成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1、主講人：葉鋒主講人：葉鋒華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室l第一節(jié)第一節(jié) 成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)一、批量和生產(chǎn)間隔期一、批量和生產(chǎn)間隔期二、生產(chǎn)周期二、生產(chǎn)周期三、生產(chǎn)提前期三、生產(chǎn)提前期l第二節(jié)第二節(jié) 成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制一、成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制方法一、成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制方法二、作業(yè)排序二、作業(yè)排序華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室第一節(jié)第一節(jié) 成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn) 一、批量和生產(chǎn)間隔期一、批量和生產(chǎn)間隔期 1、批量、生產(chǎn)間隔期概念及兩者關(guān)系

2、1批量：批量是指一次投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量。2生產(chǎn)間隔期：生產(chǎn)間隔期是相鄰兩批同種工件投入（或產(chǎn)出）的時(shí)間間隔。3批量和生產(chǎn)間隔期關(guān)系： 批量=平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室例：某產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量為7650件,年工作時(shí)間為306天,若生產(chǎn)間隔期為8天,那么投產(chǎn)批量應(yīng)為多少？批量=平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期 20083067650華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室2、確定批量的方法：1最小批量法此方法從設(shè)備利用和生產(chǎn)率方面考慮批量的選擇 tTQad*minQmin：最小批量； Tad：設(shè)備調(diào)整時(shí)間；t：工序單件時(shí)間；：設(shè)備損失系數(shù)。華北電力

3、大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室例：某零件在某工序加工的單件工時(shí)定額為5分鐘，加工前設(shè)備調(diào)整時(shí)間為1小時(shí)，若設(shè)備損失系數(shù)為0.05，那么該零件在該工序的加工批量應(yīng)為多少？)240(505. 0601*min件tTQad華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室2經(jīng)濟(jì)批量法 設(shè)D為計(jì)劃期需求量或年需求量，Q為生產(chǎn)批量，A為每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，I為單位產(chǎn)品庫存費(fèi)用,則經(jīng)濟(jì)批量為： IADQ2*例：據(jù)預(yù)測，市場每年需要Smith公司的產(chǎn)品200000臺，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。單位產(chǎn)品的年儲存成本10元，每次生產(chǎn)的調(diào)整費(fèi)用為16元，試求經(jīng)濟(jì)批量、生產(chǎn)間隔期。 )(800

4、102000001622*件IADQ平均日產(chǎn)量= 200000/250=800(件)生產(chǎn)間隔期= 800/800=1(天)華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室二、生產(chǎn)周期二、生產(chǎn)周期 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。 毛坯生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 機(jī)加工生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期部裝生產(chǎn)周期總裝生產(chǎn)周期毛坯周期 加工周期 部裝周期 總裝周期 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室 1、 零件工序生產(chǎn)周期指一批零件在i工序上的作業(yè)時(shí)間。計(jì)算公式如下： setieiopiTksFtQTTopi：一批零件在i道

5、工序的工序生產(chǎn)周期； Q：批量； ti：零件在第i 道工序的單件工時(shí)定額；Fe：每日有效工作時(shí)間； Si：執(zhí)行第i道工序的工作中心數(shù)； Kt：工時(shí)定額完成系數(shù)； Tse：準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室2、零件加工的生產(chǎn)周期工藝階段生產(chǎn)周期以機(jī)械加工為例，一批零件工藝階段的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式如下： dmiopiotmTT) 1(1式中：To：一批零件加工的生產(chǎn)周期； m：車間內(nèi)部零件加工的工序數(shù)； Topi：一批零件在i道工序的工序生產(chǎn)周期； td：平均每道工序的間斷時(shí)間； 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室 5 4 3 2 1 0 作業(yè)日

6、程準(zhǔn)基 工序 1切割 停放時(shí)間2切削 準(zhǔn)備時(shí)間3銑 4打眼 5精加工 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期 把各個(gè)零件工藝階段的生產(chǎn)周期按產(chǎn)品的裝配系統(tǒng)圖匯總起來，便得到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。下圖給出了一個(gè)簡化了的產(chǎn)品生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)示意圖。 50 40 30 20 10 0零件名稱零件編號批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日程 零件a03-560 零件b03-440零件c03-320部件x02-320零件d04-260零件e04-140部件w03-220零件f03-140部件y02-320零件g02-240零件h02-140產(chǎn)品z01-120華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研

7、室4、制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)注意以下問題：1首先找出從最初的零件加工、到部件組裝,然 后到總裝的時(shí)間最長的加工順序路線（可能不止一條），這條時(shí)間最長的加工路線稱為關(guān)鍵路線，它決定了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最大長度。2其余零部件的工藝加工階段，是與關(guān)鍵路線上的零部件加工平行進(jìn)行，安排方法是從最后工序開始，逆向反推零件的加工順序、這樣安排，可使總停放時(shí)間最少。3考慮各設(shè)備的最大負(fù)荷限制，錯(cuò)開某些零件的加工時(shí)間。使設(shè)備負(fù)荷盡量均衡。 4為了防止生產(chǎn)脫節(jié)，在前后銜接的工藝階段之間，應(yīng)用有必要的安全時(shí)間。 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室三、生產(chǎn)提前期三、生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品（零

8、件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。產(chǎn)品在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都有投入和出產(chǎn)之分，、因而提前期也分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。 生產(chǎn)提前期同生產(chǎn)周期有著密切的聯(lián)系，它是在確定了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)上制定的。 提前期的計(jì)算是按工藝過程相反的順序進(jìn)存的。 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室毛坯生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 機(jī)加工生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 裝配周期 裝配投入提前期 機(jī)加工產(chǎn)出提前期 機(jī)加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室 例：某工廠有三個(gè)車間，裝配、機(jī)械加工和毛坯車間，生產(chǎn)周期分別為30、

9、50、20天，批量均為40件，兩車間之間的保險(xiǎn)期均為5天，求各車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期。 裝配車間出產(chǎn)提前期：0天 裝配車間投入提前期：30天 機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期：530=35天 機(jī)械加工車間投入提前期：50530=85天 毛坯車間出產(chǎn)提前期：550530=90天 毛坯車間投入提前期：20550530=110天 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室毛坯車間 保險(xiǎn)期 機(jī)加工車間 保險(xiǎn)期 裝配車間 裝配投入提前期 機(jī)加工產(chǎn)出提前期 機(jī)加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 20天 5天 50天 5天 30天 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室 第二

10、節(jié)第二節(jié) 成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制一、成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制方法一、成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制方法 成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，可以用提前期法來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。 采用提前期法，又稱為累計(jì)編號法。所謂累計(jì)編號，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品生產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號碼。由于成品出產(chǎn)號是按反工藝順序排列編碼的，因此，在同一時(shí)間上，某種產(chǎn)品越接近完成階段，其累計(jì)編號越少；越是處于生產(chǎn)開始階段，其累計(jì)編號越大。在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)相比，相差的號數(shù)叫提前量。提前量的大小同產(chǎn)品的提前期成正比，它們之間的關(guān)系為； 提前

11、量= 提前期平均日產(chǎn)量華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室采用提前期法規(guī)定車間任務(wù)的具體方法和步驟是；1、計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)生產(chǎn)和投入的號數(shù)。其公式為： 某車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+該車間出產(chǎn)提前期定額成品的平均日產(chǎn)量 某車間投入累計(jì)號數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+該車間投入提前期定額成品的平均日產(chǎn)量 例如：某企業(yè)成批生產(chǎn)一種產(chǎn)品，十月份裝配車間，累計(jì)出產(chǎn)到150號。、平均日產(chǎn)量為3臺裝配車間的前一車間是機(jī)加工車間，機(jī)加工車間出產(chǎn)提前期為10天，投入提前期為15天，則十月份機(jī)加工車間出產(chǎn)累計(jì)號為 150103=180（號），機(jī)加工車間投入累計(jì)號為150+15

12、3= 195號。 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室2、進(jìn)一步計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量。其計(jì)算公式為：計(jì)劃期車間出產(chǎn)（或投入）量=計(jì)劃期末出產(chǎn)（或投入）的累計(jì)號數(shù) 計(jì)劃期初己出產(chǎn)（或投人）的累計(jì)號數(shù) 3、如果是嚴(yán)格按照批量進(jìn)行生產(chǎn)的話，則計(jì)算出的車間出產(chǎn)量和投入量，還應(yīng)按各種零件的批量進(jìn)行修正。 例如，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，到3月底，某產(chǎn)品的成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)應(yīng)達(dá)185號，日平均產(chǎn)量為2.5臺。構(gòu)成這一產(chǎn)品的某一成套零件組在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期是21天，這一零件組在機(jī)械加工車間的批量是20套。那么機(jī)械加工車間到3月底應(yīng)達(dá)到的出產(chǎn)累計(jì)號是；185（21 2.5

13、）= 2375號。其中有17.5套不是一批，需要到下一計(jì)劃期湊足整批時(shí)才出產(chǎn)，在出產(chǎn)任務(wù)中應(yīng)將其扣除.所以，機(jī)械加工車間到3月末計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號數(shù)為220號，這個(gè)220號就是以累計(jì)號被下達(dá)給車間的任務(wù)計(jì)劃。 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室 采用提前期法安排車間生產(chǎn)任務(wù)有以下優(yōu)點(diǎn)： 它可以同時(shí)計(jì)算各車間任務(wù)、故而加快了計(jì)劃編制速度。 由于生產(chǎn)任務(wù)用累計(jì)號數(shù)來表示，所以不必預(yù)計(jì)期初在制品的結(jié)存量。計(jì)劃的修正是自動進(jìn)行的。當(dāng)上期計(jì)劃超額完成時(shí)，就自動削減了本期計(jì)劃任務(wù)；如沒有完成時(shí)，未完成部分就自動轉(zhuǎn)為計(jì)劃期的任務(wù)。這樣就可以簡化計(jì)劃的編制工作。由于同一臺產(chǎn)品所有零件都屬于同

14、一個(gè)累計(jì)編號，所以，只要每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能出產(chǎn)（或投入）到計(jì)劃規(guī)定的累計(jì)號數(shù)，就能有效地保證零件的成套性，防止零件不成套或投料過多等不良現(xiàn)象.華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室 二、作業(yè)排序二、作業(yè)排序 當(dāng)多項(xiàng)任務(wù)（零件）排隊(duì)等候某個(gè)工作中心加工時(shí)，哪項(xiàng)任務(wù)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排？這就是作業(yè)優(yōu)先次序安排（簡稱為作業(yè)排序）要解決的問題。 1、排序規(guī)則常用的排序規(guī)則有； 先到先服務(wù)規(guī)則：即任務(wù)的處理順序是按照其到達(dá)工作中心的先后次序依次進(jìn)行。 最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則：即在所有排隊(duì)等候某個(gè)工作中心加工的任務(wù)中，選擇作業(yè)時(shí)間（準(zhǔn)備時(shí)間十加工時(shí)間）最短的那一件最先加工。 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電

15、力大學(xué)工業(yè)工程教研室超限最短加工時(shí)間規(guī)則：即事先設(shè)定一個(gè)排隊(duì)等候時(shí)間限度對于等候時(shí)間超過此時(shí)間限度的任務(wù)，優(yōu)先安排其中作業(yè)時(shí)間最短的任務(wù)。如果沒有哪項(xiàng)任務(wù)的排隊(duì)等候時(shí)間超限，則按最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則排序。最早到期規(guī)則：即在所有排隊(duì)等候某個(gè)工作中心加工的任務(wù)中，按照計(jì)劃交貨期從早到晚的順序，最先安排計(jì)劃交貨期最早的任務(wù)，而不管該項(xiàng)任務(wù)何時(shí)到達(dá)該工作中心。最短松弛時(shí)間規(guī)則：所謂松弛時(shí)間，等于某項(xiàng)任務(wù)距離計(jì)劃交貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)的作業(yè)時(shí)間之差。而最短松弛時(shí)間規(guī)則，是將最高優(yōu)先級分派組具有最短松弛時(shí)間的任務(wù)，而不管其計(jì)劃交貨期的早晚。 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室例： 假設(shè)任

16、務(wù)是按字母順序依次同時(shí)到達(dá)某個(gè)工作中心的即A任務(wù)第1個(gè)到達(dá)；其次是B任務(wù)；等等。顧客要求的交貨日期（或計(jì)劃交貨日期）和各項(xiàng)任務(wù)的作業(yè)時(shí)間均列示于表中。表還列出了每項(xiàng)任務(wù)的通過時(shí)間，所謂通過時(shí)間是任務(wù)在系統(tǒng)中的排隊(duì)等候時(shí)間與作業(yè)時(shí)間之和。 下面我們以平均通過時(shí)間、系統(tǒng)中每天的平均任務(wù)數(shù)（包括等候的任務(wù)和正處于加工中的任務(wù)）和任務(wù)的平均延遲時(shí)間三項(xiàng)指標(biāo)，分別對先到先服務(wù)、按按最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則按和最短松弛時(shí)間規(guī)則的排序結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。 華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室a.全部完成時(shí)間為55天。 b.平均通過時(shí)間為318天。其計(jì)算過程如下： （421354455）5= 318（天）

17、c.系統(tǒng)中每天的平均任務(wù)數(shù)為289。 54+417+314+29+111 = 289（件天） d.任務(wù)的平均延遲時(shí)間為186天。 （0十117十32十43）5186（天） 任務(wù)的優(yōu)先次序作業(yè)時(shí)間通過時(shí)間交貨期從現(xiàn)在算起ABCDE41714911421354455620181212 全部完成55華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室a.全部完成時(shí)間為55天。 b.平均通過時(shí)間計(jì)算過程如下： （413243855）5= 26.8（天）c.系統(tǒng)中每天的平均任務(wù)數(shù)計(jì)算方法如下：54+49+311+214+11755=2.44（件天） d. 任務(wù)的平均延遲時(shí)間計(jì)算如下：0+1+12+20+

18、355=13.6天 任務(wù)的優(yōu)先次序作業(yè)時(shí)間通過時(shí)間交貨期從現(xiàn)在算起ADECB49111417413243855612121820 全部完成55華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室a.全部完成時(shí)間為55天。 b.平均通過時(shí)間計(jì)算過程如下： （1115324155）5= 30.8（天）c.系統(tǒng)中每天的平均任務(wù)數(shù)計(jì)算方法如下：511+44+317+29+11455=2.8（件天）d. 任務(wù)的平均延遲時(shí)間計(jì)算如下：0+9+12+29+375=17.4天 任務(wù)的優(yōu)先次序作業(yè)時(shí)間松馳時(shí)間通過時(shí)間交貨期從現(xiàn)在算起EABDC11417914123341115324155126201218 全部完成55華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室華北電力大學(xué)工業(yè)工程教研室通過比較三種規(guī)則的排序結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則的效果最好。雖然每種規(guī)則的全部作業(yè)時(shí)間都是55天，但最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則具有較低平均通過時(shí)間，由于任務(wù)在系統(tǒng)中平均逗留的時(shí)間較短。故系統(tǒng)的在制品庫存較低，以及顧客（零件）服務(wù)質(zhì)量較高；又由于系統(tǒng)中平均任務(wù)數(shù)較少，使得系統(tǒng)較少堵塞現(xiàn)象；此外，平均延遲時(shí)間較短說明交貨比較及