項目交付流程管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項目交付流程制度（文件編號： ） 編制： 審核： 批準： 版本：生效日期： 1 總則1.1 制定目的為了加強公司項目交付的規(guī)范化、流程化管理，使交付的準備階段、交付完成階段有一個規(guī)范的操作方法，最終達到對項目交付的規(guī)范操作，管理。特制定本辦法。1.2 適用范圍凡本公司技術(shù)支持人員項目交付的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制進行管理。1.3 權(quán)責(zé)單位1、XXXXXX部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2、總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準工作。2 工作職責(zé)技術(shù)支持部經(jīng)理：1、 給現(xiàn)有項目指派相應(yīng)的項目交付負責(zé)人。2、 對項目負責(zé)人提交的項目交付計劃進

2、行確認，批準。3、 項目交付完成，對項目交付工作進行確認。項目交付負責(zé)人：1、 項目交付準備工作確認，需對項目交付前的各項資源、工作進行確認。2、 項目交付計劃的制定。3、 項目交付生成文檔的制作、生成、提交。技術(shù)支持部助理：項目交付生成文檔的歸檔。3 項目交付流程專心-專注-專業(yè)事項執(zhí)行人相關(guān)人工作描述資源輸出備注指派任務(wù)技術(shù)支持部經(jīng)理-由技術(shù)支持部經(jīng)理指派項目交付任務(wù)項目相關(guān)資料-項目交付準備情況確認項目交付負責(zé)人-檢查項目的準備情況，看是否滿足交付狀態(tài)訂單說明-制定項目交付計劃項目交付負責(zé)人-如果申請內(nèi)容不在商務(wù)部發(fā)布的許可范圍內(nèi)，則需要發(fā)由商務(wù)部審核。由商務(wù)部確定是否允許發(fā)布許可文件。-項目交付批準技術(shù)支持部經(jīng)理項目交付負責(zé)人技術(shù)支持部助理市場部人員審核項目交付負責(zé)人的交付計劃，如不通過，則需要項目負責(zé)人重新準備項目，制定交付計劃。通過則需知會市場部，讓其知曉項目的交付。-項目交付產(chǎn)生文檔確認技術(shù)支持部經(jīng)理-確定交付時需要產(chǎn)生的文檔，并知會項目交付負責(zé)人-交付產(chǎn)生文檔清單-提交項目交付文檔項目交付負責(zé)人-項目負責(zé)人交付完成后，按照要求提交項目相關(guān)文檔，并由技術(shù)支持部助理留存。-交付中產(chǎn)生的文檔-交付文檔歸檔確認技術(shù)支持部助理項目交付負責(zé)人技術(shù)支持部助理確認項目負責(zé)人提交的文檔是否符合要求。并上傳交付清單、交付文件手冊簽字蓋章頁、現(xiàn)場交付報告文檔。-提交給市場