{員工管理}某某公司員工考核制度

1、員工管理某某公司員工考核制度方:乙 方：簽訂日期： 年 月廣東某某有限公司員工考核制度第一章 總 則第一條 績效考核的目的首先是為員工聘崗聘職、收入分配、選優(yōu)評先、 崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、 職位晉升等提供依據(jù)， 其終極目的是為了不斷提高員工的 職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效， 提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。 各級管理 者要作為業(yè)績改善和提高的有效推動者， 而不僅僅是員工業(yè)績 和能力的評定者。第二條 為了使績效考核能公正合理地進(jìn)行，考核 者必 須牢記以下幾 點：八、（一）考核是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。（二 ）被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工

2、作中觀察到的具體事實作出評價。（ 三）被考核者期待著得到公正的待遇， 考核者必須消除對被考核者的好惡感、 同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己 的信念基礎(chǔ)上作出評價。 （四）不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。（五）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者 應(yīng)該對被考核者負(fù)責(zé)，并依 據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第三條 本制度適用于公司中層干部（含）以 下的所有員工。第二章 績效考核的分類第四條 績效考核分季度績效考核和年度績效考核。第五條 季度績效考核是對被考核者每季度的績效完成情況進(jìn)行考核。 每 季度績效考核時間安排如下：（一）第一季度績效

3、考核： 3 月 25 日 30 日（二）第二季度績效考核： 6 月 25 日30 日（三）第三季度績效考核： 9 月 25 日30 日（四）第四季度績效考核： 12 月25 日30 日 具體的績效考核時間安排由人事行政部負(fù)責(zé)通知和組織。年度績效考核與 第四季度績效考核結(jié)合進(jìn)行。第六條 年度績效考核是人事行政部根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記 錄情況給予評價，并統(tǒng)計、 匯總各季度績效考核的得分后， 得出被考核者本年度 績效考核的最終得分。第三章 季度績效考核的內(nèi)容及實施第七條 季度績效考核由被考核人、 被考核人直接上級和人事行政部共同 參與。第八條 季度績效考核中， 被考核人的直接上級與人事行政部所占的評分 比例 7 ：3。即季度績效考核滿分 100 分，直接上級評分占 70 分，人事行政部 評分占 30 分。第九條 公司對不同級別、 不同崗位的員工考核的側(cè)重點不同， 因此考核 的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別和崗位確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)， 評分標(biāo)準(zhǔn)分中層干部、員工、市場人員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。第十條 季度績效考核等級的劃分，依據(jù)季度績效考核的總得分，將季度 績效考核分成 A、 B、C、D 、E、F 六等。具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A （超群級）：90 （含）一100分，相