二級(jí)建造工程師施工管理輔導(dǎo)試題

1、二級(jí)建造工程師施工管理輔導(dǎo)試題1、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。 A. 可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（）。A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率C. 通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法3、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過(guò)程。A. 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)C. 識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系D. 進(jìn)行團(tuán)

2、隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性4、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A. 減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B. 降低項(xiàng)目的人力成本C. 建立廣泛的人際關(guān)系D. 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制5、在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（）。A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率B. 建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍C. 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子6、在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（）。A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高

3、項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率B. 建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍C. 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子7、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮（），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。A. 施工資源的運(yùn)用B. 施工工期的延長(zhǎng)C. 施工隊(duì)伍的素質(zhì)D. 施工資金的安排8、施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。A. 合理選擇B. 合理使用C. 合理配置D. 合理計(jì)劃9、在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（）上。A. 主導(dǎo)資源B. 人力C. 附屬資源D. 大宗資

4、源10、一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（）。A. 項(xiàng)目業(yè)主將投入到項(xiàng)目的所有資源B. 項(xiàng)目施工單位將投入到項(xiàng)目的所有資源C. 項(xiàng)目參與單位將投入到項(xiàng)目的所有資源D. 參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源11、建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（）。A. 物資資源B. 人力資源C. 財(cái)力資源D. 供應(yīng)資源12、一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括（）等。A. 項(xiàng)目管理人員B. 建筑材料C. 施工設(shè)備D. 投入的資金E. 投入的技術(shù)13、項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項(xiàng)目（）等工作。A. 所需的管理人員和各工種的工

5、人的數(shù)量B. 所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量C. 資源對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求D. 所需資源的供應(yīng)計(jì)劃E. 所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。14、施工資源管理的類型包括（）等。A. 一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理B. 若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理C. 一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理D. 若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理E. 群體工程的施工資源管理15、項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（）的分配。A. 時(shí)間上B. 空間上C. 相應(yīng)子項(xiàng)目D. 各個(gè)公司之間E. 相應(yīng)工程部位上16、施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括編制（）等工作。A. 人員需求分配計(jì)劃B. 項(xiàng)目控制分工計(jì)劃

6、C. 施工設(shè)施需求分配計(jì)劃D. 物資需求分配計(jì)劃E. 資金需求分配計(jì)劃17、項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（）等。A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)B. 管理項(xiàng)目管理班子的成員C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D. 編制人力資源規(guī)劃E. 進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)18、關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理，下述說(shuō)法正確的是（）。A. 項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)C. 在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃D. 項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過(guò)程中根據(jù)需要對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整E. 項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理19、資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有（）。A. 力求資源均衡的B. 符合公司約束條件的C. 力求資源最小的