綜合生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課件

1、綜合生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課件2一、一、 生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)計劃層次產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)場所的建造、設(shè)備設(shè)技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)場所的建造、設(shè)備設(shè)施選擇與布局施選擇與布局生產(chǎn)活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)生產(chǎn)活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同）值、利潤，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同）日常生產(chǎn)活動安排日常生產(chǎn)活動安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層策略層策略層作業(yè)層作業(yè)層3一、一、 生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)計劃層次不同層次計劃的特點戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（5年）中（一年）短（月、旬、周）計劃的時間單位 粗（年）

2、中（月、季）細(xì)（工作日、班次、小時、分）空間范圍企業(yè)、公司工廠車間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、部門領(lǐng)導(dǎo) 低層、車間領(lǐng)導(dǎo)特點涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚?市場需求預(yù)測市場需求預(yù)測用戶訂貨用戶訂貨企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)綜合生產(chǎn)計劃計劃科學(xué)研究計劃科學(xué)研究計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃技術(shù)發(fā)展計劃 職工福利計劃職工福利計劃 職工培訓(xùn)計劃職工培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃基基 本本 建建 設(shè)設(shè) 計計 劃劃 設(shè)備更新改造計劃設(shè)備更新改造計劃 設(shè)設(shè) 備備 維維 修修 計計 劃劃

3、 技術(shù)組織措施計劃技術(shù)組織措施計劃 勞勞 工工 工工 資資 計計 劃劃 物物 資資 供供 應(yīng)應(yīng) 計計 劃劃 品種質(zhì)量計劃品種質(zhì)量計劃 成本計劃成本計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃二、二、 生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系1、 企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系5公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略科研技術(shù)成果科研技術(shù)成果市場與需求市場與需求綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃物料需求計劃(MRP)車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃(FS)生產(chǎn)監(jiān)控（進(jìn)度、成生產(chǎn)監(jiān)控（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）本、質(zhì)量）生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計成本核算成本核算生產(chǎn)報表生產(chǎn)報表財財 務(wù)務(wù)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃勞動力勞動力Workf

4、orce外部能力外部能力現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存可用原材料可用原材料公司規(guī)劃公司規(guī)劃工藝計劃與能力工藝計劃與能力決策決策需求預(yù)測訂單需求預(yù)測訂單產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計物料清單物料清單期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)2、 制造性制造性生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系6（1 1）綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱）綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱） 主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做的決策性描述。（主要是的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計劃以假定產(chǎn)品為計劃對生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計劃以假定

5、產(chǎn)品為計劃對象）。象）。 某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃（2 2）主生產(chǎn)計劃（）主生產(chǎn)計劃（Master Production ScheduleMaster Production Schedule） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。主生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。主生產(chǎn)計劃以具體產(chǎn)品為計劃對象。具體產(chǎn)品為計劃對象。1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3

6、000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）2424型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量合計產(chǎn)量（3 3）物料需求計劃（）物料需求計劃（Materials Requirements PlanningMaterials Requirements Planning） 主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時供應(yīng)。終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時供應(yīng)。 毛毛 坯坯零零 件件部

7、部 件件原材料原材料主主 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 品種品種 數(shù)量數(shù)量交貨期交貨期物料需求計劃物料需求計劃 （4）作業(yè)計劃與控制 是關(guān)于詳細(xì)需求的計劃和報告，是MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購活動。生產(chǎn)控制(Production activity control) 進(jìn)行每天工作現(xiàn)場活動的具體進(jìn)度安排和控制，采購計劃涉及到對具體采購項目的計劃與控制。計劃層執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計劃。原材料需求計劃等雙日（或周）生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品等、具體產(chǎn)品）、工況配件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料、毛

8、坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門經(jīng)營計劃處（科）生產(chǎn)處（科）車間計劃科（組）計劃期一年一月一季雙日、周、旬計劃的時間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時、分計劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法實例線性規(guī)劃、運輸問題算法、搜索決策法則、線性決策法則MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法10生產(chǎn)計劃的層次及特征11三、三、 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系1、品種指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。2、產(chǎn)量指

9、標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。3、質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。4、產(chǎn)值指標(biāo)：是用貨幣表示的產(chǎn)值指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)比較。商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)，可供銷售的產(chǎn)品的價值。5、出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限?？偖a(chǎn)值：在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值，它扣除了部門間的重復(fù)計算，反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。12四、四、 制定生產(chǎn)計劃的主要步驟制定

10、生產(chǎn)計劃的主要步驟確定目標(biāo) 評 估 當(dāng)前條件 預(yù)測未來環(huán)境與條件 確 定 計劃方案實施計劃評價結(jié)果“確定目標(biāo)”根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤指標(biāo)，市場占用率等“評估當(dāng)前條件”弄清楚現(xiàn)狀與目標(biāo)有多大差距“預(yù)測未來的環(huán)境與條件”根據(jù)國內(nèi)外各種政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預(yù)測未來，把握現(xiàn)狀如何變化，找出達(dá)到目標(biāo)的有利因素及不利因素“確定計劃方案”擬定多個可實現(xiàn)目標(biāo)的可行計劃方案，按一定標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個“實施計劃、評價結(jié)果”檢查目標(biāo)是否達(dá)到，若未達(dá)到，是否進(jìn)行修改？13五、五、 滾動式計劃滾動式計劃1、滾動計劃把計劃期分為若干時間間隔（年、季、月），即滾動間隔

11、期，最近的時間間隔中的計劃為實施計劃（或執(zhí)行計劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計劃為預(yù)計計劃，定得逐漸簡略。每經(jīng)過一個間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，同時預(yù)計計劃向后順延一個時間段。2、優(yōu)點計劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：執(zhí)行期穩(wěn)定，同時，又允許預(yù)計計劃修改；提高計劃的連續(xù)性。14六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力1、生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的設(shè)施：構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有設(shè)備、勞力、廠房、原材料等，但其中設(shè)備等固定資產(chǎn)的能力比較

12、穩(wěn)定，所以一般用企業(yè)的固定資產(chǎn)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力代表生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。（2）一定時期：指的是一定時間內(nèi)的生產(chǎn)能力。（3）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動組織等方面。 產(chǎn)品：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件及產(chǎn)品組合等。 生產(chǎn)工藝和設(shè)備方面：設(shè)備的類型和性能、工藝裝備、原材料與毛坯的質(zhì)量等。 勞動組織方面：工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，所采用的生產(chǎn)組織和勞動組織等形式。技術(shù)組織條件不同或有變化，生產(chǎn)系統(tǒng)所能達(dá)到的最大產(chǎn)量也不同，應(yīng)聯(lián)系這些條件來分析和確定生產(chǎn)能力。（4）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種生產(chǎn)設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備一定比例的各種不同

13、設(shè)備所構(gòu)成的。企業(yè)生產(chǎn)能力就是這些相互聯(lián)系的生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。15六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力2、生產(chǎn)能力的表示（1）流程式生產(chǎn)：是一個準(zhǔn)確而清晰的概念，由設(shè)備能力和實際運行時間決定的，比如說年產(chǎn)多少噸。（2）大量生產(chǎn)：品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。（3）大批生產(chǎn)：品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。（4）多品種小批量生產(chǎn)：以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。16六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力3、生產(chǎn)能力的分類設(shè)計能力：建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。查定能力：原設(shè)計能力已經(jīng)不能反映實際情況，重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)實能力：計劃年度內(nèi)實際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，如有些設(shè)備大修。固定

14、能力：固定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限可調(diào)整能力：指勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所能表示的能力。17六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力4、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（1）代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品例題：A、B、C、D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算成C產(chǎn)品產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A50 202527B100307582C12540125136D25805055合計300275300解：以產(chǎn)品C的定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較A：25402050 B：754

15、030100 D：50408025 六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力4、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（2）假定產(chǎn)品：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。例題：A、B、C、D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算成C產(chǎn)品產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A50 202527B100307582C12540125136D25805055合計300275300六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品總產(chǎn)量為：278213655300與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。編制計劃時可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將

16、優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。解:假定產(chǎn)品臺時定額臺臺時時）(67.36)2512510050/()802540125301002050( A：2767.362050 B：8267.3630100 C：13667.3680125 D：5567.368025 六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力5、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡（1）內(nèi)容 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較； 按比較的結(jié)果采取措施； 計算能力利用指標(biāo)。六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 用臺時數(shù)（對于多品種生產(chǎn)，往往用臺式數(shù)）j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)nitij(1+ri)ri為產(chǎn)品補廢臺時損失數(shù)tij為第i件產(chǎn)品在第j設(shè)備上的臺時定額（3）說明：用以上方法計算出的能力

17、，是對全年生產(chǎn)任務(wù)的平衡，我們知道市場是不斷變化的，因此，某段時間內(nèi)負(fù)荷可能超過能力，因此任務(wù)量達(dá)到能力的90就算平衡了。（2）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法 用產(chǎn)品數(shù)（設(shè)備可以生產(chǎn)的）設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備有效工作小時數(shù)單位產(chǎn)品臺時定額全年工作日數(shù)每天工作小時數(shù) （1設(shè)備停修率）單位產(chǎn)品臺式定額如果對每臺設(shè)備計算其生產(chǎn)能力，則取最小的產(chǎn)品數(shù)作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。22六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（4）能力平衡時可以采取的措施長期因素：擴(kuò)建廠房，購買大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。中期因素：采用新工具，添加通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)小規(guī)模改造或革新，利用庫存來調(diào)節(jié)。短期因素：加班加點，增加工人，降低

18、廢品率，改善設(shè)備維修制度，完善工資獎勵的制度。23備貨型生產(chǎn)計劃的核心是品種和產(chǎn)量一、品種與產(chǎn)量的確定1、品種的確定大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定。（1）象限法2、產(chǎn)量的確定（1）線性規(guī)劃方法（2）盈虧平衡圖法（2）收入利潤確定法銷銷售售增增長長率率相對市場份額相對市場份額明星明星 (Star)問題問題(problem)現(xiàn)金?，F(xiàn)金牛(cash cow)瘦狗瘦狗(dogs)高高高高低低低低A. A. 象限法：是美國波士頓咨詢公司提出的方法，該法是按象限法：是美國波士頓咨詢公司提出的方法，該法是按“銷售增長率銷售增長率”和和“相對市場份額相對市場份額”兩大因素對產(chǎn)品進(jìn)行評價，確定對不同產(chǎn)

19、品所應(yīng)采取的策兩大因素對產(chǎn)品進(jìn)行評價，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。市市場場引引力力企業(yè)實力企業(yè)實力對待各類產(chǎn)品的策略：對待各類產(chǎn)品的策略：問題問題: :一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉(zhuǎn)成一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉(zhuǎn)成“STAR”STAR”?，F(xiàn)金?，F(xiàn)金牛: :從他身上擠出盡可能多的奶從他身上擠出盡可能多的奶, ,把新投資限制把新投資限制在最必要的水平上在最必要的水平上, ,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到STARSTAR業(yè)務(wù)業(yè)務(wù), ,形成新的利潤增長點。形成新的利潤增長點。瘦狗瘦狗: :出售、清理得到現(xiàn)金出售、

20、清理得到現(xiàn)金, , 投入投入“問題問題”。明星明星: :盡量保持和擴(kuò)展。盡量保持和擴(kuò)展。 261、品種的確定收入利潤確定法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上。舉例如下：產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658741234567812345678ABCDEFGH收入大小順序利潤大小順序（2）收入利潤確定法27u處于左下角的產(chǎn)品銷售收入高，利潤大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)；u處于右上角的產(chǎn)品銷售收入低，利潤小，要加以考慮；老產(chǎn)品應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施；新產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識，

21、應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴(kuò)大銷售獲取利潤；u處于對角線上方的產(chǎn)品銷售收入在先，利潤排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售價格低，如果該產(chǎn)品屬于社會特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅持生產(chǎn)，考慮社會效益；u處在對角線下方的產(chǎn)品 銷售收入在后而利潤排序在前的 產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量。例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A A、B B、C C、D D、E E、F 6F 6種產(chǎn)品，其銷售種產(chǎn)品，其銷售資料如下：資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)品 A B C D E F銷售收入銷售收入 400 300 150 430 500 150利潤利潤 50 55 25 10 10 40銷售利潤率銷售利潤率12.

22、5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%利潤利潤銷售收入銷售收入102030405060FCABDE10%利潤基線利潤基線銷售利潤率圖45040035030025020015010050050如何進(jìn)行產(chǎn)品品種決策？29線性規(guī)劃方法在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、動力等）各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大產(chǎn)量的確定30甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求利潤最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策解解:線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法適用于：運輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計劃安排和資源合理利用一般步驟：提出問題建立數(shù)學(xué)模型求解數(shù)學(xué)模型

23、 當(dāng)決策僅有兩個變量時，可用圖解求解當(dāng)決策有三個變量時，可用單純形法求解等例 某工廠經(jīng)市場調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺利潤分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺設(shè)備，其資源及獲利情況如下：31 50,425023400326004213060max211212121xxxxxxxxxP解解： 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺，乙生產(chǎn)x2臺，可得最大利潤目標(biāo)函數(shù)：約束條件： 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1x2坐標(biāo)圖中作出直線)(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元ADcbMMMM 最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入（1）式可得m

24、axP 確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件建立數(shù)學(xué)模型3205050100100150150200250300350200250300350400 3400321 xx 26004221 xx1125 (4)x x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)33確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃， 處理非均勻需求有三種純策略為改變庫存水平、生產(chǎn)率和改變工人數(shù)量。通過改變庫存水平來吸收需求波動通過改變庫存水平來吸收需求波動庫存增加庫存減少需求率時間生產(chǎn)率需求率0二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制1、處理非均勻需求的策略（1）改變庫存

25、水平就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。優(yōu)點：（1）不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約固定資產(chǎn)投資（2）可以防止缺貨（庫存）缺點：（1）產(chǎn)生庫存維持費用（2）破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性；（3）純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用。34二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制1、處理非均勻需求的策略（2）改變生產(chǎn)率，使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時生產(chǎn)制（Just -in-time）所采用的策略，它可以消除庫存。（3）改變工人的數(shù)量，在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。 忙時加班，閑時把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單元；任務(wù)超出太多時，可以轉(zhuǎn)包或變制造為購買。優(yōu)點：（1）準(zhǔn)時生產(chǎn)；（

26、2）消除庫存。缺點：（1）忙時加班，需要加班費；（2）造成生產(chǎn)不均衡。工人隊伍不穩(wěn)定，會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時可以雇用到的。以上三種策略可以混合使用。350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求量生產(chǎn)量生產(chǎn)量需求量庫存量外協(xié)量及庫存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式度的均衡安排方式360 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.5

27、1512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式度的折衷安排方式庫存量外協(xié)37 反復(fù)試驗法是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法作出改進(jìn)，再用于實踐 如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。2、反復(fù)試驗法 （The trial-and-error methodThe trial-and-error method）例題： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表1所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費和培訓(xùn)費，

28、折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為6元/（件月）。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)，相應(yīng)地，庫存量也近似相等。現(xiàn)比較以下不同策略下的費用。 38（1）月份（2）預(yù)計月生產(chǎn)需求量（件）（3）累計需求量（件）（4）每月正常工作日數(shù)（天）（5）累計正常工作日數(shù)（天）41 6001 600212151 400 3 000224361 200 4 200226571 0005 200 21 8681 500 6 7002310992 0008 700

29、21130102 50011 20021151112 50013 70020171123 00016 7002019113 00019 7002021122 50022 2001923032 00024 20022252表1：預(yù)測的需要量1、僅改變工人的數(shù)量，采取這種純策略需假定隨時可以雇到工人，具體見表2。（1）月份（2）預(yù)計月生產(chǎn)需求量（件）（3）累計需求量（件）20（2）（4）每月正常工作日數(shù)（天）（5）每人每月生產(chǎn)小時8 (4)（6）需工人數(shù)（3）/（5）（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費300 (7)或200 (8)41 60032 00021168190377 4

30、0051 400 28 00022176159316 20061 200 24 00022176136234 60071 00020 00021168119173 40081 500 30 000231841634413 20092 00040 000211682387522 500102 50050 000211682986018 000112 50050 00020160313154 500123 00060 000201603756218 60013 00060 00020160375022 50050 00019152329469 20032 00040 000221762271022

31、0 400128 000256合計合計: 256表2：僅改變工人數(shù)量的策略40（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）累計產(chǎn)量（2）96.4（4）累計生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)(4)+1000（6）維持庫存費6 (月初庫存量+月末庫存量)/2421 2 024 1 6001 424 7 272543 4 145 3 0002 145 10 707665 6 266 4 2003 06615 633786 8 290 5 2004 09021 468810910 508 6 7004 80826 694913012 532 8 7004 83228 9201015114 55611 2004 356

32、27 5641117116 48413 7003 78424 4201219118 41216 7002 71219 488121120 34019 7001 64013 056223022 17222 200 972 7 836325224 29324 2001 093 6 195表3：僅改變庫存水平的策略合計合計 209 2532、僅改變庫存水平，這種策略需允許晚交貨，具體見表3。平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量=年生產(chǎn)量年生產(chǎn)量24200/252=96.03件件/天天日總生產(chǎn)時間日總生產(chǎn)時間=96.0320=1920.63小時小時每天需工人數(shù)每天需工人數(shù)=1920.63/8 =241人人每天平均生產(chǎn)量每天平均生產(chǎn)量=241 8/20=96.4件件41表4：一種混合策略3、一種混合策略，可以多種多樣，此處這種策略，考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率，具體見表442大量大批生產(chǎn)均勻分配方式均勻遞增分配方式拋物線遞增分配方式不