這種機會,謀求系統(tǒng)地發(fā)展。3:從系統(tǒng)發(fā)生地時期來看:系統(tǒng)初創(chuàng)期的創(chuàng)新系統(tǒng)的創(chuàng)建者在一張白紙上繪制系統(tǒng)的目標、結(jié)構(gòu)、運行規(guī)劃等藍圖運行中的創(chuàng)新在系統(tǒng)運行過程中,尋找,發(fā)現(xiàn)和利用新的創(chuàng)業(yè)機會,更新系統(tǒng)的活動內(nèi)容等。4:從創(chuàng)新的組織程度上看:自發(fā)創(chuàng)新、由組織的創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容一:目標創(chuàng)新企業(yè)每一個具體的經(jīng)

4、營目標需要適時地根據(jù)市場環(huán)境和消費需求地特點,及變化地趨勢加以整合,每一次調(diào)整都是一次創(chuàng)新二:技術創(chuàng)新主要內(nèi)容:1:要素創(chuàng)新與要素組合創(chuàng)新。包括材料創(chuàng)新和設備創(chuàng)新;要素組合創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程地時空組織方面。2:產(chǎn)品創(chuàng)新:品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三:制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟角度分析企業(yè)各成員間的正式關系的調(diào)整和變革。應從以下三個方面去考慮:產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度。企業(yè)制度的創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的關系,使各個方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)。四:組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新目的在于更合理地組織管理人員的努力,提高管理勞動的效率五:環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應外界變化

5、而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動,而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境,引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向發(fā)展。第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織一:創(chuàng)新的過程(一尋找機會創(chuàng)新是對原有秩序的破壞。原有秩序之所以要打破,是因為其內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。不協(xié)調(diào)為創(chuàng)新提供了契機。舊秩序中的不協(xié)調(diào)既可以存在于系統(tǒng)的內(nèi)部,也可產(chǎn)生于對系統(tǒng)有影響的外部。(二 提出構(gòu)想敏銳地觀察到不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的產(chǎn)生以后,還要透過現(xiàn)象研究其原因,并據(jù)此分析和預測不協(xié)調(diào)的未來變化趨勢,估計它們可能給組織帶來的積極或消極后果;提出多種解決問題、消除不協(xié)調(diào)、使系統(tǒng)在更高層次實現(xiàn)平衡的創(chuàng)新構(gòu)想。(三 迅速行動創(chuàng)新成功的秘密主要在于迅速行動。創(chuàng)新的

6、構(gòu)想只有在不斷嘗試中才能逐漸完善,企業(yè)只有迅速行動才能有效地利用“不協(xié)調(diào)”提供的機會。(四 堅持不懈構(gòu)想經(jīng)過嘗試才能成熟,而嘗試是有風險的,是可能失敗的。創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過程。二:新活動的組織(如何進行新活動的組織1:正確理解和扮演“管理者“角色2:創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍3:制定有彈性的計劃4:正確對待失敗5:建立合理的獎酬制度第二十章企業(yè)技術創(chuàng)新第一節(jié)技術創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻一:創(chuàng)新與技術創(chuàng)造技術創(chuàng)新不等于技術創(chuàng)造技術創(chuàng)造是技術創(chuàng)新,但是技術創(chuàng)新不一定是技術創(chuàng)造二:技術創(chuàng)新的內(nèi)涵(一要素創(chuàng)新1:材料創(chuàng)新材料創(chuàng)新或遲或早地會引致整個技術水平的提高2:手段創(chuàng)新生產(chǎn)地物質(zhì)手段

7、地改造與創(chuàng)新兩個方面內(nèi)容:a:將先進的科學成果用于改造和革新原有的設備b:用更先進更經(jīng)濟的手段,取代陳舊落后,過時的機器設備,以使企業(yè)生產(chǎn)建立在更加先進的物質(zhì)基礎之上。(二 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新包括:新產(chǎn)品的創(chuàng)新和老產(chǎn)品的改造(三要素組合方式的創(chuàng)新利于一定的方式將不同的生產(chǎn)要素加以組合。A:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新:生產(chǎn)工藝的改革和操作方法的改造b:生產(chǎn)過程的時空組織。包括設備、在制品以及勞動在空間三的布置和在時間上的組合。上述幾個方面的創(chuàng)新既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。三:技術創(chuàng)新的貢獻技術創(chuàng)新一方面通過降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場上更具價格競爭優(yōu)勢,另一方面通過增加用途,完善功能,改進質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對消費者更具有特色吸引力,從而在整體上推動著企業(yè)競爭力不斷提高。小提示:目前本科生就業(yè)市場競爭激烈,就業(yè)主

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