EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程_第1頁
EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程_第2頁
EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程_第3頁
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【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程.精品文檔.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程對于EPC工程總承包項(xiàng)目而言，投標(biāo)工作流程具有自身的特殊性。在投標(biāo)的每一階段，總承包商工作的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)對技巧都有所不同。下面從前期準(zhǔn)備、編寫標(biāo)書和完善與遞交標(biāo)書三個(gè)階段分別討論EPC工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作。 1前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備的主要工作包括： (1)準(zhǔn)備資格預(yù)審文件 (2)研究招標(biāo)文件 (3)決定投標(biāo)的總體實(shí)施方案 (4)選定分包商 (5)確定主要采購計(jì)劃 (6)參加現(xiàn)場勘察與標(biāo)前會議 2編寫標(biāo)書編寫標(biāo)書是投標(biāo)準(zhǔn)備最為關(guān)鍵的階段，投標(biāo)小組主要完成以下工作： (1)標(biāo)書總體規(guī)劃 (2)技術(shù)方案準(zhǔn)備 (3)設(shè)計(jì)規(guī)劃與管理 (4)施工方案制定 (5)采購策略 (6)管理方案準(zhǔn)備 (7)總承包管理計(jì)劃 (8)總承包管理組織和協(xié)調(diào) (9)總承包管理控制 (10)分包策略 (11)總承包經(jīng)驗(yàn)策略 (12)商務(wù)方案準(zhǔn)備 (13)成本分析 (14)價(jià)值增值分析 (15)風(fēng)險(xiǎn)評估 (16)標(biāo)高金決策即建立報(bào)價(jià)模型 3完善與遞交標(biāo)書 (1)檢查與修

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