安全工作做法

1、精品文檔你我共享安全工作做法塑料廠安全工作，始終堅(jiān)持防范事故風(fēng)險(xiǎn)、營造優(yōu)良環(huán)境、提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的HSE方針；強(qiáng)化安全環(huán)保憂患意識(shí)，推行先進(jìn)HSE理念，規(guī)范HSE體系運(yùn)行，提升安全技術(shù)素質(zhì)”的工作思路。以意識(shí)和能力培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以HSE體系規(guī)范運(yùn)作為紐帶，以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，全面提升HSE業(yè)績。主要體現(xiàn)在以下方面：1、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一把手抓安全”的原則，每年年初，對(duì)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我廠的實(shí)際進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí)到各單位，明確責(zé)任，并由廠長代表廠部與各基層單位簽訂安全承包目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)

2、各基層領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。各基層單位結(jié)合實(shí)際，再與班組或個(gè)人層層簽訂分解目標(biāo)責(zé)任書，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全責(zé)任層層落實(shí)的安全管理氛圍。2、積極推行安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系。自2001年9月，塑料廠在廣泛吸收國外安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)世界先進(jìn)的安全管理體系一一安全、健康與環(huán)境（HSE）管理體系，在集團(tuán)公司率先推行HSE管理體系，通過試運(yùn)行，體系內(nèi)審等，一系列持續(xù)改進(jìn)過程使體系形成，并于2002年4月2日，順利通過外部審核，使我廠成為集團(tuán)公司第一家通過“安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系”認(rèn)證的煉化企業(yè)，形成了具有塑料廠特色的HSE管理體系。3、積極推行未遂

3、事故報(bào)告制度。我廠堅(jiān)持事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新促進(jìn)安全管理，建立實(shí)施了未遂事故報(bào)告制度，對(duì)未遂事故實(shí)行紅、黃、綠等級(jí)管理，對(duì)由于客觀原因或不明因素引發(fā)的未遂事故，如果當(dāng)班人員或責(zé)任單位及時(shí)向主管部門匯報(bào)，則按綠色等級(jí)管理，廠部將及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)由于人的不安全行為引發(fā)的未遂事故，如果當(dāng)事人或責(zé)任單位及時(shí)向主管部門匯報(bào)，則按黃色等級(jí)管理，廠部將按“三不放過”進(jìn)行處理，不追究當(dāng)事人或責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)由于人的不安全行為引發(fā)的未遂事故，如果當(dāng)事人或責(zé)任單位隱瞞不報(bào)，則按紅色等級(jí)管理，廠部將嚴(yán)格按“四不放過”進(jìn)行處理，追究當(dāng)事人或責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以此鼓勵(lì)員工報(bào)告那些被及時(shí)遏止的未遂事故

4、，以便及時(shí)采取措施，防患于未然，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。4、積極推行車間領(lǐng)導(dǎo)“安全承包責(zé)任區(qū)”制度。為把安全生產(chǎn)責(zé)任制以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則真正落實(shí)到實(shí)處，今年以來塑料廠在關(guān)鍵裝置和要害部位積極推行了車間領(lǐng)導(dǎo)“安全承包責(zé)任區(qū)”制度，即把裝置安全管理的重點(diǎn)部位劃分為若干區(qū)域，再將這些區(qū)域分片承包給每個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)，作為車間領(lǐng)導(dǎo)的“安全承包責(zé)任區(qū)”，并對(duì)每個(gè)區(qū)域制定詳細(xì)的安全檢查表，利用周檢查、月考核的辦法，將安全責(zé)任與安全承包責(zé)任區(qū)掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)裝置重點(diǎn)部位的全面安全管理和監(jiān)控。5、深入持久抓好隱患治理，提高裝置安全保障能力。自2001年以來先后完成了為LDPE裝置脫氣倉增加8臺(tái)可燃?xì)怏w報(bào)警

5、器項(xiàng)目（GM）、為LLDPE裝置更換44臺(tái)可燃?xì)怏w報(bào)警器項(xiàng)目、為HDPE裝置6個(gè)粉料倉安裝了“粉體靜電消除器”項(xiàng)目、對(duì)LDPE裝置料倉、摻混倉、成品料倉反吹風(fēng)管口進(jìn)行防靜電處理項(xiàng)目、在HDPE粉料倉增加1套蒸汽滅火系統(tǒng)項(xiàng)目、全廠消防水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、成品車間噪聲治項(xiàng)目。6、我們堅(jiān)持把安全管理的重點(diǎn)放在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上，一是嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和公司關(guān)于用火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、施工作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)等安全管理制度和規(guī)定，特別是抓好各類安全作業(yè)許可證的管理，在安全作業(yè)許可證的審查、簽字、確認(rèn)、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收封票等各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，把安全措施逐項(xiàng)落實(shí)到位，嚴(yán)格實(shí)行周二、

6、周四集中動(dòng)火制度，日常生產(chǎn)中的一級(jí)用火由廠部直接管理，一級(jí)用火作業(yè)許可證由安環(huán)部簽字確認(rèn)，并由專人在現(xiàn)場監(jiān)督動(dòng)火。節(jié)假日及晚間動(dòng)火均升級(jí)管理，將廠區(qū)內(nèi)的固定用火區(qū)用火提升為二級(jí)用火。在進(jìn)入受限空間AAAAAA精品文檔 你我共享作業(yè)管理方面，由廠安環(huán)部直接管理日常生產(chǎn)中的進(jìn)入受限空間作業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理作業(yè)許可證，落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施和監(jiān)護(hù)人員。在高處作業(yè)和臨時(shí)用電管理方面，按照集團(tuán)公司高處作業(yè)管理規(guī)定和臨時(shí)用電管理規(guī)定要求嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過程、全天候、全方位的監(jiān)護(hù)原則，做到有施工就必有監(jiān)護(hù)人，及時(shí)制止、糾正，并嚴(yán)肅處罰各種違章行為，真正使安全監(jiān)督管理貫穿于直接作業(yè)環(huán)節(jié)的

7、全過程，防止作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生各類事故。二是嚴(yán)格承包商管理。對(duì)承包商實(shí)行資質(zhì)審查、安全教育、簽訂安全協(xié)議、辦理兩證一書”等準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格把好入廠關(guān)，實(shí)行門衛(wèi)檢查、安全管理程序卡、作業(yè)過程監(jiān)護(hù)等措施，嚴(yán)格把好監(jiān)控關(guān)。7、安全教育培訓(xùn)工作。多年來，我廠把職工安全教育工作作為安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把引導(dǎo)職工樹立安全觀念、“培養(yǎng)”職工的安全需求、提高職工的安全素質(zhì)作為安全教育工作的重點(diǎn)。一是做好安全教育培訓(xùn)的管理，首先是本著全員性、普及性的原則，同時(shí)滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求，分層次、分專業(yè)，及時(shí)制定廠、車間兩級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，使安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，克服安全教育培訓(xùn)的隨意性、盲目性；其次加強(qiáng)對(duì)

8、安全教育培訓(xùn)的過程控制，凡進(jìn)行安全培訓(xùn)，必須填寫職工安全培訓(xùn)報(bào)告書，外出培訓(xùn)必須填寫外出安全培訓(xùn)報(bào)告書，力口強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。二是加強(qiáng)安全人員的安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)。舉辦了勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)專題培訓(xùn)班，來自各基層單位的生產(chǎn)主任、工會(huì)主席、車間安全工程師、安全員、班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員等150余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班專門聘請(qǐng)了青島安全工程研究院健康監(jiān)護(hù)研究室主任授課，從人體的化學(xué)構(gòu)成、機(jī)體的基本功能、化學(xué)物進(jìn)入人體的方式及代謝過程、化學(xué)物與機(jī)體的相互作用、機(jī)體的反應(yīng)形式、抗體作用、過敏臨床表現(xiàn)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，并結(jié)合近幾年發(fā)生的大量相關(guān)的事故案例進(jìn)行分析，為做好勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生

9、工作起到了指導(dǎo)作用。為做好職業(yè)病防治法的宣傳貫徹，增強(qiáng)職工職業(yè)病防范意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的安全文明生產(chǎn)，在職業(yè)病防治法實(shí)施五周年宣傳周期間，舉辦了職業(yè)病防治法專題講座，邀請(qǐng)淄博市職防院院長來廠授課。重點(diǎn)圍繞職業(yè)病的概念、危害、防治形勢和防治措施四個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解。廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師、全體中層干部、安全工程師、安全員參加了講座。另外，參加了公司舉辦的安全高級(jí)研修班，有15人參加了培訓(xùn)，還鼓勵(lì)安全管理人員參加國家注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)和考試，通過3年的考試目前共有38人獲得國家注冊(cè)安全工程師任職資格，大大提高了安全管理人員的能力和素質(zhì)。今年以來我們把中國石油化工股份有限公司安全生產(chǎn)禁令、塑料廠承

10、包商安全施工十條禁令、塑料廠三違”遏制清單、塑料廠特殊作業(yè)及現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)護(hù)要點(diǎn)匯編成冊(cè)，組織職工學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面考試，以提高職工遵章守紀(jì)的自覺性和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)技能。三是抓好職工的日常安全教育。班組安全日活動(dòng)是抓好職工的日常安全教育的有效形式，開展好班組安全活動(dòng)，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)，是我廠安全管理最重要、最基礎(chǔ)也是最根本的工作，今年以來我們以積極進(jìn)取的態(tài)度、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的方式努力抓好員工的安全培訓(xùn)工作。首先根據(jù)我廠實(shí)際每月制定下發(fā)班組安全活動(dòng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)材料，提出活動(dòng)要求，做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)。其次為了提高職工的學(xué)習(xí)效果，給全廠每人配發(fā)了記錄本，作為安全活動(dòng)學(xué)習(xí)筆

11、記，要求在學(xué)習(xí)的同時(shí)，做好學(xué)習(xí)筆記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽”，聽不聽每人管，會(huì)后一問三不知的局面。第三為了測評(píng)班組安全活動(dòng)開展效果，今年以來我們以積極進(jìn)取的態(tài)度、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在全廠開展“班組安全活動(dòng)效果專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)”，即先由車間進(jìn)行初評(píng)，推薦出本單位的參評(píng)班組，然后由廠部組織有關(guān)單位，采用查、看、問、考等方式，對(duì)班組安全活動(dòng)開展效果進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此來提高班組安全活動(dòng)的效果，建立班組安全活動(dòng)長效機(jī)制。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋

12、追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞思諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”,是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也-O臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆,恐托付不效，以傷先帝之明；