綜合生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件

1、綜合生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件2一、一、 生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)計(jì)劃層次產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)場(chǎng)所的建造、設(shè)備設(shè)技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)場(chǎng)所的建造、設(shè)備設(shè)施選擇與布局施選擇與布局生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤(rùn)，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同）值、利潤(rùn)，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同）日常生產(chǎn)活動(dòng)安排日常生產(chǎn)活動(dòng)安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層策略層策略層作業(yè)層作業(yè)層3一、一、 生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)計(jì)劃層次不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期長(zhǎng)（5年）中（一年）短（月、旬、周）計(jì)劃的時(shí)間單位 粗（年）

2、中（月、季）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）空間范圍企業(yè)、公司工廠車(chē)間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 低層、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日?；顒?dòng)處理4市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃科學(xué)研究計(jì)劃科學(xué)研究計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 職工福利計(jì)劃職工福利計(jì)劃 職工培訓(xùn)計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃基基 本本 建建 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 劃劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃 設(shè)設(shè) 備備 維維 修修 計(jì)計(jì) 劃劃

3、 技術(shù)組織措施計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃 勞勞 工工 工工 資資 計(jì)計(jì) 劃劃 物物 資資 供供 應(yīng)應(yīng) 計(jì)計(jì) 劃劃 品種質(zhì)量計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃 成本計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃二、二、 生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系1、 企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系5公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略科研技術(shù)成果科研技術(shù)成果市場(chǎng)與需求市場(chǎng)與需求綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃(FS)生產(chǎn)監(jiān)控（進(jìn)度、成生產(chǎn)監(jiān)控（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）本、質(zhì)量）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本核算成本核算生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)報(bào)表財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃勞動(dòng)力勞動(dòng)力Workf

4、orce外部能力外部能力現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存可用原材料可用原材料公司規(guī)劃公司規(guī)劃工藝計(jì)劃與能力工藝計(jì)劃與能力決策決策需求預(yù)測(cè)訂單需求預(yù)測(cè)訂單產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料清單物料清單期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)2、 制造性制造性生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系6（1 1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱） 主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定

5、產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象）。象）。 某自行車(chē)廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃某自行車(chē)廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃（2 2）主生產(chǎn)計(jì)劃（）主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production ScheduleMaster Production Schedule） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。主生產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3

6、000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）2424型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量合計(jì)產(chǎn)量（3 3）物料需求計(jì)劃（）物料需求計(jì)劃（Materials Requirements PlanningMaterials Requirements Planning） 主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。 毛毛 坯坯零零 件件部

7、部 件件原材料原材料主主 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 品種品種 數(shù)量數(shù)量交貨期交貨期物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 （4）作業(yè)計(jì)劃與控制 是關(guān)于詳細(xì)需求的計(jì)劃和報(bào)告，是MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)控制(Production activity control) 進(jìn)行每天工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體進(jìn)度安排和控制，采購(gòu)計(jì)劃涉及到對(duì)具體采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制。計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類(lèi)綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計(jì)劃。原材料需求計(jì)劃等雙日（或周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品等、具體產(chǎn)品）、工況配件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料、毛

8、坯庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科）生產(chǎn)處（科）車(chē)間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期一年一月一季雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車(chē)間及有關(guān)部門(mén)工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法實(shí)例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、搜索決策法則、線性決策法則MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法10生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征11三、三、 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1、品種指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。2、產(chǎn)量指

9、標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)。3、質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。4、產(chǎn)值指標(biāo)：是用貨幣表示的產(chǎn)值指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品的價(jià)值。5、出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限?？偖a(chǎn)值：在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，它扣除了部門(mén)間的重復(fù)計(jì)算，反映計(jì)劃期內(nèi)為社會(huì)提供的國(guó)民收入。12四、四、 制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟制定

10、生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟確定目標(biāo) 評(píng) 估 當(dāng)前條件 預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件 確 定 計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果“確定目標(biāo)”根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤(rùn)指標(biāo)，市場(chǎng)占用率等“評(píng)估當(dāng)前條件”弄清楚現(xiàn)狀與目標(biāo)有多大差距“預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境與條件”根據(jù)國(guó)內(nèi)外各種政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)，把握現(xiàn)狀如何變化，找出達(dá)到目標(biāo)的有利因素及不利因素“確定計(jì)劃方案”擬定多個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行計(jì)劃方案，按一定標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)“實(shí)施計(jì)劃、評(píng)價(jià)結(jié)果”檢查目標(biāo)是否達(dá)到，若未達(dá)到，是否進(jìn)行修改？13五、五、 滾動(dòng)式計(jì)劃滾動(dòng)式計(jì)劃1、滾動(dòng)計(jì)劃把計(jì)劃期分為若干時(shí)間間隔（年、季、月），即滾動(dòng)間隔

11、期，最近的時(shí)間間隔中的計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃（或執(zhí)行計(jì)劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃，定得逐漸簡(jiǎn)略。每經(jīng)過(guò)一個(gè)間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)預(yù)計(jì)計(jì)劃向后順延一個(gè)時(shí)間段。2、優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：執(zhí)行期穩(wěn)定，同時(shí)，又允許預(yù)計(jì)計(jì)劃修改；提高計(jì)劃的連續(xù)性。14六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力1、生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的設(shè)施：構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有設(shè)備、勞力、廠房、原材料等，但其中設(shè)備等固定資產(chǎn)的能力比較

12、穩(wěn)定，所以一般用企業(yè)的固定資產(chǎn)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力代表生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。（2）一定時(shí)期：指的是一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能力。（3）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織等方面。 產(chǎn)品：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件及產(chǎn)品組合等。 生產(chǎn)工藝和設(shè)備方面：設(shè)備的類(lèi)型和性能、工藝裝備、原材料與毛坯的質(zhì)量等。 勞動(dòng)組織方面：工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，所采用的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織等形式。技術(shù)組織條件不同或有變化，生產(chǎn)系統(tǒng)所能達(dá)到的最大產(chǎn)量也不同，應(yīng)聯(lián)系這些條件來(lái)分析和確定生產(chǎn)能力。（4）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種生產(chǎn)設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備一定比例的各種不同

13、設(shè)備所構(gòu)成的。企業(yè)生產(chǎn)能力就是這些相互聯(lián)系的生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。15六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力2、生產(chǎn)能力的表示（1）流程式生產(chǎn)：是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念，由設(shè)備能力和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間決定的，比如說(shuō)年產(chǎn)多少?lài)?。?）大量生產(chǎn)：品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。（3）大批生產(chǎn)：品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。（4）多品種小批量生產(chǎn)：以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。16六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力3、生產(chǎn)能力的分類(lèi)設(shè)計(jì)能力：建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。查定能力：原設(shè)計(jì)能力已經(jīng)不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。現(xiàn)實(shí)能力：計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，如有些設(shè)備大修。固定

14、能力：固定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限可調(diào)整能力：指勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所能表示的能力。17六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力4、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（1）代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品例題：A、B、C、D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示，以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 換算成C產(chǎn)品產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A50 202527B100307582C12540125136D25805055合計(jì)300275300解：以產(chǎn)品C的定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較A：25402050 B：754

15、030100 D：50408025 六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力4、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（2）假定產(chǎn)品：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。例題：A、B、C、D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示，以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 換算成C產(chǎn)品產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A50 202527B100307582C12540125136D25805055合計(jì)300275300六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品總產(chǎn)量為：278213655300與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。編制計(jì)劃時(shí)可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將

16、優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。解:假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)）(67.36)2512510050/()802540125301002050( A：2767.362050 B：8267.3630100 C：13667.3680125 D：5567.368025 六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力5、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡（1）內(nèi)容 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較； 按比較的結(jié)果采取措施； 計(jì)算能力利用指標(biāo)。六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 用臺(tái)時(shí)數(shù)（對(duì)于多品種生產(chǎn)，往往用臺(tái)式數(shù)）j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)nitij(1+ri)ri為產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失數(shù)tij為第i件產(chǎn)品在第j設(shè)備上的臺(tái)時(shí)定額（3）說(shuō)明：用以上方法計(jì)算出的能力

17、，是對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的平衡，我們知道市場(chǎng)是不斷變化的，因此，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷可能超過(guò)能力，因此任務(wù)量達(dá)到能力的90就算平衡了。（2）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法 用產(chǎn)品數(shù)（設(shè)備可以生產(chǎn)的）設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備有效工作小時(shí)數(shù)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額全年工作日數(shù)每天工作小時(shí)數(shù) （1設(shè)備停修率）單位產(chǎn)品臺(tái)式定額如果對(duì)每臺(tái)設(shè)備計(jì)算其生產(chǎn)能力，則取最小的產(chǎn)品數(shù)作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。22六、六、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（4）能力平衡時(shí)可以采取的措施長(zhǎng)期因素：擴(kuò)建廠房，購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。中期因素：采用新工具，添加通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)小規(guī)模改造或革新，利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。短期因素：加班加點(diǎn)，增加工人，降低

18、廢品率，改善設(shè)備維修制度，完善工資獎(jiǎng)勵(lì)的制度。23備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的核心是品種和產(chǎn)量一、品種與產(chǎn)量的確定1、品種的確定大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定。（1）象限法2、產(chǎn)量的確定（1）線性規(guī)劃方法（2）盈虧平衡圖法（2）收入利潤(rùn)確定法銷(xiāo)銷(xiāo)售售增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率相對(duì)市場(chǎng)份額相對(duì)市場(chǎng)份額明星明星 (Star)問(wèn)題問(wèn)題(problem)現(xiàn)金牛現(xiàn)金牛(cash cow)瘦狗瘦狗(dogs)高高高高低低低低A. A. 象限法：是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司提出的方法，該法是按象限法：是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司提出的方法，該法是按“銷(xiāo)售增長(zhǎng)率銷(xiāo)售增長(zhǎng)率”和和“相對(duì)市場(chǎng)份額相對(duì)市場(chǎng)份額”兩大因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)

19、品所應(yīng)采取的策兩大因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。市市場(chǎng)場(chǎng)引引力力企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力對(duì)待各類(lèi)產(chǎn)品的策略：對(duì)待各類(lèi)產(chǎn)品的策略：?jiǎn)栴}問(wèn)題: :一部分要放棄、出售，另一部分可能會(huì)轉(zhuǎn)成一部分要放棄、出售，另一部分可能會(huì)轉(zhuǎn)成“STAR”STAR”?，F(xiàn)金?，F(xiàn)金牛: :從他身上擠出盡可能多的奶從他身上擠出盡可能多的奶, ,把新投資限制把新投資限制在最必要的水平上在最必要的水平上, ,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到STARSTAR業(yè)務(wù)業(yè)務(wù), ,形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。瘦狗瘦狗: :出售、清理得到現(xiàn)金出售、

20、清理得到現(xiàn)金, , 投入投入“問(wèn)題問(wèn)題”。明星明星: :盡量保持和擴(kuò)展。盡量保持和擴(kuò)展。 261、品種的確定收入利潤(rùn)確定法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上。舉例如下：產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)231658741234567812345678ABCDEFGH收入大小順序利潤(rùn)大小順序（2）收入利潤(rùn)確定法27u處于左下角的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入高，利潤(rùn)大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)；u處于右上角的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入低，利潤(rùn)小，要加以考慮；老產(chǎn)品應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施；新產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場(chǎng)，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識(shí)，

21、應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴(kuò)大銷(xiāo)售獲取利潤(rùn)；u處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入在先，利潤(rùn)排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷(xiāo)售價(jià)格低，如果該產(chǎn)品屬于社會(huì)特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持生產(chǎn)，考慮社會(huì)效益；u處在對(duì)角線下方的產(chǎn)品 銷(xiāo)售收入在后而利潤(rùn)排序在前的 產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷(xiāo)售量。例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A A、B B、C C、D D、E E、F 6F 6種產(chǎn)品，其銷(xiāo)售種產(chǎn)品，其銷(xiāo)售資料如下：資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)品 A B C D E F銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 400 300 150 430 500 150利潤(rùn)利潤(rùn) 50 55 25 10 10 40銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率12.

22、5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%利潤(rùn)利潤(rùn)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入102030405060FCABDE10%利潤(rùn)基線利潤(rùn)基線銷(xiāo)售利潤(rùn)率圖45040035030025020015010050050如何進(jìn)行產(chǎn)品品種決策？29線性規(guī)劃方法在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等）各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大產(chǎn)量的確定30甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤(rùn)（元）6030求利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策解解:線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合理利用一般步驟：提出問(wèn)題建立數(shù)學(xué)模型求解數(shù)學(xué)模型

23、 當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解當(dāng)決策有三個(gè)變量時(shí)，可用單純形法求解等例 某工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下：31 50,425023400326004213060max211212121xxxxxxxxxP解解： 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn)目標(biāo)函數(shù)：約束條件： 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1x2坐標(biāo)圖中作出直線)(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元ADcbMMMM 最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（1）式可得m

24、axP 確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件建立數(shù)學(xué)模型3205050100100150150200250300350200250300350400 3400321 xx 26004221 xx1125 (4)x x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)33確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃， 處理非均勻需求有三種純策略為改變庫(kù)存水平、生產(chǎn)率和改變工人數(shù)量。通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求率時(shí)間生產(chǎn)率需求率0二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1、處理非均勻需求的策略（1）改變庫(kù)存

25、水平就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。優(yōu)點(diǎn)：（1）不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約固定資產(chǎn)投資（2）可以防止缺貨（庫(kù)存）缺點(diǎn)：（1）產(chǎn)生庫(kù)存維持費(fèi)用（2）破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性；（3）純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用。34二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1、處理非均勻需求的策略（2）改變生產(chǎn)率，使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just -in-time）所采用的策略，它可以消除庫(kù)存。（3）改變工人的數(shù)量，在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。 忙時(shí)加班，閑時(shí)把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單元；任務(wù)超出太多時(shí)，可以轉(zhuǎn)包或變制造為購(gòu)買(mǎi)。優(yōu)點(diǎn)：（1）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；（

26、2）消除庫(kù)存。缺點(diǎn)：（1）忙時(shí)加班，需要加班費(fèi)；（2）造成生產(chǎn)不均衡。工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇用到的。以上三種策略可以混合使用。350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求量生產(chǎn)量生產(chǎn)量需求量庫(kù)存量外協(xié)量及庫(kù)存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式度的均衡安排方式360 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.5

27、1512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式度的折衷安排方式庫(kù)存量外協(xié)37 反復(fù)試驗(yàn)法是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐 如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。2、反復(fù)試驗(yàn)法 （The trial-and-error methodThe trial-and-error method）例題： 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表1所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，

28、折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6元/（件月）。設(shè)每年的需求類(lèi)型相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)，相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費(fèi)用。 38（1）月份（2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（件）（3）累計(jì)需求量（件）（4）每月正常工作日數(shù)（天）（5）累計(jì)正常工作日數(shù)（天）41 6001 600212151 400 3 000224361 200 4 200226571 0005 200 21 8681 500 6 7002310992 0008 700

29、21130102 50011 20021151112 50013 70020171123 00016 7002019113 00019 7002021122 50022 2001923032 00024 20022252表1：預(yù)測(cè)的需要量1、僅改變工人的數(shù)量，采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人，具體見(jiàn)表2。（1）月份（2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（件）（3）累計(jì)需求量（件）20（2）（4）每月正常工作日數(shù)（天）（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8 (4)（6）需工人數(shù)（3）/（5）（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300 (7)或200 (8)41 60032 00021168190377 4

30、0051 400 28 00022176159316 20061 200 24 00022176136234 60071 00020 00021168119173 40081 500 30 000231841634413 20092 00040 000211682387522 500102 50050 000211682986018 000112 50050 00020160313154 500123 00060 000201603756218 60013 00060 00020160375022 50050 00019152329469 20032 00040 000221762271022

31、0 400128 000256合計(jì)合計(jì): 256表2：僅改變工人數(shù)量的策略40（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量（2）96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)6 (月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量)/2421 2 024 1 6001 424 7 272543 4 145 3 0002 145 10 707665 6 266 4 2003 06615 633786 8 290 5 2004 09021 468810910 508 6 7004 80826 694913012 532 8 7004 83228 9201015114 55611 2004 356

32、27 5641117116 48413 7003 78424 4201219118 41216 7002 71219 488121120 34019 7001 64013 056223022 17222 200 972 7 836325224 29324 2001 093 6 195表3：僅改變庫(kù)存水平的策略合計(jì)合計(jì) 209 2532、僅改變庫(kù)存水平，這種策略需允許晚交貨，具體見(jiàn)表3。平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量=年生產(chǎn)量年生產(chǎn)量24200/252=96.03件件/天天日總生產(chǎn)時(shí)間日總生產(chǎn)時(shí)間=96.0320=1920.63小時(shí)小時(shí)每天需工人數(shù)每天需工人數(shù)=1920.63/8 =241人人每天平均生產(chǎn)量每天平均生產(chǎn)量=241 8/20=96.4件件41表4：一種混合策略3、一種混合策略，可以多種多樣，此處這種策略，考慮到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率，具體見(jiàn)表442大量大批生產(chǎn)均勻分配方式均勻遞增分配方式拋物線遞增分配方式不