成本會(huì)計(jì)第二章

1、成本會(huì)計(jì)第二章 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能與分類(lèi)PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： 目 錄CONTENTS當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的分類(lèi)第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載：

2、 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： p早期成本會(huì)計(jì)階段1p近代成本會(huì)計(jì)階段2p現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段3 第一階段：19世紀(jì)末，早期成本會(huì)計(jì)階段，特征是用統(tǒng)計(jì)的方法計(jì)算成本。 第二階段：20世紀(jì)初，近代成本會(huì)計(jì)階段，特征采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和成本預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。 第三階段：20世紀(jì)50年代，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段，特征成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)管理。 第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、早期成本會(huì)計(jì)階段（18801920） （1）建立材料核算和管理辦法 （2）建立工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法 （3）確立了間接制造費(fèi)用的分配方法 （4）制造業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，采用分批成本計(jì) 算法或分步成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本 （5）在

3、理論研究方面，出版了許多成本會(huì)計(jì) 著作 （6）建立了成本會(huì)計(jì)組織第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展早期成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本會(huì)計(jì)的定義早期成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本會(huì)計(jì)的定義“成本會(huì)計(jì)就是應(yīng)用普通會(huì)計(jì)的原理、原則，系統(tǒng)地記錄某一工廠(chǎng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售成品時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并確定各種產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本和總成本，以供工廠(chǎng)管理當(dāng)局決定經(jīng)濟(jì)的、有效的和有利的產(chǎn)銷(xiāo)政策時(shí)參考?！?第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展二、近代成本會(huì)計(jì)階段（19211945）（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生（2）預(yù)算控制方法的完善（3）成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更加廣泛（4）形成了完全獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)學(xué)科第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展這一時(shí)期成本

4、會(huì)計(jì)的定義這一時(shí)期成本會(huì)計(jì)的定義英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家杰英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家杰 貝蒂在這一時(shí)期對(duì)成本會(huì)計(jì)定義：貝蒂在這一時(shí)期對(duì)成本會(huì)計(jì)定義：“成本會(huì)計(jì)是用來(lái)詳細(xì)地描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源（指資產(chǎn)、設(shè)備、人員及所耗的各種材料和勞動(dòng)）利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)?！?第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）（1）開(kāi)展成本的預(yù)測(cè)和決策（2）實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算（3）實(shí)施責(zé)任成本計(jì)算（4）實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法（5）推行質(zhì)量成本核算第二節(jié) 當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊1、產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確2、不能有效發(fā)揮成本控制的職

5、能作用二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響（一）適時(shí)生產(chǎn)制度（二）全面質(zhì)量管理（三）戰(zhàn)略成本管理（四）基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)（五）限制理論第二節(jié) 當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 一、成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)的職能成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本決策 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)一、成本預(yù)測(cè)一、成本預(yù)測(cè)投資建廠(chǎng)，我們需要考慮 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)規(guī)模如何？ 怎樣組織生產(chǎn)？ 以上這些都是在成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的。 成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過(guò)一定程序

6、、方法和模型，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。當(dāng)我們面臨多種方案，需要考慮 哪種方案最可行？ 哪種方案最經(jīng)濟(jì)？ 哪種方案最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展？ 以上這些都是在成本決策環(huán)節(jié)進(jìn)行的。 成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要求，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，從中選擇最優(yōu)方案。第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)二、成本決策二、成本決策三、成本計(jì)劃三、成本計(jì)劃當(dāng)我們確定目標(biāo)方案后，需要 參考?xì)v史資料 參考同行水平 選擇一定的計(jì)算方法 以書(shū)面形式確定該方案的消耗水平。 成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實(shí)現(xiàn)

7、規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)四、成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要 監(jiān)督成本、費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程 揭示差異原因 采取相應(yīng)措施 以保證完成計(jì)劃目標(biāo)。 成本控制是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋實(shí)際費(fèi)用與限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)五、成本核算（基本職能）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要 記錄成本計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 反應(yīng)成本控制的成果 為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù) 以上這些可以通過(guò)成本核算完成。 成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)

8、生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，按照一定的程序，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，歸集和分配各成本計(jì)算對(duì)象所負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出各對(duì)象的總成本和單位成本。第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)六、成本分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，需要 認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律 為下一輪生產(chǎn)編制合理的成本計(jì)劃 為新的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù) 以上這些可以通過(guò)成本分析完成 成本分析是指利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)七、成本考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，我們需要 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn) 鞭策后進(jìn) 分清責(zé)任 以上這些都是在成本考核環(huán)節(jié)進(jìn)行的。 成本考核是指將報(bào)告期的成本、

9、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作的成績(jī)及存在問(wèn)題的一項(xiàng)工作。第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 思考思考 成本會(huì)計(jì)各個(gè)職能之間成本會(huì)計(jì)各個(gè)職能之間的關(guān)系是如何的？的關(guān)系是如何的？第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)（一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息（二）開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策（三）制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制（四）做好成本分析，嚴(yán)格成本考核第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)一、按成本會(huì)計(jì)制度分類(lèi)（一）實(shí)際成本制度（二）估計(jì)成本制度（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度二、按成本計(jì)算模式分類(lèi)（一) 全額成本計(jì)算模式（二）變動(dòng)成本計(jì)算模式三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類(lèi)（一）產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度（二）作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的分類(lèi)思考題 1早期成本會(huì)計(jì)階段取得的成果有哪些？2近代成本會(huì)計(jì)階段成本會(huì)計(jì)取得了哪些進(jìn)步？3新型的著重管理的