優(yōu)秀總結(jié)范文：醫(yī)院后勤部年終工作總結(jié)

1、醫(yī)院后勤部年終工作總結(jié)“醫(yī)管家”工程部年終工作總結(jié)2011年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工 程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，“醫(yī)管家”整體工作績(jī)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù) 態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對(duì)醫(yī)管家工程部服務(wù)的眼科樓、醫(yī)技樓、新病房大樓，各病區(qū) 護(hù)士站進(jìn)行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查，平均得分94.7分。也充分肯定了對(duì)醫(yī)管家工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2012年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下

2、：一、日常維修工作的開(kāi)展醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本 著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工 作。為及時(shí)處理科室的報(bào)修，每天安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修處理和巡查 工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少返修率。當(dāng)報(bào)修工作較多 時(shí),及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單 4300張，完成4280張，修繕率在百分 90以上。工程員工個(gè)個(gè) 都不怕臟、不怕累，克服種種困難，先后完成了負(fù)3樓13個(gè)污水井污泥及垃圾清理工作，保證了新大樓下水道排水暢通。新大樓公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將樓道所有面板單開(kāi)換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)后，再也不會(huì)發(fā)生有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象， 同

3、時(shí)也達(dá) 到了節(jié)能的目的。各樓層強(qiáng)電井配電箱檢查其電流三相是否平 衡、超負(fù)荷運(yùn)行情況，線路對(duì)地絕緣性能是否良好。各病區(qū)病房 的照明燈光維修。對(duì)康復(fù)中心、超市安裝照明、動(dòng)力電度表工作， 加強(qiáng)電費(fèi)管理，防止電費(fèi)計(jì)算誤差。7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務(wù)項(xiàng)目后，馬上安排有經(jīng)驗(yàn)的維修工對(duì)新工程維修項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)許多遺留問(wèn)題需要解決。 醫(yī)技樓2 6F消防栓沒(méi)有水，病房 空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)沒(méi)有清洗。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺(tái)循環(huán)泵，病房空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)沒(méi)有清洗，灰塵較厚，空調(diào)幾乎無(wú)風(fēng)排出，經(jīng)過(guò)醫(yī)管 家工程部員工出色努力的工作，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部妥善的解決。 在樓頂上的消防管道、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬，

4、油漆脫落，有的 已生銹，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀， 因此從新申購(gòu)油漆對(duì) 新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做 好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對(duì)新大樓、眼科樓、醫(yī) 技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水， 墻體窗戶(hù)滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題 進(jìn)行匯總，并且以備忘錄的形式已向院方匯報(bào)，并請(qǐng)?jiān)悍絽f(xié)助解決。8月份核醫(yī)學(xué)樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂，使電梯井部分進(jìn) 水，接到黃主任的搶修電話后， 醫(yī)管家立即抽調(diào)3名員工趕到事發(fā)地點(diǎn)，積極協(xié)助院方搶修排水工作。雖然核醫(yī)學(xué)樓不是醫(yī)管家服務(wù) 范圍，但是在險(xiǎn)情面前，協(xié)助院方搶修排險(xiǎn)工作是我們醫(yī)管家義 不容辭的義

5、務(wù)。二、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、 請(qǐng)粵新工程技術(shù)有限公司對(duì)180醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻 塔及冷卻管道進(jìn)行清洗。2、定期設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加黃油、絕緣電阻檢測(cè)、清掃灰塵。3、定期對(duì)眼科樓、醫(yī)技樓、新大樓各樓層科室、病房空調(diào)室內(nèi)風(fēng)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)清洗。4、定期對(duì)配電設(shè)備維護(hù)和清掃除塵。5、定期對(duì)生活水池排污清洗。三、采取有效的節(jié)能措施1、電能2011年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為12277204度，費(fèi) 用為8465010.59元。其中醫(yī)療用電量為 6819439度，費(fèi)用 4979429.69元；空調(diào)用電 4029209度，費(fèi)用2776125.元，生活 區(qū)用電量為1246913度，費(fèi)用578941.71元

6、；集資房用電量為 53562度，費(fèi)用38910.67元；直線加速器用電量為 128081度， 費(fèi)用91603.52元。圖1醫(yī)院總用電量餅圖圖2每月用電量曲線從圖1、2中，可看出醫(yī)療用電量占 88%生活區(qū)用電量占10% 集資房用電量占0.4%、直線加速器用電量占 2%在醫(yī)療用電量 里，空調(diào)用電量就占60%左右，科室用電占30注右，其他設(shè)備 占10%為了降低電能的消耗，針對(duì)公共區(qū)域、辦公區(qū)域和地下車(chē)庫(kù)照明 用電量大。將夜景燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈， 并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開(kāi)及關(guān)；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要盡量減少待機(jī)消耗；根據(jù)合理光照的原則，限盞照 明；根據(jù)實(shí)際需要，

7、手動(dòng)控制電源（如對(duì)地下車(chē)庫(kù)的照明，范文 寫(xiě)作在確保形成安全，滿足光照亮度的前提下，采取跳躍式手動(dòng) 控制照明區(qū)域的方法，減少電耗）。？2、空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗 （因能源主要為電，故可以認(rèn)為是 能耗）約占醫(yī)院總電的 60 %。通過(guò)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)此方面 的知識(shí)，合理的操作與使用對(duì)節(jié)能有著極其重要的意義。1）夏季溫度設(shè)置范圍2628 C為宜，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20C,避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適。2）做到開(kāi)空調(diào)應(yīng)緊閉門(mén)窗，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入；確保無(wú)人不開(kāi)空調(diào)，人走關(guān)機(jī)，杜絕無(wú)人房間空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)象；按操作規(guī)定 正確操作，嚴(yán)禁病人操作，妥善保管遙控器，下班前必須關(guān)閉空 調(diào)；晚上值班的

8、，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào)，節(jié)約能源。3）每日定時(shí)記錄（轉(zhuǎn) 載 于:wW ）主機(jī)運(yùn)行的水溫、 水壓、冷媒溫度、冷媒壓力、電壓電流等，在不影響制冷的情況下，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度， 每提高1C,大約可以減少主機(jī)耗電量 2%4）定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處，以免影響回風(fēng)效果。5）為了使節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處，抓出實(shí)效，我們?cè)诰唧w工作中充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站引入獎(jiǎng)罰制度，在科學(xué)測(cè)算全年能耗費(fèi)用的基礎(chǔ)上，確定節(jié)能指標(biāo)。篇二：醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)范文醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。2011年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié) 助下

9、。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了 大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié) 一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因， 前樓及后樓的下水管線和暖氣 管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修， 能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處 理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。 其中就包括了一樓多次棚頂 漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的 發(fā)生。今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事， 把醫(yī)院一扇大門(mén)的玻璃打碎了， 我接到電話后馬上來(lái)到醫(yī)院了解 情況，并做了妥善的處理。第 2天把損壞的大門(mén)修復(fù)好，

10、沒(méi)有因 為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題用電、防火安全管理工作的 加強(qiáng)。冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電 暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán) 重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電、用水、防火安全等制 度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以 及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位 置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。7月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，

11、并且更換了廠 家，由原來(lái)每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水 的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放， 到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單 獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié) 約資金7-8000元左右。另外我們還為各部門(mén)需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。篇三：醫(yī)院后勤年終總結(jié)醫(yī)院后勤年終總結(jié)一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因， 前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事 故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修， 能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn) 行。其中就包括了一樓多

12、次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以 及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī) 院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來(lái)到醫(yī)院了解情 況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復(fù)好，沒(méi)有因?yàn)?玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、 熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒 毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我 們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分 別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱

13、水器以及用電 大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了 一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電 線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。7月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠 家，由原來(lái)每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水 的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放， 到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單 獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié) 約資金7-8000元左右。另外我們還為各部門(mén)需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出 .后勤保障是醫(yī)院工作的一 個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 隨著

14、衛(wèi)生改革的不斷 深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立 足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓 好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本 培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性， 樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水 平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。在XX年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治 思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行 多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提

15、高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念， 牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室 做好服務(wù)工作。本年度為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相 關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、 藥庫(kù)防盜欄、病人急救推車(chē)、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車(chē)等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單 等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在 后勤管理工作中，將后勤各部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如： 原鍋爐房運(yùn)行有7人，開(kāi)水房1人，進(jìn)行組合運(yùn)行，設(shè)6人即可。 洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下， 發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ)，增加服務(wù)項(xiàng)目，病案人文秘范文-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、 票據(jù)的管理，鍋爐管理人員 兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作，門(mén)衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾 銷(xiāo)毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車(chē)駕駛員在不影響正常出車(chē)的情 況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力 等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi) 生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝 維修，計(jì)量、通訊、車(chē)輛管理、門(mén)窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理 等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。同時(shí)協(xié)助院部完