裝修工程管理制度

1、裝修工程管理制度第一條 目的 為規(guī)范裝修管理流程，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及提升裝修產(chǎn)品品質(zhì)，要求各裝修項目推行集中加工管理辦法，特制定本制度。第二條 范圍 本制度適用于公司所有裝修項目的前期策劃、集中加工實施、過程管理等工作。第三條 裝修管理工作流程第四條 裝修管理前置工作要求對設(shè)計要求：1、裝修樣板完成，并由公司各部門確認(rèn)，裝修房標(biāo)準(zhǔn)配置會簽確認(rèn)； 2、設(shè)計部完成裝修樣板竣工圖；并提供滿足裝修施工的全套施工圖，包括戶型墻體砌筑圖、水電條件圖、開關(guān)插座定位圖等；對采購要求： 1、招標(biāo)文件、施工合同納入集中加工相關(guān)要求，包括集中加工區(qū)布置要求，現(xiàn)場文明施工要求，機械設(shè)備、人員配置方面的

2、要求，以及對施工單位現(xiàn)場管理獎懲措施等；2、裝修材料全部明確有封樣，并在裝修開工時全部移交現(xiàn)場項目部；乙供材料如果合同有限定品牌，需要采購參與確認(rèn)。對項目部要求：1、裝修實施前必須完成質(zhì)量預(yù)控，并實施到位。不同階段的實施要求如下表： 施工階段前置控制對策主體結(jié)構(gòu)階段1、結(jié)構(gòu)施工階段的控制軸線予以保留，在軸線交點預(yù)留紅漆標(biāo)識，作為砌筑、粉刷統(tǒng)一控制線，保證基準(zhǔn)一致； 2、控制開間尺寸，特別是廚衛(wèi)間開間尺寸，模板階段加強復(fù)核，強化質(zhì)量預(yù)控。 砌筑施工階段 1、砌體施工定位依據(jù)結(jié)構(gòu)控制線，確保砌筑與結(jié)構(gòu)一致；2、砌筑應(yīng)首先保證廚衛(wèi)小空間的方正度； 3、門窗洞口尺寸偏差通過制作套板控制；同時對于外墻窗

3、，應(yīng)保證相對軸線的統(tǒng)一； 4、門窗安裝根據(jù)室內(nèi)粉刷灰餅確定，并由項目部統(tǒng)一下發(fā)尺寸指令單； 5、煙道安裝應(yīng)有統(tǒng)一控制尺寸。 抹灰施工階段1、粉刷施工前項目部組織對開間尺寸摸底檢查，確定各功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并形成書面指令單下發(fā)施工單位； 2、粉刷灰餅制作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尺寸及控制線，完成后校核開間尺寸； 3、粉刷終凝前對墻面垂直、平整度復(fù)核檢查，提高成活質(zhì)量。 2、項目部前置參與招標(biāo)階段對投標(biāo)單位的交底與宣講，達成共識；3、裝修單位確定后，組織施工單位、監(jiān)理單位進行裝修管理策劃，編制管理策劃書；對裝修集中加工以及現(xiàn)場管理進行組織安排；并完成集中加工點的設(shè)計施工；4、質(zhì)量工程師必須在施工前完成裝修管理培訓(xùn)交

4、底計劃，包括項目部組織對裝修施工單位、監(jiān)理單位進行交底培訓(xùn)，以及監(jiān)理對施工單位的培訓(xùn)，裝修單位對施工班組的交底等，以確保相關(guān)工作要點的明確與落實。第五條 裝修實施過程管理1、集中加工管理1.1 集中加工的內(nèi)容包括：集中加工材料名稱使用部位使用機械加工成品墻、地磚廚衛(wèi)間、公共區(qū)域墻地面瓷磚切割機瓷磚倒角機按照排版圖標(biāo)示尺寸加工，按照尺寸分類堆放木門套、窗簾盒基層門套、窗簾盒木工圓盤鋸按照排版圖標(biāo)示尺寸加工吊頂?shù)踅铨埞堑蹴敾鶎忧懈顧C按照排版圖標(biāo)示尺寸，按照房號堆放石膏板吊頂面層切割片按照排版圖標(biāo)示尺寸，按照尺寸分類堆放1.2 圖紙深化 1.2.1 施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金

5、）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排磚圖、通用節(jié)點圖、部品二次設(shè)計施工圖等內(nèi)容。1.2.2 施工圖紙應(yīng)滿足裝修設(shè)計各種使用功能配置、尺寸標(biāo)注要求，經(jīng)過各專業(yè)會審，水電（含燃?xì)猓┒ㄎ粶?zhǔn)確。1.2.3 施工圖紙同時應(yīng)滿足不同專業(yè)施工要求，實施過程相互不影響。 圖紙深化工作方法參見設(shè)計圖紙深化作業(yè)指引。1.3 現(xiàn)場測量13.1 檢查房間的方正度，與空調(diào)廠家商定管線走向與主機定位，為吊頂龍骨排版提供依據(jù)；同時測量門窗的寬度、高度及進深尺寸，確保與甲分包材料統(tǒng)一尺寸規(guī)格，方便甲分包材料統(tǒng)一加工與施工。 土建基層尺寸需測量長度、寬度及層高、門窗尺寸，以確定粉刷標(biāo)準(zhǔn)尺寸。1.3.3 對已經(jīng)完成的墻地磚鋪貼面，進行過

6、程實測，并與1版深化圖紙校對，以保證施工尺寸與圖紙的一致性，并保證提前下單的配套材料準(zhǔn)確安裝。測量工作方法參見現(xiàn)場測量作業(yè)指引。1.4 集中加工與配送1.4.1 施工現(xiàn)場設(shè)置集中加工區(qū)并配置加工機械，瓷磚、石膏板、龍骨、細(xì)木工板等材料在集中加工場地加工。選擇專人專職負(fù)責(zé)材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運輸至施工現(xiàn)場。1.4.3 施工現(xiàn)場懸掛排磚（版）圖，并在安裝的基面彈設(shè)安裝控制線，加工場地懸掛加工圖。1.4.4 加工材料的配送應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并保證材料在現(xiàn)場集中堆放，限額運送。集中加工管理工作方法參見集中加工操作指引。2樣板引路管理2.1 所有分項工程開工前必須完成樣板制作，并經(jīng)監(jiān)理、項

7、目部驗收確認(rèn)。 2.2 項目管理策劃書編制同時應(yīng)編制施工樣板制作計劃（工程樣板計劃表），明確制作樣板的時間及內(nèi)容。2.3 工序樣板封樣間應(yīng)張掛工程樣板計劃表、各工序施工工藝方法，并有現(xiàn)場交底對象簽字記錄。2.4 裝修項目交付前2個月必須完成交付板，并經(jīng)過各相關(guān)部門會簽確認(rèn)后封樣，作為竣工交付標(biāo)準(zhǔn)。樣板引路管理工作方法參見SN-CG-025樣 板 管 理 制 度 指 引3、可視化管理3.1裝修房施工現(xiàn)場品質(zhì)控制進行可視化管理，保證現(xiàn)場信息的共享，及問題的跟蹤處理與有效閉合；3.2 現(xiàn)場設(shè)置清晰的品質(zhì)控制表格，所有表格懸掛于施工現(xiàn)場，由施工單位填寫，監(jiān)理復(fù)查，項目部抽查。3.2 施工過程中項目工程師與監(jiān)理單位根據(jù)日常巡查情況，對可視化表格中巡查結(jié)果進行驗證，并對巡查中發(fā)現(xiàn)問題進行記錄；對于有問題的部分，應(yīng)根據(jù)問題存在程度確定整改或暫停施工的記錄，保證施工質(zhì)量。3.3表格格式詳見附件裝修房可視化管理控制表和每戶質(zhì)量驗收表（總表和分戶表），總表懸掛于入戶門處。4、文明施工管理4.1裝修房施工現(xiàn)場應(yīng)實行以戶為單位的單工種單工序流水施工。4.2施工現(xiàn)場推行無塵管理，瓷磚、木板切割等