馬云的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參考模板

1、馬云的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格馬云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣傳、鼓舞人心方面有天生的優(yōu)勢(shì)。馬云的自信心指數(shù)，是一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖所需的最佳水平充滿自信但絕不至于自負(fù)。馬云是一個(gè)真正經(jīng)歷了風(fēng)雨的人，在最寒冷的冬天，當(dāng)他們用自己的左手握住右手相互溫暖時(shí)，其信心便由生鐵煉成了鋼。成功之后，馬云還是這樣說(shuō)：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國(guó)80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功?！边@句話當(dāng)然是謙虛之言，卻表明他已經(jīng)非常成熟?？兹感偷娜税延鋹?、快樂(lè)、被團(tuán)隊(duì)成員和社會(huì)認(rèn)可看得非常重要。馬云卻用自身的這一優(yōu)勢(shì)營(yíng)造出一個(gè)熱情、快樂(lè)、充滿激情的企業(yè)文化，有一句歌詞唱得極有意思：“阿里巴巴是個(gè)快樂(lè)的青年。”孔雀型的人說(shuō)服力

2、強(qiáng)。馬云不僅能夠說(shuō)服創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“十八羅漢”與他共同熬過(guò)寒冬，甚至在寒冬時(shí)還能吸引外部的優(yōu)秀人才加入阿里巴巴。臺(tái)灣人蔡崇信是一家全球著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司駐亞洲代表，他赴杭州洽談投資，推心置腹交談之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民幣的阿里巴巴，成為阿里巴巴的CFO.后來(lái)蔡的妻子告訴馬云：“如果我不同意他加入，他一輩子都不會(huì)原諒我?！弊孕哦蛔载?fù)的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者，社交能力極強(qiáng)。他們通過(guò)“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會(huì)”就是這種能力的體現(xiàn)。2000年，馬云請(qǐng)金庸穿針引線，廣發(fā)英雄帖，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物新浪王志東、網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽(yáng)等人紛紛赴約，在如詩(shī)如畫(huà)的西湖邊共商互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)

3、展對(duì)策，這就是日后互聯(lián)網(wǎng)界一年一度的“西湖論劍”。除了這一行業(yè)頂級(jí)人物的聚會(huì)以外，馬云又發(fā)起了“網(wǎng)商大會(huì)”，將各路江湖英雄每年聚攏在阿里巴巴的周圍。馬云已經(jīng)從“青蛙”變成了“王子”，他已經(jīng)超越了自己。和許多孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者不一樣，孔雀容易多元化，但馬云卻做到了聚焦；和許多新銳企業(yè)家不一樣，馬云取得了巨大成功而不驕狂，這使他更具領(lǐng)導(dǎo)魅力。所以，馬云已經(jīng)成為中國(guó)新銳企業(yè)家中的代表性人物。馬云的自信心指數(shù)，是一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖所需的最佳水平充滿自信但絕不至于自負(fù)。而和許多企業(yè)家一樣，馬云的識(shí)人方法更多的還是一個(gè)直線思維，缺乏平面思維的高度。在識(shí)人方面，馬云不能再是完全憑感覺(jué)，而要建立一套行之有效的評(píng)價(jià)人

4、才的科學(xué)體系。2007年年底，剛剛上市不到兩個(gè)月的阿里巴巴宣布了一次大面積的高層調(diào)整，令人眼花繚亂。雖然阿里巴巴對(duì)外宣傳這“并非人事動(dòng)蕩”，但如此大規(guī)模的人事變動(dòng)有的被換崗、有的要休整、有的去學(xué)習(xí)很難被認(rèn)為是一個(gè)公司的正常行為。這份調(diào)整名單如下：集團(tuán)CTO吳炯、資深副總裁李旭暉、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、集團(tuán)COO李琪，將先后離開(kāi)現(xiàn)職，進(jìn)行學(xué)習(xí)和休整；而雅虎（中國(guó)）CEO曾鳴則調(diào)回集團(tuán)，重新?lián)螀⒅\部參謀長(zhǎng)，集團(tuán)資深副總裁金建杭調(diào)任雅虎（中國(guó)）總裁，支付寶公司總裁陸兆禧調(diào)任淘寶網(wǎng)總裁，淘寶網(wǎng)副總裁邵曉鋒調(diào)任支付寶公司執(zhí)行總裁。類似的大調(diào)整，阿里巴巴在一年之前剛剛進(jìn)行過(guò)，上述不少人就是一年前才到任的。以

5、雅虎（中國(guó)）CEO一職為例，自2006年10月以來(lái)，如此短的時(shí)間之內(nèi)竟然三度換帥2 / 5先是謝文，然后是曾鳴，現(xiàn)在又換成金建杭。如此頻繁地?fù)Q帥，顯然不太正常。馬云雖然被稱為“全球電子商務(wù)教父級(jí)人物”，但在識(shí)人用人方面，還存在有待提升的空間。在分析馬云的識(shí)人用人之前，我們不妨先回顧一下他的創(chuàng)業(yè)歷程，并對(duì)他的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作一個(gè)初步了解。對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，從優(yōu)秀到卓越，只剩下關(guān)鍵的一步，那就是更有效地識(shí)人用人。點(diǎn)評(píng)馬云的識(shí)人用人，并非對(duì)他的不敬，而是希望他能海納百川，反思來(lái)自第三方的熱眼旁觀。我們以雅虎（中國(guó)）為例，分析馬云的用人失誤。當(dāng)阿里巴巴收購(gòu)雅虎（中國(guó)）后，馬云用謝文擔(dān)任CEO.謝文有一份相當(dāng)

6、漂亮的簡(jiǎn)歷：1981年中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)，隨后赴美留學(xué)，開(kāi)始從事投資咨詢工作；1996年回國(guó)，出任中公網(wǎng)的CEO，成功地收購(gòu)了聯(lián)眾游戲，并使之成為國(guó)內(nèi)首屈一指的在線游戲網(wǎng)站；2003年又擔(dān)任了和訊網(wǎng)CEO.謝文在業(yè)界征戰(zhàn)沙場(chǎng)多年，素有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“活地圖”之稱。2006年10月17日，他接掌了雅虎（中國(guó)）帥印，然而，僅僅42天后，謝文就閃電般地下課了。有消息說(shuō)，當(dāng)馬云在宣布謝文離職時(shí)，臺(tái)下有不少人鼓掌相慶。謝文的下課，宣告了馬云看人的走眼，他到底失誤在哪里？和許多企業(yè)家一樣，馬云的識(shí)人方法更多的還是一個(gè)直線思維，缺乏平面思維的高度。720度理才應(yīng)用研究中心認(rèn)為：人的能力是一個(gè)面積它由兩個(gè)維度構(gòu)成，

7、縱坐標(biāo)是他的顯性能力（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等直線型成長(zhǎng)經(jīng)歷），橫坐標(biāo)是他的隱性能力（如成就動(dòng)機(jī)、性格、洞察力、決斷力、精力等軟指標(biāo)），人才在縱、橫坐標(biāo)上的得分所組成的面積才是他的實(shí)際能力。對(duì)任何一個(gè)維度的評(píng)價(jià)缺失，都會(huì)在用人上造成風(fēng)險(xiǎn)。從簡(jiǎn)歷來(lái)看，謝文的顯性能力得分很高，但他的隱性能力似乎是一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)謝文下課時(shí)，臺(tái)下不少人鼓掌相慶，可以看出謝文的人際關(guān)系能力不怎么樣。謝文被圈內(nèi)人一致公認(rèn)為是個(gè)“個(gè)性比較強(qiáng)”的人，敢想敢說(shuō)，他先前在中公網(wǎng)與和訊網(wǎng)的辭職，人際關(guān)系緊張都是重要的原因。謝文在接受記者采訪時(shí)曾說(shuō)：“我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)測(cè)，到現(xiàn)在都是100%正確的，基本兩年之后都實(shí)現(xiàn)了。”這句話從側(cè)面反映出

8、謝文是一個(gè)自信心極高的人。自信心和性格都是隱性才能的組成部分，聯(lián)想到我們身邊的人，如果一個(gè)人性格很強(qiáng)勢(shì)，又加上自信心極高，而不把別人瞧在眼里，這樣的能力組合就會(huì)形成不良的人際關(guān)系。具有這種隱性能力的人，當(dāng)他空降到一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)一支智慧型團(tuán)隊(duì)時(shí)，必然是困難重重。雅虎（中國(guó)）的CEO要領(lǐng)導(dǎo)一支龐大的智慧型團(tuán)隊(duì)，謝文在這一職位上的隱性能力得分明顯偏低。從能力面積來(lái)看，他顯然難以勝任這一職位。馬云當(dāng)初只看到了謝文的經(jīng)歷與談吐，對(duì)隱性才能顯然缺乏有效的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)與方法，更不會(huì)有能力面積的概念。直到謝文在工作中出了問(wèn)題以后，馬云可能才意識(shí)到謝文的性格不合適，于是讓個(gè)性相對(duì)溫和的曾鳴接替這個(gè)職位，這是又一次走眼。雅虎（中國(guó)）相對(duì)于百度、Google等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，發(fā)展十分緩慢，而對(duì)于一個(gè)發(fā)展緩慢的企業(yè)，如果想迅速地改變現(xiàn)狀，就是需要一個(gè)有魄力的領(lǐng)航人，所謂的魄力換言之就是強(qiáng)勢(shì)性格。用顯性能力與隱性能力所組成的面積來(lái)分析，曾鳴過(guò)去是一個(gè)大學(xué)教授，沒(méi)有企業(yè)管理的經(jīng)歷，突然把他推向CEO的高位，顯性能力得分不高；其相對(duì)溫和的性格很難率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，隱性能力的得分也不高，其能力面積也不大。所以，曾鳴于一年后下課，在他上任之時(shí)就已經(jīng)注定了。 馬云離卓越性領(lǐng)導(dǎo)，只剩一小步！在識(shí)人方面，馬云不能再是完全憑感覺(jué)，而要建立一套行之有效的