以制度化、規(guī)范化促進(jìn)馬營變安全生產(chǎn)管理

1、1 以制度化、規(guī)范化促進(jìn)馬營變安全生產(chǎn)管以制度化、規(guī)范化促進(jìn)馬營變安全生產(chǎn)管理理寶雞馬營變電站是聯(lián)結(jié)西北地區(qū)東西電網(wǎng)的大型樞紐變電站之一，年過網(wǎng)電量約 25 億 kWh。 幾年來，馬營變電站以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高全員綜合素養(yǎng)為前提，仔細(xì)細(xì)致地抓設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項(xiàng)制度的規(guī)范化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神面貌，已經(jīng)進(jìn)入“平安、文明、科學(xué)、規(guī)范”的良性管理軌道。從班站管理的角度端詳馬營變近年來的變化，突出表現(xiàn)在以下幾個方面： (1) 通過“創(chuàng)建一流企業(yè)”和“ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證”，使站上的各項(xiàng)制度更加健全，更具備

2、實(shí)時指導(dǎo)性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，使站務(wù)工作、平安管理、設(shè)備技術(shù)管理更加規(guī)劃化、科學(xué)化。 (2) 建立了以站長、平安員、技術(shù)員為核心，以各值值長2為骨干的班組平安生產(chǎn)管理體系。明確各核心成員和骨干的職責(zé)，針對各個環(huán)節(jié)存在的問題綻開廣泛的爭論和深化分析，制定切實(shí)有效的措施，發(fā)揮各方面的能動作用，使平安生產(chǎn)從管理機(jī)制上得到保障和落實(shí)。 (3) 狠抓平安訓(xùn)練不放松，不斷提高職工平安意識。從身邊事、平常事抓起，從微小處抓起，始終保持班組平安生產(chǎn)管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)。利用黑板報、宣揚(yáng)標(biāo)語、事故訓(xùn)練錄像、事故快報、平安簡報等手段和平安活動、平安形勢分析爭

3、論會、典型事故案例分析等形式進(jìn)行職工的平安訓(xùn)練，形成“人人為平安、平安為人人”的良好氛圍。 (4) 平安責(zé)任落實(shí)到位，通過量化、細(xì)化使各項(xiàng)工作都具備了較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，以實(shí)際行動將平安生產(chǎn)包保機(jī)制落到實(shí)處。 (5) 通過“雙十項(xiàng)”、 “反違章”等活動的開展，防止各類事故的發(fā)生。每月組織職工進(jìn)行分析爭論全站的平安生產(chǎn)，每名職工結(jié)合自身工作實(shí)際，列舉身邊的 10 種違章現(xiàn)象，制定 10項(xiàng)防范措施，加大對違章行為的查處和懲罰力度，違章現(xiàn)象漸漸削減。 3 (6) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)工作現(xiàn)場和工作過程平安管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的受控和可控： 工作中仔細(xì)進(jìn)行“兩交底”，樂觀開

4、展“危急點(diǎn)”分析，制定并嚴(yán)格執(zhí)行危急點(diǎn)掌握措施。 層層把關(guān)，嚴(yán)格把握住不合格的操作票不執(zhí)行，不符合要求的工作票不許可，不進(jìn)行“兩交底”和未進(jìn)行危急點(diǎn)掌握的工作不開工。 堅(jiān)持任何操作必需有周密的任務(wù)分工和書面支配，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)，操作的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)必需按規(guī)定程序、要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持執(zhí)行倒閘操作其次監(jiān)護(hù)人制度，一般操作站管理人員為其次監(jiān)護(hù)，重大操作必需有工區(qū)及站管理人員參加操作監(jiān)督。 各項(xiàng)工作按特大、大、中、小進(jìn)行分類，不同程度的工作按規(guī)定分級實(shí)行掌握和監(jiān)督，做到保證平安的“四項(xiàng)措施”(即政治思想保證措施、平安組織措施、技術(shù)措施、危急點(diǎn)分析與掌握措施)齊全，按規(guī)定的

5、程序編寫和審批，現(xiàn)場執(zhí)行中4仔細(xì)進(jìn)行交底，達(dá)到人人皆知，從而確保全局各項(xiàng)工作的可控和受控。 (7) 執(zhí)行“二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措”，在設(shè)備治理方面，先后對1，2 號主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監(jiān)測裝置，加裝開關(guān)開斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動報警、自動投切加熱器裝置，更換微機(jī)愛護(hù)，安裝微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)、微機(jī)閉鎖裝置，對全站各電壓等級的絕緣進(jìn)行增爬，實(shí)施了接地網(wǎng)改造，電纜噴涂防火層，對電纜溝、各類孔洞進(jìn)行有效的封堵等措施，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行的牢靠性。 (8) 堅(jiān)持開展以電化教學(xué)、仿真培訓(xùn)和現(xiàn)場考問為主的常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，利用停電檢修的機(jī)會聘請有關(guān)專家現(xiàn)場講課，結(jié)合事故預(yù)想，反事故演習(xí)，制訂出有針對性的預(yù)防措施。制造各種條件，鼓舞職工參與各類在職訓(xùn)練，提高職工技能。 (9) 抓好班組建設(shè)，促進(jìn)全員綜合素養(yǎng)的提高。重點(diǎn)抓好職工思想訓(xùn)練、精神文明建設(shè)、民主管理，在增加職工凝聚力、調(diào)動職工樂觀性方面下工夫，樹立職工仆人翁意識和愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)精干、能吃5苦、能打硬仗的職工隊(duì)伍。 一份耕耘一份收獲，馬營