提高砌體工程施工質(zhì)量

1、提高砌體工程施工質(zhì)量某地塊安置房項目 QC小組1、 工程概況 本工程地上主體24層，裙房2-4層，地下一層，主體采用：裙房為框架結(jié)構(gòu)、高層住宅為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高度：裙房16.75米，高層住宅74.45米；填充墻：外墻厚240燒結(jié)多孔磚MU10，M5.0混合砂漿；內(nèi)隔墻為240、120加氣砼砌塊,A5.0,Mb5.0混合砂漿?，F(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工到20層，施工質(zhì)量獲得了業(yè)主的好評。二、1、小組概況項目部在以往的工程施工中，通過積極開展全面質(zhì)量管理活動，取得了良好的質(zhì)量效果，為了進(jìn)一步在本工程中激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程提供保證獻(xiàn)計獻(xiàn)策，項目部于小組活動安排：2013年7月，小組組

2、建；2013年8月-9月計劃階段（Plan）；2013年10月-11月實施階段（Do）、檢查階段（Check）；2013年12月，處理階段（Action）。小組名稱某安置房工程項目部QC小組課題名稱提高砌體工程施工質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型組長詹新宇小組成立時間2013年7月15日小組注冊時間2013年7月15日活動時間2013年7月15日2013年12月15日小組注冊號ZHALQC01-2013小組成員9人課題注冊號ZHALQCK01-2013活動頻次每月活動兩次，計8次，出勤率100%。QC教育時間60H以上小組榮譽本QC小組近年來均參與項目部QC小組活動，獲得本公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。2、 小

3、組成員概況 序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱項目職務(wù)組內(nèi)分工1男38本科工程師項目經(jīng)理組長2男38本科工程師企業(yè)總經(jīng)理工作指示3女50本科高工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人顧問專家4男50大專工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長5男30大專助工質(zhì)檢員組員6男30大專助工施工員組員7男30大專助工測量放線組員8男30大專技術(shù)員材料員組員9男25大專技術(shù)員資料整理組員三、選題理由選題理由磚砌體施工中存在較多質(zhì)量通病，其施工質(zhì)量嚴(yán)重影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全及下道抹灰工序的施工質(zhì)量公司質(zhì)量目標(biāo)：確?！爱T江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。施工履行公司的質(zhì)量方針：科技為本，管理至上，持續(xù)改進(jìn)，永創(chuàng)精品。提高磚砌體工程施工質(zhì)量因此，我們QC小組決定選擇課

4、題為：提高砌體工程施工質(zhì)量。4、 現(xiàn)狀調(diào)查 課題選定后，本QC小組通過對本公司的多個已建項目的砌體工程共計600個部位的施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)檢查和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定的111個，不合格率18.5%,合格率81.5%。QC小組對111個不合格項進(jìn)行分類，列出了如下調(diào)查表：砌體工程施工質(zhì)量不合格點數(shù)統(tǒng)計表序號項 目 名 稱頻 數(shù) (個)頻 率 (%)累計頻率(%)1表面平整度5751.3551.352垂直度偏差3329.7381.083通 縫98.1189.194軸線偏差76.3195.505砂漿飽滿度54.50100.00合 計111制表人：根據(jù)不合格點數(shù)，做出排列圖如下: 利用ABC分類法，

5、確定主次因素,將累計頻率曲線按（0%80%）、（80%90%）、（90%100%）分為三部分，各曲線下面所對應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類因素，通過以上圖標(biāo)分析，我們找到了影響砌體工程施工質(zhì)量的A類即主要因素是表面平整度、垂直度，B類即次要因素是通縫和軸線偏差； C類即一般因素砂漿飽滿度；綜上分析結(jié)果，下步重點解決A類等質(zhì)量問題。 5、 確定目標(biāo)值1、目標(biāo)的確定 為確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們QC小組將目標(biāo)值確定為合格率達(dá)92%以上。2、定量分析 針對砌體缺陷，小組成員進(jìn)行了討論和估計，認(rèn)為解決程度設(shè)定為82%是能夠做到的，并按此進(jìn)行估算：18.5%82%81.08% = 12.30%，

6、不合格率可下降12.30%，合格率則可達(dá)81.5%+12.30%=93.7%92%。 由此可見，該目標(biāo)是可行的。6、 原因分析小組針對表面平整度、垂直度超標(biāo)缺陷問題集思廣益，分析原因，利用系統(tǒng)圖進(jìn)行原因分析，得出影響有十六個末端因素。操作人員責(zé)任心不強，技術(shù)水平低低人操作人員上崗前未進(jìn)行培訓(xùn)砂漿攪拌機經(jīng)常故障供料機垂直運輸跟不上施工需要磚、砌塊尺寸偏大砌體平整度和垂直度超差砂含泥量高料磚、砌塊的供應(yīng)單位過多磚未進(jìn)行及時澆水砌墻不掛線，一次砌筑過高腳手架搭設(shè)不規(guī)范法砌筑方法不正確未及時進(jìn)行技術(shù)交底未及時進(jìn)行班中檢查夜間照明不足場地不平整環(huán)作業(yè)地點有積水砌體平整度和垂直度超差原因分析系統(tǒng)圖七、要因

7、確認(rèn)對以上十六個末端因素，小組制定了要因確認(rèn)計劃表，經(jīng)過逐條的現(xiàn)場核實和確認(rèn)，最后確定了五個要因。序號末端因素名稱因素論證論證方法是否要因1磚、砌塊尺寸偏差大2013年11月3日由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梅興燦同志對進(jìn)場的磚、砌塊尺寸進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)部分尺寸偏差較大造成組砌困難，灰縫厚度難控制，嚴(yán)重影響表面平整度，必須加以控制現(xiàn)場抽查是2操作人員責(zé)任心不強、技術(shù)水平差針對操作人員缺乏激勵機制，施工班組流動性大，技術(shù)水平不穩(wěn)定，2013年11月5日由項目經(jīng)理詹新宇組織激勵機制動員大會和砌筑技術(shù)技能培訓(xùn)現(xiàn)場抽查是3砌墻不掛線、一次砌筑過高2013年11月5日由質(zhì)檢員劉江波檢查作業(yè)班組砌筑質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)少數(shù)施工人員偷

8、懶不帶線只流于形式，憑經(jīng)驗砌墻，墻體一次砌筑過高，砂漿尚未達(dá)到應(yīng)有強度，造成墻體變形，現(xiàn)場抽查是4砌法不正 確2013年11月2日由質(zhì)檢員劉江波檢查作業(yè)班組檢查砌筑質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工班組組砌方法比較隨意，甚至有的一面墻竟然采用不同的組砌方式，造成偏差。現(xiàn)場抽查否5腳手架搭設(shè)不規(guī)范2013年11月2日施工員葉建武檢查發(fā)現(xiàn)班組砌筑不搭設(shè)腳手架，利用剛砌好的墻體作腳手架支撐使砌體過早受力現(xiàn)場抽查否6夜間照明不足2013年11月5日施工員葉建武檢查發(fā)現(xiàn)為搶工期，需要晚上加班施工，由于照明不足影響了施工質(zhì)量現(xiàn)場抽查是7新工人崗前未經(jīng)培訓(xùn) 2013年11月5日技術(shù)負(fù)責(zé)人梅興燦對進(jìn)場施工新工人了解，新工人都由班組

9、長招進(jìn)，大都未經(jīng)培訓(xùn)，缺少經(jīng)驗。但本項目新工人不多。 現(xiàn)場調(diào)查否8責(zé)任心不強 2013年11月5日項目經(jīng)理詹新宇了解到施工班組長期為我公司施工，施工質(zhì)量意識和責(zé)任心可得到保證。 現(xiàn)場調(diào)查否9砂含泥量高2013年11月5日材料員金旭勇調(diào)查材料供應(yīng)商為我公司合格供應(yīng)商，有著長期的合作關(guān)系，材料質(zhì)量可以得到保障。 現(xiàn)場調(diào)查否10磚未進(jìn)行及時澆水2013年11月5日技術(shù)負(fù)責(zé)人梅興燦通過監(jiān)督和管理結(jié)合有效的施工措施解決了砌筑前磚未及時澆水。 現(xiàn)場調(diào)查否11磚的供應(yīng)單位過多 2013年11月3日材料員金旭勇了解到磚的供應(yīng)單位均按公司合格材料供應(yīng)商名錄擇優(yōu)選取，不存在過多問題。 調(diào)查分析否12垂直運輸跟不上

10、施工需要 2013年11月1日施工員葉建武檢查確認(rèn)垂直運輸能滿足本項目施工作業(yè)要求。 調(diào)查分析否13未及時進(jìn)行技術(shù)交底 2013年11月3日企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人宋金英檢查現(xiàn)場交底，有質(zhì)量管理制度，管理人員責(zé)任明確，但操作中流于形式，未有效落實執(zhí)行。 現(xiàn)場調(diào)查是14未及時進(jìn)行班中檢查 2013年11月5日質(zhì)檢員劉江波檢查發(fā)現(xiàn)班組未有自檢和班組檢查，通過認(rèn)真監(jiān)督可以解決。 現(xiàn)場調(diào)查否15場地不平整 2013年11月5日質(zhì)檢員劉江波檢查發(fā)現(xiàn)場地不平整，但可以通過找平和監(jiān)督管理可保證場地不平整。 現(xiàn)場調(diào)查否16作業(yè)地點有積水 2013年11月5日質(zhì)檢員劉江波檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點有積水，通過加強現(xiàn)場施工管理檢查可

11、以解決 現(xiàn)場調(diào)查否八、制定對策根據(jù)分析出的主要原因，我們進(jìn)行了詳細(xì)的分析討論，制定對策措施，詳見下表。序號要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施責(zé)任人完成時間1磚尺寸偏差大嚴(yán)格控制砌體的尺寸砌體材料符合規(guī)范要求選擇合格的砌體供應(yīng)商，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量劉江波全過程2技術(shù)水平差提高施工人員的技術(shù)水平提高砌體的施工質(zhì)量達(dá)到92%以上加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，對不合格人員淘汰梅興燦全過程3砌墻不掛線強調(diào)砌筑雙面掛線墻體砌筑雙面掛線，平整度、垂直度達(dá)標(biāo)由活動前62.5%提高到86%重新進(jìn)行技術(shù)交底，落實獎懲措施劉江波全過程4未及時進(jìn)行技術(shù)交底 安排項目技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工制度進(jìn)行技術(shù)交底 做到現(xiàn)場操作工人任務(wù)明確，

12、心中有數(shù)，交底記錄有簽字，有存檔。嚴(yán)格按照施工管理制度落實安排技術(shù)交底工作梅興燦全過程5砌法不正確 規(guī)范統(tǒng)一施工班組組砌方法 組砌方法正確，合格率100%進(jìn)行工人操作培訓(xùn)并請老師傅現(xiàn)場指導(dǎo) 劉江波全過程九、對策實施實施一：把好原材料關(guān)項目部嚴(yán)格按照公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系中的采購程序要求，根據(jù)以下條件對供應(yīng)商進(jìn)行考察評價，并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商：a) 應(yīng)優(yōu)先選擇已通過ISO9001、ISO14001和GB/T28001管理體系認(rèn)證的供方；b) 供方的資質(zhì)信譽，按要求提供產(chǎn)品及服務(wù)的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品的安全性能、環(huán)保性能、產(chǎn)品對法律法規(guī)的符合性；c) 是否是獲得過國家或地方技術(shù)監(jiān)

13、督、檢驗部門免檢產(chǎn)品的物資供方；d) 具有持續(xù)提供符合規(guī)定要求產(chǎn)品的能力，包括履約、經(jīng)濟(jì)能力；本小組由材料員金旭勇對溫州市附近4家磚廠進(jìn)行了調(diào)查，對其產(chǎn)品隨機取樣檢驗，最后協(xié)助項目部確定了溫州市龍灣龍旺墻體材料有限公司生產(chǎn)的水泥標(biāo)準(zhǔn)磚及浙江豐眾新墻材有限公司生產(chǎn)的加氣塊作為本工程的供應(yīng)商。在項目實施過程中，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梅興燦協(xié)助材料員金旭勇隨機的對進(jìn)場的磚進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格情況堅決予以退貨并追究供應(yīng)商的責(zé)任。實施效果：在隨后三批次進(jìn)場的磚、加氣塊現(xiàn)場重點抽查中，磚、加氣塊的尺寸偏差均能滿足國家質(zhì)量規(guī)范砌體工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定的要求，檢查結(jié)果如下：檢查日期檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求檢查結(jié)果判定20

14、13.11.1 （抽查數(shù)量50塊）尺 寸偏 差長度樣本平均偏差3.0+0.3合格樣本極差87寬度樣本平均偏差 2.5-0.4樣本極差77高度樣本平均偏差 2.0+0.9樣本極差662013.11.1 （抽查數(shù)量50塊）尺 寸偏 差長度樣本平均偏差3.0+0.5合格樣本極差87寬度樣本平均偏差 2.5-0.4樣本極差76高度樣本平均偏差 2.0+1.2樣本極差642013.11.1 （抽查數(shù)量50塊）尺 寸偏 差長度樣本平均偏差3.0+0.4合格樣本極差85寬度樣本平均偏差 2.5+0.8樣本極差74高度樣本平均偏差 2.0+0.8樣本極差66實施二：提高施工人員技術(shù)水平 1、在公司范圍內(nèi)通過了

15、解、調(diào)查，根據(jù)以往的施工情況擇優(yōu)選擇施工班組。由于班組成員的組成相對松散、流動，因此特別注意班組長人員的選擇，選擇技術(shù)水平過硬、責(zé)任心強的班組長。2、針對部分員工質(zhì)量意識差的因素，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梅興燦組織人員進(jìn)行質(zhì)量意識強化教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑工程施工與驗收規(guī)范及相關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，強化書面技術(shù)交底制度，建立、健全獎罰制度。3、 改變之前的墻體砌筑完成后才有質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查驗收的方式，在施工過程中就由劉江波跟隨施工班組，隨時檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨即解決。以前的檢查方法一般發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)晚了，造成要么不進(jìn)行處理由下道抹灰工序進(jìn)行彌補，要么問題嚴(yán)重的只有拆除重新進(jìn)行砌筑，均造成很大的損失。 實施效果：

16、由公司工程部及項目部管理人員組織對現(xiàn)場操作工人書面及現(xiàn)場操作考核，考核結(jié)果書面成績合格率為98%，現(xiàn)場操作考核合格率為100%，達(dá)到對策目標(biāo)要求。實施三：做到砌墻必須掛線由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梅興燦、質(zhì)檢員劉江波負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組按照墻體雙面掛線的方法進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量，對不按規(guī)定施工的班組及時提出批評警告，嚴(yán)重的取消其資格。實施效果：由項目部管理人員組織對現(xiàn)場操作工人現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行三個班次抽查，抽查結(jié)果合格率為100%，達(dá)到對策目標(biāo)要求。實施四：通過會議、書面形式由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人宋金英項目部做砌筑工程施工技術(shù)交底，加強公司向項目部管理人員的技術(shù)交底及項目技術(shù)人員向施工作業(yè)班組和工人的技術(shù)

17、交底工作，并強化在施工過程中對交底效果進(jìn)行檢查督促。實施效果：由項目經(jīng)理詹新宇、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梅興燦對隨后施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)場施工工人普遍能了解操作步驟及施工技術(shù)規(guī)范要求，有利于保證施工質(zhì)量。實施五：由項目經(jīng)理詹新宇、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梅興燦組織施工工人觀看國家標(biāo)準(zhǔn)的砌筑施工工藝教程，并進(jìn)行了一天的操作培訓(xùn)并請老師傅現(xiàn)場指導(dǎo)。然后對實施效果進(jìn)行了檢查，從現(xiàn)場抽查結(jié)果看，施工班組的組砌方法都能達(dá)到對策目標(biāo)要求。檢查結(jié)果如下：檢查時間檢查內(nèi)容合格點數(shù)不合格點數(shù)合格率2013.11.5檢查施工班組組砌方法是否按照統(tǒng)一規(guī)范組砌方式施工，共隨機抽查10處。100100%十、 效果檢查1、目標(biāo)值實現(xiàn)通過對策

18、實施，砌體的施工質(zhì)量有了明顯的提高，于2013年11月15日我們的QC小組實測抽檢了400個點，有質(zhì)量缺陷的30個，合格率92.5%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實施前后質(zhì)量缺陷統(tǒng)計對照下表：序號項目名稱表面平整度垂直度偏差通 縫軸線偏差砂漿飽滿度合計合格率（%）1實施前質(zhì)量缺陷點（個）573397511181.52實施后質(zhì)量缺陷點（個）1355523092.52、 管理效益通過QC活動，運用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)的方法，開拓了小組成員的思維方式，培養(yǎng)和鍛煉了人才，也提高了整個小組成員的團(tuán)隊精神，為今后的高水平、高質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。具體管理效益具體見下面柱狀圖：柱狀圖 解決問題能力 050100團(tuán)隊精神65959098質(zhì)量意識進(jìn)取精神95907590活動后活動前柱狀圖中：QC工具運用技巧6095改進(jìn)意