市場(chǎng)部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任書

1、HJiI迅升石油工程技術(shù)有限公司2017年目標(biāo)責(zé)任書甲方：四川迅升油氣工程技術(shù)有限公司乙方：周偉紅為加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理，提高管理人員綜合素質(zhì)，明確甲乙雙方崗位職責(zé)，同時(shí)強(qiáng)化以效益為中心的經(jīng)營管理機(jī)制，提升持續(xù)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本承包責(zé)任書，雙方共同遵守。一、聘用崗位和時(shí)間甲方明文聘任乙方擔(dān)任甲方市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)工作,承攬公司市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目。聘任時(shí)間為2017年1月1日至2017年12月31日。二、乙方的主要責(zé)任目標(biāo)1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的日常業(yè)務(wù)管理工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合機(jī)電安裝、水處理項(xiàng)目部及公司業(yè)

2、務(wù)部門開展新市場(chǎng)、新項(xiàng)目開發(fā)調(diào)研、協(xié)助部門招投標(biāo)、資證辦理、掛賬結(jié)算、商務(wù)接洽、施工現(xiàn)場(chǎng)等業(yè)務(wù)工作；積極協(xié)助配合機(jī)電安裝及水處理項(xiàng)目部經(jīng)理，按時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保分管業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)行按照績(jī)效考核、任務(wù)績(jī)效和行為規(guī)范自覺履行崗位職責(zé)。配合機(jī)電安裝、水處理項(xiàng)目部完成產(chǎn)值一萬元，其中機(jī)電安裝項(xiàng)目部約萬元,水處理工程項(xiàng)目部約萬元，完成市場(chǎng)開發(fā)5項(xiàng)（火炬點(diǎn)火裝置推廣項(xiàng)目、采氣廠出油管道監(jiān)測(cè)維保業(yè)務(wù)、市場(chǎng)產(chǎn)品營銷、凈化廠節(jié)能降耗、外部市場(chǎng)開發(fā)），業(yè)務(wù)工作完成率、臨時(shí)性業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成率100%三、績(jī)效獎(jiǎng)懲比例實(shí)行固定工資加績(jī)效獎(jiǎng)金按月發(fā)放的薪酬結(jié)構(gòu)，績(jī)效獎(jiǎng)懲比例占月收入20%四、乙方的績(jī)效考核制表與方法（

3、一）乙方年度績(jī)效考核表姓名崗位：考核者：考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果任務(wù)績(jī)效簽約產(chǎn)值40%配合機(jī)電安裝、水處理項(xiàng)目部完成項(xiàng)目產(chǎn)值_力兀。1.完成100%40分；2.完成90%35分；3.完成80%30分；4.完成70%25分；5.完成60%20分；6.完成60%A下，0分；市場(chǎng)開發(fā)20%1 .火炬點(diǎn)火裝置推廣項(xiàng)目；2 .采氣廠出油管道監(jiān)測(cè)維保業(yè)務(wù)；3 .市場(chǎng)產(chǎn)品營銷；4 .凈化廠節(jié)能降耗；5 .其他外部市場(chǎng)開發(fā)；1 .未完成市場(chǎng)開發(fā)一項(xiàng)扣5分；2 .超額完成市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)一項(xiàng)加5分；10%1.按時(shí)完成掛賬并及時(shí)結(jié)算工程費(fèi)用。1 .未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成掛賬結(jié)算手續(xù)，扣5分/次；2 .掛賬

4、結(jié)算完成95蛆上，10分；完成50%-90%6-9分；完成50%-60%5分；彳吐50%0分；業(yè)務(wù)能力30%1 .熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，項(xiàng)目預(yù)算、招投標(biāo)方案、合同文本及結(jié)算資料的起草，掌握業(yè)主方相關(guān)工作流程。2 .商務(wù)對(duì)接及工作協(xié)調(diào)，及時(shí)后效；3 .全年安全交通無事故；1.因業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉導(dǎo)致工作被動(dòng)，工作進(jìn)度推遲一次扣2分2.商務(wù)協(xié)調(diào)溝通滯后，工作失誤明顯，一次扣2分；3.生產(chǎn)交通安全發(fā)L次扣5分，安全交逋事故事故損失超過2000兀以上，一票否決；加權(quán)合計(jì)行為考核考核事宜100%1 .嚴(yán)格遵守公司管理制度，對(duì)公司管理要求熟悉掌握；2 .按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃或工作任務(wù)，及時(shí)反饋工作情況；3 .勝任本職

5、崗位，熟練掌握部門及崗位職責(zé)，熟練掌握崗位技能；4 .加強(qiáng)員工與員工、部門與部門之間相互協(xié)作配合，嚴(yán)禁推諉扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任；5 .努力營造和諧工作生活氛圍1 .違反公司管理制一次扣分，小熟態(tài)公司官埋制度要求一次扣分；2 .未按時(shí)按質(zhì)完成工作，一次扣2分，未及時(shí)反饋工作情況，扣1分；3 .混淆部門職責(zé)，未能落實(shí)工作崗位責(zé)任，未能熟練掌握崗位技能，一次扣5分；4 .打擊員工積極性，推諉扯皮一次，扣5分;5 .破壞貝工團(tuán)結(jié)，制逅矛盾事件，一次扣2分鼓勵(lì)加分1完成本職工作后，主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，每協(xié)助完成一次加分；2 .提前按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，每提前完成工作任務(wù)一次加分；3 .以實(shí)際行動(dòng)

6、營造和諧氛圍，取得顯著成效，經(jīng)考核委員會(huì)備案，一次加5分；加權(quán)合計(jì)總分總分=任務(wù)績(jī)效考核得分*70%+行為考核得分*30%考核人簽字：年月日（二）考核成績(jī)與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）100分以上95-10060分以下0注：績(jī)效工資全額=績(jī)效考核基數(shù)*K五、雙方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方權(quán)利1 .根據(jù)公司管理制度對(duì)乙方進(jìn)行管理；2 .對(duì)乙方的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)；3 .依據(jù)承包責(zé)任書規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)；4 .糾正乙方在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有損公司形象和利益的行為；5 .根據(jù)公司經(jīng)營政策變化，修改、調(diào)整承包責(zé)任書；（二）甲方義務(wù)1 .保證各項(xiàng)經(jīng)營政策及時(shí)到位并全面執(zhí)行；2

7、 .保證乙方享有相應(yīng)的權(quán)利和待遇；3 .協(xié)助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，對(duì)乙方履行責(zé)任提供支持和幫助；4 .對(duì)乙方的考核獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)。（三）乙方權(quán)利1 .參與內(nèi)部考核辦法制定權(quán)、考核權(quán)；2 .外部協(xié)調(diào)權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與本職工作相關(guān)的外部事宜；3 .人事建議和管理權(quán)，根據(jù)開展工作的需要，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)崗位人員調(diào)整、任免等具有建議權(quán)和管理權(quán)（四）乙方義務(wù)1. 遵守甲方的規(guī)章制度，保守甲方的技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密，不得向公司以外的人員透露。隨時(shí)維護(hù)公司形象，不做不說任何有損公司形象的事和話。2. 工作積極主動(dòng)、熱情周到，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)定信念，開動(dòng)腦筋完成工作任務(wù)。3. 依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，盡職盡責(zé)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。4. 建立健全內(nèi)部約束和監(jiān)督機(jī)制，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。5. 組織培訓(xùn)員工，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能，提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。6. 若乙方服務(wù)期未滿離開公司，則終止