先進部門發(fā)言稿

1、先進部門發(fā)言稿尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、各位同仁：大家下午好！今天，能代表先進部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。2010年是公司轉(zhuǎn)換機制向集團化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領(lǐng)導以身作則、科學決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結(jié)果，成績和榮譽屬于為錦華發(fā)展做出奉獻的每一個職工！在此，我代表銷售部向各位領(lǐng)導、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體職工一年來團結(jié)一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。一、內(nèi)強管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎(chǔ)內(nèi)部管理得到強化是今年取得成績的前提。

2、2010年，銷售部結(jié)合2009年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理方法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章，不斷完善考核方法，落實分層管理，實行問責機制，加強隊伍管理和業(yè)務培訓，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應變能力。在不斷總結(jié)整改的基礎(chǔ)上，通過對各崗位工作的改良和標準，強化了內(nèi)部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎(chǔ)。二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進行2010年以來，國家相繼出臺調(diào)整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環(huán)境，就必須結(jié)合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組

3、織對各地進行有針對性地市場調(diào)查15次，并形成調(diào)查報告，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認真分析，推陳出新，多次調(diào)整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/上調(diào)到3500元/，既提高了房價，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎(chǔ)上，認真分析市場，完善高層預售手續(xù)，于下半年適時推出三期高層，使銷售產(chǎn)品多元化。三是結(jié)合各類產(chǎn)品特點，提煉賣點，強化培訓，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現(xiàn)場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結(jié)經(jīng)驗，認真籌備，使2010年房交會不僅展示了公司形象，還取得了2026萬元的

4、銷售業(yè)績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調(diào)整優(yōu)惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結(jié)合2010年調(diào)控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務部配合，多次協(xié)調(diào)銀行，確保實現(xiàn)的銷售款及時到位；同時調(diào)整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權(quán)證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。三、明確目標，通力協(xié)作，圓滿完成各項指標隨著2010年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的銷售策略，2010年共累計實現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實現(xiàn)銷售2.16億元，四期實現(xiàn)銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標。在抓好日常銷售的同時，分工協(xié)作，確保內(nèi)勤相關(guān)工作也有實效。2010年共簽訂商品房購銷合同1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產(chǎn)證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產(chǎn)證辦證500戶。成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發(fā)展做出更多努