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文檔簡介
1、 5.4 SOP的可操作性(2 § 例:某熱縮PVC操作的SOP §不正確表述:將熱風(fēng)筒打開,熱縮PVC至PVC 完全收縮; §正確表述: 1將電池組套入PVC中,PVC兩端外露均勻 2打開熱風(fēng)筒,預(yù)熱 3熱風(fēng)筒口對準(zhǔn)PVC的一端,一端熱縮再轉(zhuǎn) 向另一邊,再熱縮中間部份,至PVC完全收 縮平整; 6、總結(jié) “制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合 規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的,如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序 隨意變更,或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無法生 產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。 因此,必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定
2、并貫徹執(zhí)行, 使之標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的:技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn) 練。 標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過文 件的方式來加以保存,而不會因?yàn)槿藛T的流動,整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流 失。達(dá)到個(gè)人知道多 少,組織就知道多少,也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富) 轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富; 更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化,每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作,也不會 因?yàn)椴煌娜?,在效率與 品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化,老 員工離職時(shí),他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng) 驗(yàn)裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時(shí) 有了傳授,但憑記憶很難完全記住。 沒有標(biāo)準(zhǔn)
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