職業(yè)生涯管理規(guī)定

1、廈國貿(mào)人201539號廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理規(guī)定第一章 總則第一條 概述為規(guī)范廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“集團(tuán)”)員工職業(yè)生涯有序發(fā)展，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的職業(yè)生涯管理體系,促進(jìn)員工更好成長，根據(jù)勞動合同法及勞動合同法實(shí)施條例、公司法和其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理規(guī)定（以下簡稱“本規(guī)定”).第二條 目的(一) 建立職業(yè)化發(fā)展通道，為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向;(二) 建立職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，提供客觀、具體、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和評估方法,不斷提高員工任職能力；(三) 使員工的工作表現(xiàn)和工作能力得到認(rèn)可，從而激勵員工；(四) 使員工了解到自身

2、的差距及改進(jìn)辦法，激發(fā)員工終身學(xué)習(xí)，不斷提高能力；(五) 為薪酬調(diào)整提供依據(jù).第三條 原則(一) 系統(tǒng)性原則：強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展與其他人力資源管理模塊的聯(lián)系和銜接;(二) 牽引性原則：牽引員工自我提升能力；(三) 平衡性原則:職業(yè)晉升既關(guān)注知識/技能、也關(guān)注基本素質(zhì)和業(yè)績產(chǎn)出;(四) 逐級晉升原則：各級員工原則上需要一級一級晉升，不得跳級晉升；(五) 鼓勵專業(yè)發(fā)展的原則：鼓勵員工走專業(yè)發(fā)展通道,而不局限于管理通道。第四條 適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)職能管理部門、貿(mào)易事業(yè)部和區(qū)域公司.集團(tuán)其他業(yè)務(wù)子公司參照本規(guī)定制定相應(yīng)的職業(yè)生涯管理規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第五條 職責(zé)(一) 總裁辦公會1. 指導(dǎo)

3、職業(yè)規(guī)劃體系建設(shè)，審議職業(yè)規(guī)劃管理規(guī)定;2. 推動、監(jiān)督職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施；3. 對晉升提名進(jìn)行評估與審議；4. 審議職業(yè)發(fā)展通道變更。(二) 分管人力資源副總裁1. 審批職能片晉升評估標(biāo)準(zhǔn)；2. 審核分管部門職業(yè)發(fā)展通道；3. 審核分管部門11級以下(含)崗位等級晉升申請；4. 負(fù)責(zé)分管部門12-15級崗位等級晉升提名；5. 督促各部門做好員工職業(yè)目標(biāo)調(diào)查、換崗等工作.(三) 分管其他職能部門副總裁1. 提出職能片晉升評估標(biāo)準(zhǔn)修改建議;2. 審核分管部門職業(yè)發(fā)展通道;3. 審核分管部門11級以下(含）崗位等級晉升申請；4. 負(fù)責(zé)分管部門1215級崗位等級晉升提名；5. 督促各部門做好員工職業(yè)目標(biāo)

4、調(diào)查、換崗等工作。(四) 分管貿(mào)易事業(yè)部副總裁1. 審批業(yè)務(wù)人員晉升評估標(biāo)準(zhǔn)；2. 審核分管部門/子公司職業(yè)發(fā)展通道;3. 審核分管部門/子公司11級以下（含）崗位等級晉升申請；4. 負(fù)責(zé)分管部門/子公司12-15級崗位等級晉升提名；5. 督促各部門/子公司做好員工職業(yè)目標(biāo)調(diào)查、換崗等工作。(五) 集團(tuán)人力資源部1. 負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)職業(yè)規(guī)劃管理制度/流程，并監(jiān)督實(shí)施；2. 組織設(shè)計(jì)、維護(hù)集團(tuán)職能片職業(yè)發(fā)展通道與晉升評估標(biāo)準(zhǔn)；3. 負(fù)責(zé)晉升評估工作的整體籌劃，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的評估工作；4. 匯總、初審各部門擬晉升名單及資料，報(bào)總裁辦公會審議；5. 組織晉升述職，并匯總評分結(jié)果，報(bào)總裁辦公會審議

5、；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)職能片員工職業(yè)規(guī)劃檔案管理。(六) 貿(mào)易綜合管理部1. 組織設(shè)計(jì)、維護(hù)貿(mào)易事業(yè)部職業(yè)發(fā)展通道與晉升評估標(biāo)準(zhǔn);2. 組織貿(mào)易事業(yè)部進(jìn)行晉升評估；3. 匯總、初審貿(mào)易事業(yè)部各部門/子公司擬晉升名單及資料，并報(bào)集團(tuán)人力資源部;4. 協(xié)助集團(tuán)人力資源部組織貿(mào)易片晉升述職;5. 負(fù)責(zé)貿(mào)易事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃檔案管理。(七) 各部門/子公司負(fù)責(zé)人1. 負(fù)責(zé)宣傳、推行職業(yè)規(guī)劃管理;2. 提出本部門/子公司11級以下（含)員工晉升建議及提供評估結(jié)果；3. 了解員工職業(yè)目標(biāo)，為員工發(fā)展提供輔導(dǎo)、資源與支持.第二章 發(fā)展通道與職級體系設(shè)計(jì)與維護(hù)第六條 發(fā)展通道設(shè)計(jì)(一) 職業(yè)發(fā)展通道分為管理通道(M

6、)和專業(yè)通道（P）,為了使員工有更寬廣的發(fā)展空間,集團(tuán)鼓勵員工沿專業(yè)通道發(fā)展。(二) 管理與專業(yè)通道內(nèi)進(jìn)行子序列劃分。子序列是指一組性質(zhì)相似類似，知識、技能相通的崗位的集合。集團(tuán)將所有崗位劃分為10個序列23個子序列,各序列發(fā)展通道詳見附件7：廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司職業(yè)發(fā)展通道。第七條 職級體系設(shè)計(jì)為管理通道和專業(yè)通道分別設(shè)置職業(yè)發(fā)展層級，采用“4+5"的體系。管理通道（M)各層級如下表格所示：層級管理通道崗位職銜M4戰(zhàn)略管理者集團(tuán)董事長、總裁M3高級管理者常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理M2部門管理者部門/中心/子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理M1團(tuán)隊(duì)管理者部門/中心/子公司總經(jīng)理助理、二級機(jī)

7、構(gòu)經(jīng)理、副經(jīng)理 專業(yè)通道(P）各層級如下表格所示，其中專業(yè)通道分為專業(yè)支持類崗位和業(yè)務(wù)類崗位:層級專業(yè)通道專業(yè)支持類崗位職銜業(yè)務(wù)類崗位職銜P5專家層執(zhí)行經(jīng)理首席業(yè)務(wù)經(jīng)理P4資深層資深經(jīng)理資深業(yè)務(wù)經(jīng)理P3骨干層經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理P2執(zhí)行層主管業(yè)務(wù)經(jīng)理P1輔助層專員助理業(yè)務(wù)經(jīng)理第八條 發(fā)展通道維護(hù)(一) 部門/子公司新增或合并子序列內(nèi)的崗位，由所在部門/子公司先向集團(tuán)人力資源部/貿(mào)易綜合管理部提交崗位說明書，然后集團(tuán)人力資源部/貿(mào)易綜合管理部對新崗位進(jìn)行崗位等級評估，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在崗位等級矩陣表上進(jìn)行維護(hù)。(二) 每年8月份，集團(tuán)人力資源部收集貿(mào)易事業(yè)部和集團(tuán)職能部門對新增、合并崗位的職業(yè)發(fā)展

8、通道設(shè)計(jì)意見，提交總裁辦公會審議。第三章 晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與維護(hù)第九條 晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為了保證晉升有據(jù)可依，牽引員工承擔(dān)更大的責(zé)任和提升能力，集團(tuán)建立了業(yè)務(wù)類崗位、專業(yè)支持類崗位和管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)。員工只有在符合基本業(yè)績與任職年限條件、取得行業(yè)、公司規(guī)定的從業(yè)或任職資格的前提下，并且任職能力達(dá)到要求才能獲得晉升提名。第十條 晉升標(biāo)準(zhǔn)適用對象 晉升標(biāo)準(zhǔn)適用于各級業(yè)務(wù)類、專業(yè)支持類崗位人員晉升.同時，管理崗位中從專業(yè)通道（P3、P4）晉升團(tuán)隊(duì)管理者（M1），部門正職、副職（M2）在同一崗位上的級別晉升也適用本晉升標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)管理者（M1）級別晉升部門副總經(jīng)理，部門副總經(jīng)理晉升總經(jīng)理依據(jù)集團(tuán)中層干部管理規(guī)定

9、執(zhí)行.第十一條 晉升標(biāo)準(zhǔn)各維度說明 晉升標(biāo)準(zhǔn)由任職年限、業(yè)績條件、任職能力評價三方面構(gòu)成:(一) 任職年限要求：基準(zhǔn)崗及以上級別任職者需在低一個級別工作滿兩年?；鶞?zhǔn)崗以下崗位晉升參見薪酬管理制度;(二) 業(yè)績條件:上一年績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀"，可以提名晉升；(三) 任職能力標(biāo)準(zhǔn)：對基準(zhǔn)崗及以上級別任職者按照任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述進(jìn)行評分。任職能力標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則見本規(guī)定附件810。第十二條 晉升標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)集團(tuán)人力資源部每兩年組織更新一次晉升標(biāo)準(zhǔn),收集職能片和貿(mào)易事業(yè)部對晉升標(biāo)準(zhǔn)的修改意見，修改完善后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批.第四章 晉升評估第十三條 晉升名額核定(一) 晉升名額確定原則1. 業(yè)績導(dǎo)向原則:集

10、團(tuán)每年根據(jù)當(dāng)年業(yè)績完成情況，衡量成本壓力，對晉級比例做彈性調(diào)整；2. 績效掛鉤原則:晉級名額原則上以員工績效考核強(qiáng)制分布結(jié)果和任職年限為依據(jù)。(二) 晉升名額審批與下達(dá)每年由集團(tuán)人力資源部根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績,初步核算本年度晉升成本，并與歷史成本、當(dāng)年實(shí)際業(yè)績進(jìn)行比較，集團(tuán)人力資源部可以提交調(diào)整晉級比例的建議,提交總裁辦公會審批。 根據(jù)當(dāng)年晉級比例,人力資源部核算出各片的晉升名額后呈報(bào)總裁辦公會審批，審批通過后,人力資源部將貿(mào)易事業(yè)部晉升名額下達(dá)至貿(mào)易綜合管理部。(三) 晉升名額分配人力資源部負(fù)責(zé)職能部門(含貿(mào)易事業(yè)部下屬職能部門）名額分配，貿(mào)易綜合管理部負(fù)責(zé)貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)部門/子公司名額分配。1

11、. 原則與方法1) 部門內(nèi)員工晉升名額統(tǒng)計(jì)基數(shù)的確定。以下人員不納入人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑：部門正職、當(dāng)年因各類原因累計(jì)在崗時間小于三個月的職工（如新入職或調(diào)入、病假事假產(chǎn)假等各類休假）、輔助崗位職工(前臺、司機(jī)、巡庫員等)。2) 向業(yè)績優(yōu)秀的部門/子公司傾斜。年度績效考核為“優(yōu)秀”的部門/子公司，其名額分配方式為部門/子公司員工數(shù)量晉升比例*1.2倍;年度績效考核為“合格"的部門/子公司，其名額分配不變；年度績效考核為“待改進(jìn)”的部門/子公司，當(dāng)年不分配晉升名額.計(jì)算結(jié)果若出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)，采用四舍五入法取整數(shù)。3) 向集團(tuán)最佳員工傾斜。在符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評為集團(tuán)年度最佳員工者優(yōu)先分配晉升名

12、額。4) 平衡性原則。部門/子公司人數(shù)若少于5個，晉升名額四舍五入仍少于1人的，可兩年合并計(jì)算.2. 人力資源部/貿(mào)易綜合管理部根據(jù)以上原則核算出各部門/子公司的晉升名額，經(jīng)總裁辦公會審核批準(zhǔn)后，下達(dá)至各部門/子公司。第十四條 P4（11級）以下（含)崗位人員的晉升評估(一) 晉升評估流程人力資源部按規(guī)定（見“第十三條”）核定晉升名額副總裁預(yù)留P4級以上晉升名額后再分配至各部門/子公司-各部門/子公司總經(jīng)理提出晉升申請分管副總裁審核人力資源部匯總晉升申請上報(bào)總裁辦公會總裁辦公會審議確定晉升名單.(二) 晉升提名部門/子公司總經(jīng)理提名,并填寫廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升申請表(附表1).提名

13、對象需符合晉升的業(yè)績條件、任職年限條件,能力評分須達(dá)到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)要求(見下表）。擁有中級以上職稱者優(yōu)先考慮（職稱須有利于本職工作）.序 號晉升級別范圍能力評分要求1(3,4，5）（6，7,8）24分2（6，7,8，）（9，10,11）26分備 注1、初進(jìn)管理通道者，“培養(yǎng)下屬"不作評分，能力評分要求相應(yīng)降5分。如果部門/子公司符合晉升條件的人員數(shù)量超過分配的名額，則按能力評分高低排序，將排名靠前的人員作為提名對象.如果部門/子公司符合業(yè)績條件、任職年限條件和任職能力要求的人員數(shù)量少于分配名額，集團(tuán)則收回此名額，在下年度分配名額時優(yōu)先考慮此部門/子公司.(三) 晉升審批人力資源部匯總各

14、部門/子公司提交的晉升資料后呈總裁辦公會審議。第十五條 1215級崗位人員的晉升評估(一) 晉升評估流程人力資源部按規(guī)定(見“第十三條”）核定晉升名額副總裁提名人力資源部匯總名單上報(bào)總裁辦公會初審人力資源部牽頭組織評估小組述職評估人力資源部匯總述職評分并上報(bào)總裁辦公會總裁辦公會審議確定晉升名單.(二) 晉升提名分管副總裁提名，填寫廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升提名表（附表2），提交給人力資源部.(三) 晉升初審分管副總裁將擬晉升人員名單報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后呈總裁辦公會初審。初審?fù)ㄟ^后，人力資源部通知進(jìn)入述職評估程序.(四) 述職評估1. 成立評估小組:人力資源部牽頭組織成立評估小組

15、。小組成員包括總裁辦公會全體成員、該部門/子公司負(fù)責(zé)人、人力資源部/貿(mào)易綜合管理部負(fù)責(zé)人、24名緊密聯(lián)系的部門/子公司負(fù)責(zé)人（或級別相同的專業(yè)人員);2. 擬晉升人員撰寫晉升述職報(bào)告(附表3):主要闡述原崗位履職情況、業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、知識與技能的積累，以及工作態(tài)度等，并且對申請晉升崗位履職情況做出設(shè)想；3. 述職：擬晉升人員向評估小組述職，評估小組成員可當(dāng)面提問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行答復(fù)。述職結(jié)束后，評估小組在述職評分表(附表4）上給出評分。相應(yīng)層級人員的述職評分須滿足對應(yīng)的分?jǐn)?shù)要求（見下表）：序 號晉升級別范圍能力評分要求1（10，11）（12，13）27分2（12，13)(14,15）28分備

16、 注評委需對照被提名對象上一次晉升時的評分，評估各項(xiàng)要素是否有提升或進(jìn)步，如果有一項(xiàng)評分低于以前，則不能晉升.(五) 審議述職結(jié)束后,人力資源部匯總述職評分,填寫員工晉升述職評分結(jié)果與審批表（附表5），提交總裁辦公會審議。第十六條 晉升結(jié)果應(yīng)用晉升獲批后，人力資源部根據(jù)薪酬管理制度第十一條與第二十四條調(diào)整固定工資及獎金系數(shù),從當(dāng)年度一月份開始生效。第五章 跨序列換崗第十七條 換崗目的(一) 培養(yǎng)員工綜合能力；(二) 防止職業(yè)倦?。?三) 使人崗更匹配.第十八條 換崗分類(一) 降級：指從崗位等級高的崗位調(diào)至崗位等級低的崗位，員工考核結(jié)果為“待改進(jìn)”，需向低級別崗位調(diào)換。(二) 平調(diào)：指調(diào)換至崗

17、位等級相同的崗位，根據(jù)工作需要或員工個人興趣決定.是否平調(diào)取決于公司崗位需求、員工與擬調(diào)崗位任職條件的匹配情況.(三) 升遷：指調(diào)換到別的子序列,并且崗位等級提升。第十九條 換崗程序(一) 部門/子公司內(nèi)部降級：對于“待改進(jìn)”員工，人力資源部/貿(mào)易綜合管理部通知部門/子公司降級使用，并調(diào)低固定工資(調(diào)到下一級別與原有工資最靠近的薪檔)與獎金系數(shù)。(二) 跨部門/子公司降級:原部門/子公司提議分管副總裁審核總裁批準(zhǔn)人力資源部/貿(mào)易綜合管理部安置。(三) 部門/子公司內(nèi)部平調(diào)：由各部門/子公司提案-人力資源部/貿(mào)易綜合管理部備案.(四) 跨部門/子公司平調(diào)：員工個人提出申請(經(jīng)原部門/子公司同意）

18、或人力資源部/貿(mào)易綜合管理部提出人力資源部/貿(mào)易綜合管理部與擬調(diào)進(jìn)部門/子公司負(fù)責(zé)人溝通-分管副總裁審批-辦理調(diào)換手續(xù)。(五) 跨部門/子公司升遷：員工個人提出申請,或者用人部門/子公司提出建議，后續(xù)評估程序同晉升評估。第六章 職業(yè)規(guī)劃日常管理第二十條 職業(yè)指導(dǎo)人為了幫助員工快速提升適崗能力，少走彎路，各部門/子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)指定員工的直接上級作為員工的職業(yè)指導(dǎo)人。M1或P3級以上崗位人員都應(yīng)承擔(dān)低級別人員的職業(yè)指導(dǎo)人.職業(yè)指導(dǎo)人負(fù)責(zé)為被指導(dǎo)人提供職業(yè)輔導(dǎo)、知識、技能與經(jīng)驗(yàn)的傳遞，至少每半年跟被指導(dǎo)人進(jìn)行交流一次；職業(yè)指導(dǎo)人履職情況將作為自己晉升的參考。第二十一條 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)調(diào)查人力資源部/貿(mào)

19、易綜合管理部每兩年組織對員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查,新進(jìn)員工辦理入職后一周內(nèi)進(jìn)行調(diào)查。員工本人填寫廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司職業(yè)目標(biāo)調(diào)查表（附表6），并經(jīng)職業(yè)指導(dǎo)人、部門/子公司負(fù)責(zé)人簽字后(或郵件審批）,轉(zhuǎn)交人力資源部/貿(mào)易綜合管理部保存。第二十二條 職業(yè)變化盤點(diǎn)人力資源部/貿(mào)易綜合管理部需每年對員工職業(yè)變化進(jìn)行盤點(diǎn)，對于連續(xù)在同一崗位任職五年以上的人員應(yīng)進(jìn)行分析。第二十三條 職業(yè)規(guī)劃檔案管理人力資源部/貿(mào)易綜合管理部收集職業(yè)規(guī)劃管理過程資料，為每位員工建立任職檔案，以備查詢。第七章 附則第二十四條本規(guī)定經(jīng)征求集團(tuán)職能片、貿(mào)易事業(yè)部職工代表意見，總裁辦公會討論通過后生效。以前本集團(tuán)規(guī)章制度有關(guān)

20、內(nèi)容與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn).第二十五條本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋.附件:1、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升提名表2、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升申請表3、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升述職報(bào)告4、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升述職評分表5、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升述職評分結(jié)果與審批表6、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)目標(biāo)調(diào)查表7、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司職業(yè)發(fā)展通道8、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司職能與業(yè)務(wù)支持崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述9、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述10、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司管理崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述 廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司201

21、5年4月16日廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司 2015年4月16日印發(fā)附表1： 廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升提名表（12-15級）姓 名性 別出生年月學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)時間入職時間現(xiàn)所在部門職 稱現(xiàn)崗位/等級現(xiàn)崗位/等級歷時擬晉升崗位/等級上年度績效考核結(jié)果上上年度績效考核結(jié)果擬晉升理由現(xiàn)崗位職責(zé)履行情況及業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)崗位積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?態(tài)度評價分管副總裁/助總簽字總裁辦公會審批注：此表格由副總裁/助總填寫附表2： 廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升申請表(11級(含）以下）姓 名性 別出生年月學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)時間入職時間現(xiàn)所在部門/公司職 稱現(xiàn)崗位/等級任現(xiàn)崗位/等級歷時擬晉升崗位/等級上年度績效考

22、核結(jié)果上上年度績效考核結(jié)果擬晉升理由現(xiàn)崗位職責(zé)履行情況及業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)崗位積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?態(tài)度評價晉升后的崗位職責(zé)調(diào)整能力評分要素1要素2要素3要素4要素5要素6總分本次晉升 能力評分要求部門負(fù)責(zé)人簽字分管副總裁/助總簽字總裁辦公會審批注：此表格由部門總經(jīng)理填寫附表3： 廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升述職報(bào)告現(xiàn)崗位職責(zé)履行簡介現(xiàn)崗位主要業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)崗位積累的經(jīng)驗(yàn)/心得能力/態(tài)度自我評價需要重點(diǎn)提升的能力晉升后的崗位履職設(shè)想員工簽名部門/子公司職業(yè)指導(dǎo)人意見部門負(fù)責(zé)人意見注：此表格由員工填寫，職業(yè)指導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人審核.述職報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于500字。附表4： 廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升述職評分表

23、評 委述職人部門/子公司評委評分評分要素4。94。74。54。34.1要素1。 要素2。 要素3. 要素4。 要素5. 要素6。 總 分評委簽名附表5： 廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工晉升述職評分結(jié)果與審批表述 職 人所在部門職 稱評分要素評委評分 要素評估平均分1。2.3.4。5。6。各評委評分結(jié)果最終述職評分結(jié)果總裁辦公會審批附表6： 廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)目標(biāo)調(diào)查表姓 名性 別出生年月學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)時間入職時間職 稱現(xiàn)所在部門崗 位最近換崗時間職業(yè)指導(dǎo)人請自我評估目前您最強(qiáng)的三項(xiàng)技能（知識）、優(yōu)勢和興趣技能(知識）優(yōu) 勢興 趣請找出您在目前工作中最有待提升的三點(diǎn)弱項(xiàng)請?zhí)岢瞿穆?/p>

24、業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)想目標(biāo)1目標(biāo)2為實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，您是否有具體的行動計(jì)劃行 動時 間成功與否的衡量指標(biāo)將會遇到哪些挑戰(zhàn)需要哪些資源支持半年回顧及原因分析員工簽名：職業(yè)指導(dǎo)人簽名：部門負(fù)責(zé)人簽名：附件7廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司職業(yè)發(fā)展通道薪酬級別層級集團(tuán)事業(yè)部本部事業(yè)部下屬單位專業(yè)支持類業(yè)務(wù)類層級20M4:戰(zhàn)略管理者董事長19總裁18M4:高級管理者常務(wù)副總裁17副總裁事業(yè)部總經(jīng)理16總裁助理事業(yè)部副總經(jīng)理15M2：部門管理者部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理中心/部門/公司總經(jīng)理14執(zhí)行XX經(jīng)理首席業(yè)務(wù)經(jīng)理P5：專家層13部門副總經(jīng)理部門副總經(jīng)理中心/部門/公司副總經(jīng)理1211M1：團(tuán)隊(duì)管理者資深XX經(jīng)理資

25、深業(yè)務(wù)經(jīng)理P4：資深層109XX經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理P3：骨干層87XX主管業(yè)務(wù)經(jīng)理P2：執(zhí)行層6：基準(zhǔn)崗5XX專員助理業(yè)務(wù)經(jīng)理P1：輔助層43輔助崗21附表8:職能類與業(yè)務(wù)支持類崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述（注：2分標(biāo)準(zhǔn)界于1分和3分之間；4分標(biāo)準(zhǔn)界于3分和5分之間。下同。) 評分評估要素5分4分3分2分1分專業(yè)知識與技能掌握程度掌握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深層理論知識和操作方式,并且能夠熟練運(yùn)用這些知識與經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行專業(yè)創(chuàng)新.在某一特定技術(shù)/職能領(lǐng)域內(nèi)具有一定深度的知識，能分析并解釋復(fù)雜信息，操作熟練程度一般。掌握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)粗淺的知識與技能,或者在運(yùn)用上存在不足,表現(xiàn)得不夠熟練.履職過程中在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)扮演的角色能夠獨(dú)

26、立完成專業(yè)方案的撰寫、完善與實(shí)施?；旧夏軌颡?dú)立完成專業(yè)方案撰寫、完善；在實(shí)施過程中扮演重要角色,分擔(dān)絕大多數(shù)任務(wù)。在指導(dǎo)下負(fù)責(zé)專業(yè)方案實(shí)施，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任較小。解決問題的復(fù)雜程度處理非常雜復(fù)雜的問題，問題多來自于體系層面，沒有過多的經(jīng)驗(yàn)借鑒.處理復(fù)雜的問題,問題呈現(xiàn)多種多樣,需要深入分析，但有先例借鑒或可向同事咨詢。處理簡單的專業(yè)問題。溝通技能運(yùn)用純熟及策略性的溝通技巧來說服或影響他人接受.掌握一定的溝通技巧，能夠影響絕大多數(shù)人接受自己的觀點(diǎn)。能夠解釋清楚各項(xiàng)要求。工作效率時間和資源的利用達(dá)到最佳,工作效率高，完成工作任務(wù)速度快，從無工作延誤.能夠合理的運(yùn)用時間與資源，工作效率尚可,時間觀念較強(qiáng)

27、，基本能夠按時完成工作。時間和資源的利用不是很好；工作效率一般；有時出現(xiàn)工作延誤現(xiàn)象。工作態(tài)度對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠積極主動承擔(dān)工作任務(wù)與責(zé)任；積極主動配合其他部門工作,服務(wù)態(tài)度很好?；旧夏軌蛞暂^為積極的態(tài)度承擔(dān)工作責(zé)任；能夠較為主動的為其他部門提供服務(wù)，服務(wù)態(tài)度可。不能主動承擔(dān)工作責(zé)任與任務(wù)，有推卸責(zé)任的現(xiàn)象；與其他部門配合不夠主動,服務(wù)態(tài)度一般甚至很差。附表9：業(yè)務(wù)類崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述 評分 評估要素5分4分3分2分1分業(yè)務(wù)知識與銷售技能掌握程度掌握豐富的業(yè)務(wù)理論知識或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn),并且能夠熟練運(yùn)用這些知識與經(jīng)驗(yàn)開拓業(yè)務(wù)。具備一定的業(yè)務(wù)理論知識或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，在銷售過程中表現(xiàn)出一定的技巧.業(yè)務(wù)理

28、論知識欠缺或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在銷售過程中技巧欠缺。履職過程中在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)扮演的角色具備豐富的業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn),可供其他業(yè)務(wù)人員借鑒.能夠獨(dú)立開發(fā)市場。總結(jié)了一套自己的業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)?；旧夏軌颡?dú)立開發(fā)市場。學(xué)習(xí)與總經(jīng)階段。主要負(fù)責(zé)老客戶的維護(hù),在指導(dǎo)下進(jìn)行市場開發(fā).業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力主動思考業(yè)務(wù)創(chuàng)新并提出很好的建議，與主管人員共同討論后付諸實(shí)施.主動提出一些業(yè)務(wù)創(chuàng)新建議，偶爾會獲得采納。提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新建議不多，或者建議的可實(shí)現(xiàn)性較差。解決問題的復(fù)雜程度處理非常雜復(fù)雜的問題，沒有過多的經(jīng)驗(yàn)借鑒。能夠自我解決絕大多數(shù)問題，對于復(fù)雜問題能夠提出建設(shè)性的意見,在他人指導(dǎo)下解決。處理簡單的業(yè)務(wù)問題。工作效率時間和資源的利用達(dá)到最佳,工作效率高，完成工作任務(wù)速度快，從無工作延誤。能夠合理的運(yùn)用時間與資源，工作效率尚可，時間觀念較強(qiáng)，基本能夠按時完成工作。時間和資源的利用不是很好；工作效率一般，有時出現(xiàn)工作延誤現(xiàn)象。工作態(tài)度對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠積極主動承擔(dān)工作任務(wù)與責(zé)任;積極主動配合其他部門工作，服務(wù)態(tài)度很好。基本上能夠以較為積極的態(tài)度承擔(dān)工作責(zé)任；能夠較為主動的為其他部門提供服務(wù)，服務(wù)態(tài)度可。不能主動承擔(dān)工作責(zé)任與任務(wù),有推卸責(zé)任的現(xiàn)象;與其他部門配合不夠主動，服務(wù)態(tài)度一般甚至很差。附表10：管理類崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述 評分 評估要素5分4分