XX個人年終工作總結(jié)

1、XX個人年終工作總結(jié)在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念， 一心想把事情做好， 及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠， 贏得了所有參與者的理解和支持。 下面是 XX 個人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。XX個人年終工作總結(jié)新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。我于20PC年 9 月進入公司，擔任土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導及同事在工作上對我的幫助和支持，使我很快的融入到XX 公司的大家庭中，全身心地投入到山水項目的建設(shè)工作中，截止20PC年 12 月底，山水項目由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū) (B34-39 、B43-47) 及

2、多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進度緩慢，具體完成情況如下：1、酒店式公寓： A2、A3 完成七層框架，完成建筑面積平米(含地下室 )。2、還建房： A4 完成三層主體、 A6 完成四層主體、 A9 完成五層主體、 A12 完成五層主體、 A15 完成五層主體、 A18 完成單位工程，完成建筑面積平米。3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成 50%，正在干掛 15%，剩余 35%未開始。4、沿街商業(yè)：商鋪 1、 2 單位工程及干掛均已完成。5、室外工程：1、完成上水系毛石擋墻及B58 旁毛石擋墻、 B51 鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻，2、B49、 50室外截

3、水溝、砼花箱3、B49-50道路基層砼澆筑。4 完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運。5 山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6 室外管網(wǎng)：B34-39完成35%、 15-19完成25%。6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進度同步。7、精裝修工程：A3 完成精裝修樣板房，派出所裝修完成 97%。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則， 20PC年工程方面的工作情況，主要是工程進度嚴重滯后，工程主要重大節(jié)點，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點均未完成，主要存在以下原因：(1) 產(chǎn)品類型主要以別墅為主，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好，導致銷售不利，資金回籠困難。(2) 政府政策影響：(1) 酒

4、店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售。(2) 山地獨棟別墅受政策影響不能預(yù)售 ( 需做連廊或一改二 ) ，導致資金不能及時回籠。(3) 工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項目建設(shè)資金未做到有效使用。(4) 項目部管理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱，施工組織未進行合理安排，現(xiàn)場管理力度不夠。(5) 部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實力較差。(6) 受資金影響，未及時支付工程款，對公司信譽有一定影響，導致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新

5、臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、團隊建設(shè)：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團隊協(xié)作精神及責任心較差。2、工程管理：安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。3、職責分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內(nèi)部分工不合理。4、工作計劃：工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多，建議適當減少。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路， 為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預(yù)期目標，20XX 年工程建設(shè)進度目標：1、山水項目工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收。2、安全目標：杜絕重傷以上事故。3、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故。4、X

6、X項目下半年開工建設(shè)。為保證上述目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項工作：1、保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。2、合理編制項目進度計劃及工期保證措施，根據(jù)項目進度計劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質(zhì)量合格，實行原材料及設(shè)備進場檢驗報驗制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。4、建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督，做好事前技術(shù)交底、事中過程控制、事后整改復查，杜絕重大質(zhì)量事故。5、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育培訓，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。6、不定期組織各參建單位進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患

7、。7、認真熟悉圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本。8、建立工程獎罰機制，保證工程質(zhì)量、 規(guī)范工程施工、促進工程進度、實現(xiàn)文明施工。9、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行。10、增強公司技術(shù)力量，明確職責分工，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓，提高執(zhí)行力及凝聚力。嚴格按照山水項目進度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學管理，加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實各項安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20PC 年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用?？傊?，

8、以上還需要公司領(lǐng)導繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量、促進工程進度，相信在公司領(lǐng)導的重視和正確指引下， 20XX年將是更加收獲的一年， 力爭完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。XX 個人年終工作總結(jié)我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。 * 年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將 * 年工作總結(jié)如下：一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加局機關(guān)組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有

9、關(guān)文件、報告和輔導材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導自己的工作。 * 年在全國范圍開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性”的理論學習，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。二、工作方面：認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導圓滿完成各項工作。* 月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的窗口科室，一言一行都代表著單位的整體形象。因為是服務(wù)部門，每天都會有部分群眾來訪，對待他們，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎， 一把椅子讓座， 一杯熱茶相送， 一個滿意答復” ，每次看著來訪的群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會有小小的成就感。不是

10、有句歌唱的好嗎 ?“你快樂所以我快樂”，小我之后要成就大我， “群眾滿意” ，我們的價值也就得到了體現(xiàn)。 同時負責各類總結(jié)的撰寫，收集信息，及時了解單位發(fā)生的事情，及時向領(lǐng)導匯報，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。 * 月份借調(diào)到政工科，主要負責黨務(wù)這塊工作，記得剛踏進這間屋子的時候，感覺挺微妙的，不絕于耳的鍵盤聲，每個人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變，使自己意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，自己定指標下任務(wù)，堅持 () 每天學習，緊緊圍繞本職工作的特點，努力做到融匯貫通，現(xiàn)具體工作主要包括黨務(wù)方面的收發(fā)文、撰寫黨務(wù)文章、掌握全委黨員、入黨積

11、極分子、轉(zhuǎn)正黨員基本情況，以及黨務(wù)其他方面的工作。在實際工作中，把理論和實踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過近段時間的學習，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，這兩個月共上報下發(fā)各類總結(jié)、通知 * 份。同時來到這個新集體，總的感覺“團結(jié)，友愛，互助”是這個科室最大的特點，作為新同志的我，每天都會有這樣那樣的不懂，每名同志都會用心熱情的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個大集體中工作，我會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎 ?辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會鍛煉自己的能力; 在辛苦中，才會充實的體現(xiàn)著

12、自己人生。三、存在不足一是政治理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。為了把 * 年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養(yǎng)、理論學習，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取* 年的工作更上一個新臺階。XX個人年終工作總結(jié)光陰似箭、 日月如梭， 轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20PC年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的XX 年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20PC 年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得

13、總結(jié)如下：1、項目團隊建設(shè)情況項目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰， 區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司及項目部的精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。2、項目工程完成情況項目進度基本達到建設(shè)單位年初制定的年度目標?；就瓿赡瓿踅ㄔO(shè)單位制定的年度計劃目

14、標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且按原計劃完成了建設(shè)單位計劃的銷售節(jié)點。形象進度： 10#-12# 、 14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，砌體結(jié)構(gòu)完成;15# 、 17#-19# 樓外墻腳手架拆除;13# 、 16# 、20#-23# 樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束，人貨電梯及塔吊拆除。在年初制定的年度計劃時，10#-12# 樓計劃安排在20PC年下半年開工， 但是在四月份建設(shè)單位要求10#-12# 樓 20PC年9 月中旬必須完成六層銷售節(jié)點。為此項目部多次召開專題會，討

15、論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P。本項目在今年獲得“江蘇省安全文明標

16、化工地”，同時還獲得“集團標桿工程”。3、個人發(fā)展和心得體會回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。 幸運的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導，思想受到啟發(fā) ; 視野得到開闊 ; 信心得到鼓舞 ; 激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。 特別是本工程在第三方督導檢查中， 質(zhì)量、安全、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個實踐中我總結(jié)以下二點經(jīng)驗：充

17、分發(fā)揮團隊的力量和作用在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。、主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方一直僅限于口頭通知要求，后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下，我作為項目部主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的

18、意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。端正的心態(tài) +適當?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念， 一心想把事情做好， 及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導安排，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們?nèi)w人員的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的中天。4、需要進步和提高之處、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。、對總包管理的全面管理作用， 沒有充分的發(fā)揮出來。除