油田項(xiàng)目部職工大會行政工作報(bào)告(終稿)

1、精細(xì)管理增產(chǎn)提效為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部健康和諧發(fā)展而奮斗XXXXXXXXX項(xiàng)目部職工民主管理大會工作報(bào)告（2017年2月17日）各位代表：現(xiàn)在，我代表項(xiàng)目部向大會作工作報(bào)告，報(bào)告的題目是精細(xì)管理，增產(chǎn)提效，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部健康和諧發(fā)展而奮斗。請予審議。第一部分 2016年工作回顧剛剛過去的2016年，對于項(xiàng)目部來說是具有重要意義的一年， 也是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年，在組建之初制度尚不完善、設(shè)備 老化新度系數(shù)差、氣源井長停亟待復(fù)產(chǎn)的情況下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 和全體干部職工共同努力，有效應(yīng)對各種困難，主動擔(dān)當(dāng)，解決問 題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)受住了困難時(shí)期的嚴(yán)峻考驗(yàn)和洗禮，緊 緊圍繞處下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合

2、理組織生產(chǎn)，堅(jiān)持貫徹“安 全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，各項(xiàng)工作取得顯 著成效，8-12月份天然氣回收 330萬方，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值380萬元，利潤 -233萬元。一、優(yōu)化生產(chǎn)模式，精細(xì)管理全面提升新水平項(xiàng)目部成立于2016年8月，成立初期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就對人 員、設(shè)備、站點(diǎn)、產(chǎn)能情況進(jìn)行了細(xì)致全面的分析，初步規(guī)劃了項(xiàng)目 部未來的發(fā)展思路和亟待解決的問題。一是在接收的9個(gè)站點(diǎn)中，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX四個(gè)站點(diǎn)已經(jīng)長期停產(chǎn)，設(shè)備閑置人員 富余，經(jīng)過和采油方溝通了解后，四個(gè)站點(diǎn)均不具備可持續(xù)開發(fā)的潛力，最終項(xiàng)目部果斷的搬回設(shè)備，在內(nèi)部站點(diǎn)分流了富余人員，充分 的盤活了人力資

3、源25人；二是對搬回的閑置設(shè)備進(jìn)行了全面的評估， 對老化情況較嚴(yán)重的、未來利用率不大的設(shè)備上交資產(chǎn)管理部門，以 此降低設(shè)備折舊費(fèi)用和后期維護(hù)費(fèi)用；三是重新盤查了野營房的使用情況，同生產(chǎn)保障大隊(duì)重新劃分了野營房和操作間的使用數(shù)量，進(jìn)一 步核實(shí)了野營房租賃費(fèi)用；四是通過對原有收氣站點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰措施， 明顯的降低了電費(fèi)、班車、現(xiàn)場維護(hù)相關(guān)費(fèi)用；五是優(yōu)化班組倒班模式和人員配置模式，通過對站點(diǎn)職工的人員情況分析，從技術(shù)水平、 男女職工搭配、人員上班路途等人性化角度考慮，重新分配了人員， 把人力資源可挖掘潛力發(fā)揮到最大化，增強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，呈 現(xiàn)了 “老帶新、強(qiáng)幫弱”和諧健康的員工隊(duì)伍風(fēng)貌；六是多措

4、弁舉穩(wěn)中有增老氣源產(chǎn)量顯著提升。項(xiàng)目部成立初期僅有XXXX和XXXX兩個(gè)站點(diǎn)生產(chǎn)，XXXX、XXXX、XXXX三個(gè)站點(diǎn)處于停產(chǎn)狀態(tài)，項(xiàng)目部成 立后第一時(shí)間通過處生產(chǎn)運(yùn)行科向油公司XXXX提出復(fù)產(chǎn)申請，在經(jīng)過前期周密細(xì)致的準(zhǔn)備工作下， 一次成功的通過了 XXXX、XXXX、XXXX 三個(gè)部門的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，產(chǎn)量由初期的2.7萬方最高達(dá)到4.5萬方。七是在穩(wěn)產(chǎn)老井的同時(shí)，積極組織新井投產(chǎn)，做到“四個(gè)提前”（提前勘察現(xiàn)場、提前設(shè)備準(zhǔn)備、提前井場鋪墊、提前溝通協(xié)調(diào)），兩個(gè)“嚴(yán)把”（嚴(yán)把設(shè)備擺放安全距離關(guān)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)），兩個(gè)“親自”（搬 遷過程中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自跟車，親自盯住安裝擺放），確保了 XXX

5、X、XXXX兩個(gè)單井的及時(shí)投產(chǎn)，增加產(chǎn)量1.7萬方。在收獲較好的產(chǎn)量效 益同時(shí)，也受到了合作方采油單位的高度好評，展示了 XXXX品牌魅 力和良好的企業(yè)形象。二、規(guī)范管理制度，建章立制隊(duì)伍呈現(xiàn)新面貌一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開科學(xué)、 完善具有可操作性的管理制度， 項(xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)班子正是意識到這一點(diǎn)， 在組建初期就及時(shí)推出了獎懲規(guī)定、 操作規(guī)程、標(biāo)桿現(xiàn)場等一系列富有成效的工作舉措。一是通過對站點(diǎn)、人員等情況的摸索，制定推出了XXXX項(xiàng)目部處罰管理規(guī)定，約束 了部分職工散漫、安全意識薄弱問題，提升了職工安全防范意識和風(fēng) 險(xiǎn)識別能力，職工隊(duì)伍面貌煥然一新；二是補(bǔ)充和修訂了現(xiàn)場設(shè)備以及輕質(zhì)油倒運(yùn)等重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的

6、操作流程，達(dá)到制度建冊、規(guī)程上墻、工藝有圖、巡檢有路線的高水平管理模式。讓員工在現(xiàn)場的任何操作 行為都有章可循、有據(jù)可查，培養(yǎng)了員工按制度辦事、按流程操作的 良好習(xí)慣，這些制度、規(guī)范的推出對現(xiàn)場生產(chǎn)施工行為具有很強(qiáng)的指 導(dǎo)意義，從員工自身就規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)，員工安全意識由“要我安全 到我要安全”根本性轉(zhuǎn)變和提升；三是樹立標(biāo)桿形象，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。XXXX是項(xiàng)目部推出了第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化水平較高的收氣站點(diǎn)，從現(xiàn)場的物品擺放、運(yùn)行管理、地面設(shè)施的建設(shè)都給其他現(xiàn)場起到了示 范性的作用，XXXX標(biāo)桿現(xiàn)場的建立，給項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化制定了更高的水 平，通過這一示范作用，各站點(diǎn)展開了 “爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的”積 極

7、工作局面，體現(xiàn)了項(xiàng)目部健康向上的新面貌。三、創(chuàng)新工作思維，嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)新篇章項(xiàng)目部緊緊抓住“本質(zhì)安全管理”是人的安全可靠性這一原則， 從四個(gè)方面開展安全管理工作， 一是加強(qiáng)對崗位職工的技術(shù)水平培養(yǎng)和考核，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一名職工都達(dá)到“四懂、兩 會”（懂工藝、懂原理、懂理論、懂操作、會識別隱患、會處理問題） 。 項(xiàng)目部結(jié)合各站點(diǎn)設(shè)備和工況不同為職工印發(fā)了有針對性的學(xué)習(xí)資 料，通過技術(shù)骨干現(xiàn)場指導(dǎo)、師帶徒等培訓(xùn)形式的促進(jìn)，利用近一個(gè) 月時(shí)間對每一名崗位工人進(jìn)行了技能考核，掌握了職工隊(duì)伍當(dāng)前的技 術(shù)現(xiàn)狀，為后續(xù)的培訓(xùn)工作和安全管理提供可靠的依據(jù)。二是持續(xù)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，通過大隊(duì)級

8、周一例會、小隊(duì)班前會、微信群等方式， 對上一階段監(jiān)督站、大隊(duì)檢查、國內(nèi)典型案例等進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享， 通過一些典型案例或問題讓各站點(diǎn)職工進(jìn)行舉一反三對照查找，提高 了職工的安全技術(shù)水平，認(rèn)識到安全生產(chǎn)和自身健康的關(guān)聯(lián)重要性。三是項(xiàng)目部以責(zé)任落實(shí)為保證，以需求培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核 心，在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高技能上狠下工夫，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保 形勢的持續(xù)穩(wěn)定。重新制定完善日常安全管理制度，包括員工行為方 面9項(xiàng)、資料填寫7項(xiàng)、交接匯報(bào)7項(xiàng)、安全檢查9項(xiàng)，其他方面4 項(xiàng)。四是用最快的時(shí)間規(guī)范、統(tǒng)一了各收氣站點(diǎn)與我處相關(guān)管理規(guī)定 不符的問題，拆除了套管反舉的高壓硬管線，整改了高壓充氣軟管線 使用時(shí)

9、間不清、部分設(shè)備接地不合格、資料不完善、枕木不合格等安全問題，重新校驗(yàn)安全附件、儀器儀表415個(gè)，檢查49井次，發(fā)現(xiàn)弁整改問題119項(xiàng)。達(dá)到安全生產(chǎn)受控。四、注重設(shè)備維護(hù)，修保結(jié)合降本增效新方法目前使用設(shè)備存在普遍老化、故障率高，型號繁雜，有天辰和金 星兩個(gè)廠家6種型號10臺壓縮機(jī)和蚌埠2種型號4臺增壓機(jī)，設(shè)備 接收后，項(xiàng)目部立即組織人員對設(shè)備機(jī)型、年限、使用現(xiàn)狀進(jìn)行了全 面的盤查，制定了運(yùn)行維護(hù)方案，一是對設(shè)備主要部件進(jìn)行了系統(tǒng)檢測，掌握設(shè)備第一手資料，為后續(xù)設(shè)備合理養(yǎng)護(hù)修理、申報(bào)配件計(jì)劃， 提供了重要依據(jù)；二是通過生產(chǎn)保障大隊(duì)盤活庫存維修工具和配件減 少領(lǐng)新，充分的修復(fù)利用廢舊設(shè)備配件；三

10、是注重日常維護(hù)管理，我們對各個(gè)現(xiàn)場的設(shè)備重新編制了設(shè)備技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，目的就是 要嚴(yán)格考核每一臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，組織技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組，在指導(dǎo)崗位工人如何正確的使用設(shè)備同時(shí)也加強(qiáng)了對設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)的 觀察和維護(hù)，把日常保養(yǎng)作為設(shè)備管理的核心任務(wù)；9-12月8臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到98%,設(shè)備事故率為零。五、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，創(chuàng)先爭優(yōu)轉(zhuǎn)變觀念新氣象在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以文化管理為突破口，以班站建設(shè)為推 力，以推進(jìn)職工思想教育、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升文化素質(zhì)為著力點(diǎn)， 圍繞項(xiàng)目部半年來中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作 用和黨員先鋒模范作用，牢牢把握服務(wù)發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要，注重 科學(xué)實(shí)

11、踐，突出務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷探索新形勢下黨建思想政治工作的新 思路、新方法、新載體，為推動項(xiàng)目部和諧發(fā)展持續(xù)輸送了正能量。按照上級要求，向大家報(bào)告項(xiàng)目部干部任命情況。2016年項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)處黨委工作要求，通過民主推薦、班子成員充分溝通醞釀、 集體討論，全年任命基層隊(duì)干部 6名，機(jī)關(guān)職能組干部 5名，總數(shù)控 制在處下達(dá)的職數(shù)范圍內(nèi)。同志們，項(xiàng)目部在僅僅成立 5個(gè)月后就榮獲 XXXX V “安全環(huán) 保管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，這是處黨委對我們階段性工作成果給 予的肯定，成績來之不易，我們倍感欣慰。這些成果傾注了我們?nèi)?體干部職工的辛勤汗水和不懈的努力，在此，我代表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班 子成員向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的

12、干部職工，弁通過你們向所有干部職工家屬，表示衷心的感謝，弁致以崇高的敬意!第二部分2017年面臨的形式在肯定成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識到，在天然氣回收業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā) 展的道路上，我們的工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和困難。這里面既有 客觀因素影響，也有主觀上的問題。項(xiàng)目部生產(chǎn)成本進(jìn)一步壓縮； 老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，新站點(diǎn)開發(fā)難度大造成極大的產(chǎn)量壓力；少數(shù) 職工安全意識不強(qiáng)，安全制度執(zhí)行不徹底；個(gè)別人業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、 責(zé)任心不強(qiáng)。這些都必須引起我們的高度重視，弁在下步工作中切 實(shí)加以防范和解決，確保項(xiàng)目部2017年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的全面完 成。有利條件：終端市場用氣需求飽滿2016年我處即XXXX后，再次投資建立

13、XXXX號站卸氣站點(diǎn)， 日處理能力達(dá)到15萬方，原有的XXXX處理能力14萬方，兩個(gè)站點(diǎn) 最高處理能力達(dá)到29萬方，龐大的處理能力為我處后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供 了有利的保障；特色技術(shù)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)排頭兵XXXX作為油田公司主體部分唯一的一家 XXXX單位，有著多年 的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身特色技術(shù)，贏得了油公司領(lǐng)導(dǎo)和采油單位的高 度認(rèn)可，為我們開展單井點(diǎn) XXXX創(chuàng)造了更多的機(jī)遇。存在問題：經(jīng)營成本壓力突出未來的發(fā)展方向受政策因素影響，管道氣回收的空間越來越小，單井點(diǎn)收氣業(yè)務(wù)是我們的發(fā)展方向，也能得到上級單位的政策支持， 單井點(diǎn)收氣盡管有很大的發(fā)展空間，但是運(yùn)行成本高、投資有風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)能不穩(wěn)定的矛盾尤為突出，增

14、加了項(xiàng)目運(yùn)行的成本壓力；氣源開發(fā)困難較多XXXX本身屬于貧氣油田，全年工業(yè)氣產(chǎn)量僅為5.6億立方米,形成的商品量3億立方米，氣源開發(fā)困難較大，各采油單位單井點(diǎn)均 以進(jìn)管網(wǎng)為主，氣源萎縮是目前的實(shí)際現(xiàn)狀；裝備老化故障率高目前再用設(shè)備普遍老化，2017年同樣面臨較大的設(shè)備維修壓力， 而目前閑置可調(diào)用的設(shè)備不多，仍然以修復(fù)現(xiàn)有設(shè)備為主。第三部分2017年工作安排與部署2017年，將以XXXX 一屆二次職代會精神為指導(dǎo)，重點(diǎn)加大氣源 開發(fā)力度，我們必須精心組織、科學(xué)開發(fā)，堅(jiān)決打贏穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)， 全力推動產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。全年主要工作目標(biāo)是：完成天然氣回收量 2377萬方；完成產(chǎn)值2733萬元（1.15元

15、/方）；實(shí)現(xiàn)利潤50萬元；安全環(huán)保無事故，確保位于處先進(jìn)行列。一、把握重點(diǎn)，開發(fā)氣源增加業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力一是把邊零井、管線老化的單井作為開發(fā)的主要目標(biāo)，圍繞XXXX公司、XXXX采油廠天然氣較為富集的礦區(qū)，以地質(zhì)部門數(shù)據(jù)為線索， 篩選有開發(fā)價(jià)值的單井 3 口，產(chǎn)量達(dá)到3.3萬方；力爭達(dá)到4萬方； 二是有新的氣源井后將逐步搬下 XXXX、XXXX、XXXX三個(gè)產(chǎn)能較低 的站點(diǎn)；三是穩(wěn)定XXXX、XXXX兩個(gè)單井站點(diǎn)產(chǎn)量，通過和采油單位 的配合最大化的挖掘站點(diǎn)的潛力，延長收氣時(shí)間，穩(wěn)定產(chǎn)量2.3萬方；四是四月份后通過與 XXXX公司的協(xié)作，設(shè)法將 XXXX井組產(chǎn)量提高 到1.3萬方，全年平均量不低于1

16、萬方；全年日平均收氣量 6.5萬方， 力爭達(dá)到7萬方。年度總產(chǎn)量2377萬方。二、筑牢基礎(chǔ)，全面提升安全環(huán)保管控能力就我們壓縮天然氣高危行業(yè)而言，和諧發(fā)展首先是安全發(fā)展，以 人為本首先要敬畏生命。牢固要樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至 上，以人為本”的工作理念。我們必須深刻汲取行業(yè)安全事故的慘痛 教訓(xùn)，推進(jìn)HSE體系運(yùn)行與日常生產(chǎn)管理的全面融合，強(qiáng)化全員安全 責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)。 一是嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令和隱患問責(zé)制，加強(qiáng) 安全隱患排查和治理，讓“隱患當(dāng)成事故處理”的理念深入人心；二是加強(qiáng)對職工風(fēng)險(xiǎn)分級管理和應(yīng)急能力培養(yǎng)和建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位及承包商監(jiān)管；三是加強(qiáng)輕燒、高壓充

17、裝區(qū)、排污系統(tǒng)等重大風(fēng)險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)萬無一失；四是要在項(xiàng)目部建立“四級安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)”即大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、職能組、 隊(duì)長、崗位工人，要一級對一級負(fù)責(zé)，明確各級管理職責(zé)，從制度落 實(shí)上，要不講客觀、不講情面，一抓到底，追究責(zé)任；五是把操作規(guī) 程和管理制度切實(shí)落實(shí)到職工的行為上，嚴(yán)肅處理“三違”現(xiàn)象，實(shí) 行干部免職，工人待崗辭退，以剛性的管理措施，確保安全環(huán)保制度 和責(zé)任落到實(shí)處。六是牢固樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生 態(tài)文明理念，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程污染源管理，嚴(yán)格落實(shí)污染防控措施， 突出抓好污水、排污罐、輕燃?xì)堃阂孜廴经h(huán)節(jié)的綜合治理，突出抓好“三區(qū)”（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、生態(tài)敏感

18、區(qū)）環(huán)境保護(hù)，杜絕環(huán)境污染事 故和生態(tài)破壞事故。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)肅考核全面提升業(yè)務(wù)水平著重在提升職工自身業(yè)務(wù)水平上下功夫， 培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)熱情和增強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量，從四個(gè)方面開展工作，一是加強(qiáng)對女工的技術(shù)培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變女工思想觀念，從單一的資料填寫向設(shè)備操作、現(xiàn)場巡檢、應(yīng)急處置等方面過渡，充分發(fā)揮女工在生產(chǎn)過程中的作用；二是從操作規(guī)程、工藝流程、設(shè)備原理、應(yīng)急處置、安全常識等方面開展培訓(xùn) 工作，給基層崗位員工印發(fā)學(xué)習(xí)資料，以書面資料和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的方式促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)效果，增加培訓(xùn)含金量；三是嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)過后的考核工作，對于職工階段性的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，主要采取現(xiàn)場問答考核的形式，對考核結(jié)果實(shí)行大排

19、名和末位淘汰制；四是持續(xù)開展“老帶新、強(qiáng)幫弱”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，突出隊(duì)長、班長安全連帶責(zé) 任，對于不能獨(dú)立頂崗學(xué)習(xí)效果較差的職工將考慮其是否勝任崗位。四、精細(xì)管理，降本增效依托管理提高效益牢固樹立過緊日子、苦日子思想，一切工作以項(xiàng)目部增加效益和 保障職工利益為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“增效”和“節(jié)支”兩大核心主題，強(qiáng)化成本控制和拓展增收渠道，從項(xiàng)目部、小隊(duì)、崗位員工三個(gè)層面 做好、做實(shí)、做深、做透精細(xì)化管理，努力營造全員、全過程、全方 位成本管理氛圍。抓住成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，主要從三個(gè)方 面入手：資產(chǎn)裝備方面一是設(shè)備維修要立足內(nèi)部自修減少外委，資產(chǎn)管理人員要深入現(xiàn)場對運(yùn)行設(shè)備情況進(jìn)行檢測、觀察，善于發(fā)現(xiàn)故障苗頭，把設(shè)備故障產(chǎn)生的影響降到最低，及時(shí)修理避免造成故障范圍擴(kuò)大；二是全力盤活原進(jìn)出口公司庫存或棄置設(shè)備零部件，切實(shí)開展好修舊利廢工作；三是培養(yǎng)職工技術(shù)水平，使職工掌握一般的設(shè)備故障識別、排除、應(yīng) 急處置方法，能夠進(jìn)行常用部件現(xiàn)場自行更換，提高設(shè)備日常維護(hù)質(zhì) 量，以降低故障發(fā)生率；單站效益方面一是嚴(yán)格考核單站的盈虧平衡點(diǎn)，對于產(chǎn)能低效益差入不敷出的站點(diǎn)要及時(shí)放棄，開發(fā)新氣源； 二是優(yōu)