北京公司注冊(cè)注意事項(xiàng)-

1、北京公司注冊(cè)注意事項(xiàng)現(xiàn)在,也許你正坐在你的小臥室里面,想著如何開(kāi)始你自己的生意,做你自己的老板。任何一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家都會(huì)告訴你,這可不是一件容易的事。當(dāng)你的公司進(jìn)入實(shí)際籌備階段時(shí),有些事情是必須要做的,否則將來(lái)肯定會(huì)后悔。比方說(shuō):開(kāi)業(yè)前要去哪里審批?新企業(yè)怎樣注冊(cè)?股權(quán)怎樣分配?新公司如何選址?創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)?初創(chuàng)時(shí)期的薪酬怎樣設(shè)計(jì)?如何讓企業(yè)在稅收測(cè)算中獲益?所有這些你都得考慮,如果你在哪方面做得不夠仔細(xì)的話,你很有可能是撿了芝麻,卻丟了西瓜。所以,在哪些方面你要花時(shí)間,如何做能夠幫你省下一大筆錢(qián),這些你都要考慮到。一、你知道開(kāi)業(yè)去哪審批嗎?從事不同的行業(yè)有不同的審批部門(mén),以下是27

2、個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)的審批部門(mén):1、從事食品(含飼料添加劑的生產(chǎn)、銷(xiāo)售-區(qū)防疫站2、煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)-煙草專(zhuān)賣(mài)局3、藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)-衛(wèi)生局4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝-勞動(dòng)局5、化學(xué)危險(xiǎn)品(含石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-化工廳6、金銀收購(gòu)、金銀制品加工、經(jīng)營(yíng)及廢料中回收的金銀-人民銀行7、旅行社-市旅游局8、特種行業(yè)(旅館、印刷、廢舊金屬收購(gòu)、文化娛樂(lè)、浴室-公安分局9、圖書(shū)報(bào)刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷(xiāo)售-廣播電視局10、公路水路運(yùn)輸、客運(yùn)-交通局11、娛樂(lè)場(chǎng)所-文化局12、文物經(jīng)營(yíng)-文物局13、小轎車(chē)經(jīng)營(yíng)-市工商局市場(chǎng)處14、會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所-財(cái)政局、審計(jì)局15、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-建委16、廣告經(jīng)營(yíng)-工商局

3、廣告處17、商標(biāo)印刷-工商局商標(biāo)處18、國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估-財(cái)政局19、成品油批發(fā)、零售、加油站-計(jì)經(jīng)委20、煤炭經(jīng)營(yíng)-煤炭市場(chǎng)洽理辦公室21、汽車(chē)維修-汽車(chē)維修行業(yè)管理處22、經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)信息咨詢-工商局23、物業(yè)管理公司(與房地產(chǎn)公司要有代理合同-房產(chǎn)局24、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)-公安局25、醫(yī)療器械銷(xiāo)售-醫(yī)藥管理局26、職業(yè)介紹所-勞動(dòng)局27、企業(yè)登記代理-工商局二、創(chuàng)辦新企業(yè)怎樣注冊(cè)?我國(guó)現(xiàn)行法律,個(gè)人創(chuàng)業(yè)的法律途徑主要有:設(shè)立有限責(zé)任公司;申請(qǐng)登記從事個(gè)體工商業(yè);設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè);設(shè)立合伙企業(yè)。-注冊(cè)底線1、有限責(zé)任公司:最低注冊(cè)資本10萬(wàn)人民幣?；疽?(1股東符合法定人數(shù)即由2個(gè)以上50

4、個(gè)以下股東共同出資設(shè)立;(2股東出資達(dá)到法定資本最低限額:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司需50萬(wàn)元人民幣以上;以商品批發(fā)為主的公司需50萬(wàn)元人民幣以上;以商品零售為主的公司需30萬(wàn)元人民幣以上;科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)公司需10萬(wàn)元人民幣以上;(3股東共同制定公司章程;(4有公司名稱(chēng),建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu);(5有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。2、個(gè)體工商戶:對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制,沒(méi)有最低限額。基本要求:(1有經(jīng)營(yíng)能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國(guó)家政策允許的其他人員,可以申請(qǐng)從事個(gè)體工商業(yè)經(jīng)營(yíng);(2申請(qǐng)人必須具備與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相應(yīng)的資金、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。3、私營(yíng)獨(dú)資企業(yè):對(duì)

5、注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制,沒(méi)有最低限額。基本要求:(1投資人為一個(gè)自然人;(2有合法的企業(yè)名稱(chēng);(3有投資人申報(bào)的出資;(4有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件;(5有必要的從業(yè)人員。4、私營(yíng)合伙企業(yè):對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制,沒(méi)有最低限額。基本要求:(1有二個(gè)以上合伙人,并且都是依法承擔(dān)無(wú)限責(zé)任者;(2有書(shū)面合伙協(xié)議;(3有各合伙人實(shí)際繳付的出資;(4有合伙企業(yè)的名稱(chēng);(5有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件。(6合伙人應(yīng)當(dāng)為具有完全民事行為能力的人。(7法律、行政法規(guī)禁止從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的人,不得成為合伙企業(yè)的合伙人。備注:合伙人可以用貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者其它財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資;上述出資應(yīng)

6、當(dāng)是合伙人的合法財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)權(quán)利。-注冊(cè)步驟步驟一、到市工商局(或當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣工商局企業(yè)登記窗口咨詢,領(lǐng)取注冊(cè)登記相關(guān)表格、資料。步驟二、辦理名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)、取得名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)。步驟三、以核準(zhǔn)的名稱(chēng)到銀行開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶,股東將入股資金劃入臨時(shí)賬戶。步驟三、到有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資證明。步驟四、將備齊的注冊(cè)登記資料交工商局登記窗口受理、初審。步驟五、按約定時(shí)間到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照,繳納注冊(cè)登記費(fèi)。步驟六、在規(guī)定的報(bào)紙上發(fā)布公告。三、股權(quán)分配:合理決定穩(wěn)定股權(quán)分配向來(lái)是企業(yè)的頭等機(jī)密,一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個(gè)合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必

7、然有進(jìn)有出,必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。因此,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。家族企業(yè)的股份安排秘訣:家族企業(yè)主要采用兩大類(lèi)股權(quán)安排,即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。1.分散化股權(quán)安排:讓盡可能多的家族成員持有公司股份,不論其是否在公司工作,所有家族成員都享有平等權(quán)利。股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法:外聘專(zhuān)業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認(rèn)為,能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。2.股權(quán)集中方法:只對(duì)在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán),著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。這種安排的好處在于,首先,由于所有權(quán)

8、和管理者的利益連在一起,決策程序可以加快。第二,由于家族成員只有經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取才能成為股東和管理者,企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的企業(yè)家精神。合伙企業(yè)股份安排的秘訣:合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu),比如一個(gè)企業(yè)擁有三個(gè)合伙人,其中兩個(gè)處于強(qiáng)勢(shì)地位,另一個(gè)處于弱勢(shì),但也是很關(guān)鍵的平衡地位,任何一個(gè)人都沒(méi)有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí),為了吸引優(yōu)秀人才,不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè),都會(huì)拿出部分股份給予部分高級(jí)人才,按照通常的規(guī)則是,70%80%由創(chuàng)業(yè)者擁有,其余20%30%由高級(jí)人才擁有。他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。隨著企業(yè)的發(fā)展,可能會(huì)引進(jìn)更多的資金,更多的人才,更多的

9、合伙人,因此,整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對(duì)于新興企業(yè)而言,股權(quán)分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。四、選址秘訣:好的選址是成功的一半位置決定錢(qián)途。一般而言,工廠、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)以減少中間環(huán)節(jié),降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高運(yùn)行效率為原則,一般選在開(kāi)發(fā)區(qū)。公司以交通便利,商務(wù)交流迅捷,商務(wù)服務(wù)完善為原則,一般選擇商業(yè)圈或者鄰近商業(yè)圈的寫(xiě)字樓。各種行業(yè)中,以餐飲、服務(wù)行業(yè)選址的條件最為苛刻,以下是商場(chǎng)和商店的選址秘訣。1、商場(chǎng)選址秘訣(1、注意路面與地勢(shì)。通常商店地面應(yīng)與道路處在一個(gè)平面上,有利于顧客出入。如果商場(chǎng)位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場(chǎng)的入口、門(mén)面、階梯、招牌的設(shè)計(jì)等,一定

10、要方便顧客,并引人注目。(2、選擇方位與走向。方位情況。方位是指商場(chǎng)正門(mén)的朝向,一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。走向情況。一般而言,人們普遍有右行習(xí)慣,商場(chǎng)在選擇進(jìn)口時(shí)應(yīng)以右為上。如街道是東西走向,客流主要從東邊來(lái)時(shí),以東北路口為最佳;如果街道是南北走向,客流主要從南向北流動(dòng),以東南路口為最佳。交*路口情況。如果是三*路口,最好將商場(chǎng)設(shè)在路口正面,這樣店面最顯眼;但如果是丁字路口,則將商場(chǎng)設(shè)在路口的轉(zhuǎn)角處。(3、留意潛在商業(yè)價(jià)值留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評(píng)價(jià):擬選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值。是否*近大型機(jī)關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。未來(lái)人口增加的速度、規(guī)

11、模及其購(gòu)買(mǎi)力提高度。2、開(kāi)店選址秘訣(1、要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址。服裝店、小超市要求開(kāi)在人流量大的地方;保健用品商店和老人服務(wù)中心,就適宜開(kāi)在偏僻、安靜一些的地方。(2、要選取自發(fā)形成某類(lèi)市場(chǎng)的地段。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中,某市場(chǎng)會(huì)自發(fā)形成為銷(xiāo)售某類(lèi)商品的集中市場(chǎng)。(3、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨(dú)立門(mén)面,店門(mén)前自然就失去獨(dú)立的廣告空間,也就使你失去了在店前發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間。(4、要有傍大款意識(shí)。即把店鋪開(kāi)在著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌店的附近,甚至可以開(kāi)在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,挨著它們開(kāi)店,不僅可省去考察場(chǎng)地的時(shí)間和精力,還可以借助它們的品牌效應(yīng)揀些顧客。五

12、、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理:簡(jiǎn)單就是殺手锏新創(chuàng)辦公司的管理制度以簡(jiǎn)單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面,制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。具體操作中,有以下一些建議:1、明確企業(yè)目標(biāo),達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo),才有方向,才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景,這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦;2、明確誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的和什么事情誰(shuí)說(shuō)了算,并用書(shū)面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵,否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂;3

13、、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通,大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格,把事情擺到桌面上來(lái)講,不要打肚皮官司;4、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn),討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu),決策層、管理層、一般員工;5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守,不能有特權(quán),也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí),就要意識(shí)到自身能力上的缺陷,盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。特別提醒1、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。研究表明,許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善,應(yīng)收賬款中

14、的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)常常是一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納,完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題,不能簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理視作記賬,要由有專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)人負(fù)責(zé),并且有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。2、避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系,相互之間有著千絲萬(wàn)縷的社會(huì)關(guān)系,這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難,規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。六、初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)講,如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問(wèn)題之一。這個(gè)問(wèn)題的復(fù)雜性在于:首先,員工有不同

15、的層次,對(duì)不同層次的員工采取何種不同的激勵(lì)制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來(lái)講還有MBO(經(jīng)理層收購(gòu),等等,哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整?總的來(lái)看,初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)采取如下原則1、高工資、低福利的原則。2、簡(jiǎn)明、實(shí)用原則。3、增加激勵(lì)力度。4、建立績(jī)效工資制度。企業(yè)內(nèi)部可以分為技術(shù)高度密集型崗位、部門(mén)和一般經(jīng)營(yíng)、服務(wù)型兩類(lèi)。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別:技術(shù)高度密集型崗位,企業(yè)對(duì)所招募的員工有比較強(qiáng)的依賴性,所以為了招募到技術(shù)人才,在工薪設(shè)計(jì)上必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和相對(duì)的穩(wěn)定性。為此,工薪制度應(yīng)采取靈活的組合方式;如直接給股份、高薪加高福利等。對(duì)于一般經(jīng)營(yíng)、服務(wù)型部門(mén)