生產(chǎn)計劃與控制教材

1、Contents生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系需求預(yù)測需求預(yù)測需求管理概述需求管理概述生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃2022-3-31案例案例軟件項目怎么管？軟件項目怎么管？v王卓所在的智博公司是一家民營公司，規(guī)模不大，王卓所在的智博公司是一家民營公司，規(guī)模不大，信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營銷總監(jiān)雷嘯向老信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營銷總監(jiān)雷嘯向老總打報告，建議上總打報告，建議上CRM系統(tǒng)。老總很快拍了板，系統(tǒng)。老總很快拍了板，緊接著就是緊接著就是CRM選型。選型。v作為作為CIO，王卓的想法是選用平臺型軟件，以其，王卓的想法是選用平臺型軟件，以其為工具，開發(fā)適合智博的為工具，開

2、發(fā)適合智博的CRM系統(tǒng)。系統(tǒng)。v雷嘯卻認為王卓的雷嘯卻認為王卓的“工具論工具論”多少有些不靠譜，多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的他更傾向于選用成熟的CRM應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件。vCRM選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了決心決心用平臺軟件。用平臺軟件。 2022-3-32案例案例軟件項目怎么管？軟件項目怎么管？v和南方軟件公司的整個接觸過程非常順暢，從看和南方軟件公司的整個接觸過程非常順暢，從看客戶到軟件評比、考察公司，一路很順利地到了客戶到軟件評比、考察公司，一路很順利地到了商務(wù)談判階段。商務(wù)談判階段。v這個時候，王卓遇到了難題。這個時候，王卓遇到了

3、難題。v南方軟件公司負責(zé)提供平臺軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不南方軟件公司負責(zé)提供平臺軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不管了。管了。 v用平臺軟件不只是要一個開發(fā)工具，而要在上面部署一個企業(yè)依用平臺軟件不只是要一個開發(fā)工具，而要在上面部署一個企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項目管理方法才行。軟件公司如果沒賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項目管理方法才行。軟件公司如果沒有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？2022-3-33案例案例軟件項目怎么管？軟件項目怎么管？v 南方軟件公司給出的答復(fù)：南方軟件公司給出的答復(fù)： 以平臺軟件為工具開發(fā)自己的軟

4、件，效果確實很好。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項目管理方法還沒有成型。 v 在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項目經(jīng)理幫助智博做在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項目經(jīng)理幫助智博做好項目，不過目前只能按照他們好項目，不過目前只能按照他們ERP軟件的實施辦法來做軟件的實施辦法來做 v 王卓對南方軟件公司的平臺軟件很有信心，惟一放心不下的王卓對南方軟件公司的平臺軟件很有信心，惟一放心不下的就是項目管理中遇到的具體問題?？傮w規(guī)劃怎么做？項目階就是項目管理中遇到的具體問題?？傮w規(guī)劃怎么做？項目階段怎么劃分？目標怎么衡量？需要什么樣的資源？要軟件公段怎么劃分？目標怎么衡量？

5、需要什么樣的資源？要軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問題是必須搞清楚的，否則項目質(zhì)量司做怎樣的協(xié)同？這些問題是必須搞清楚的，否則項目質(zhì)量的控制將是一個大難題。的控制將是一個大難題。 2022-3-341需求管理概述需求管理概述v 需求需求n需求就是你要買衣服時要對售貨員說你要多大的衣服。需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。需求并不總是容易用文字明白無誤地表達。需求并不總是容易用文字明白無誤地表達。存在不同種類的需求，其詳細程度各不相同。存在不同種類的需求，其詳細程度各不相同。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理

6、。需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。聯(lián)。需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。難度也不同。需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。需求發(fā)生變更。需求發(fā)生變更。需求可能對時間敏感。需求可能對時間敏感。2022-3-351需求管理概述需求管理概述v為什么需要管理需求？為什么需要管理需求？n是因為他們想讓項目獲得成功。滿足項目需求是因為他們

7、想讓項目獲得成功。滿足項目需求,即為成功打下了即為成功打下了基礎(chǔ)。若無法管理需求，達到目標的幾率就會降低?；A(chǔ)。若無法管理需求，達到目標的幾率就會降低。n為什么要管理需求？避免失敗就是一個很充分的理由。提高為什么要管理需求？避免失敗就是一個很充分的理由。提高項目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣也是理由。項目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣也是理由。2022-3-361需求管理概述需求管理概述v需求管理需求管理需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是的成型。如果一個產(chǎn)品滿足了客戶需

8、求，那它無疑就是成功的。成功的。 需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫和客戶之間的橋梁。和客戶之間的橋梁。需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭龍頭”。需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。2022-3-37不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較任務(wù)任務(wù)MTSATOMTO/ETO信息信息提供預(yù)測信息提供預(yù)測信息提供

9、產(chǎn)品配置管提供產(chǎn)品配置管理信息理信息提供產(chǎn)品定義信提供產(chǎn)品定義信息息計劃計劃優(yōu)化庫存水平優(yōu)化庫存水平交貨期設(shè)置交貨期設(shè)置提供工程能力需提供工程能力需求計劃求計劃控制控制確保顧客服務(wù)水確保顧客服務(wù)水平平滿足交貨期要求滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源整工程資源2022-3-382需求預(yù)測需求預(yù)測v預(yù)測預(yù)測 預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計與推測。預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計與推測。 預(yù)測的分類預(yù)測的分類時間長短時間長短預(yù)測方法預(yù)測方法預(yù)測內(nèi)容預(yù)測內(nèi)容科學(xué)預(yù)測科學(xué)預(yù)測技術(shù)預(yù)測技術(shù)預(yù)測經(jīng)濟預(yù)測經(jīng)濟預(yù)測需求預(yù)測需求預(yù)測社會預(yù)測社會預(yù)測長期預(yù)測長期預(yù)測中期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測短期預(yù)

10、測定性預(yù)測定性預(yù)測定量預(yù)測定量預(yù)測2022-3-392需求預(yù)測需求預(yù)測v預(yù)測的程序預(yù)測的程序v決定預(yù)測的目的和用途；決定預(yù)測的目的和用途；v根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進行分類；根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進行分類；v決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；v收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析；收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析；v選擇適當?shù)念A(yù)測方法或模型；選擇適當?shù)念A(yù)測方法或模型；v計算并核實初步預(yù)測結(jié)果；計算并核實初步預(yù)測結(jié)果；v考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素；考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素；v對上兩步進行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類

11、產(chǎn)品和地域性的對上兩步進行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測；需求預(yù)測；v將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中；將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中；v根據(jù)實際發(fā)生的需求對預(yù)測進行監(jiān)控。根據(jù)實際發(fā)生的需求對預(yù)測進行監(jiān)控。2022-3-3102需求預(yù)測需求預(yù)測v影響需求預(yù)測的因素影響需求預(yù)測的因素企業(yè)企業(yè)需求需求產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期競爭者的行為競爭者的行為商業(yè)周期商業(yè)周期顧客偏好顧客偏好隨機影響隨機影響顧客的購買行為顧客的購買行為時間時間商商業(yè)業(yè)信信譽譽推推銷銷努努力力廣廣告告產(chǎn)品產(chǎn)品或服或服務(wù)的務(wù)的設(shè)計設(shè)計信信用用政政策策產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量輸出輸出反饋反饋輸入輸入2022-3-3

12、112需求預(yù)測需求預(yù)測v常見的預(yù)測方法常見的預(yù)測方法預(yù)預(yù)測測方方法法定性定量德爾菲法德爾菲法部門主管討論法部門主管討論法用戶調(diào)查法用戶調(diào)查法銷售人員意見調(diào)查法銷售人員意見調(diào)查法因果模型因果模型時間序列時間序列模型模型時間序列時間序列分解模型分解模型時間序列時間序列平滑模型平滑模型移動平滑法移動平滑法一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法乘法模型乘法模型加法模型加法模型二次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法2022-3-312移動平滑法移動平滑法v 簡單移動平滑法簡單移動平滑法tntiitAnSMA11)1(v 加權(quán)移動平滑法加權(quán)移動平滑法tntiintitAnWMA11)1(2022-3-313一次指數(shù)平滑法一次

13、指數(shù)平滑法v 一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動平均一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動平均v 計算公式為：計算公式為：)(111ttttFAFF)1 (11tttFAF2022-3-314二次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法v 計算公式計算公式ttptTSAFtttFASA)1 (11)1 ()(ttttTSASAT2022-3-315時間序列分解模型時間序列分解模型v實際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨機實際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨機的等多種成分共同作用的結(jié)果。的等多種成分共同作用的結(jié)果。v時間序列分解模型企圖從時間序列值中找出各種時間序列分解模型企圖從時間序列值中找出各種成分，

14、并在對各種成分單獨進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，成分，并在對各種成分單獨進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終的預(yù)測綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終的預(yù)測結(jié)果。結(jié)果。v時間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單時間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨地作用于實際需求，而且過去和現(xiàn)在起作用的獨地作用于實際需求，而且過去和現(xiàn)在起作用的機制將持續(xù)到未來。機制將持續(xù)到未來。2022-3-316時間序列分解模型時間序列分解模型v 乘法模型乘法模型ICSTTFv 加法模型加法模型ICSTTFTF時間序列的預(yù)測值 T趨勢成分S季節(jié)成分 C周期性變化成分I不規(guī)則的波動成分2022-3-3173生產(chǎn)

15、計劃體系生產(chǎn)計劃體系v生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃是任何一個企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。是企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃是任何一個企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。是企業(yè)年度綜合計劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。計劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。依據(jù)依據(jù)安排安排規(guī)定規(guī)定綱領(lǐng)綱領(lǐng)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定企業(yè)在計劃期規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等量、數(shù)量和進度等指標。指標。是編造其他計劃的依據(jù)是編造其他計劃的依據(jù)是企業(yè)在計劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)是企業(yè)在計劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)2022-3-3183生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系v生產(chǎn)計劃

16、是一個包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計劃是一個包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃和能力計生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。2022-3-3193生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系市場營銷計市場營銷計劃劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃銷售銷售計劃計劃經(jīng)營經(jīng)營計劃計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃需求管理需求管理資源計劃資源計劃粗能力計劃粗能力計劃細能力計劃細能力計劃年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計

17、劃采購計劃采購計劃裝配計劃裝配計劃中期計劃中期計劃長期計劃長期計劃短期計劃短期計劃2022-3-3203生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系v生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要包括兩種計劃：綜合計劃與主生產(chǎn)進度制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要包括兩種計劃：綜合計劃與主生產(chǎn)進度計劃計劃 綜合計劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對計劃期內(nèi)需求和資綜合計劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對計劃期內(nèi)需求和資源進行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)源進行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標目標 主生產(chǎn)進度計劃是綜合計劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)主生產(chǎn)進度計劃是綜合計劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度

18、分季、分月的產(chǎn)量計劃，實際上是對企業(yè)產(chǎn)品生格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計劃，實際上是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的大致安排。產(chǎn)進度的大致安排。 2022-3-3213生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系v生產(chǎn)計劃的指標體系生產(chǎn)計劃的指標體系品種指標品種指標產(chǎn)量指標產(chǎn)量指標質(zhì)量指標質(zhì)量指標出產(chǎn)期出產(chǎn)期產(chǎn)值指標產(chǎn)值指標2022-3-3224生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。2022-3-3234生產(chǎn)

19、能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類1 設(shè)備能力設(shè)備能力 設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時間等諸因素的組合率與使用時間等諸因素的組合 人員能力人員能力 人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時間等諸因素的組合工作時間等諸因素的組合 管理能力管理能力 管理能力包括管理機構(gòu)及其運行效率，管理人員的管理能力包括管理機構(gòu)及其運行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、水平、工作態(tài)度與運用先進管理理論、素質(zhì)、經(jīng)驗、水平、工作態(tài)度與運用先進管理理論、方法等諸因素的組合方法等諸因素的組合 202

20、2-3-3244生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類2 正常生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力 正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實現(xiàn)最正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實現(xiàn)最合理最有效利用時的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力合理最有效利用時的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟意義上的生產(chǎn)能力，是經(jīng)濟意義上的生產(chǎn)能力， 最大生產(chǎn)能力最大生產(chǎn)能力 最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的利用時的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 2022-3-3254生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)

21、能力的種類3企業(yè)建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定企業(yè)建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。的生產(chǎn)能力。由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力，又可分為年初能力、年生產(chǎn)能力，又可分為年初能力、年末能力、年平均能力。末能力、年平均能力。2022-3-3264生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力的計量單位 以產(chǎn)出量為計量單位以產(chǎn)出量為計量單位 以原料處理量為計量單位以原料處理量為計量單位 以投入量為計量單位以投入量為計量單位 2022-3-3274生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力diittK代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品：選

22、擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。勞動量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品niiniiijQQtt11換算系數(shù)換算系數(shù)假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的工時定的工時定額計算額計算具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品（產(chǎn)品（產(chǎn)品品種單一的企業(yè)）品種單一的企業(yè)）多品種生產(chǎn)的企業(yè)多品種生產(chǎn)的企業(yè)2022-3-3284生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備工作時間設(shè)備工作時間設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定

23、額2022-3-3294生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量v設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機械設(shè)備數(shù)。設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機械設(shè)備數(shù)。包括正在修理、安裝或準備修理、安裝的機器設(shè)備。輔助車間包括正在修理、安裝或準備修理、安裝的機器設(shè)備。輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算。所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算。v生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運輸生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運輸設(shè)備所占面積。設(shè)備所占面積。v按生產(chǎn)面積計算生產(chǎn)能力時，要考慮輔助

24、面積的大小是否與生按生產(chǎn)面積計算生產(chǎn)能力時，要考慮輔助面積的大小是否與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。產(chǎn)面積相適應(yīng)。2022-3-3304生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 設(shè)備工作時間設(shè)備工作時間 分為制度工作時間和有效工作時間分為制度工作時間和有效工作時間 制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時間數(shù)。制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時間數(shù)。fDDFhys)( 有效工作時間有效工作時間 有效工作時間是在制度工作時間當中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時有效工作時間是在制度工作時間當中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間總數(shù)。間總數(shù)。)1 (seFFFs年制度工作時間Dy全年日歷日數(shù)Dh全年節(jié)假日數(shù)f

25、每日制度工作小時數(shù)Fe設(shè)備年有效工作時間 設(shè)備修理停工率 v 計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計算設(shè)備生產(chǎn)能力是，計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計算設(shè)備生產(chǎn)能力是，用有效工作時間。用有效工作時間。2022-3-3314生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備定額。也可

26、以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制作單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。臺時消耗定額或制作單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。 由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此也成了決定生產(chǎn)能力的藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅度較大的因素。因素中最易變化，而且變化幅度較大的因素。 根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計定額、查定定額和計劃定額。定額、查定定額和計劃定額。2022

27、-3-3324生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力的計算1單臺設(shè)備及單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)能力的計算能力的計算和確定和確定2設(shè)備成組生設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計產(chǎn)能力的計算算3人力生產(chǎn)能人力生產(chǎn)能力的計算力的計算2022-3-3334生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定tFPe0P0單臺設(shè)備生產(chǎn)能力單臺設(shè)備生產(chǎn)能力Fe單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間t產(chǎn)品的工序時間定額產(chǎn)品的工序時間定額 工序由工序由S臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為P0S 流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平

28、衡及同流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及同期化基礎(chǔ)上確定。期化基礎(chǔ)上確定。2022-3-3344生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計算設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計算tSFMeM設(shè)備組的生產(chǎn)能力Fe單臺設(shè)備有效工作時間S設(shè)備臺數(shù)t的取值為的取值為t，具體產(chǎn)品的單件工時，具體產(chǎn)品的單件工時td，代表產(chǎn)品的單件工時，代表產(chǎn)品的單件工時tj， 假定產(chǎn)品的單件工時假定產(chǎn)品的單件工時2022-3-3354生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 人力生產(chǎn)能力計算人力生產(chǎn)能力計算MTCp)1 (生產(chǎn)能力pC出勤率M換算人數(shù)，不同等級的工人換算為標準技術(shù)等級表示的人數(shù)T計劃期制度工作時間間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時間與T的比值）

29、2022-3-3365生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃v制定生產(chǎn)能力計劃的目的是為了保證生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)能力計劃的目的是為了保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。實現(xiàn)。 v生產(chǎn)能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產(chǎn)能生產(chǎn)能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產(chǎn)能力計劃、中期生產(chǎn)能力計劃和短期生產(chǎn)能力計劃力計劃、中期生產(chǎn)能力計劃和短期生產(chǎn)能力計劃 2022-3-3375生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃v長期生產(chǎn)能力計劃長期生產(chǎn)能力計劃 擴張型擴張型一次擴張一次擴張逐步擴張逐步擴張收縮型收縮型轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)縮退縮退 長期生產(chǎn)能長期生產(chǎn)能力計劃力計劃2022-3-3385生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃v中短期生產(chǎn)能力計劃中短期生產(chǎn)能力計劃 提高設(shè)備

30、利用率和生產(chǎn)效率提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 利用外部資源方式利用外部資源方式利用庫存調(diào)節(jié)方式利用庫存調(diào)節(jié)方式中短期生產(chǎn)能力計劃目標中短期生產(chǎn)能力計劃目標2022-3-3395生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃v生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力的綜合平衡 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的。所以，在計算的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的。所以，在計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級平衡。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級平衡。 通過平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。通過平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中

31、的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)計劃期內(nèi)可以動用的資源條件，所能采取的再根據(jù)企業(yè)計劃期內(nèi)可以動用的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。 2022-3-340v處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略改變需求的方法改變需求的方法通過價格改變轉(zhuǎn)移需求通過價格改變轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨推遲交貨 調(diào)整能力調(diào)整能力 改變勞動力數(shù)量改變勞動力數(shù)量忙時加班加點，閑時培訓(xùn)忙時加班加點，閑時培訓(xùn)利用半時工人利用半時工人 利用庫存調(diào)節(jié)利用庫存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包 改變改變“自制

32、還是外購自制還是外購”決策決策 這幾種策略可以任意組合成無數(shù)的混合策略，混合策略一般這幾種策略可以任意組合成無數(shù)的混合策略，混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過反復(fù)試驗反復(fù)試驗法法。5生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃2022-3-341 反復(fù)試驗法反復(fù)試驗法 面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法，將這種處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法，將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法做出方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法做出改進，再用于實踐

33、，如此反復(fù)，雖然不一定能得到改進，再用于實踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。2022-3-3426生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v制定生產(chǎn)計劃的步驟制定生產(chǎn)計劃的步驟432152022-3-3436生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個月份，這就且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度可以合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度可以n落實銷售計劃落實銷售計

34、劃n有效運用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。有效運用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。n是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他執(zhí)行計劃的重要依據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他執(zhí)行計劃的重要依據(jù)。2022-3-3446生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v生產(chǎn)計劃的制定方法生產(chǎn)計劃的制定方法 方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場需求變化的性質(zhì)不方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場需求變化的性質(zhì)不同而有所不同同而有所不同nMTS，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制等。計劃的編制等。nMTO，接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定，接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定等內(nèi)

35、容。等內(nèi)容。2022-3-3456生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定vMTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定n品種的確定品種的確定對于大批量生產(chǎn)，一般沒有品種選擇問題。對于大批量生產(chǎn)，一般沒有品種選擇問題。對于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取對于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取象限法象限法和和收入利收入利潤順序法潤順序法。2022-3-3466生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v波士頓矩陣波士頓矩陣相對市場份額相對市場份額 問題業(yè)務(wù)是指高市場成長率、低相對市場份額的業(yè)問題業(yè)務(wù)是指高市場成長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)。務(wù)。 明星業(yè)務(wù)是指高市場成長率、高相對市場份額的業(yè)明星業(yè)務(wù)是指高市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)。務(wù)

36、?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場成長率、高相對市場現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。 瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場成長率、低相對市場瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場成長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)。份額的業(yè)務(wù)。 2022-3-3476生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v 利潤順序法利潤順序法v 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售收入和利潤品銷售收入和利潤排序，并將其繪在排序，并將其繪在收入利潤圖上。收入利潤圖上。876543212345678利利潤潤大大小小排排序序銷售收入排序銷售收入排序BAHCFEGD處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)

37、該生產(chǎn)。處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進一步的分析。處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進一步的分析。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，則可繼續(xù)生產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。處于對角線上方的產(chǎn)品，說明其利處于對角線上方的產(chǎn)品，說明其利潤比正常的少，是銷價低還是成本潤比正常的少，是銷價低還是成本高，需要考慮；對于對角線下方的高，需要考慮；對于對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，可考慮增產(chǎn)品，利潤比正常的高，可考慮增加銷售量。加銷售量。2022-3-3486生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的

38、制定 產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，使是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤達到最大化。常用線性規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。企業(yè)利潤達到最大化。常用線性規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。 2022-3-3496生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃編制策略產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃編制策略n大批量生產(chǎn)企業(yè)大批量生產(chǎn)企業(yè)均勻分配均勻分配均勻遞增均勻遞增拋物線遞增拋物線遞增n成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)企業(yè)對于訂有合同的對于訂有合同的對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品2022-3-3506生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定vMTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 單件小批量生產(chǎn)（單件小批量生產(chǎn)（Job-shop production）是典型的訂貨）是典型的訂