施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及對策

1、第 1章 緒 論建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、 節(jié)約工程成本的重要措施。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi), 編制出最優(yōu) 的施工進(jìn)度計(jì)劃, 在執(zhí)行計(jì)劃的施工過程中, 經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況, 并將 其與計(jì)劃進(jìn)度相比較, 若出現(xiàn)偏差, 分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度, 找出 必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目 進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期, 或者在保證施工質(zhì)量和不增加 施工實(shí)際成本的條件下,縮短施工工期。當(dāng)然,這并不是說縮短工期越多越好。 因?yàn)?盲目縮短工期,會(huì)使工程直接費(fèi)用增加,進(jìn)而增加投資,甚至?xí)绊?/p>

2、到質(zhì) 量和安全。 而且, 施工合同條件明確規(guī)定:未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費(fèi) 用增加,業(yè)主將不負(fù)擔(dān)。因此,施工方必須全面考慮,同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同 實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。本文將對如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。1.1研究背景我國從 70年代末引進(jìn)國外的項(xiàng)目管理理論,并在改革開放的過程中結(jié)合中 國的建設(shè)管理體制和建設(shè)管理實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐探索 1。 隨著改 革的不斷強(qiáng)化和我過市場經(jīng)濟(jì)體制的確立, 宇哥與國家接軌的建設(shè)管理體制已經(jīng) 形成, 當(dāng)前著力推行的招標(biāo)投標(biāo)制, 建設(shè)監(jiān)理制和項(xiàng)目法人責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)著適應(yīng)市 場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)管理體制的確立和完善。 與此相關(guān)的理論研究和實(shí)踐探索不

3、斷促進(jìn) 著中國建筑企業(yè)的管理學(xué)科的發(fā)展。1.2研究現(xiàn)狀在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面,我國從 60年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)推廣至今已有 40多年,在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)和大型工程項(xiàng)目 中得到了較好的應(yīng)用, 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 然而, 這種科學(xué)的工 程進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)在大部分中小建筑企業(yè)中應(yīng)用狀況不令人樂觀。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多 被建筑企業(yè)用來作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一, 能夠切實(shí)用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃為數(shù)較少, 即使編制了網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 也由于各種干擾因素的存在, 無法及時(shí)調(diào)整, 當(dāng)工期需要壓縮時(shí), 往往采用經(jīng)驗(yàn)做法, 而未采用科學(xué)的工期壓縮法, 導(dǎo)致工期 達(dá)到目標(biāo), 成本卻

4、超出預(yù)算, 或者是進(jìn)度失控, 致使計(jì)劃的工期目標(biāo)最重落空的 情況屢屢發(fā)生 2而對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí), 缺乏信息管理和進(jìn)度控制技術(shù)方法只 能靠增加資源和人力對進(jìn)度進(jìn)行控制,致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結(jié)合, 很難使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果, 制約了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 因此研究如何以 往突破進(jìn)度控制的局限, 在保證成吧指標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理目標(biāo) 就顯得尤為重要。1.3研究意義進(jìn)度,成本和質(zhì)量稱為建筑施工項(xiàng)目的三大控制目標(biāo),三者之間相互依存, 相互影響,形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體 3。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要 組成部分也是工程項(xiàng)目管理中矛盾比較突出的問題。 一項(xiàng)工程, 能否在預(yù)定的

5、竣 工時(shí)間建成, 對實(shí)現(xiàn)業(yè)主的財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)系極大, 若工程項(xiàng)目按規(guī)定提前完工投入 使用, 會(huì)給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。 對于建筑企業(yè)來說, 工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定 了項(xiàng)目完成所需要的成本、 資源配置等一系列問題, 是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵 問題, 在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位、 如果工程不能按期完工, 不僅會(huì)被業(yè) 主按合同罰款, 給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失, 而且會(huì)給企業(yè)的聲音帶來不良的影響, 使 企業(yè)不能長久發(fā)展下去。因此,運(yùn)用系統(tǒng)工程的思維方法,采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理, 在項(xiàng)目施工的過程中進(jìn)行全過程的跟蹤和控制, 最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo), 對 于工程項(xiàng)目管理和企業(yè)的各個(gè)方面,都具有重要意

6、義。第 2章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度控制, 是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃, 利用相應(yīng) 手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況, 與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較, 并找出進(jìn)度偏差, 通 過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析, 施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。 在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán), 直至實(shí)現(xiàn)既定 的工期目標(biāo)項(xiàng)目竣工, 或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下, 縮短施 工工期, 提前竣工。 施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段, 進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi) 容之一, 直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮, 同時(shí)也影響著項(xiàng)目計(jì)劃 系統(tǒng)的

7、有效執(zhí)行。 進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn), 首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。 這就要求必須對施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核, 如各階段的工期目標(biāo)是否滿 足原施工合同的要求; 是否與項(xiàng)目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、 供貨進(jìn)度、 提供施工場地的時(shí)間等內(nèi)容相一致。 進(jìn)度計(jì)劃編制的是否合理、 科學(xué)和具有可操作性, 直接 影響到計(jì)劃在實(shí)施中的控制效果。 進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度控制, 如 果項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計(jì)劃實(shí)施而又未進(jìn)行有效的控制, 業(yè)主投資前期 預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo),即工期、質(zhì)量及投資等,將難以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成 本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。 在一般情況下, 加快進(jìn)度、 縮短工期

8、將會(huì)引起成本的增加。 但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工, 就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益; 對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制,極有可能影響進(jìn)度,但對質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工, 不僅保證建設(shè)進(jìn)度、 也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對投資費(fèi)用的有效控制。 建筑工程 進(jìn)度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進(jìn)度, 還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段與項(xiàng)目各個(gè) 參與者做好協(xié)調(diào)和控制, 通過對整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制, 保證工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。 進(jìn)度管理的目的是保證按 時(shí)完成項(xiàng)目、 合理地分配資源、 發(fā)揮最佳工作效率。 它的主要工作包括定義項(xiàng)目 活動(dòng)、任務(wù)活動(dòng)排序、活動(dòng)工期的合理估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共

9、 享分配、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控等內(nèi)容。(1項(xiàng)目活動(dòng)定義進(jìn)度管理工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中范圍管理部分。 項(xiàng)目一開 始首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)、 可交付產(chǎn)品的范圍定義文檔和項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。 將 項(xiàng)目工作分解為更小、 更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù), 這些小的活動(dòng)應(yīng)該是 能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)、 在項(xiàng)目實(shí)施中。 要將所有活動(dòng)列成 一個(gè)明確的活動(dòng)清單,并且讓項(xiàng)目組織中的每個(gè)成員能夠清楚有多少工作需處 理。 活動(dòng)清單應(yīng)該采用文檔形式, 以便于項(xiàng)目其他工程的使用和管理。 隨著項(xiàng)目 活動(dòng)分解和細(xì)化, 工作分解結(jié)構(gòu)可能需要修改, 這也將影響項(xiàng)目的其他部分例如 成本估算, 在更詳盡的考慮了活動(dòng)

10、后, 成本可能會(huì)有所增加, 因此完成活動(dòng)定義 后,要更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。(2活動(dòng)排序在產(chǎn)品描述、 活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上, 要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和工作順 序。 在這里, 既要考慮組織內(nèi)部希望的特定順序和邏輯關(guān)系, 也要考慮內(nèi)部與外 部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的相關(guān)工作。設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作的重要內(nèi)容。 里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵 的目標(biāo)時(shí)間, 是項(xiàng)目成功的重要因素。 里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序 列中不可或缺的一部分。(3活動(dòng)工期估算項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍。 資源狀況列出活動(dòng)所需要的工期。 估算工期 應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、 有效并能保證質(zhì)量。 所以在估算

11、工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、 合理的 資源需求、 人員的能力因素以及環(huán)境因素對項(xiàng)目工期的影響, 并在每項(xiàng)活動(dòng)的工 期估算中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對工期的影響。 項(xiàng)目工期估算完成后。 可以得到量化 的工期估算數(shù)據(jù),將其文檔化,同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。(4安排進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束, 這事一個(gè)反復(fù)確認(rèn) 的過程。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算活動(dòng)工期、資源要求、資源共 享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等統(tǒng) 一考慮。制定進(jìn)度計(jì)劃的主要目標(biāo)是:最佳時(shí)間,最少成本、最小風(fēng)險(xiǎn)、因此, 在制定項(xiàng)目進(jìn)度金紅時(shí)應(yīng)先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最早開

12、始和結(jié)束時(shí) 間與最遲開始和結(jié)束時(shí)間得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4,在通過資源因素,活動(dòng)時(shí)間和 可冗余因素調(diào)整活動(dòng)時(shí)間,最終形成最佳活動(dòng)進(jìn)度。(5項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 為了收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息, 以便對項(xiàng)目進(jìn) 展情況進(jìn)行分析, 掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài), 應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測, 這一過程稱 為項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測。 對于項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測, 可以采用日常觀測和定期觀測 兩種方法, 并將觀測的結(jié)果用項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式加以描述。 日常觀測就是隨著 項(xiàng)目的進(jìn)展不斷觀測進(jìn)度計(jì)劃中所包含的每項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、 實(shí)際完成時(shí) 間、實(shí)際持續(xù)時(shí)間、目前狀況等內(nèi)容。并加以記錄。以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)、

13、而定期觀測是指每隔一段時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、 系統(tǒng) 的觀測、檢查,主要包括:觀測、檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變化情況。 以便采取措施調(diào)整或保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn);觀測檢查非關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)度, 以便更好的挖掘潛力, 調(diào)整或者優(yōu)化資源, 以保證關(guān)鍵工作按計(jì)劃實(shí)施; 檢查工 作之間的邏輯變化情況, 以便適時(shí)進(jìn)行調(diào)整; 有關(guān)項(xiàng)目范圍、 進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變 更的信息。2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過程。 在項(xiàng)目開始階段, 實(shí)際進(jìn)度按 照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng), 但由于外界因素的影響, 實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)與計(jì) 劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差,產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這

14、時(shí),通過分析偏差產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的改進(jìn)措施, 調(diào)整原來的計(jì)劃, 使二者在新的起點(diǎn)上重合, 并通過組織管 理作用的發(fā)揮,使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同樣,在一段時(shí)間后,實(shí)際 進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)新的偏差。 如此反復(fù), 工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的整過 程。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。 進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受 許多因素的影響, 不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。 進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí) 施組織也具有系統(tǒng)性。 因此, 工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性, 應(yīng)該綜合考慮各種因素 的影響。信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié), 施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層 進(jìn)度控制工作人員, 在分工的職責(zé)范圍內(nèi)

15、, 信息經(jīng)過加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部 門, 最后到達(dá)主控制室, 主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息, 經(jīng)過比較分析做出決 策, 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多, 因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余 地, 使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。 進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應(yīng)該利用這些彈性, 縮短有關(guān) 工作的時(shí)間,或改變工作之間的搭接關(guān)系,使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再 計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。 在進(jìn)度控 制中要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)

16、度計(jì)劃, 根據(jù)實(shí)際進(jìn)度信息, 比較和分析進(jìn) 度計(jì)劃, 又要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、 工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整 計(jì)劃。2.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法它是在 19世紀(jì)由美國科學(xué)家甘特發(fā)明的,為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘 特圖” ,我國多稱之為“橫道圖” 。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間,工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱 向排列, 以活動(dòng)所對應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間, 橫道的長短表示持續(xù)時(shí) 間的長短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式 5。這種計(jì)劃方法的特點(diǎn)是簡單并容易 制作, 也容易理解和不斷更新, 它是進(jìn)度計(jì)劃方法中最簡單的一種。 缺點(diǎn)是難以 顯示復(fù)雜的大型項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容, 不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系, 不能直

17、接進(jìn) 行計(jì)算,不便與進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。因此,橫道圖只適用于小而簡單的施工計(jì)劃, 對大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法” ,有兩種表示方法:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用一條箭線來表示一項(xiàng)工作, 將工作的名稱 寫在箭線上方, 完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間注在箭線下方, 箭尾表示工作的開始, 箭頭表示工作的結(jié)束, 在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號(hào)的計(jì)劃形式。 單 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用節(jié)點(diǎn)表示工作, 在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間, 箭線表示工作之 間的邏輯關(guān)系,在箭線上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時(shí)距,具有繪圖簡便、 邏輯關(guān)系明確, 又稱為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)

18、絡(luò)計(jì)劃。 由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出 錯(cuò), 且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價(jià)格便宜, 所以一般采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 采用 關(guān)鍵線路法可以確定出項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早、 最遲開始和結(jié)束時(shí)間。 通過最早最遲 時(shí)間的差額可以分析每一工作相對時(shí)間緊迫程度及工作的重要性程度, 這種最早 和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。 時(shí)差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。 關(guān) 鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作,以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)考 慮, 保證項(xiàng)目如期完成。 非關(guān)鍵線路上的時(shí)差是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度靈活性的尺度。 利 用時(shí)差, 可以進(jìn)行可能的資源交換和再分配, 把資源從有時(shí)差的活動(dòng)上轉(zhuǎn)移到關(guān) 鍵線路的活動(dòng)中, 使項(xiàng)目計(jì)劃

19、從整體上得到改善, 以達(dá)到資源優(yōu)化的目的。 帶資 源的關(guān)鍵線路圖的畫法, 是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上, 把每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源 加以注明。 CPM 的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動(dòng),可以表明各工序之 間的邏輯關(guān)系,便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整; CPM 可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解,無形中將項(xiàng)目 的隊(duì)伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系; CPM 還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測各階段的人員 需求量, 并設(shè)法通過計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。 但在計(jì)劃過程中需 注意的是, 不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細(xì), 以至于花大量的人力和時(shí)間來編制計(jì)劃。 CPM 缺點(diǎn)是與甘特圖相比, 其編制費(fèi)用較高, 現(xiàn)在普遍采用計(jì)算機(jī)作業(yè), 對編制

20、人員素質(zhì)要求較高。計(jì)劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃圖, 其基本的形式與 CPM 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同, 只是在工作時(shí)間估計(jì)方面 PERT 與 CPM 有一定的區(qū)別, CPM 僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間,而 PERT 需要工作的三 個(gè)時(shí)間估計(jì),包括最短時(shí)間 a 、最可能時(shí)間 m 、最長時(shí)間 b 。在項(xiàng)目中應(yīng)用 PERT 時(shí), 必須明確各個(gè)項(xiàng)目階段所有相互依賴的活動(dòng)和事件。 事件是根據(jù)管理目標(biāo)所 確定的關(guān)鍵大事時(shí)間點(diǎn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和計(jì)劃人員以及項(xiàng)目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些 目標(biāo),并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,做出活動(dòng)和時(shí)間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。 該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一

21、直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。 考慮到大中型工 程項(xiàng)目具有工期長、投資大,影響因素很多、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn), PERT 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性, 因此受到項(xiàng)目管理者的高度重視。 然而, 目前應(yīng)用 PERT 進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方, 主要 表現(xiàn)在,工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)不夠精確,傳統(tǒng) PERT 方法計(jì)算出來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各 工序的開工時(shí)間得不到保障, 以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化時(shí)沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn) 量的影響。第 3章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中存在的問題3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué)許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行 系統(tǒng)運(yùn)作

22、, 施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、 無序狀態(tài)、 缺少管理或在極其寬松 狀態(tài)下進(jìn)行, 通常耗用時(shí)間過長, 而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多, 因此確 定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地 質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、 裝備情況及必要的工序時(shí)間影響, 而確定施 工總工期, 由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性, 必然引發(fā)一系列施工 問題。3.2 施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué)主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí),對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺, 而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排 過于集中,即高峰期安排得過于“窄” ,資源配置不

23、合理,使計(jì)劃不理想。3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃編排不周全施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒能遍及所有工作, 漏項(xiàng)過多, 其結(jié)果往往造成:一是 在實(shí)施過程中編外工作過多, 突發(fā)性工作人為增多, 無疑會(huì)對計(jì)劃中的工作產(chǎn)生 沖擊, 影響工作計(jì)劃的實(shí)行; 二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作, 使 該項(xiàng)目“尾巴”拖得過長,比如一些工業(yè)項(xiàng)目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線 的安裝, 而可能忽視了輔助性設(shè)施的計(jì)劃與實(shí)施, 經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完 成,但輔助設(shè)施 (如排污、排廢處理、道路交通等等 拖得太久,最終不僅影響了 項(xiàng)目的完整性, 而且亦影響了其功能的發(fā)揮, 其原因雖然有施工原因, 更有業(yè)主 的因素。3.4 施工進(jìn)

24、度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時(shí)配置含人力資源、 動(dòng)力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時(shí) 跟進(jìn)等的計(jì)劃應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃一同出臺(tái)、 一同送審, 才能使施工進(jìn)度計(jì)劃有 基本保證, 否則施工計(jì)劃只是一紙空文。 在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影 響,人們的意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變過來,使之認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說,資源配備則憑經(jīng)驗(yàn), 不夠到時(shí)再說,這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃注定是要失敗,肯定是會(huì)被拖延的。3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查跟蹤不夠使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮, 計(jì)劃是一套, 實(shí)施是一套, 完全失 去了施工進(jìn)度計(jì)劃的“計(jì)劃你的工作,工

25、作你的計(jì)劃”的作用,使項(xiàng)目施工進(jìn)度 控制陷入放任自流的無序狀態(tài), 最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成, 最終 使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。3.6 施工進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌?、編制人的?jīng) 驗(yàn)、 以及實(shí)施過程環(huán)境、 現(xiàn)場情況變化使施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符, 那么就必 須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問題, 不斷調(diào)整計(jì)劃, 才能使施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn), 才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性,從而樹立其權(quán)威性。第 4章 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素和產(chǎn)生原因4.1影響工程施工進(jìn)度的因素由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期

26、長、相關(guān)單位多等特點(diǎn),故影響工 程施工進(jìn)度有很多其它的因素,主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表 (監(jiān)理單位 發(fā)了開工令后, 施工場地還未能完全交出 給施工單位施工, 或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、 手續(xù); 房地產(chǎn)開發(fā)售 樓, 要求先完成小區(qū)外圍的建筑物; 或某些獻(xiàn)禮工程, 要求影響形象部分的建筑 物先施工等。施工過程需要的材料、 構(gòu)配件、 機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵 后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會(huì)影響施工進(jìn)度。例如, “廣州某球場工程” 由業(yè)主供料的日本進(jìn)口黑色西班牙屋面瓦, 遲遲不能運(yùn)到現(xiàn)場, 就影響了施工進(jìn) 度。通常, 資金的影響來自業(yè)主, 或由于沒

27、有及時(shí)給足工程預(yù)付款, 或由于拖欠 工程進(jìn)度款,甚至要求承包商墊資,如“某山莊工程” ,施工單位在簽工程承包 工程時(shí)不得不接受業(yè)主 (建設(shè)單位 在前期工程的結(jié)算工程款中扣下 200萬作為 后期工程保修金的要求, 這些都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn), 從而影響施工 進(jìn)度。由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改, 或由于業(yè)主提出了新的要求, 特別是所謂的 “三 邊工程三邊工程三邊工程三邊工程” ,即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程, 如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程” ,在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。例如某工程的建設(shè)地點(diǎn)在黃埔開發(fā)區(qū), 由于施工場地是淤泥沖積層, 地下水 位高, 承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工,

28、 在施工期間不斷地發(fā)生塌方、 流砂, 不但給施工人員帶來生命安全問題, 還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失; 再如, “某 某廣場” 進(jìn)行土石方工程施工時(shí), 承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物, 經(jīng)考古學(xué)家考 證地下原來是“南越王府的后花園” 。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周 圍環(huán)境等方面的不利因素的, 由于處理地下的障礙、 隱患和文物, 則必然影響到 施工進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、 經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因 素,政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付 款、 匯率浮動(dòng)、 換匯控制、 通貨膨脹、 分包單位違約等; 技術(shù)方面的有工程事故、 試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)

29、變化等;自然方面的有地震、洪水等等。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化, 若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、 計(jì)劃不周詳、 管 理不完善、解決問題不及時(shí)等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。例如,在黃埔開 發(fā)區(qū)的一個(gè)工程中, 施工單位在編制技術(shù)方案時(shí)為節(jié)省施工措施費(fèi)用, 采用噴粉 樁代替防滲墻作止水幕墻,結(jié)果止水效果不佳,造成工期延誤。4.2產(chǎn)生的原因?qū)⑸鲜鲇绊懝こ淌┕みM(jìn)度的因素歸納起來, 有以下幾個(gè)原因:在估計(jì)了工程 的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí),過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了有利因素; 在工程實(shí)施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤;不可預(yù)見事件的發(fā)生。第 5章 對施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效對策的探討5.1 樹立先進(jìn)的管理理

30、念合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、 工作面的合理安排、 有利于提高建 設(shè)質(zhì)量、 有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是:缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念, 分別 編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃, 形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。 缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念, 只重 視計(jì)劃的編制, 而不重視及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較 和選優(yōu)的觀念,而合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、 有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。5.2 采用先進(jìn)的管理方法與手段編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù), 應(yīng)符合國家現(xiàn)

31、行標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃技術(shù) (GB/T13400.13-92及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 (JGJ/T121-99的規(guī)定 6。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路 線, 也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差, 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控 制的科學(xué)化。 同時(shí)也應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 雖然信息技術(shù)對進(jìn)度 控制而言只是一種管理手段, 但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、 有利 于提高進(jìn)度信息的透明度、 有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工 作。5.3 組建精干的項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)

32、理。 由于項(xiàng)目具有唯一性、 復(fù)雜性, 項(xiàng)目在實(shí) 施過程中始終面臨各種各樣的沖突, 面臨各種各樣的問題, 這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來 了巨大的挑戰(zhàn)。 因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力, 包括領(lǐng)導(dǎo)能力、 技 術(shù)能力、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力解決沖突的能力, 以及創(chuàng)業(yè)能力、 獲得及分配資源 的能力。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位(部門 ,按項(xiàng)目管理流程進(jìn) 行工作, 各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。 一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得 太細(xì), 否則不僅信息多, 管理程序復(fù)雜, 組織成員能動(dòng)性小, 而且容易造成摩擦。 對大型的, 特大型的項(xiàng)目, 常常必須設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部, 項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部 門,如計(jì)劃部

33、、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。5.4 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、 科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目 順利實(shí)施的基礎(chǔ),施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、 新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行, 應(yīng)確保項(xiàng) 目的施工質(zhì)量, 更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi), 并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。5.5 精心做好計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為, 因此要做好計(jì)劃的 分發(fā)與交底工作。 在計(jì)劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開項(xiàng)目部動(dòng)員 會(huì)大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任。 總控計(jì)劃

34、一般不需要進(jìn)行全面交底, 但需 要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃,并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán) 境。 月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃, 必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底, 讓 生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施 7。 各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計(jì) 劃逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載, 以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。 這個(gè)環(huán) 節(jié)是保證工程計(jì)劃順利實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì) 劃, 各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會(huì), 并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng) 計(jì)劃的任務(wù)、 目標(biāo)。 周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感, 可以將計(jì) 劃實(shí)施變成全體員工的自覺行動(dòng), 發(fā)揮廣大

35、員工的干勁和創(chuàng)造精神。 日計(jì)劃為班 組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃, 通過任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行 布置和檢查,及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù)。5.6 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性, 否則計(jì)劃將成為一紙空文。 計(jì)劃編制并下 發(fā)后, 必須有相應(yīng)的管理制度計(jì)劃考核制作為它的保證措施。 計(jì)劃考核制可 以分為三個(gè)層次。 第一層次為施工合同簽定時(shí), 業(yè)主對施工進(jìn)度控制在合同中的 考核要求。 一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款, 要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施 來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。 第二層次是項(xiàng)目部對專業(yè)科室的考核。 項(xiàng)目部高層 管理人員制定出計(jì)劃考核辦法, 并下發(fā)到各專業(yè)科室。 在

36、考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃 完成量對應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。 一經(jīng)確定的計(jì)劃考核制度, 就必須嚴(yán)格執(zhí)行。 項(xiàng)目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主, 考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。 在月度計(jì) 劃編制時(shí), 針對重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃, 月度考核時(shí)對照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 每個(gè)月度或計(jì)劃周期結(jié)束時(shí), 通過計(jì)劃進(jìn)度和完成情 況數(shù)據(jù)的對比, 分析出未完成項(xiàng)目的原因, 并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 對于 進(jìn)度滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會(huì)上給予通報(bào)批評。 第三層次是專業(yè)科室對施工班組 的考核。 針對月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量, 專業(yè)科室應(yīng)該與各施 工班組之間簽定施工合同。 合同書中應(yīng)明確規(guī)定

37、完成某項(xiàng)施工的工作量、 工期及 獎(jiǎng)懲辦法。 計(jì)劃考核制度可以激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工群策群力, 調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.7 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。 現(xiàn) 場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源, 協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題, 加強(qiáng)施工 中薄弱環(huán)節(jié), 確保工程的順利進(jìn)展, 保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 因此調(diào) 度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。 它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條 件, 以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。 各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對不同的計(jì)劃應(yīng)由 項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。 協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和

38、 部門及時(shí)溝通。 調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾, 確保矛盾的 迅速解決,保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議, 并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。 在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問題, 貫徹施工 項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是 :落實(shí)材料和加工訂 貨, 組織物質(zhì)資源進(jìn)場; 落實(shí)勞動(dòng)力, 組織勞動(dòng)力平衡工作; 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況, 掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài); 預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況; 及時(shí)采取措施, 掃除實(shí)施過程 中的一切障礙,保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn);召開調(diào)度會(huì)議,必要時(shí)使用調(diào)度手段,下達(dá)調(diào)度 命令。 調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會(huì), 對第二天的

39、主要事 務(wù)進(jìn)行安排,并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題,并提出解決的辦法。5.8 做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù); 將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比; 分析計(jì)劃執(zhí)行的情況; 對產(chǎn)生的進(jìn)度變化, 采 取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃, 檢查措施的落實(shí)情況; 進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與 有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。 在對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與控制, 進(jìn)度管理人員必須掌 握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動(dòng)態(tài)控制方法, 以便即使評價(jià)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況 或?qū)韴?zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差, 并經(jīng)過分析, 找出產(chǎn)生偏差的原因, 制定糾 偏措施,從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 8。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄, 跟蹤檢查, 收集實(shí) 際進(jìn)度材料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析,確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。 進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查, 根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。 跟 蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量, 直接影響計(jì)