一級建造師考試項目管理真題

1、2009年一級建造師考試項目管理真題精選1.根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由( )承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。環(huán)球A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是( )。A.制定

2、系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是( )。A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計單位環(huán)球C.業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和( )。A.監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是( )。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投

3、資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度8.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與( )編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方環(huán)球9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在( )中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費(fèi)D.所有的分項工程10.施工成本分析是在( )的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.

4、施工成本考核11.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)12.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的( )措施。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理環(huán)球13.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：項目的工作編碼;項目結(jié)構(gòu)分析：編制各層進(jìn)度計劃;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是( )。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析

5、時，主要分析其( )。A.報批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合作責(zé)任D.組織責(zé)任15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，( )是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度D.安全檢查制度16.環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指( )。A.組織運(yùn)行活動的外部存在環(huán)球B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由( )負(fù)責(zé)處理和落實。A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B

6、.事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D.項目所在地建設(shè)行政主管部門18.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過( )萬元人民幣。A.80B.90C.100D.12019.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)( )。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)商確定20.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是( )。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險因素D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控7

7、1.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有( )。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費(fèi)用的增加C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D.由于不可抗力，造成停工損失E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加72.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有( )。A.保留金B(yǎng).履約擔(dān)保書C.銀行保函D.投標(biāo)保函E.保兌支票73.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施環(huán)球C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工

8、程竣工驗收D.進(jìn)行整個項目的利益分配E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括( )。A.辦理可行性研究報批B.進(jìn)行項目策劃C.實施設(shè)計管理D.實施采購管理E.實施試運(yùn)行管理環(huán)球75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有( )。A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.

9、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具環(huán)球D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是( )。A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施C.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件78.在運(yùn)用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑? )等分層方法獲

10、取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A.作業(yè)班組B.作業(yè)時間C.工程材料D.投資主體E.工程部位79.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制環(huán)球80.當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有( )。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項目E.調(diào)整資源的投入81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收環(huán)球E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括( )等。A.安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程C.安全事故預(yù)報制度D.加班加點審批制度E.防火、防爆、防雷、防靜電制度83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有( )。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)