建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理歷年計算題匯總

1、一四章計算題06-1（決策樹法）P9748（7分）某公司為滿足市場對預(yù)制構(gòu)件的需求，擬規(guī)劃建新廠?，F(xiàn)有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇，建大廠投資費(fèi)用為600萬元，建小廠投資費(fèi)用為350萬元。預(yù)計預(yù)制構(gòu)件廠能運(yùn)營10年。估計銷售情況及概率、年收益值如表1所示。試用決策樹法選擇最優(yōu)方案。自然狀態(tài)收益值 概率 （萬元）方案銷路好銷路較好銷路一般銷路差0.40.30.20.1建大廠18014590-105建小廠956035-1006-10（資金時間價值）48（6分）某投資項目建設(shè)期為兩年。企業(yè)與銀行商定貸款年利率為8%，復(fù)利計息。第1年年初借入500萬元，第2年年初借入400萬元。項目采用等額償還本利

2、和的方式，償還期為第3年年末至第7年年末。試問：（1）第2年年末企業(yè)借款的本利和為多少？（2）償還期內(nèi)每年末償還額為多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）i=8%的復(fù)利系數(shù)表N(F/P,i,n)(P/F,i.n)(F/A,i,n)(A/F,i,n)(P/A,i,n)(A/P,I,n)12345671.08001.16641.25971.36051.46931.58691.71380.92590.85730.79380.73500.68060.63020.58351.00002.08003.24644.50615.86667.33598.92281.00000.48080.30800.22190.170

3、50.13630.11210.92591.78332.57713.31213.99274.62295.20641.08000.56080.38800.30190.25050.21630.192107-1（盈虧平衡分析、決策法）48（7分）某預(yù)制構(gòu)件廠設(shè)計生產(chǎn)能力為1萬件。已知該企業(yè)年固定成本為50萬元，單位產(chǎn)品變動成本為180元，每件產(chǎn)品售價300元，單位產(chǎn)品稅金為20元。P55試問：（1）該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量、銷售額和生產(chǎn)能力利用率各為多少？（2）為使該企業(yè)年利潤達(dá)到40萬元，年產(chǎn)量應(yīng)為多少？49（6分）某地區(qū)投資建廠有4個方案可供選擇，并有3種自然狀態(tài)，其損害值如表1，用折衷決策法（=0.

4、8）選擇最優(yōu)方案。P101表1 （單位：萬元）自然狀態(tài)方案1 2 380 20 -4050 40 -2030 20 -1520 10 -508-1（資金時間價值、決策樹法）48（7分）某企業(yè)將100萬元以利率10%存入銀行，存期為3年，復(fù)利計息。第4年開始連續(xù)5年每年年末等額取出，問每年年末取出金額為多少？（計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位） P4849（7分）某企業(yè)在不同產(chǎn)量情況下?lián)p益值如表所示，試用機(jī)會均等決策標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案，并用決策樹法進(jìn)行決策。P96 （單位：萬元）市場需求abcd計劃產(chǎn)量450400-80-100320240-30-50280230-20-3008-10（盈虧平衡分析）48

5、（6分）某預(yù)制板生產(chǎn)廠，已知產(chǎn)品單件變動費(fèi)用100元，售價220元，該廠年固定費(fèi)用40萬元，產(chǎn)品單件稅金20元，試問：P55（1）該廠盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為多少？（2）當(dāng)生產(chǎn)能力為每年3萬件時，年利潤為多少？（3）為使該廠年利潤達(dá)100萬元，年產(chǎn)量應(yīng)為多少？09-1（資金時間價值、期望值決策法）48.(6分)某市擬建一項目，計劃3年建成，資金向建設(shè)銀行貸款，年利率10(按復(fù)利計息)，要求第4年末開始分三年等額還本付息。貸款額及時間分別為：第1年初2000萬元，第2年初1000萬元，第3年初1500萬元。問第4年末開始每年年末還款多少萬元?并繪出現(xiàn)金流量圖。(結(jié)果保留兩位小數(shù)) P4849.（6分）

6、某企業(yè)有四個方案可供選擇，各方案的損益表如下。試用期望值法進(jìn)行決策。 單位：元 P94 收益值概率 方案市場狀態(tài)0.20.40.30.1A5000500050005000B4700550055005500C4400520060006000D410049005700650009-10（盈虧平衡分析）48.（6分）某生產(chǎn)性建設(shè)項目，其設(shè)計生產(chǎn)能力為6萬件，年固定成本為5600萬元，每件產(chǎn)品的銷售價格為3600元，每件產(chǎn)品的可變成本為1600元，每件產(chǎn)品的銷售稅金及附加之和為180元，該生產(chǎn)性建設(shè)項目的盈虧平衡產(chǎn)銷量為多少？要使該項目年利潤達(dá)到1000萬元，年產(chǎn)量應(yīng)為多少？（計算結(jié)果保留整數(shù)）P55

7、10-1（決策法）48.（7分）某投資項目，未來將面臨市場優(yōu)、良、一般和差四種自然狀態(tài)，但其概率無法預(yù)測，有三個方案可實施，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表。請分別用最大最小、最大最大、折衷決策和遺憾決策法選擇最佳方案（樂觀系數(shù)為0.6）。（注：計算結(jié)果保留整數(shù)。）P100狀態(tài)收益值方案優(yōu)良一般差A(yù)（萬元）B（萬元）C（萬元）1000800500500450300200150100600一400-9010-10（決策法）49.(7分)某地區(qū)市場需要一種新產(chǎn)品，有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇。該產(chǎn)品預(yù)計經(jīng)濟(jì)壽命8年，建大廠投資費(fèi)用為420萬元，建立小廠投資費(fèi)用為200萬元，估計銷售概率及年收益值如下表，試用期

8、望值法選擇最優(yōu)方案，并用決策樹表示。P9711-10（盈虧平衡分析）48(6分)已知某企業(yè)年固定成本24萬元，設(shè)計年生產(chǎn)能力l萬件，單件產(chǎn)品價格為90元，單件產(chǎn)品變動成本為50元，稅金每件平均5元。計算該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量、銷售額和生產(chǎn)能力利用率。P55五至九章06-10（價值工程）50.（7分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某商業(yè)建筑工程采用價值工程方法進(jìn)行方案比較，經(jīng)聘請有關(guān)專家分析論證，得到A、B、C三個方案相關(guān)資料如下表。P165功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價(元/m2)0.40.250.200.15A108981800B991092050C810891850請計算三個方案的功能

9、系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇出最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）07-10（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）48（7分）某項目擬定了四個方案，都能滿足相同的需要（如下表），設(shè)基準(zhǔn)收益率為12%，請用靜態(tài)差額投資收益率法選擇最優(yōu)方案。P120方案投資額（萬元）年經(jīng)營費(fèi)（萬元）ABCD10020025030012080654549（7分）某開發(fā)公司在某建筑工程中采用價值工程的方法對其施工方案進(jìn)行分析，現(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料，請計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）P165方 案功 能功能重要性系數(shù)方案功能得分ABCF10.3151098F2

10、0.2768910F30.2349108F40.175899單方造價（元/m2）16801820159008-1（價值工程）50（6分）某產(chǎn)品有5個部件，各部件的功能得分、實際成本、價值系數(shù)、預(yù)計成本如下表所示，試用基點(diǎn)分析法求出各部件的無偏差價值系數(shù)，并計算改進(jìn)后的預(yù)計成本。（計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）P170部件功能得分fi實際成本Ci價值系數(shù)Vi=預(yù)計成本A51001.3090B3701.1170C41300.80100D2401.3050E1500.5220合計1539033008-10（經(jīng)濟(jì)評價方法）49（7分）某建筑企業(yè)購置施工設(shè)備，有兩個方案可供選擇，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：方案設(shè)備投資

11、設(shè)備壽命年使用費(fèi)用基準(zhǔn)收益率期末殘值A(chǔ)30000元62000元/年10%500元B40000元91600元/年0試用年費(fèi)用法對兩方案進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P12809-1（價值工程）50.(8分)某單位對擬建的建設(shè)工程采用價值工程方法對其方案進(jìn)行分析，現(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料。請計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）P165 功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價0.40.250.20.15（元/m2）A109992850B991083050C81098292009-10（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）49.

12、（7分）某項目有三個備選方案，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下表，已知三個方案的壽命都是10年，行為基準(zhǔn)收益率為10%，應(yīng)該選擇哪個方案？（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P124（凈現(xiàn)值）注：（P/A，10%，10）=6.1445方 案投資額（萬元）年凈收益（萬元）ABC507090303550功功能重要系數(shù)50.（7分）某設(shè)計單位承接了一個體育館項目的設(shè)計任務(wù)，采用價值工程方法對其進(jìn)行方案分析。根據(jù)擬定的三個方案，組織專家論證得出資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案。（計算過程、計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）P165能方 案F1F2F3F4方案單方造價（元/m2）0.350.30.2

13、0.15A109984880B981094800C891010496010-1（價值工程）49.（6分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某寫字樓建筑工程采用價值工程方法進(jìn)行方案比較，經(jīng)聘請有關(guān)專家分析論證，得到A、B、C三個方案的相關(guān)資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（注：計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。）P165功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價（元m2）0.350.250.220.18A108991850B991082050C91098192010-10（經(jīng)濟(jì)評價方法）50.(6分)某建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資為2000萬元，投產(chǎn)時需流動

14、資金500萬元，項目投產(chǎn)后，平均年經(jīng)營收入1000萬元，年經(jīng)營成本400萬元，年上交稅金及附加130萬元，投資中自有資本金為1000萬元。設(shè)基準(zhǔn)收益率為15，試計算該項目投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率和靜態(tài)投資回收期，并對方案進(jìn)行評價。P11711-1（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）48(8分)某方案的現(xiàn)金流量如下表，基準(zhǔn)收益率為10，請計算該方案的動態(tài)投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值，并據(jù)此評價方案的可行性。(注：計算過程保留三位小數(shù)，結(jié)果保留兩位小數(shù)。) P124、122年份0123456凈現(xiàn)金流量(萬元)-400809010010010010049(7分)某業(yè)主擬新建商業(yè)大廈，專家提出A、B、C三

15、個方案，采用價值工程方法對其進(jìn)行分析論證，三個方案的相關(guān)資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。(注：計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。) P165數(shù)系要重能功能功方 案F1F2F3F4方案單方造價(元m2)0.400.250.200.15A108992840B991092930C810910282011-10（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）49(7分)某項目擬定了三個方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表，設(shè)基準(zhǔn)收益率為10，已知(PA，10，10)=6.1445，(AP，10，10)=0.16275。請用年值法進(jìn)行優(yōu)選決策。(結(jié)果保留兩位小數(shù)) P12850(7分

16、)某開發(fā)企業(yè)聘請有關(guān)專家，應(yīng)用價值丁程對某工程項目進(jìn)行方案分析論證，得到A、B、C三個方案的相關(guān)資料如下表。請計算這三個方案各自的系數(shù)功能系數(shù)、威本系數(shù)、價值，并選擇最優(yōu)方案。(計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)) P16510章14章06-1（質(zhì)量統(tǒng)計方法、折舊額的計算）49（7分）某構(gòu)件公司對近期完成的砼構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計，不合格項目及出現(xiàn)頻數(shù)統(tǒng)計見表2。P262問題：（1）將表2補(bǔ)充完整。（2）繪制砼構(gòu)件質(zhì)量缺陷的排列圖。（3）分析該構(gòu)件公司應(yīng)控制的主要問題。 表2序號不合格項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1蜂窩麻面9045.92表面裂縫6533.23尺寸誤差3015.5

17、4強(qiáng)度偏低84.15其他31.5合計19650（6分）某企業(yè)購置一輛貨車，原值為40萬元，使用年限10年，企業(yè)確定殘值率為3%，總行駛里程數(shù)為50萬公里，試計算年平均折舊額、月平均折舊額。P29906-1007-1（代替法分析成本）50（7分）某公司澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土，預(yù)算成本為1 456 000元，實際成本為1 535 040元，超支79 040元，數(shù)據(jù)見表2，請用代替法分析成本增加的原因。P315表2 成本對比表指標(biāo)單位計劃數(shù)實際數(shù)差額產(chǎn)量材料單價損耗率m3元%1 0001 40041 0401 4402.5+40+40-1.507-10（質(zhì)量統(tǒng)計方法）50（6分）某施工企業(yè)對近期完工的住

18、宅墻面抹灰質(zhì)量進(jìn)行了檢查，不合格項目見下表。問題：（1）根據(jù)所給資料繪制墻面抹灰質(zhì)量缺陷排列圖。P262（2）分析影響墻面抹灰質(zhì)量的主要因素。序號項目頻數(shù)頻率（%）12345麻面裂縫空鼓不平整其他合計74511510615647.432.79.66.43.908-10（折舊額的計算）50（7分）某企業(yè)購置一臺設(shè)備，原值200萬元，使用年限為4年，企業(yè)確定凈殘值率為5%，試用年數(shù)總和法計算前三年各年的折舊率和折舊額。P30010-1（代替法）50.（7分）某項產(chǎn)品中材料支出額情況如下表所示，現(xiàn)已知材料費(fèi)超支2800元，試用代替法按照產(chǎn)量變動影響、材料消耗定額變動影響和材料單價變動影響的次序依次進(jìn)行替換分析。P315指標(biāo)計劃數(shù)實際數(shù)差額材料支出額（元）800010800+2800產(chǎn)品產(chǎn)量（m3）801