施工總承包單位對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

1、施工總承包單位對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率6安全總監(jiān)因工重傷/死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5QC目標(biāo)活動成果課題項(xiàng)目總工6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理二、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。

2、施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完

3、成。三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1) 施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿 報(bào)上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序(2) 施工總承包管理的工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過程控制和實(shí)施

4、編制總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程施工總承包管理的工作流程（3） 施工總承包的過程控制程序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí) 施日常檢查定期或不定期專項(xiàng)檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)施工總承包的過程控制程序2、施工總承包管理的內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實(shí)施過程控制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主

5、”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對分包商應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費(fèi)用支出。現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項(xiàng)。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。

6、生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を?yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。四、施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段項(xiàng)目內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是

7、一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平

8、和決策能力，應(yīng)積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度某中心項(xiàng)目方案審核會審審批原則序方案名稱完成時(shí)間審核、會審、審批原則1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工審核/集團(tuán)質(zhì)量、安全、技術(shù)、項(xiàng)管、機(jī)電部門會審/集團(tuán)總工審批2項(xiàng)目總控計(jì)劃3技術(shù)部崗位責(zé)任制度4塔吊方案（布置、選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝、拆卸施工方案）項(xiàng)目總工審核/集團(tuán)安全、技術(shù)部會審/集團(tuán)總工審批5精品工程策劃方案集團(tuán)公司質(zhì)量部會審審批6模板施工方案7技術(shù)管理計(jì)劃8防水施工方案（地下室底板、外墻）項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核/項(xiàng)目總工組織會審審批9質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目總工組織會審審批10環(huán)境管理方案11環(huán)境管理預(yù)案12特殊安全和施工用腳手架施

9、工方案（包括滿堂紅、爬架、掛架、懸調(diào)架等）項(xiàng)目總工審核/技術(shù)、安全部會審/區(qū)域公司總工審批高大腳手架、外爬架施工方案需專家論證13底板施工方案項(xiàng)目總工審核/區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批14鋼筋施工方案項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、質(zhì)量部會審/區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批15室外電梯選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝拆卸施工方案16CI 方案項(xiàng)目總工審核/區(qū)域公司項(xiàng)管部會審審批17臨建方案（總平面布置、臨水臨電、臨建）項(xiàng)目總工審核/區(qū)域公司項(xiàng)管部會審審批18防止擾民措施方案19混凝土施工方案（超高層混凝土施工）項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、工程部會審/區(qū)域總工審批20清土、墊層施工方案21鋼結(jié)構(gòu)施工方案（包括深化設(shè)計(jì)、加工安裝、焊接

10、、檢測等方案）項(xiàng)目總工審核/集團(tuán)公司技術(shù)部會審/集團(tuán)公司總工審批22大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝施工方案項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、安全部會審/區(qū)域公司總工審批23工程測量專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目、技術(shù)部審核/區(qū)域公司總工審批24雨季施工項(xiàng)目技術(shù)部審核/區(qū)域公司項(xiàng)管部審批25各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目、技術(shù)部審核/區(qū)域項(xiàng)管部審批施工組織設(shè)計(jì)文件的編制、審核和審批權(quán)限施工組織設(shè)計(jì)文件類別主持人編制人審核人審批單位會審人審 批 人施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人員區(qū)域公司總工程師（京內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理）集團(tuán)公司集團(tuán)公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員集團(tuán)公司總工程師施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人員區(qū)域公司總工程師（京內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理）集

11、團(tuán)公司集團(tuán)公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員集團(tuán)公司總工程師一般施工方案項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理（機(jī)電方案由機(jī)電經(jīng)理審核）項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目總工程師安全專項(xiàng)施工方案（含安全管理方案）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目總工程師公司公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員集團(tuán)公司總工程師（京內(nèi)項(xiàng)目）、區(qū)域公司總工程師（京外項(xiàng)目）第二節(jié) 施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1 對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合

12、同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 2 項(xiàng)目工程管理的思路（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。（2）運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。（3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。二、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和

13、職責(zé)詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分。三、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。2技術(shù)管理制度 是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制度 是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事

14、故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。7材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)

15、輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。11分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。施

16、工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面；計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“ 人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到

17、最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格對照各項(xiàng)制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進(jìn)行及時(shí)的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行為。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。四、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度1、實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則 實(shí)施獎(jiǎng)罰管

18、理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對工程施工起到激勵(lì)作用,懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。2遵循獎(jiǎng)罰審批流程原則對工程施工和管理中進(jìn)行的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4及時(shí)和公正原則及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2、獎(jiǎng)罰管理規(guī)定（1）獎(jiǎng)罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（

19、2）獎(jiǎng)罰途徑總承包項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)各個(gè)分包單位的現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單”和“安全管理獎(jiǎng)罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）具體處罰細(xì)則為了便于實(shí)施處罰，總承包項(xiàng)目部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的10罰金。（4）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1) 主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”、總包項(xiàng)目部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金?？偘?xiàng)目部每月組織一次在施工程

20、的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。對有要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常

21、工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料

22、嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部，對隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。3)安全管理獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級文件精神，給予表彰?？偘?xiàng)目部每周四組織分包單位進(jìn)行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）主要處罰規(guī)定個(gè)人處罰對于違反安全

23、施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個(gè)人進(jìn)行罰款： 進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好； 未佩戴工作牌； 高空作業(yè)未系安全帶； 在現(xiàn)場吸煙； 在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對分包商的處罰:如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實(shí)際情況對該分包商予以罰款處理。第三節(jié) 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

24、：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2、對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與

25、總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進(jìn)度管理的要求：1) 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施

26、工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單

27、位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識別和評價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。 開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。 分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，

28、如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場

29、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。二、

30、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、

31、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施三、施工總承包對進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進(jìn)度計(jì)劃管理的對象、組織和流程（1）進(jìn)度計(jì)劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目

32、及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。（2）進(jìn)度計(jì)劃管理組織項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。我們

33、將對所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)有義務(wù)對分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，

34、結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1) 計(jì)劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2) 建立例會制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必

35、須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。工程施工任務(wù)書項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內(nèi)容附圖圖紙編號：注意事項(xiàng)完成時(shí)間年 月 日至 年 月 日抄送部門抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年 月 日(4) 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的

36、投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。五、施工總承包的質(zhì)量管理詳見質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施六、施工總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任

37、，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。（1）機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。七、施工總承包的現(xiàn)場管理在進(jìn)度的實(shí)施過程中，我們將會給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸

38、機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜??？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場地硬地化、場地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場時(shí)提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場管理的原則(1) 統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2) 動態(tài)管理的原則

39、?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(3) 目標(biāo)管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進(jìn)行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1) 現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點(diǎn)，充分考慮參與施工的各單位的要求。(2) 平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布置。(3)公用設(shè)施的管理

40、。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置，各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1) 施工臨時(shí)道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須

41、由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。3) 施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，

42、并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包單位對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口；總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證

43、排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4) 施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對

44、各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號和投標(biāo)文件中的承諾一致。5) 施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門兩邊分別設(shè)置“五牌一圖

45、”；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目內(nèi)施工場地安排；總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場及拆卸退場計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。6) 施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝粷M足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪?/p>

46、單位有義務(wù)對所負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時(shí)通知使用單位，明確申請人可以使用的時(shí)間。4、現(xiàn)場的標(biāo)識和標(biāo)牌(1) 現(xiàn)場門

47、頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。(2) 項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,設(shè)置如下標(biāo)牌:1) 工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3) 當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000-ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。(3) 對影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識別，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)

48、急準(zhǔn)備措施。(4) 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。(5) 不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。(6) 夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說明。(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時(shí)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。(8) 溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置職工宿舍?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救

49、車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯?？偘綉?yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)?，F(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理1、任務(wù)和責(zé)任：（1）對所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單

50、位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。（3）安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。（4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他

51、安全事故。（6）各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。（7）施工臨時(shí)道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進(jìn)場時(shí)間。車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。（9）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形

52、象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。（10）人員管理：各施工單位必須對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各施工單位對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。各施工單位對進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動保險(xiǎn)，將有關(guān)資料報(bào)總承包單位，并向進(jìn)場施工人員提供符合建筑施

53、工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場。身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號。分包單位進(jìn)場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)

54、志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進(jìn)行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費(fèi)用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期

55、匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（11）文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項(xiàng)目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布置，實(shí)施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè)主備案。 施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項(xiàng)目