XX項目質(zhì)量管理辦法

1、XXX工程項目部質(zhì)量管理辦法為確保XX工程達到預定的質(zhì)量目標，特制訂本項目質(zhì)量管理辦 法。本工程質(zhì)量目標：符合相關(guān)驗收規(guī)范，觀感質(zhì)量優(yōu)良或業(yè)主確認 的樣板要求。1施工單位質(zhì)量管理體系要求：1.1專業(yè)分包單位進場前必須進行資質(zhì)報驗審查，必須具備相應專業(yè) 的施工經(jīng)驗并提供有效可查的業(yè)績證明文件，擬進場施工的質(zhì)量 管理人員必須具備類似工程的經(jīng)驗及業(yè)績證明，相應的施工質(zhì)量 控制措施滿足本工程質(zhì)量目標，施工組織能力在滿足質(zhì)量目標的 前提下達到相應的工期要求，上述條件經(jīng)相關(guān)單位審批同意后才 能進場。1.2所有分包單位質(zhì)量管理應服從總包單位的質(zhì)量管理相關(guān)要求，總 包單位對建設(shè)單位承擔質(zhì)量責任。分包單位應根據(jù)

2、合同及本工程 質(zhì)量目標要求建立完善相應的質(zhì)量保證體系，包括人員到位、職 責明晰。施工員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員必須具備相應資質(zhì)要 求，資格證書復印件報監(jiān)理部審查備案。1.3總包單位必須按質(zhì)量目標要求建立相應的質(zhì)量管理制度，完善質(zhì) 量保證體系，嚴格落實三檢制度。相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量管理人員需經(jīng) 過總包單位的授權(quán)才能同其他參建單位協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查驗收事宜。1.4監(jiān)理部每周對質(zhì)量問題進行點評，每月對質(zhì)量體系進行評估，對 質(zhì)量狀態(tài)出現(xiàn)趨勢性下滑情況，監(jiān)理部有權(quán)要求施工單位進行體系完善或者要求施工單位上級相關(guān)部門及領(lǐng)導提交保證措施報告，監(jiān)理部對施工質(zhì)量保證體系運行情況定期報告業(yè)主。2施工質(zhì)量預控措施要求：2.1施

3、工單位必須根據(jù)設(shè)計意圖要求、監(jiān)理文件要求結(jié)合自身經(jīng)驗對 工程施工質(zhì)量特點、難點、關(guān)鍵控制點進行分析，提出針對性的 控制措施并在施工方案中明確，施工方案在施工前5天報批。2.2施工單位必須提前準備相應的質(zhì)量控制準備工作，包括相應的質(zhì) 量控制人員、設(shè)計交底、施工質(zhì)量交底，原材料檢驗報驗等。2.3施工單位必須按國家相關(guān)規(guī)范及監(jiān)理見證取樣細則要求編制本 專業(yè)見證取樣計劃，所有用于實體工程的材料、設(shè)備必須與經(jīng)過 審批封樣的一致，進場后并按合同要求報驗（包括相關(guān)取樣復 檢），驗收同意后才能用于工程。進場材料按已驗收合格和未驗 收分別存放。2.4施工單位對合同要求進行外加工的構(gòu)（部）件必須進行外加工， 否則

4、，監(jiān)理部不予確認并進行相應處罰。2.5監(jiān)理部對無施工方案的施工有權(quán)拒絕檢查，對無設(shè)計交底自行提 前施工情況，施工單位承擔相應責任。對未報驗用于工程的監(jiān)理 部有權(quán)要求撤除或進行剝離檢查，費用施工單位自行承擔，對報 驗不合格用于工程的必須撤除并按合同進行相應處罰。3施工工序質(zhì)量控制：3.1施工單位必須完善三檢制度，嚴格執(zhí)行樣板帶路制度。所有裝修 分部工程必須先做樣板，經(jīng)相關(guān)單位確認后才能進行大面積施工質(zhì)量標準不得低于樣板3.2施工單位必須嚴格執(zhí)行工序交接制度，關(guān)鍵工序自檢合格后報請 監(jiān)理檢查驗收。對監(jiān)理部工序驗收時超過 20%以上返工整改的情 況，監(jiān)理部有權(quán)視為施工單位未進行自檢拒絕繼續(xù)檢查。3.

5、3隱蔽工程需提前一天通知相關(guān)單位進行驗收，對未通知相關(guān)單位 驗收自行隱蔽的工程，監(jiān)理部將進行剝離檢查，費用施工單位自 行承擔并進行相應處罰。4試驗檢驗工作要求：4.1施工單位必須按相關(guān)規(guī)范要求對進場材料進行報驗或進行相應 的復檢取樣，復檢頻率按規(guī)范。4.2施工單位必須按規(guī)范及設(shè)計要求進行相應專業(yè)的檢驗試驗項目， 試驗項目計劃在施工方案中明確，試驗檢驗前5天通知相關(guān)單位。4.3對未按相關(guān)要求進行試驗驗收，或驗收不合格施工單位自行進入 下道工序的工程，施工單位必須重新試驗或返工整改，費用施工 單位自行承擔并進行相應處罰。5工程驗收5.1工程驗收工作主要包括樣板工程，檢驗批、分項、分部工程等，檢驗批

6、劃分結(jié)合工程實際情況同相關(guān)參建單位協(xié)商確定，其余按 國家要求。裝修分部驗收按全數(shù)檢查執(zhí)行。5.2驗收前，施工單位必須自檢合格，相應的試驗報告、工序驗收資 料必須合格。5.3對未及時提供施工過程資料或相應報告不齊全的情況，監(jiān)理部有權(quán)拒絕驗收。6質(zhì)量缺陷處理：6.1工程質(zhì)量標準按本工程質(zhì)量目標要求執(zhí)行，對未達到本工程質(zhì)量 目標的缺陷必須進行處理。6.2施工質(zhì)量問題必須嚴格執(zhí)行自檢制度及時處理，對監(jiān)理指令（包 括口頭通知）必須立即執(zhí)行，監(jiān)理書面通知必須整改合格并報請 監(jiān)理復查同意后才能進入下道工序。6.3對未經(jīng)監(jiān)理部復查同意進入下道工序的施工，監(jiān)理部視為拒絕執(zhí) 行監(jiān)理指令，監(jiān)理部將按合同及國家相關(guān)規(guī)

7、定進行相應處理處罰 并報告業(yè)主。對未驗收合格或存在質(zhì)量問題的工程、工序不予驗 收計量。7獎罰處理辦法：7.1對質(zhì)量管理體系不能滿足本工程質(zhì)量目標控制要求的分包單位， 監(jiān)理部有權(quán)要求分包單位加強完善質(zhì)量管理工作，直至要求或建議總 包單位更換分包單位項目經(jīng)理。7.2對前述條款涉及的相應處罰是按總合同條款（XX條X ）每次處 罰1萬元，但對同一分包單位的相同或類似問題重復被處罰兩次后， 將進行加倍處罰并視為質(zhì)量體系不能滿足要求，按7.1款處理。7.3對拒絕執(zhí)行監(jiān)理情況，按合同或國家相關(guān)規(guī)定處理。7.4對于涉及處罰的情況，監(jiān)理部以照片或其他有效證據(jù)書面通知被處罰單位，如涉及罰金施工單位可在當月25日前交款至代理業(yè)主，該交款罰金今后根據(jù)被罰單位的質(zhì)量控制情況