xx年工程部工作計劃

1、范文：XX年工程部工作計劃姓名：單位：日期：年月日XX年工程部工作計劃XX工程部工作計劃（一）在送舊迎新之際，工程部在回顧 XX年工作開展的基礎上，總結經(jīng) 驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針， 細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓, 勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心 同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司 的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、 落實”等幾個方面來開展。1調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完 善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務。2、

2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方 針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán) 節(jié)，形成一套完整的工作管理流程。3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范， 細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有 改進，并形成相關記錄。4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度， 加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心， 使各項規(guī)章制度落到實處。以下為XX年工程部具體工作計劃：一、工程部重點抓好如下工作1狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服 務意識，服務程序，服務質量等方面入

3、手，到提高工作技能，提高工作 效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程 部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒， 注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使 工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒 適的服務產(chǎn)品。2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之 間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢， 責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)， 做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是 對中央空調主機及配

4、套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心 調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的 保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工 作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結， 對原有的檢查方式進行改進和完 善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐 舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，至V轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān) 督工作。5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物 料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更 進一步降低工程支出費用。(

5、1) 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期， 跟 蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決 杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。(3) 合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每 月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本 控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作。2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對 臺賬與設備有出處處進行調整。3、安

6、排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)。4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃?？傊聼o論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更 好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工 作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效 協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。 在今后的工作中， 繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方 向不斷努力，不斷改進，不斷提升。xx工程部工作計劃（二）工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務， 受到

7、了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是“保通車”的關鍵之年。xx年工程部的中心任務就是*高速公 路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松， 以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于*高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況， 制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平1加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、 執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既 定任務不放松。xx年是*高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多 開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理， 部

8、門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝 通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防 止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不 同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、 有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗 位工作中的矛盾。2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平工程部要樹立*高速所有建設者是“一家人”的思想，要加強與 公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內 部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適 應性，經(jīng)常與同事

9、溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局 觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個 *高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一一 目標、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想， 在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積 極配合，把工作做到前面。在xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避 免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作 心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)

10、務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到 問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位, 上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化 責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平1、XX通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè) （路 基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程 ）知識的學習，各工程 師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段 工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、 學習。2、工程師要爭

11、取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每 周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量 問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應 特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾，路面、 房建、機

12、電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要 保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃， 統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),丟三落四。6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到 不留尾巴。xx工程部工作計劃（三）一、工作整體思路工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工 作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 ：“兩個建設” 是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理 體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成 本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜

13、合目標的完成。二、工程管理指標A、*百貨內部照明改造工程完成B *廣場外檐泛光工程完成C工程合格率達到100%D工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計劃（一）開工建設及規(guī)模xx年工程部在公司和相關部門的支持下，*百貨內部照明改造， *廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。（二）質量控制目標各項工程優(yōu)良達到80%合格達到100%主控項目全部合格，一般 項目驗收通過。（三）進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。（四）成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標， 完成成本控制合同目標，進度 控制目標。（五）安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。1）資質證件管理方

14、面A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質審查備案管理B施工機械設檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B文明施工管理辦法實施C倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭 設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。D工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度（六）部門內部建設1團隊建設圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤 為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根 本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè) 文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致。全面激發(fā)員工的工 作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面。 A、完善工程部內 部各項規(guī)章制度指引。B、明確工程部內部各項工作職責分工。 C形 成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接。 D、具備對工程業(yè)務合作 單位管理規(guī)章制度。四、重點關注問題（一）理清建設模式在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式 迅速理清思路，第一時間與公