全員參與,安全發(fā)展

1、全員參與，安全發(fā)展2011年3月23日，分局兩會(huì)在成都郫縣圓滿召開。此次兩會(huì)讓全體職工切身看到分局不斷發(fā)展的良好狀況，使大家更加緊密團(tuán)結(jié)在以分局長(zhǎng)李彥為首的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、發(fā)奮，共同期盼分局美好未來。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。作為一名安全工作者，我在學(xué)習(xí)了李彥分局長(zhǎng)在安委會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議上所作以更嚴(yán)格的責(zé)任、更嚴(yán)厲的措施、更扎實(shí)的工作，確保安全生產(chǎn)落實(shí)到位的報(bào)告，以及袁向平副分局長(zhǎng)作強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)安全形式持續(xù)穩(wěn)定的報(bào)告后，感受頗深，更加堅(jiān)定了要做好安全管理工作，為項(xiàng)目營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為分局健康、穩(wěn)定、較快發(fā)展奉獻(xiàn)力量。在2010年生產(chǎn)施工工作中

2、，分局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知為核心，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)，心中有數(shù)”和培訓(xùn)教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化具體工作措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控力度，安全生產(chǎn)局勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為分局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常發(fā)展提供了良好的支持保障。從報(bào)告中可看出，分局2011年的安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理目標(biāo)控制，制定安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理職責(zé)，認(rèn)真做好各級(jí)管理人員和施工人員的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)

3、隱患排查和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，確保各項(xiàng)施工安全開展。通過學(xué)習(xí)分局“兩會(huì)”文件，結(jié)合本項(xiàng)目具體工作以及在項(xiàng)目上的實(shí)際安全管理工作，我認(rèn)為安全管理工作非常重要，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。安全管理工作不是某級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、某一個(gè)人的事，而是全體職工的事。重視生產(chǎn)安全，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是重要的、必須的，但具體開展日常安全工作要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工隊(duì)全體施工人員。因此，一定要加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，切實(shí)搞好班前五分鐘安全教育，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，標(biāo)準(zhǔn)安全施工行為。安全管理人員要加強(qiáng)安全檢查工作，杜絕習(xí)慣性違章，拒絕“三違”，及時(shí)糾正違章作業(yè)行為，將安全管理

4、工作做得更加細(xì)致。只有將安全意識(shí)深入到每個(gè)施工人員心中，自覺遵守安全管理規(guī)定，全員參與安全管理工作，及時(shí)排查、消除隱患，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，才能將安全管理工作做實(shí)做好，為施工安全提供有力保障，確保工程施工安全。“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，為實(shí)現(xiàn)分局持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，每一位職工都應(yīng)積極參與安全工作，為分局做好、做強(qiáng)、做大奉獻(xiàn)自己的力量！ 近日，筆者在一本雜志上看到這樣一條消息，某煤礦公司一位基層安檢員在對(duì)采煤工作面的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)機(jī)出風(fēng)口和進(jìn)風(fēng)口距離過近，明顯違反了煤礦安全規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定，在向所在單位的管理層多次反映無果后，他向當(dāng)?shù)氐陌矙z部門進(jìn)行了舉報(bào)，結(jié)果卻遭到了本單位

5、領(lǐng)導(dǎo)的打擊報(bào)復(fù)，他也不得不被迫辭職。雖然按照規(guī)定，企業(yè)職工在安全生產(chǎn)中依法享有參與權(quán)、監(jiān)察權(quán)、知情權(quán)、抵抗違章權(quán)等8項(xiàng)權(quán)利，不少企業(yè)的安全部門還專門為此設(shè)立了舉報(bào) ，歡送職工對(duì)違章指揮等進(jìn)行舉報(bào)。但在長(zhǎng)期的安全工作實(shí)踐中，上級(jí)部門對(duì)下級(jí)單位的監(jiān)督、管理以及考核十分常見，而基層職工對(duì)企業(yè)安全管理的知情權(quán)和參與權(quán)卻很難實(shí)施到位，影響了職工的參與熱情。特別是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本指標(biāo)考核很嚴(yán)，所以有些管理者特別是基層領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生重生產(chǎn)輕安全、重效益輕防護(hù)的傾向，一旦忙起來就顧不上職工的勞動(dòng)條件狀況，也不管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否到位，一味追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。筆者認(rèn)為，在安全問題上，也應(yīng)提倡基層

6、職工全員參與，這不僅符合以人為本和和諧、平等的安全理念，而且能最大限度地防止各種不安全因素，無異于又給生產(chǎn)企業(yè)加了一道“安全閥”。特別是不少長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線的技術(shù)工人和安全員，他們對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、安全防護(hù)等了解更全面，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也更豐富，所以認(rèn)真聽取他們的建議和意見，允許他們批評(píng)、監(jiān)督，既是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，也是對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)和尊重。安全無小事。作為企業(yè)各級(jí)管理者，不管經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多緊，生產(chǎn)任務(wù)多重，都應(yīng)該心胸寬廣，善于聽取來自基層的不同聲音，而且只要正確就立即整改。尤其當(dāng)前我們石油石化企業(yè)的安全形勢(shì)不容樂觀，各類事故還屢有發(fā)生，這就更需要我們真正歡送各種形式的全員參與，扎實(shí)抓好

7、本質(zhì)安全，真正做好本單位的安全工作。(安全文化網(wǎng))安全管理需要全員參與XX安全標(biāo)準(zhǔn)化怎樣做到全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念的重要措施，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要手段。安全標(biāo)準(zhǔn)化吸收了國(guó)內(nèi)外安全管理體系的運(yùn)行模式和先進(jìn)理念，將PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改良的思想引入到安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作之中。安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)表達(dá)全員、全過程、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。其中，全員參與是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)之一。杜邦公司在200年的發(fā)展歷程中，逐步形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)安全文化，建立了企業(yè)安全文化發(fā)展模型

8、，并建立了一套塑造企業(yè)安全文化的輔助工具。杜邦公司文化建設(shè)經(jīng)歷了四個(gè)階段：自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、獨(dú)立自主管理階段和團(tuán)隊(duì)互助管理階段。在自然本能階段，企業(yè)和職工對(duì)安全僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，缺少高級(jí)管理層的參與，安全管理主要依靠安全管理人員，職工以服從為目標(biāo)。在嚴(yán)格監(jiān)督階段，企業(yè)已建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層也做出了承諾；但職工的意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變，這個(gè)階段是強(qiáng)制監(jiān)督管理。在獨(dú)立自主管理階段，企業(yè)已建立起很好的管理制度、系統(tǒng)，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)；職工對(duì)安全做出個(gè)人承諾，具有很強(qiáng)的自我保護(hù)和自我約束能力，按照規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。在互助團(tuán)隊(duì)管理階段，職工不但自己注意安全

9、，還幫助別人遵守安全，留心他人的安全表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享。就目前我市企業(yè)的實(shí)際情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展初級(jí)階段，我們認(rèn)為全員參與主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。 一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、企業(yè)主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，按照各個(gè)區(qū)域、各個(gè)部門、各個(gè)操作崗位、各個(gè)操作步驟，分別從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷和管理缺陷四個(gè)方面分析危險(xiǎn)有害因素。要求從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線操作工，人人都要參與。如有操作職工因文化水平低，不會(huì)寫字，可讓班組長(zhǎng)記錄，確保每個(gè)人參與本崗位的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員要起到表率作用，帶頭做好本項(xiàng)工作。二、安全管理員對(duì)

10、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的收集、匯總、整理，去掉重復(fù)的，將整理后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給車間，以小組為單位進(jìn)行討論。由于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的不足，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不全面，所以管理層必須參與其中，與職工一起討論。三、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組重點(diǎn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)逐條進(jìn)行討論，做到不遺漏，確保可能發(fā)生大事故的風(fēng)險(xiǎn)能夠全面掌握。 二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定一、風(fēng)險(xiǎn)控制措施從以下四個(gè)方面考慮：1、消除危險(xiǎn)、有害因素?？紤]改變生產(chǎn)工藝或用危險(xiǎn)性小的物質(zhì)代替危險(xiǎn)性大的物質(zhì)等方法，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；2、抑制危險(xiǎn)、有害因素。將能量進(jìn)行隔離，考慮將系統(tǒng)封閉起來；3、修訂或指定操作規(guī)程。通過危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)，尤其是工作危險(xiǎn)、有害因素分析，規(guī)定適當(dāng)?shù)牟僮鞑襟E

11、，使作業(yè)人員按步驟、按順序操作，保證安全；4、減少暴露，降低嚴(yán)重性。通過使用個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品來減少暴露，降低事故后果嚴(yán)重性。這是控制措施的最后一道防線。二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定，方法與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)類似，以小組為單位進(jìn)行討論，管理層也必須參與其中。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施必須逐條進(jìn)行討論，確保重大風(fēng)險(xiǎn)能得以控制，不發(fā)生大的傷亡事故。 三、隱患排查企業(yè)一般的隱患排查方法是安全員或者管理層定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全檢查，沒有讓職工直接參與，這種方法排查出來的隱患不多，而且不能從根本上解決問題。企業(yè)要發(fā)動(dòng)職工參與隱患排查，制作隱患排查的小卡片，從主要負(fù)責(zé)人到一線職工，從身邊人的不安全行為和物的不

12、安全狀態(tài)來查找隱患，規(guī)定每個(gè)人、每個(gè)月必須完成的卡片數(shù)量，配以一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，來調(diào)動(dòng)職工的積極性。這樣，企業(yè)用小的成本，排查出大的隱患，落實(shí)整改，防止事故發(fā)生。 四、班組活動(dòng)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層工作，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基本因素，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行。企業(yè)從安全、環(huán)保、質(zhì)量等多個(gè)方面，采用多種形式進(jìn)行班組評(píng)比。廠內(nèi)優(yōu)秀班組可以參加鎮(zhèn)里、市里優(yōu)秀班組的評(píng)比，結(jié)合物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高班組職工積極參與班組管理的主動(dòng)性。開展班組安全活動(dòng)不但能提高職工日常生產(chǎn)的積極性，更重要是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)日常操作行為，變“要我安全”為“我

13、要安全”。 企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終做到管理層負(fù)責(zé)安全工作，安全員其協(xié)調(diào)和協(xié)助作用，管理層對(duì)于其管理區(qū)域的“零事故”負(fù)責(zé)，所有的職工積極參與安全管理，安全是所有人的責(zé)任，安全是“我”的責(zé)任。各司其職，全員參與，事事可控，到達(dá)本質(zhì)安全。 中原油田全員參與建設(shè)安全文化    前不久，在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局召開的全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳暨安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，中原油田成為國(guó)家首次命名的85家“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”之一，這在集團(tuán)公司尚屬首家。    中原油田緊緊圍繞油田生產(chǎn)實(shí)際，努力強(qiáng)化職工安全意識(shí)

14、，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，培育先進(jìn)的安全文化理念，構(gòu)建起安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，筑牢了企業(yè)發(fā)展的安全基石。    全員、全方位開展“大宣教”，讓安全文化內(nèi)化于心    自2007年3月啟動(dòng)安全文化建設(shè)工作以來，中原油田堅(jiān)持全方位、大容量、多角度地積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，“大宣教”格局促使安全文化在職工中內(nèi)化于心。    中原油田各單位利用親情寄語(yǔ)、專題講座、演講比賽、 短信等方式，廣泛深入進(jìn)行安全宣傳教育。他們還在辦公樓、一線井站、工作崗位等區(qū)域懸掛各種

15、安全文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌，在重點(diǎn)崗位懸掛安全警示標(biāo)志，讓安全文化入眼、入心、入腦。他們開展了旨在將安全知識(shí)、安全意識(shí)故事化、形象化的 “我要安全”小故事和“安全文化DV” 征集活動(dòng)，使職工在潛移默化中接受安全知識(shí)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。    他們把抓好“我要安全”主題活動(dòng)作為安全文化建設(shè)的重要抓手，在媒體上開辟專欄集中報(bào)道安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的典型，營(yíng)造強(qiáng)“三基”、反“三違”的良好氛圍。他們充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安康杯競(jìng)賽”、“119宣傳日”、“六五世界環(huán)境日”等時(shí)機(jī)，大力開展安全文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工家屬安全意識(shí)和自我防護(hù)

16、意識(shí)。    他們開展安全文化“四進(jìn)”活動(dòng)。去年，又將“四進(jìn)”活動(dòng)擴(kuò)展為“進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”的“六進(jìn)”活動(dòng)，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。    實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，遏制“三違”現(xiàn)象，讓安全文化外化于形    從去年7月下旬開始，中原油田編印完成了涉及28個(gè)專業(yè)的 危害識(shí)別與防范系列叢書，4.7萬(wàn)冊(cè)教材陸續(xù)下發(fā)基層。這套安全教材收集整理了中原油田近30年的事故案例，對(duì)識(shí)別出的施工危險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效的解決措施。這是中原油田

17、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。    “企業(yè)安全文化的落腳點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。我們推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化操作的目的是通過安全文化轉(zhuǎn)變，使職工自覺遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度?！庇吞锇踩h(huán)保處負(fù)責(zé)人介紹。中原油田大力開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)，糾正職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象。他們強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)施工作業(yè)的過程控制，夯實(shí)了基層HSE管理基礎(chǔ)，提升了HSE管理水平。    各基層單位在推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化操作的過程中，涌現(xiàn)出了實(shí)用有效的典型做法。采油二廠推行“工作票”制度，職工在施工中逐漸做到了“一停、二看、三思、四排、五干

18、”。到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)不立即去干，接著要看施工現(xiàn)場(chǎng)有無危險(xiǎn)因素以及安全通道的位置及是否暢通，思考周圍環(huán)境、天氣等各方面可能對(duì)人身和設(shè)備造成的傷害，排除查找到的危險(xiǎn)因素，最后在確保安全的情況下開始施工。目前，“沒有工作票不干活，沒有工作票干活就是違章”已經(jīng)成為該廠職工的共識(shí)。    完善標(biāo)準(zhǔn)，培育理念，讓安全文化固化于制    中原油田將“堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持安全發(fā)展、堅(jiān)持清潔發(fā)展、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展”確定為HSE方針；將“一切事故都可以預(yù)防、職工的直接參與是關(guān)鍵、卓越的安全績(jī)效能換來卓越的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、職工技能熟練是最有力的安全保障

19、、和諧發(fā)展觀、社會(huì)責(zé)任觀、HSE責(zé)任觀”作為HSE管理理念；將 “安全第一、以人為本，預(yù)防為主、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，全員參與、綜合治理”作為油田安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想。    為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工行為，防止和防止事故發(fā)生，保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，中原油田制定了覆蓋分公司整個(gè)行業(yè)的采油、采氣、油氣集輸、井下作業(yè)等專業(yè)安全生產(chǎn)禁令140條，以禁令的形式確保油氣生產(chǎn)安全。    各單位發(fā)動(dòng)職工集思廣益、出謀劃策，提煉和培育特色鮮明的單位、崗位安全理念，自覺養(yǎng)成安全習(xí)慣。井下特種作業(yè)處提出的“在崗一分鐘，安全六十秒”，

20、天然氣處理廠的“安全隱患不在現(xiàn)場(chǎng)在意識(shí)”，采油一廠的“安全促和諧、安全是幸福、安全出效益”，采油二廠的“付出一萬(wàn)的努力、防止萬(wàn)一的發(fā)生”，采油三廠的“安全是發(fā)展之基、效益之本、幸福之源”等，生動(dòng)形象，便于傳播，易于接受，在工作實(shí)踐中發(fā)揮了引導(dǎo)帶動(dòng)作用，確保了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。安全生產(chǎn)嚴(yán)格管理是關(guān)鍵安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”。要增強(qiáng)安全意識(shí)，特別是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)，決不能疏于管理。從事安全生產(chǎn)管理的人員，對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)人民利益和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，也都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。這就要求我們對(duì)安全生產(chǎn)工作在思想認(rèn)識(shí)、工作方法和工作作風(fēng)方面，應(yīng)該有一個(gè)新的提高和轉(zhuǎn)變。   

21、 加強(qiáng)安全管理的思路和方法很多。比方推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)管理走向制度化、法治化軌道；實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新；以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新；以人為本，建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系等等，都是強(qiáng)化安全管理的好方法。    目前，在安全管理上，我們要根據(jù)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的預(yù)測(cè)性和指導(dǎo)性；實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工從“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，積極借鑒和采用國(guó)外先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，提高企業(yè)安

22、全管理水平；要緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，大力采用先進(jìn)的科技成果，為遏制和杜絕重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，減少傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，高度重視人的生命和健康，利用多種方式建設(shè)各具特色的企業(yè)安全文化，使職工形成安全生產(chǎn)的自我意識(shí)，創(chuàng)造良好的安全氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。    總之，我們要在發(fā)揚(yáng)成績(jī)基礎(chǔ)上，正視問題，舉一反三，制定措施，狠抓落實(shí)，從根本上消滅集團(tuán)公司安全環(huán)保方面存在的重大隱患，全方位實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。安全文化建設(shè)對(duì)全員參與的要求1.對(duì)決策層的要求企業(yè)決策層是企業(yè)各項(xiàng)工作的立法層，是企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者和培育者，所推行的政策

23、創(chuàng)造了工作環(huán)境，支配著每一個(gè)職工的行為，其安全文化素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的決定因素，對(duì)企業(yè)安全文化形成起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用，決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的正確方向。為此要求企業(yè)決策層要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全所需要的充足的人力物力，及時(shí)消除各種安全隱患，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境。要有以身作則的模范表率意識(shí)，定期召開安全工作例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，自覺參加安全訓(xùn)練。要有深厚的安全決策素養(yǎng)，掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念;要不斷掌握安全工程技術(shù)，密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和新方法、新思路，不斷提高企業(yè)的安全管理水平;要組織人員系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)安全狀況，掌握

24、事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據(jù);要充分聽取多方意見，組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級(jí)人員推行實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)安全決策。2.對(duì)管理層的要求企業(yè)管理層是企業(yè)各項(xiàng)工作的組織層，是企業(yè)安全文化的設(shè)計(jì)者和組織者，既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和安全，在企業(yè)安全文化建設(shè)中起承上啟下的作用，決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的組織實(shí)施。為此要求企業(yè)管理層要掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立一整套安全政策、綱領(lǐng)及實(shí)施方案，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度并催促落實(shí)。要不斷探索安全教育模式，從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一、枯燥無味、教育效果差的

25、老方法，切實(shí)提高安全教育質(zhì)量及效果。要建立有效的安全約束激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，標(biāo)準(zhǔn)提高職工安全行為。3 .對(duì)操作層的要求企業(yè)操作層職工是企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行層，是企業(yè)安全文化最重要的執(zhí)行者和實(shí)踐者，在企業(yè)安全文化建設(shè)中起基石的作用，決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的結(jié)果成效。為此要求企業(yè)操作層要始終保持探索的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、交流的工作?xí)慣、強(qiáng)烈的主人翁精神，積極地從提高各種安全技能方面著手，不斷學(xué)習(xí)積累和提高安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)事物的分析判斷，提高工作應(yīng)變和反應(yīng)能力，提高事故防控能力，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)也要從加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)化行為標(biāo)準(zhǔn)、開展教育培訓(xùn)等入手，通過宣

26、講灌輸、情感啟迪、心理輔導(dǎo)、電化教學(xué)、案例解剖、活動(dòng)熏陶、榜樣示范、環(huán)境感染等方式方法，來塑造職工良好的安全行為習(xí)慣。全員參與、全員重視 推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)太洋藥業(yè)榮獲“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格企業(yè)”稱號(hào)2010年按照朝陽(yáng)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求，公司全面開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。    公司成立了以副總經(jīng)理曹國(guó)強(qiáng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”領(lǐng)導(dǎo)小組，帶領(lǐng)全公司，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，細(xì)化和完善了各部門的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)各安全隱患進(jìn)行排查和整改，并制定了預(yù)防措施。在公司上下的一致努力下，廣闊職工的安全意識(shí)得到了強(qiáng)化，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)

27、因素得到有效控制，生產(chǎn)環(huán)境得到徹底改善，在朝陽(yáng)區(qū)安監(jiān)局的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中獲得好評(píng)，被授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格企業(yè)證書和牌匾，取得了安全工作的階段性成果。    4月27日，公司召開了安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)，對(duì)前段時(shí)間的安全工作做了回憶，對(duì)取得的榮譽(yù)予以肯定，并重申：安全工作是企業(yè)文化的重要組成部分，安全意識(shí)要深入到每個(gè)職工的心中，號(hào)召全員參與、全員重視安全工作，把安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為增強(qiáng)公司安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來抓，大力推進(jìn)。    領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究、細(xì)致總結(jié)，歸納出了當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)，并要求各部門在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中切實(shí)做好以下方面：    1、生產(chǎn)部應(yīng)派專人核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、核對(duì)產(chǎn)品品種和規(guī)格，防止混料或裝錯(cuò)產(chǎn)品、規(guī)格等；強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，保證設(shè)備安全使用、出現(xiàn)故障及時(shí)維修。    2、工程部職員要