TPM活動(dòng)競賽題庫(1)

1、TPM活動(dòng)知識(shí)競賽題庫一、填空題 1、TPM是英文(TotalProductive Maintenance)的縮寫，漢語意思是(全面生產(chǎn)維護(hù))。1. TPM的基本概念是(全員生產(chǎn)維護(hù))，基礎(chǔ)是(5S )，對象是(全員)，目標(biāo)是(最大限度提高生產(chǎn)效率)，以(各 級領(lǐng)導(dǎo)為中心的小組活動(dòng))為形式。 2. TPM的八大支柱分別為(自主維護(hù))、(環(huán)境保全)、(計(jì)劃保全)、(個(gè)別改善)、(教育培訓(xùn))、(設(shè)備初期管理)、 (品質(zhì)保全)、(業(yè)務(wù)改善 )。 3. 5S的基本概念是(整理)、(整頓)、(清掃)、(清潔)、(素養(yǎng) )。 4. TPM的活動(dòng)內(nèi)容0-STEP是(5S)，1-STEP是(初期清掃)。 5.

2、 TPM的定義是（全員參與的自主生產(chǎn)保全活動(dòng)）。 6. 推進(jìn)TPM的四大目標(biāo)是（災(zāi)害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪費(fèi)0化）。 7. （清掃）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。 8. TPM活動(dòng)概括為 (兩大基石) 和 (八大支柱)。 9. 自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場 (操作工人)為主。 10. 焦點(diǎn)是企業(yè) (重點(diǎn)關(guān)注)的問題或事物。 11. 效果和效益的確認(rèn)要從 (有形效果)和 (無形效果) 兩方面評估。 12. 改善活動(dòng)要從 (認(rèn)識(shí))開始，摒棄認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。 13. 員工不但要提出提案，而且還要(親自完成)這些提案。 14. 有效管理需要確立各種各樣的 (跟進(jìn)

3、機(jī)制)。 15. 初期清掃的目的：設(shè)備（強(qiáng)制劣化 ）的防止；人員提升（發(fā)現(xiàn)異常）的能力和促進(jìn)觀念的改變。 16. 自主保養(yǎng)的第一步驟是（初級清掃）；第二步驟是（困難點(diǎn)，發(fā)生源對策）；第三步驟是（暫定基準(zhǔn)書）。 17. 遵守潤滑的原則有：（適油），（適量），（適時(shí)），（適法）。 18. 初級清掃的重點(diǎn)是：清掃就是（點(diǎn)檢 ），點(diǎn)檢就是（發(fā)現(xiàn)不正常部位）不正常部位要（進(jìn)行復(fù)原和改善）。 19. 困難點(diǎn)的對策是（透明化）和（集中化）；發(fā)生源對策是（斷減離易）。 20. 制定暫定基準(zhǔn)書的目的是實(shí)施（目視管理改善），和縮短（點(diǎn)檢時(shí)間）。 21. TPM簡稱全員生產(chǎn)維護(hù)。22. 5S活動(dòng)是TPM的基石. 2

4、3. TPM的八大支柱是_(自主保全)_、 _(專業(yè)保全)_、_(焦點(diǎn)改善)_、_(品質(zhì)保全)_、_(初期管理)_、_(事務(wù)改善)_、_(環(huán)境安全)_、_(人才培育)_. 24. 預(yù)防保全分為_(日常保全)_、_(檢查)_、_(早期處理)_三個(gè)方面。 25. 清掃的兩個(gè)重點(diǎn)是_(注意清掃內(nèi)部). _(活用“五感”). 26. 設(shè)備劣化分為_(自然劣化)_、. _(人為劣化)_兩類。 27. TPM中的兩源是指_(發(fā)生源)_和_(困難源)_. 28. 自主維護(hù)的目的簡單的說就是_(防患于未然)_ 29. 自主維護(hù)的三大法寶是_(OPM小組會(huì)議)_._(OPL)_._(管理看板)_. 30. TP

5、M追求的三個(gè)“零”目標(biāo)是：_(零不良)、(零故障)_和_(零災(zāi)害)_. 31. TPM三大活動(dòng)思想是：_(預(yù)防哲學(xué))、(零目標(biāo))_和_(全員參與經(jīng)營)_. 32. 推進(jìn)TPM的四大目標(biāo)是_(災(zāi)害0化)、(故障0化)、(不良0化)、(浪費(fèi)0化). 33. (清掃)、(加油)、(緊固)是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。 34. TPM(Total Productive Maintenance)中文翻譯是 (全員生產(chǎn)維護(hù))，其定義：是以提高設(shè)備綜合效率 為目標(biāo)，以(全系統(tǒng)的預(yù)防維修)為過程，(全體人員參與)為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，徹底追求零損失。 35.

6、 TPM的兩大基石是（1）徹底的5S活動(dòng)、（2）重復(fù)的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制) 36. TPM活動(dòng)概括為 (兩大基石) 和 (八大支柱) 。 37. 自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場 (操作員) 為主。 38. 操作員自主維護(hù)內(nèi)容包括(清掃、點(diǎn)檢、緊固、加油).39. 自主維護(hù)第0步驟內(nèi)容是 (5S). 40. 自主維護(hù)第1步驟內(nèi)容是 (初期清掃). 41. 自主維護(hù)第2步驟內(nèi)容是 (發(fā)生源、問題源對策). 42. 自主維護(hù)第3步驟內(nèi)容是(基準(zhǔn)書制定)，我司對應(yīng)實(shí)施的內(nèi)容是：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制定及設(shè)備自主 維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備專業(yè)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書等 43. 自主維護(hù)第4步驟內(nèi)容是總點(diǎn)檢44. 自主維護(hù)第5

7、步驟內(nèi)容是自主點(diǎn)檢45. 自主維護(hù)第6步驟內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化。 46. 發(fā)生源、問題源的查找方法五感包括(看、聽、嗅、觸、嘗試). 47. 自主維護(hù)第7步驟內(nèi)容是(自主管理). 48. TPM八大支柱包括：（自主保全、計(jì)劃保全、初期管理、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境、安全） 49. 發(fā)生源、問題源的查找從六個(gè)方面即“六源對策“包括：（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、 危險(xiǎn)源）。 50. TPM起源日本,發(fā)展過程大體經(jīng)歷以下：1950年的事后保全（BM）階段；1960年的預(yù)防保全(PM)階段；1970 年的生產(chǎn)保全(PM)、改良保全（CM）、保全預(yù)防（MP）階段和1980年

8、全員生產(chǎn)維修(TPM)階段、預(yù)知保全（PM），到最近1990年TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng))。 51.TPM由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。 52.在工作中，我們開機(jī)前應(yīng)該（先檢查設(shè)備有無破損，電線是否完好，油量是否充足等）。二、單項(xiàng)選擇題: 1. 不是TPM的內(nèi)容是( D ) A. 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限(總合的效率化)，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) B. 在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災(zāi)害零不良零故障”并將所有損失在事先加以防止。 C. 上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與。 D.

9、只有生產(chǎn)部門在做的活動(dòng) 2.下面不是TPM八大支柱的是：( B ) A. 自主維護(hù) B.生產(chǎn)管理 C.個(gè)別改善 D.教育訓(xùn)練 3.自主維護(hù)主要是由誰來做 ( D ) A. 開機(jī)人員 B.代班主管 C.科長 D.保全人員 4.TPM活動(dòng)努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、 ( A )為零 A. 缺陷 B. 在制品 C. 廢品 D.以上都是 5.通過提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)注 ( B )的問題。 A.普遍存在 B.自己身邊 C.別人的事情 6.TPM活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、 （C）為零 。 A 在制品 B 廢品 C 缺陷 7.TPM活動(dòng)兩大基石分別是徹底的5S活動(dòng)和 （B） 活動(dòng)機(jī)制

10、。 A 組織 B 小集團(tuán) C 員工 8.問題票活動(dòng)也被稱為 （A） 作戰(zhàn)。 A 紅牌 B 連續(xù) C 智慧 9.所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個(gè) （B） 之間的差距。 A 事件 B 基準(zhǔn) C 目標(biāo) 10.豐田管理方式中最為出色的是 （C） 管理 。 A 企業(yè) B 規(guī)范 C 看板 11.PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè) （B） 循環(huán)。 A不斷 B 改善 C 繼續(xù) 12.通過提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)注 （B） 的問題。 A 普遍存在 B 自己身邊 C 別人負(fù)責(zé) 13.衡量提案活動(dòng)指標(biāo)主要有 人均提案 數(shù)和提案的參與率。 A 參加人員 B 人均提案 C 提案征集 14.TPM的三大管理思想中核心思想是(A

11、) A預(yù)防哲學(xué) B “0”目標(biāo) C全員參與和小集團(tuán)活動(dòng) D以上都正確 15.TPM活動(dòng)的兩大基石分別是(C ) A徹底的5S活動(dòng) B小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制 C A和B都正確 D A和B都錯(cuò)誤 16.下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于發(fā)掘員工智慧 (D ) A目視管理 B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作 C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示 D以上都包括 17.以下哪一項(xiàng)是對“微缺陷”的正確理解(C ) A微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì) B微缺陷積累起來就是大問題 C微缺陷可以成長為重大缺陷D以上都包括 18.目前世界跨國企業(yè)進(jìn)行的TPM活動(dòng)，其參與者是( C) A生產(chǎn)部門 B質(zhì)檢部門 C全員參與 D銷售部門 19.以下對員工提案

12、活動(dòng)范圍的正確理解是(D ) A可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面 B應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴 C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施 D以上都包括 20. 企業(yè)在開展自主管理活動(dòng)時(shí)尤其要注意追求(D ) A公司盡可能減少對外部專業(yè)保全的依賴 B各個(gè)部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的依賴 C打破傳統(tǒng)的分工界限 D以上都包括 21.一般企業(yè)在開展5S活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是( D) A公平性不能得到很好的保障 B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5S就是清掃的錯(cuò)誤觀念 C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的

13、欲望 D以上都包括 22. 一家工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來，做好標(biāo)識(shí)放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于(A ) A目視管理 B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作 C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示 D診斷活動(dòng) 23.如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具(B ) A標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO) B TPM全面改善活動(dòng) C SCM管理 D 6-Sigma管理 24.每季度TPM設(shè)備管理第三名團(tuán)隊(duì)獲得多少元獎(jiǎng)金？（ D ）。A 兩千元 B兩千伍佰元 C一千元 D沒有獎(jiǎng)金25. 工具出現(xiàn)裂痕目前不影響

14、使用什么時(shí)候選擇更換（ ）A明天更換 B等會(huì)更換 C壞了再更換 D立即更換 三、判斷題: 1.自主維護(hù)第一步驟是：初期管理.( X ) 2.MTTR代表平均維修時(shí)間 ( ) 3.自主維護(hù)第二步驟是發(fā)生源與困難點(diǎn)的減少對策( ) 4.自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)( X ) 5.MP:維護(hù)預(yù)防 ( ) 6.第一至三步驟是設(shè)備外觀不合理的缺陷 ( ) 7.初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟( ) 8.設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動(dòng)率*性能開動(dòng)率*良品率( ) 9.點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量( X ) 10.TPM是2011年3月導(dǎo)入的對嗎( ) 11.不合理改善是TPM

15、的活動(dòng)方法。（ ） 12.輔助車間不用參與TPM活動(dòng)。（ X ） 13.白天光線照不到的地方不用清掃。（ X ）14.TPM活動(dòng)中，可視化管理是不可或缺的。（ ） 15.清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。（ X ） 16.初期清掃就是大掃除。（×） 17.設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障。（ ） 18.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。（ ） 19.我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。（×） 20.在重復(fù)工作中，人們總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，正確的做法之一是給出錯(cuò)的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。（×） 21.自主保養(yǎng)的初期清掃就是做5S（×） 2

16、2.為了推行自主保養(yǎng)，必須培育精通設(shè)備的人才（ ） 23.TPM即是全員參與的PM（ ） 24.日常點(diǎn)檢主要是靠儀器測量設(shè)備零件是否劣化（× ） 25.劣化包括自然劣化和強(qiáng)制劣化；自主保養(yǎng)主要是消除自然劣化（×） 26.自主保養(yǎng)活動(dòng)中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績件數(shù)（×） 27.自主診斷的參與人員有科長，處長，廠長（×） 28.自主保養(yǎng)第1-2步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力（ ） 29.自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動(dòng)（ ） 30.OPL單點(diǎn)教育是以5-8分鐘的短時(shí)間作自主性的學(xué)習(xí)（×） 31.改善是企業(yè)永恒的主題。( ) 32.自主維護(hù)分為五個(gè)

17、步驟。( × ) 33.清掃的目的就是為了使設(shè)備干凈整潔。( × ) 34.清掃的重點(diǎn)就是要找出設(shè)備的不正?，F(xiàn)象。( ) 35.OPL就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。( × ) 36.做好維護(hù)工作三項(xiàng)重點(diǎn)是（1）增加點(diǎn)檢項(xiàng)目（2）延長點(diǎn)檢周期（3）增加點(diǎn)檢時(shí)間。( × ) 37.自主保全的三大法寶是（1）TPM小組會(huì)議（2）5S（3）管理看板。( × ) 38.TPM認(rèn)為故障分為實(shí)情故障和定期故障。( × ) 39.TPM認(rèn)為故障就是人故意使設(shè)備發(fā)生故障。( ) 40.人為造成設(shè)備故障金額達(dá)到5000以上的處罰1000元（ X ）問答題： 2、 簡述5

18、S與TPM的關(guān)系？ 答：5S是指整、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。TPM的意思是全員生產(chǎn)維護(hù)，是生產(chǎn)人員對設(shè)備各方面維護(hù)保養(yǎng)，維修人員檢查生產(chǎn)人員的點(diǎn)檢，維修人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，改善維護(hù)和突發(fā)事故維護(hù)，讓全員參與，減少事故發(fā)生時(shí)間。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是TPM能夠有效推行的保證。 3、 簡述TPM的八大支柱分別是什么？ 答：個(gè)別改善，自主保全（維護(hù)），計(jì)劃保全（維護(hù)），教育訓(xùn)練，初期管理，品質(zhì)保全，間接辦公（事務(wù)部門效率化），環(huán)境安全（安全及衛(wèi) 生）。 6、 什么是目視管理？ 答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息，以及感知

19、信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，以提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。8、初級清掃的活動(dòng)流程是什么？ 答：(1)組圈；(2)選定活動(dòng)設(shè)備；(3)擬定活動(dòng)計(jì)劃；（4）開圈會(huì)（含教育訓(xùn)練）；(5)，活動(dòng)前拍照（記錄）（6）清掃及改善；（7）活動(dòng)后拍照（記錄）；（8）自主診斷；(9)，通過自主診斷后申請高階診斷。 9、 TPM的內(nèi)容是什么？ 答： （1) 以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo). （2) 在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防 止所有損失于未然. （3) 由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā),營業(yè),管理,采購等間接事務(wù)部

20、門. （4) 自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加. （5) .以重復(fù)小集團(tuán)的方式不斷活動(dòng),達(dá)成一切零損失. 10、 發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的方法有哪些？ 答：1，外觀檢視；2，覆蓋物去除后檢視；3，清掃，清潔后檢視；4，以手觸摸；5，以耳朵聽；6動(dòng)態(tài) 檢視7，作業(yè)性檢視；8，安全性檢視。 13、 TPM的目標(biāo)是什么？ 答：通過改變?nèi)说囊庾R(shí)、體質(zhì)改善，從而改善設(shè)備體質(zhì)，改善工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本性改變。 15、清掃的目的是什么？ 答：（1）清掃就是在為設(shè)備做健康診斷。 （2） 通過清掃找出隱患在設(shè)備內(nèi)部的部正?，F(xiàn)象。 （3）清掃就是對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。 16、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)是什么？ 答：（1）無

21、論是誰都能判明是好是壞。 （2） 能迅速判斷.精度高。 （3）判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 17、TPM管理看板的內(nèi)容主要寫什么？ 答：（1）TPM活動(dòng)的目的與目標(biāo)，讓大家一目了然的看到現(xiàn)在所處的階段，起到一種激勵(lì)和促進(jìn)作用。（2） 整理活動(dòng)內(nèi)容并總結(jié)。 （3）將自主保全的全過程表現(xiàn)出來。 18、現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力是什么？ 答：（1）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力。 （2） 處理和復(fù)原的能力。 （3） 決定判定標(biāo)準(zhǔn)的能力。 （4）設(shè)備的維持管理能力。 19、自主維護(hù)的七大步驟是什么？ 答：（1）第一步：初期清掃 （2） 第二步：發(fā)生源與困難源的對策。 （3） 第三步：編制清掃.潤滑.總點(diǎn)檢 。 （4） 第四

22、步：總點(diǎn)檢。 （5） 第五步：自主點(diǎn)檢 （6） 第六步：標(biāo)準(zhǔn)化 （7）第7步：自主管理 20、設(shè)備改善五大重點(diǎn)是什么？ 答：（1）改善前先復(fù)原。 （2） 追求應(yīng)有的狀態(tài)。 （3） 排除微缺陷。 （4） 反復(fù)問五個(gè)“為什么”？ （5）保持清潔是改善的大前提。 21、如何制作清掃.潤滑.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表？ 答：（1）繪出設(shè)備簡單的圖形。 （2） 兩次審視該圖，在設(shè)備的主要部位，根據(jù)必要須進(jìn)行清掃，潤滑點(diǎn)檢的項(xiàng)目，一一寫出其作業(yè)方法，作業(yè)時(shí)間判定標(biāo)準(zhǔn)，用具及處置方法，周期，作業(yè)人員等。 （3） （3）確認(rèn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中是否得到了有效執(zhí)行。 23、如何做好潤滑管理？ 答：首先，必須滿足以下基本條件（1） 使用符合條件的，干凈的潤滑油；（2） 確定規(guī)定的加油點(diǎn)；（3） 確定規(guī)定的潤滑點(diǎn)；（4） 確定規(guī)定的時(shí)間；（5）確定規(guī)定的供給量。其次，企業(yè)必須進(jìn)行初期潤滑教育。再次，要實(shí)施日常潤滑的指導(dǎo)。 25、TPM活動(dòng)的三要素是什么？ 答： (1) （現(xiàn)況板、活動(dòng)板、信息傳遞窗）-硬件軟件的方法論 (2) (