DSJ100602160順槽皮帶機安裝竣工資料

1、施 工 資 料工程名稱：運輸順槽DSJ100可伸縮皮帶機設(shè)備安裝施工單位：目 錄一、開工準備階段技術(shù)文件1、開工報告（附資質(zhì)）2、設(shè)計交底、圖紙會審記錄3、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）4、技術(shù)（安全）交底記錄二、施工記錄1、施工預檢記錄2、施工日志3、施工自檢記錄4、單位工程竣工驗收記錄三、單位工程質(zhì)量評定資料1、單位工程竣工驗收證書2、質(zhì)量保證資料核查表3、單位工程質(zhì)量綜合評定表4、單位工程觀感質(zhì)量評定表5、分部工程質(zhì)量評定匯總表6、備案資料（1）建設(shè)單位工程質(zhì)量檢查評定報告（2）監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢查評估報告（3）施工單位工程質(zhì)量總結(jié)報告四、單位工程工期考核資料1、安裝工程施工承包合同

2、2、單位工程竣工報告（附報驗單）五、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄資料1、安裝工程質(zhì)量檢驗評定記錄資料（1）工程分部（項）工程質(zhì)量檢驗評定表（附報驗單）2、設(shè)備安裝調(diào)試記錄資料（2）空重載運行調(diào)試記錄（3）電氣設(shè)備試驗、調(diào)整、試運行記錄六、設(shè)備及配件合格證 質(zhì)管NO.開工準備階段技術(shù)文件工程名稱：運輸順槽DSJ100可伸縮皮帶機設(shè)備安裝施工單位：目 錄序號文件編號文件名稱頁 數(shù)備 注1質(zhì)管NO.-1開工報告附資質(zhì)2質(zhì)管NO.-2設(shè)計交底、圖紙會審記錄附圖 張3質(zhì)管NO.-3單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）4質(zhì)管NO.-4技術(shù)（安全）交底記錄開工報告建設(shè)單位山西煤銷南河煤業(yè)有限公司工程地點南河

3、煤業(yè)單位工程名稱運輸順槽DSJ100可伸縮皮帶機安裝單位工程編號計劃開工日期2011年11月30日實際開工日期2011年11月30號施工單位名稱工程總價設(shè)計施工工程量及簡要內(nèi)容運輸順槽帶式輸送機的安裝.電控系統(tǒng)的安裝.其它系統(tǒng)的安裝.施工單位：（公章） 年 月 日監(jiān)理單位：（公章） 年 月 日建設(shè)單位：（公章） 年 月 日質(zhì)量監(jiān)督部門（公章）年 月 日設(shè)計交底、圖紙會審記錄單位工程名稱DSJ100可伸縮順槽皮帶機安裝參加單位及人員山西煤銷南河煤業(yè)有限公司（建設(shè)單位）太原正越工程設(shè)計有限公司（設(shè)計單位）（施工單位）山西煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司第十九項目部（監(jiān)理單位）時間地點南河煤業(yè)辦公樓會議室圖紙名

4、稱序號主要問題及解決意見運輸順槽皮帶機總圖11. 嚴格按招圖紙設(shè)計要求施工.2. 嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行.3. 如有問題及時進行溝通解決.參加單位（蓋章）負責人（簽字）建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位： 會審日期:2011年11月30日施工組織設(shè)計(方案)一. 工程概況：1、 工程名稱及性質(zhì)：工程名稱：DSJ100可伸縮順槽皮帶機安裝建設(shè)單位：山西煤銷南河煤業(yè)有限公司設(shè)計單位：太原正越工程設(shè)計有限公司2、 工期要求：根據(jù)承包合同等文件要求，該工程自2011年11月30號開工，2012年1月5號完工，以工期進行計劃和組織。3、 工程主要施工范圍及內(nèi)容： 運輸順槽輸送機的安裝：主要包括輸送機機頭

5、、驅(qū)動部的安裝、機身、機尾的安裝、膠帶硫化及施放、電控系統(tǒng)、綜保系統(tǒng)、皮帶機基礎(chǔ)、二次澆灌及固定。4、 工程地點、地理環(huán)境該工程位于南河煤業(yè)，作業(yè)條件尚可，地理環(huán)境簡單良好。 二.編制依據(jù)1.煤炭安全規(guī)程2. GB/T19002標準質(zhì)量體系管理文件3.機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范4.煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準MT5010-95三.施工布署（一）施工目標1.施工方針嚴密組織、科學管理、以精湛的安裝技術(shù)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏的用戶的滿意。2.施工總目標創(chuàng)一流速度，確?？偣て?創(chuàng)一流的質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)一流的管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化；創(chuàng)一流業(yè)績，樹立企業(yè)新形象。3.施工工期目標以煤礦招標文件

6、，確定的工期為目標，嚴密組織、科學管理，加強協(xié)調(diào)配合，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流安裝速度。4.質(zhì)量目標以煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（1995-04-14發(fā)布、1996-01-01）及國家相關(guān)安裝標準和規(guī)定，進行施工質(zhì)量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)。5.施工安全目標以“安全第一”為指導方針，認真組織現(xiàn)場施工安全工作，加強防范措施，建立項目安全領(lǐng)導小組，作好安全技術(shù)交底，杜絕重大工傷事故發(fā)生。6現(xiàn)場文明施工目標加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（二）目標管理組織機構(gòu)為保證工程項目的順利進行，針對工程特點和工期要求，我公司領(lǐng)導十分重視，為確保工期、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，公司抽調(diào)素質(zhì)好，會管理，具有豐富管

7、理經(jīng)驗的技術(shù)人員，組建該工程施工項目部，全面組織、協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場施工，對該工程的進度和質(zhì)量等全面負責。項目部內(nèi)建立專業(yè)管理組，實行分工管理，做到分工明確，責任落實，確保施工管理工作有序進行。施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理：季章華施工員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員張善勇劉玉兵李孝迎梁星華（三）工期及進度計劃1.施工進度計劃編制 根據(jù)建設(shè)單位對工程質(zhì)量的具體要求，工程總進度以2011年11月30號開工，2012年1月5號完工進行安排。根據(jù)總進度和實際工程情況，編制日施工進度計劃進行實施，以保證工期目標如期實現(xiàn)。施工進度計劃提前一天報送監(jiān)理、建設(shè)單位和公司工程部。整個工程施工進度計劃見附錄工程進度計劃表。2、保證施工進

8、度的措施1)層層分解、具體落實安裝總進度計劃，在總進度計劃指導下，項目經(jīng)理部編制周作業(yè)計劃和日作業(yè)量定額，并向班組下達，使班組每名作業(yè)人員明確每天的工作量。2）安裝進度計劃的調(diào)整，隨施工條件變化、項目經(jīng)理及時對安裝進度計劃進行調(diào)整，并對安裝進度計劃進行充實和完善。3）積極與各參建單位搞好配合協(xié)作，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行及交叉作業(yè)和必要的搶工，做到一個單項一個單項的完工，吸收經(jīng)驗后進入下一個工序，盡量縮短收尾工程的工期。4）組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織安裝進度平衡會，及時檢查協(xié)調(diào)有關(guān)工程進度、工序搭接、物質(zhì)供應(yīng)、勞動力組織、施工設(shè)備使用及技術(shù)、質(zhì)量、文明施工的有關(guān)問題。5)搞好材料設(shè)備訂

9、貨、采購、設(shè)備交接、組織好物質(zhì)供應(yīng)，按施工進度要求，組織材料設(shè)備有序進場，為工程順利施工提供保證。（四）勞動力計劃 為了組織好工程施工，使安裝工程安全、優(yōu)質(zhì)按期完成，公司抽調(diào)原參加過多次施工、有豐富的理論知識和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進行組織施工。此支隊伍經(jīng)過以前多年安裝工程施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術(shù)力量強，作風好，能打硬仗。我們將根據(jù)工程工期和施工配合要求，調(diào)節(jié)勞動力投入。進入施工隊計劃投入人員30人，其中焊工6人，電工2人，機械操作人員1人，其它輔助工17人，另外工程安全員、質(zhì)檢、后勤等各部門人員4人。在施工高峰期將達到40人以上。（五）、施工設(shè)備配備計劃所有施工設(shè)備按施工現(xiàn)場作業(yè)配套

10、使用，對施工設(shè)備的完好及維護工作從嚴要求，施工有關(guān)負責人定期對施工設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備完好、作業(yè)的順利進行。根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容及施工場地合理安排調(diào)度。計劃設(shè)備配備情況見施工機具表。（六）施工場地布置1.臨時設(shè)施通過對安裝現(xiàn)場的道路和障礙情況的實地勘察，根據(jù)具體情況，擬定在煤礦主井工業(yè)廣場，設(shè)置施工地點，以利于材料運輸、運轉(zhuǎn)和加工。2、臨時用電我方臨時用電根據(jù)實際情況同建設(shè)單位協(xié)商，給予解決。四、施工前的準備工作及施工協(xié)作（一）準備工作工程項目在開工前必須做好準備工作，使之各方面工作均達到開工條件和滿足施工進度的需要。1、組織項目部人員進行現(xiàn)場勘察，深入了解工程場地環(huán)境。2、做好

11、規(guī)范、標準，及有關(guān)施工資料的準備。3、熟悉圖紙及有關(guān)資料，組織圖紙會審和技術(shù)交底，認真作好相關(guān)記錄。4、編制施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，并上報有關(guān)單位批復。5、組織施工人員熟悉圖紙和技術(shù)資料，領(lǐng)會施工方案、掌握施工工藝。6、當材料到貨后，要進行認真檢查、清點。首先檢查材料的規(guī)格型號與圖紙設(shè)計要求是否相符，再認真檢查各種設(shè)備的隨機資料及產(chǎn)品合格證是否齊全。并作好檢查記錄，對缺損件返有關(guān)部門重新購置。7、使用的設(shè)備及器材符合國家現(xiàn)行技術(shù)標準的規(guī)定，并有合格證件。設(shè)備有名牌。8、對施工現(xiàn)場進行清理，對妨礙施工的地方提前進行平整。9、準備好施工使用的各種工具及材料，保證施工的順利進行。10、向建設(shè)單位、監(jiān)

12、理單位提交開工報告。（二）施工協(xié)作詳細了解安裝工程進度、設(shè)計要求，與甲方代表做好計劃調(diào)整和其他單位的配合協(xié)調(diào)。對圖紙中出現(xiàn)的問題及時向設(shè)計單位反映，及時請設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，作出解決處理方案，不影響工期進度。及時與監(jiān)理人員在現(xiàn)場處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，解決施工中的技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量安全。五、施工工序及主要施工質(zhì)量標準和控制措施（一）施工工序安排根據(jù)本工程的特點，整個工程施工將劃分為三個階段1、施工準備階段 主要工作內(nèi)容為現(xiàn)場勘察、圖紙會審及交底、職工崗前安全培訓、辦公及員工的食宿安排、清點設(shè)備、人員及機械設(shè)備進場等各種準備工作。2、工程施工階段為全面施工階段，主要流程為舊設(shè)備拆除、工程測量

13、定位、設(shè)備開箱檢查驗收機頭機尾驅(qū)動部基礎(chǔ)檢查驗收機件搬運機頭安裝、機尾及拉緊裝置安裝驅(qū)動裝置安裝中間架安裝上下托輥及緩沖床的安裝皮帶展放清掃器安裝機頭溜槽安裝注油電器設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)3、竣工移交階段主要完成:現(xiàn)場收尾清理場地；竣工資料及圖紙整理匯總；提交竣工報告；工程驗收移交；人員設(shè)備退場。（二）施工質(zhì)量標準皮帶機安裝： 1、測量定位放線 依據(jù)圖紙設(shè)計單位所給的膠帶機中心線及標高點的基礎(chǔ)點和資料，由機頭至機尾用經(jīng)緯儀、水準儀校核實際的點線直線度與水平度，實測符合標準后方可安裝。2、基礎(chǔ)驗收 按照所給的縱向中心線及標高，對照圖紙基礎(chǔ)地腳螺栓，預留孔，預埋鐵的位置，進行測量計算，偏差超出標準規(guī)定的進

14、行修復、調(diào)整，達到安裝要求為止。3、設(shè)備起吊運輸 皮帶機的設(shè)備供貨大部分為散件，只有驅(qū)動裝置、改向滾筒及安裝支架、傳動滾筒及安裝支架為整體供貨。皮帶機的支腿、中間架、托輥架、托輥、導料槽、緩沖床等設(shè)備均為散件，可以用裝載機將設(shè)備運至主井皮帶門口，然后用人力把設(shè)備倒運至安裝位置。驅(qū)動裝置，傳動滾筒及安裝支架，改向滾筒及安裝支架, 可采用吊車和運輸車倒運至主井口, 采用設(shè)備下面墊道軌和滾杠，里面用天車，將設(shè)備移到安裝位置后，用天車將設(shè)備吊起、就位、找正。4、設(shè)備安裝1)、頭尾部設(shè)備安裝：頭尾部設(shè)備主要包括頭部滾筒及安裝機架，尾部滾筒及安裝機架。頭尾部設(shè)備安裝前，檢查滾筒的軸承座是否歪斜，滾筒軸承座

15、的螺栓是否松動，鑄膠滾筒的膠面是否有損壞。然后以滾筒軸線為準進行機架找正，找正完畢后，將機架固定在地腳螺栓上。固定后的滾筒用手盤車要靈活,滾筒軸中心線與皮帶機長度中心線保持重合。頭尾部設(shè)備安裝后要求：滾筒縱橫位置偏差5mm，滾筒水平度偏差0.5mm，軸中心標高偏差±10mm。2)、驅(qū)動裝置安裝：驅(qū)動裝置安裝前需對減速機進行檢查，經(jīng)檢修檢查合格后，然后安裝驅(qū)動裝置，安裝驅(qū)動裝置時需對驅(qū)動滾筒與變速箱之間的聯(lián)軸器進行端面及圓周偏差找正。找正時，以驅(qū)動滾筒為準，對聯(lián)軸器進行初找正后，將設(shè)備的安裝支架與地腳螺栓固定，再通過調(diào)整設(shè)備的安裝螺栓進行二次對輪找正。聯(lián)軸器找正時，如下圖所示， 對聯(lián)軸

16、器0°、90°、180°、360°四個點的端面及圓周偏差,用百分表進行測量，直到達到要求為止。 0° 360° 90° 180°蛇形聯(lián)軸器找正時，端面及圓周偏差，要以設(shè)備廠家的要求為準，在設(shè)備廠家沒要求時，可按照下列要求：聯(lián)軸器端面及圓周允許偏差(mm)軸的轉(zhuǎn)速（r/min）30001500750500剛性聯(lián)軸器0.040.060.080.10彈性聯(lián)軸器0.060.080.100.153) 、中部機架、托輥架及托輥安裝：中部機架安裝時，從頭至尾或從尾至頭安裝均可。先將中間架支腿按圖紙要求沿支腿位置依次與中間架連接，

17、然后分別把上、下托輥架固定在中間支架上,注意安裝上、下托輥架時,要拉托輥架的對角線,否則,皮帶會在運行時跑偏。在托輥架調(diào)整完后，將支腿架用M20×200的膨脹螺栓固定，最后安裝各種上下托輥。安裝時要注意上下托輥架要與皮帶中心線垂直；上托輥為品字形托輥，不要裝反； 托輥架連接時，螺栓應(yīng)在長孔中間,墊上彈簧墊圈。中部機架、托輥架及托輥安裝后要求：支腿與基礎(chǔ)面要垂直，構(gòu)架標高誤差±10mm，每節(jié)構(gòu)架中心與設(shè)計中心偏差3mm，構(gòu)架水平偏差3mm，中部構(gòu)架橫向水平度2構(gòu)架寬，縱向水平度2，且全長10mm，相鄰托輥標高誤差2mm。4) 、液壓拉緊裝置安裝：拉緊裝置安裝基礎(chǔ)劃線后，固定導

18、向滑輪，油缸和絞車，待皮帶硫化完畢后，再裝鋼絲繩并調(diào)節(jié)油缸長度。保證拉緊滾筒中心線和皮帶中心線垂直，液壓泵站安裝應(yīng)平穩(wěn)，油管排列整齊規(guī)范，油管接頭不許有漏油滲油現(xiàn)象。5、膠帶敷設(shè) 敷設(shè)是本工程的難點，其技術(shù)要求較高，工作量較大，根據(jù)膠帶機自身的特點敷設(shè)皮帶時要檢查皮帶是否符合圖紙設(shè)計要求。敷設(shè)皮帶時井口用25T吊車和井下25絞車及人工為動力。皮帶敷設(shè)從第一頭開始，依次進行。敷設(shè)皮帶時應(yīng)將成卷皮帶托離地面。要分清工作面與非工作面，不能鋪反。6、試運轉(zhuǎn)。 對機械部分進行檢查，先調(diào)整好拉緊裝置、信號通訊裝置，斷開聯(lián)軸器，先進行電動機啟動，空運轉(zhuǎn)1-2小時，確定配電控制正常后，連接好低速聯(lián)軸器運轉(zhuǎn)2小

19、時，啟動后5分鐘、15分鐘、30分鐘、2小時分別停車檢查，并對相應(yīng)裝置及皮帶進行調(diào)試、調(diào)偏，發(fā)現(xiàn)問題及時停車調(diào)整?？肇摵稍囓囃戤吅?，即可進行負荷試車，并對相應(yīng)裝置進行調(diào)整，直到達到使用要求。7、電纜敷設(shè)和電控安裝(主要對原電控系統(tǒng)進行改造)1.主要施工方案： 1）電纜的敷設(shè)(1)根據(jù)設(shè)計要求，檢查電纜的規(guī)格型號、數(shù)量是否符合要求，并要求封端嚴密、技術(shù)文件齊全。(2)每根電纜在敷設(shè)前應(yīng)做絕緣檢查，并做好記錄。(3)電纜在配電峒室溝內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)分層敷設(shè)，按高低及電控順序排列，并保持一定間距，交叉處應(yīng)采用隔板保護。(4)電纜兩端要留有余量。(5)電纜在棧橋內(nèi)懸掛時，掛鉤應(yīng)均勻排列，電纜在兩個掛鉤之間彎

20、曲應(yīng)一致，整齊美觀。(6)電纜在過墻壁時應(yīng)加鋼管保護。 (7)電纜敷設(shè)位置要準確對應(yīng)，在敷設(shè)前應(yīng)做好編號，并編制配線表，列出電纜的規(guī)格、型號，起、止端，長度。(8)電纜頭制作同樣要作絕緣測試，要做到作前測試、作后測試并作好記錄。高壓電纜的內(nèi)壓結(jié)果、泄漏電流和絕緣電阻必須符合行業(yè)規(guī)范規(guī)定。(9)電纜頭制作要注意封閉嚴密、填料飽滿，無氣泡，絕緣膠層嚴密、外層絕緣材料表面平整光滑。(10)高壓電纜頭接地線應(yīng)與接地母線可靠連接。(11)電纜掛鉤的高度與間距必須符合設(shè)計要求，橫平豎直排列整齊，固定牢固，防腐處理良好。(12)電纜在拐彎出的彎曲半徑要符合規(guī)范要求。2）電器設(shè)備接地及接地裝置安裝根據(jù)設(shè)計要求

21、，嚴格按防雷及接地施工圖進行施工，執(zhí)行GB50231-98電氣設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)定規(guī)范的標準和有關(guān)要求，接地要做到如下幾點要求：(1)接地體（線）的連接應(yīng)采用焊接，焊接必須牢固無缺陷，電氣設(shè)備端的接地線，應(yīng)用鍍鋅螺栓連接，螺栓連接處的接地體（線）要按國家標準電氣設(shè)備安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范的規(guī)定處理。(2)接地體（線）的焊接應(yīng)采用搭接焊，其搭接長度必須符合下列規(guī)定： 扁鋼為其寬度的二倍（且至少3個棱邊焊接）。 圓鋼為其直徑的6倍。 圓鋼與扁鋼連接時其長度為圓鋼直徑的6倍。 扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，為了連接可靠，除應(yīng)在其接觸部位兩側(cè)進行焊接，并應(yīng)焊以由鋼帶彎成弧形卡子或直接

22、由鋼帶本身彎成弧形與鋼管焊接。(3)配電室接地采用共同體接地，接地電阻不大于4歐姆。(4)高低壓開關(guān)柜的安裝 根據(jù)平面布置圖，按順序?qū)㈤_關(guān)就位，操平找正，并與基礎(chǔ)槽鋼可靠連接，槽鋼和柜體應(yīng)與接地母線可靠連接。配電柜安裝好后，垂直度應(yīng)符合要求，斜度不大于千分之三。 盤箱柜安裝要做到以下幾點：1)盤柜在施工過程中，均應(yīng)保護好繼電設(shè)備，儀表和盤面油漆。2)盤柜安裝完成后，要仔細檢查配電柜兩側(cè)及頂部的隔板應(yīng)齊全，無損壞，安裝牢固，柜內(nèi)所有設(shè)備安裝應(yīng)牢固，螺栓、螺帽、銷子應(yīng)齊全，緊固，并應(yīng)為鍍鋅件，不能有銹蝕，回路名稱及零件應(yīng)標號齊全，柜內(nèi)清潔。3)電流互感器二次必須可靠接地。4)盤面標志牌，標志齊全、

23、正確、清晰。5)母線排找平直后，再進行測量、號眼、打孔，打孔處應(yīng)用0#砂布包纏、在表面光滑平直的木塊上進行打磨。6)母線排連接處應(yīng)涂抹導電油，連接螺栓不宜過長，絲扣露出5-10mm，需要拆彎時，應(yīng)采用冷彎方式，母線色標要正確。7)所使用安裝的電氣設(shè)備及器材均應(yīng)符合國家或部頒的技術(shù)標準，并有合格證件、設(shè)備有名牌、隨機資料齊全。8)開關(guān)柜安裝完畢后，在試驗前應(yīng)對柜內(nèi)做最后清理、檢查，各種交接試驗合格后，方可送電調(diào)試、運行。(三)施工控制措施1、項目經(jīng)理要認真抓好職工質(zhì)量意識教育，強調(diào)工程的重要性及工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標，增強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識。由專業(yè)工長對施工

24、設(shè)備、特殊設(shè)備、電器及防腐工程編制單項施工方案，用以指導施工。2、由專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖及施工方案的交底。3、在進行設(shè)備安裝前，先組織人員核實設(shè)備、器材的合格證書及檢驗證件等。如有產(chǎn)品和設(shè)計不符，立即與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位研究，提出修改辦法后才能施工，避免不合格工程和作業(yè)返工現(xiàn)象發(fā)生。4、專業(yè)工長應(yīng)結(jié)合工程進度及分項工程實際內(nèi)容，向班組傳達分項工程安裝工藝。班組在完成分項工程安裝內(nèi)容后，按工藝要求并作出初步評定，將調(diào)查情況反饋給項目工程師。要求工藝中的質(zhì)量管理點合格率達100%，班組自檢點合格率大于90%，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工長組織整改。5、加強材料

25、設(shè)備質(zhì)量控制，對入場材料設(shè)備，由材料人員會同質(zhì)檢人員及專業(yè)工長共同對質(zhì)量進行驗收，凡無合格證、質(zhì)保書（不應(yīng)是復印件）或合格證、質(zhì)量證書與材料不符的，均不能驗收入庫，更不能發(fā)放或投入使用。7、施工中的檢測試驗應(yīng)使用經(jīng)檢驗合格的測具，保證測量檢測數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。8、施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際，開展以提高工程質(zhì)量、保證工期及安全生產(chǎn)為目的的群眾性互檢活動，鼓勵群眾多提合理化建議。六、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量、技術(shù)措施（一）質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場由項目工程師任質(zhì)保工程師，工長任質(zhì)控工程師，連同質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備的責任人員共同組成施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，抓好施工全過程的

26、質(zhì)量控制。1、該工程安裝質(zhì)量，由項目經(jīng)理負責，分項工程質(zhì)量由責任工長負責，項目工程師進行具體的組織，項目工程各級人員均按公司的質(zhì)量責任制標準，認真行使質(zhì)量職責。2、加強對現(xiàn)場職工的質(zhì)量教育，開展全面質(zhì)量管理活動，建立管理組織，配備專職質(zhì)檢工程師。定期進行質(zhì)量檢查，認真做好分部、分項工程的評定工作。3、建立現(xiàn)場全面質(zhì)量管理小組，用全面質(zhì)量管理的思想、方法和質(zhì)量手段控制質(zhì)量，利用循環(huán)檢查，及時檢測、總結(jié)，不斷提高工程質(zhì)量。4、絕對服從監(jiān)理工程師的指導和意見。施工中應(yīng)積極、主動、隨時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見。各工序施工前，應(yīng)提前報告監(jiān)理工程師，取得同意后方可進行施工，各種報告必須及時、真實，不得弄

27、虛作假。5、根據(jù)現(xiàn)場，結(jié)合實際情況編制好分部、分項工程的施工方案、施工工藝卡和技術(shù)措施，排好勞動力計劃。6、作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要求自上而下逐漸進行，落實到班組。交底內(nèi)容為：1）設(shè)計圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計內(nèi)容特點，以便認真按圖施工。2）施工組織設(shè)計（方案）交底：向施工人員交代清楚工程特點、施工布署、任務(wù)計劃、進度計劃、管理措施等。3）分部、分項工程技術(shù)交底：包括施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、材料等交底。4）現(xiàn)場交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場特征、地形地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場。7、針對工程內(nèi)容，認真抓好安裝質(zhì)量通病治理，工長在技術(shù)交底時，應(yīng)將質(zhì)量通病治理作為重要交底

28、內(nèi)容。8、針對施工要求進行必要的工藝卡操作培訓，特種作業(yè)人員如電工、焊工等，必須持證上崗。9、加強材料質(zhì)量控制，堅持材料檢驗制度：對入場材料，由材料員會同質(zhì)檢人員、責任工長和現(xiàn)場監(jiān)理共同對材料質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計要求進行檢測驗收。同時對材料合格證、質(zhì)量證明文件等進行檢查。對檢驗不合格的均不能驗收入庫，也不能發(fā)放使用。嚴把質(zhì)量材料關(guān)，為奪得優(yōu)質(zhì)工程打下好基礎(chǔ)。10、加強計量管理：施工中所使用的計量器具，必須是經(jīng)檢驗合格的計量器具，且須定期校核，由專人保管。11、嚴格質(zhì)量檢查制度：質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，工序質(zhì)量實行“三檢制”控制：工序完工后，作業(yè)人員進行自檢，填寫自檢記錄；在作業(yè)人員

29、自檢的基礎(chǔ)上，工長進行抽檢；專職質(zhì)檢員隨工程進度進行檢查（專檢）。12、施工過程的質(zhì)量檢查：項目工程師每月定期組織施工工長、質(zhì)檢員、材料機具員等對工程質(zhì)量進行全面檢查；公司各部門定期由專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行全面檢查。13、加強成品保護措施。施工人員要遵守現(xiàn)成品管理制度，施工中設(shè)成品保護人員，在沿線進行巡視監(jiān)管。（二）技術(shù)管理措施通過對施工項目的深入全面的了解和研究，綜合本企業(yè)的實際，選用先進、科學的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法）、最大限度地達到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目管理的既定目標。通過對施工技術(shù)活動的科學、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確貫徹

30、國家的各項政策；科學地組織各項技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)律的要求；不斷推進技術(shù)進步。我們將在項目施工技術(shù)管理中以項目法管理為模式；通過對技術(shù)管理人員的優(yōu)化組合和動態(tài)配備，采用程序化和標準化管理的手段，明確各級技術(shù)人員的崗位和責任，制定工作質(zhì)量考核標準，使項目施工技術(shù)管理成為工程“進度及時、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強有力的保證。施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)部的監(jiān)護和指導。項目工程部在項目范圍內(nèi)負責施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。施工項目技

31、術(shù)管理組織體系圖見下圖：項目經(jīng)理：季章華施工員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員張善勇劉玉兵李孝迎梁星華1、圖紙會審和技術(shù)交底1）圖紙會審（1） 工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題、進行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。（2） 圖紙會審分外審和內(nèi)審a. 外審由甲方組織主持，項目工程部組織項目部有關(guān)部門和人員參加；b. 內(nèi)審由項目工程部組織主持，項目各專業(yè)工長及公司有關(guān)部門參加；（3） 圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)甲方或

32、設(shè)計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負責落實解決。（4） 未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2）技術(shù)交底（1）技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負工程的特點、設(shè)計意圖技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。（2）技術(shù)交底應(yīng)進行分級管理：a. 技術(shù)交底由甲方主持，項目工程部組織項目部有關(guān)人員參加。b.項目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部（分項）技術(shù)交底由項目工程部組織進行。（3）各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。（4）未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2、施工交接管理1）工序交接工序交接施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是施工進度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交

33、接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、合格后進行。由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎(chǔ)上交接。在三檢（自檢、互檢、交接檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎(chǔ)上交接。（1） 內(nèi)部工序交接，由項目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接。（2） 施工間隔進行的工序交接，由項目經(jīng)理組織，做好各工序間的過渡工作。2)竣工交接(1)竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向甲方辦理的工程移交。（2）竣工交接時必須具備以下條件：a.交接范圍內(nèi)的工程以按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成；b.工程質(zhì)量達到了有關(guān)施

34、工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設(shè)計文件要求；規(guī)定提交的技術(shù)資料的文件齊全，并經(jīng)檢查合格；（3）竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(diào)a.工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項檢查，確認后填寫竣工報告，提交甲方；b.甲方組織有關(guān)單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；c.項目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填寫單位工程質(zhì)量評定表提交甲方與質(zhì)量監(jiān)督部門；甲方組織有關(guān)單位經(jīng)過驗評，作出總體評價，部署意見。d.當竣工條件確認中甲方提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，項目工程部填寫工程交接證書提交甲方，并協(xié)同甲方組織有關(guān)單位簽署證書；e.竣工報告、單位工程質(zhì)量評定、工程交接證書一式四份，

35、簽署后一份由甲方代表保留，三份返回項目工程部，按公司有關(guān)規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由項目工程部移交甲方；其中一份由項目工程部保存，工程結(jié)束時送公司檔案科辦理存檔。（4）竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由甲方負責保管、使用、維護，但不能解除施工單位對施工質(zhì)量的責任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責處理。3、施工質(zhì)量處理處理質(zhì)量問題應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)使用要求、經(jīng)濟合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三、防止類似問題的發(fā)生。項目工程專業(yè)工程師負責編制處理方案，按分級管理原則審批后實施。施工質(zhì)量問題實施返工之后應(yīng)

36、重視進行檢驗和評定；對實施讓步接受要報設(shè)計單位審批后方可進行。（三）、施工準備質(zhì)量管理措施：1、工程開工前，施工人員應(yīng)認真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審，預算員依據(jù)施工圖編制準確的預算。2、根據(jù)技術(shù)要求，各專業(yè)配備該項目所采用的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和標準圖集。3、由項目技術(shù)負責人主持，各專業(yè)施工員參加進行內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計劃明確項目施工的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點。開工前由各專業(yè)施工人員對施工班組作施工工序、施工方法、質(zhì)量要求等詳細的技術(shù)交底。4、施工人員須經(jīng)過專業(yè)培訓，電工、焊工等特殊工種人員要持有上崗操作證。5、進入現(xiàn)場的所有施工人員，在工程開工前

37、，應(yīng)對該工程的施工進度計劃，各階段工期要求、材料、設(shè)備的到貨情況以及現(xiàn)場道路、環(huán)境等盡量做好了解和熟悉。（四）、施工過程質(zhì)量保證管理措施工序質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工序活動條件的質(zhì)量（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果的質(zhì)量（即符合質(zhì)量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制。施工人員應(yīng)嚴格按照已編制審定后的質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴格遵循相應(yīng)的規(guī)范、標準、施工工藝要求施工。各專業(yè)按相應(yīng)的施工程序，以單位工程的有關(guān)要求，對質(zhì)量特征的技術(shù)參數(shù)進行監(jiān)控。建立健全檔案，在質(zhì)量上要求班班有施工原始記錄、隱蔽工程記錄，所有工程質(zhì)量的資料要齊全，并及時

38、呈報有關(guān)部門。1、 工序質(zhì)量檢驗：1) 施工班組嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。為了保證每道工序達到合格，對施工班組任務(wù)結(jié)算實行質(zhì)量認證制，即沒有質(zhì)量員驗收簽字不得結(jié)算。2) 項目設(shè)專職質(zhì)量員，對質(zhì)量控制點進行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按分工工程進行檢查驗收，對設(shè)計、規(guī)范、標準要求做出是否達到合格的判定。3) 對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，由施工員填寫的“不合格記錄”，項目技術(shù)負責人主持召開會議，對不合格品作出評審，制定整改措施，并對施工人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。4) 在工序質(zhì)量檢驗中，對已確定的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點均屬于儀式待檢點，必須在自檢合格的前提下，由建設(shè)單位、

39、監(jiān)理單位以及總包單位驗收通過后，方可進入下道工序的施工。5) 工程質(zhì)量檢驗評定實行“兩檢一評制”，即項目部、工程部檢驗，工程質(zhì)量管理部作出最后質(zhì)量等級的評定，其資料作為自檢的對外質(zhì)量的證據(jù)。2、 作業(yè)規(guī)程6) 項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、各崗位責任人、特殊工種技術(shù)工人（電焊工、電工、司機等）必須持證上崗。7) 全體員工堅持文明施工意識，作好施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。8) 施工垃圾及廢物要按規(guī)定放到指定地點。9) 施工設(shè)備做到臺臺完好，施工材料擺放整齊。10) 做好施工用電用水管理，做到節(jié)約用水用電。11) 做到施工設(shè)施整齊，規(guī)章管理制度齊全，做到安全、質(zhì)量、技術(shù)、目標管理到位，責任到人。1） 設(shè)置材料堆

40、放倉庫及鋼材堆放場地，對各種材料按型號、規(guī)格整齊堆放、并有標牌。2） 盡量利用工程的正式水電外線，以節(jié)約臨時外線，確保線路整齊?，F(xiàn)場照明及動力用電電纜要設(shè)整齊。3） 電焊機二次接線排列整齊，盡量減少互相纏繞現(xiàn)象。4） 作業(yè)班組收工時，應(yīng)及時清理工作面，禁止雜物隨處亂堆。樹立明顯的警示牌。對于每個作業(yè)點實行封閉作業(yè)，非施工人員不得隨便進入現(xiàn)場。5） 所有施工機械要停放在一個地方，統(tǒng)一管理。施工人員下班時擦拭自己所管理操作的機械，使機械保持美觀整潔。3、 保證優(yōu)良工程的其他工作：1） 高標準進行工程文明施工和安全管理，確保獲得安全文明工地；施工中指定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用計劃與措施；指定質(zhì)量預防措施和

41、細微處作法標準，消除質(zhì)量通?。煌苿尤尜|(zhì)量管理活動；加強資料收集整理，嚴格按規(guī)范規(guī)定整理。2） 參加施工人員需重新認真學習煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)范，充分熟練掌握操作方法及質(zhì)量檢驗標準，加強責任心，項目部要完善各項管理制度，項目經(jīng)理認真履行自己的職責。3） 嚴把各道工序的質(zhì)量關(guān)，原材料應(yīng)有合格證，進場前先做抽樣檢驗，合格后方準使用。檢驗不合格的材料即使有合格證也堅決不能用于工程中，絕不允許在施工中偷工減料，以次充好，各種材料要嚴格在監(jiān)理監(jiān)督下抽樣檢測。4） 根據(jù)此項工程的特點，成立全面質(zhì)量管理小組，嚴把各道工序的質(zhì)量關(guān)，真正做到上道工序不合格，不進入下道工序施工，實行網(wǎng)絡(luò)化管

42、理，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，保證工期。5） 各道工序?qū)嵭凶詸z和互檢制度，對檢查出的問題做到有整改措施和時間，做到有檢查、有落實、有責任人。6） 施工人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解施工工序，明確操作要求，施工班組做好技術(shù)交底，使施工人員按要求進行操作。7） 嚴格按施工驗收規(guī)范和工藝標準的要求及程序組織施工。8） 加強設(shè)備保護，抓好宣傳教育，使全體職工從思想上重視，行為上規(guī)范。七、安全及文明施工管理：（一）安全管理體系：安全組織管理機構(gòu)：組長：季章華副組長：張善勇成員：劉玉兵，李安全，梁星華（二）安全目標及保證措施：1、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷負傷率控制在3以下。1） 在施工中，

43、我單位將始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2） 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)無安全事故的工作目標。3） 根據(jù)本工程的特點，制定不同工序和工種之間的安全防范措施，加強和有效落實技術(shù)安全交底工作。4） 加強自主保安意識，堅決按照安全操作規(guī)程施工，正確使用安全帶。5） 在施工前四小時內(nèi)嚴禁飲酒，否則不準進入現(xiàn)場施工。6） 各種電器設(shè)備，設(shè)專人管理，保證設(shè)備完好、有良好的接地。7） 施工中嚴格遵守安全規(guī)程，不得打

44、鬧、開玩笑，一切行動聽指揮。8） 在施工過程中，由帶班隊長負責詳細記錄每天、每人的工作項目及內(nèi)容，認真做好工作日志，以便追究其安全及質(zhì)量責任。9） 電、氣焊在工作時，必須按規(guī)定穿、戴防護用具，在操作時必須按操作規(guī)程進行操作。10） 在使用電焊時，電焊機底線必須搭接在焊接附近，并連接良好。11） 在施工現(xiàn)場四周適當?shù)姆秶O(shè)立警示牌，非施工人員未經(jīng)允許不準進入施工現(xiàn)場。12） 入井作業(yè)要按規(guī)定佩戴自救器、礦燈、防塵面具、礦工帽、穿戴規(guī)定的作業(yè)服等用具。13） 搬運大型物件時，要統(tǒng)一號令，在現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導下協(xié)同合作，嚴禁隨意亂扔物件，造成直接或間接傷人及損壞設(shè)備。14） 向井下運輸設(shè)備及零部件時，要

45、用專用設(shè)備運輸，并捆綁牢固，嚴禁超載、超寬、超高、超長。15） 起吊設(shè)備或物件時，首先進行試吊，對所有的起吊用具進行全面細致地檢查，確認安全可靠后，方可正式起吊。在起吊過程中，嚴禁吊件下站人、穿行或作業(yè)。16） 作業(yè)中需登高作業(yè)時，作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并將安全帶拴在可靠的構(gòu)件上，確保作業(yè)安全。17） 凡患有高血壓、心臟病、恐高癥等不適合從事此項工程作業(yè)的人員，堅決不能參加該工程作業(yè)。18） 在向高處遞送或空中傳遞物件、工具時，嚴禁拋擲。必須要有合格的繩索往上提或手遞手傳遞。19） 同一上下位置，無安全保護設(shè)施嚴禁雙層作業(yè)。20） 施工時不準帶電接線和移動電纜、電器設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作

46、業(yè)規(guī)程和各工種操作規(guī)程。21） 所有施工人員必須堅守崗位，未經(jīng)現(xiàn)場指揮同意不得擅自離開工作崗位。22） 施工時如需放炮作業(yè)，必須有專業(yè)人員進行操作，放炮地點周圍必須設(shè)專人警戒，嚴格按煤礦安全規(guī)程進行施工、操作。23） 堅決杜絕不文明行為，尊重并配合監(jiān)理和業(yè)主的管理，同其他兄弟單位搞好施工協(xié)作，營造良好的施工氛圍。24） 吊裝、運輸時，驅(qū)動部位的減速器、電機應(yīng)避免產(chǎn)生碰撞，以免損壞。托輥等易損件，應(yīng)輕拿輕放，嚴禁磕碰、以免損壞，抬扛物料要同起同放，口號一致，起重件下方不準站人。25） 高速聯(lián)軸器護罩屬于安全保護裝置，在運轉(zhuǎn)過程中嚴禁去掉護罩，以免傷人。26） 在調(diào)試過程中，輸送帶跑偏應(yīng)及時調(diào)整，

47、以免損壞輸送帶。調(diào)整方法可采用調(diào)節(jié)托輥或調(diào)節(jié)滾筒來調(diào)節(jié)。27） 本工程為兩班制工作，每班安排安裝負責人。28） 所有參加施工人員必須認真學習本措施。2、安全教育制度：安全教育分安全知識教育、安全技術(shù)交底兩部分。1） 安全知識教育：我單位對進入工地的職工進行入場教育，定期進行安全思想教育，各工種結(jié)合工程實際進行安全培訓。外來務(wù)工人員和新工人必須進行上崗培訓，工人變換工種，必須進行新工種的安全技術(shù)教育，使員工掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。2） 不定期的專業(yè)檢查，按工程進展需要確定，由安全生產(chǎn)部制定項目組織專業(yè)實施，也可由工程項目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時組織專門檢查。3、施工安全

48、技術(shù)措施：1）項目部全體施工人員要樹立以人為本，以安全為天的思想意識，在施工中嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，施工現(xiàn)場不戴安全帽不準進入工地，上崗前不喝酒、不帶煙火，一切行動服從建設(shè)單位的指揮。時時想安全、處處講安全，危險的施工場所要有防護措施。杜絕任何事故的發(fā)生。2）施工前做好圖紙審核安全技術(shù)交底工作，熟悉圖紙和設(shè)計要求，嚴格按照圖紙設(shè)計進行施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。3）安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場工作環(huán)境安全情況，在確保人員和設(shè)備安全的前提下方可準許施工。一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患的不安全現(xiàn)象時，有權(quán)停止作業(yè)，待現(xiàn)場人員清除了不安全隱患后再進行施工。4）在進行設(shè)備、材料運輸和起吊時，絕對要統(tǒng)一指揮，嚴

49、禁在起重物下作業(yè)、走動和停留，在搬運過程中要保護好設(shè)備表面，嚴防碰傷、拉毛和變形等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。異型物體必須捆綁結(jié)實，然后起吊和運輸。5）氧氣和乙炔在使用時必須按照安全規(guī)程規(guī)定的距離放置和使用，搬運或移位做到輕搬輕放，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象立即進行處理，確保人員、設(shè)備、機具的安全。6）在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，進行自檢互檢，上道工序不合格不準進入下道工序的安裝，關(guān)鍵工序須經(jīng)質(zhì)檢員進行檢查，并報監(jiān)理進行檢查驗收。4、安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，明確重點部位、危險崗位，狠抓安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施，安全生產(chǎn)部要監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)行重大安全隱患，檢查組有

50、權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可重新開工。安全檢查分定期的例行檢查和不定期的專業(yè)抽查。1） 定期的例行檢查：包括施工現(xiàn)場每周一次的全面安全檢查，由安全生產(chǎn)部實施，對整個施工現(xiàn)場從安全意識、安全制度、安全措施等各個方面進行檢查，結(jié)合“安全活動日”，將檢查結(jié)果進行安全生產(chǎn)講評。每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作設(shè)備及作業(yè)環(huán)境安全。2） 不定期的專業(yè)抽查：按工程進展需要確定，由安全生產(chǎn)部按安全制定的項目組織專人實施，也可由工程項目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時組織專人檢查。3） 我部將通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度的安全措

51、施，活動的本身可以發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。5、安全生產(chǎn)工作制度：1）每半月項目經(jīng)理部組織召開一次安全工作例會，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。3）建立并貫徹安全生產(chǎn)檢查制度。項目經(jīng)理部每半月組織有關(guān)人員進行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“安全管理檢查評分表”、“施工用電檢查評分表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，下達“安全整改通知書”，責任人應(yīng)根據(jù)具體情況定時間、定人員、定措施予以解決，項目技術(shù)主管監(jiān)督落實問題的解決情況。4）建立機械設(shè)備、用電設(shè)施等使用前的驗收制度，未經(jīng)驗收和驗收不合格的嚴禁使用。5）行為控制：（1）凡從事兩米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中要防止擺動碰撞，堅決避免意外事故發(fā)生。（2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持上崗證，并將證件復印件報項目部及總公司生產(chǎn)部備案。6）施