【鄭州】房企成本管控及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建培訓(xùn)(4月19日)

1、 【鄭州】房企成本管控及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建培訓(xùn)（4月19日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企成本管控及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建培訓(xùn)【課程特色】 權(quán)威分享：邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析：對(duì)龍湖、旭輝、中鐵等企業(yè)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。個(gè)性咨詢：結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法?！菊n程對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層

2、領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干?！緦＜覍?dǎo)師】 李老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；實(shí)戰(zhàn)派特聘成本管理專家；現(xiàn)任中鐵地產(chǎn)成本總經(jīng)理；歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國有房

3、地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究；【培訓(xùn)內(nèi)容】 一、差異化的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系建設(shè)（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控總體思路1、房地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段2、成本管理新趨勢(shì)先策后控3、成本策劃解讀及不均衡使用成本4、拿地成本策劃5、設(shè)計(jì)階段成本策劃（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控基礎(chǔ)保障1、建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)2、成本管控基礎(chǔ)保障權(quán)責(zé)體系3、成本管控基礎(chǔ)保障-組織授權(quán)4、成本管控基礎(chǔ)保障-流程制度5、成本管控基礎(chǔ)保障-績效牽

4、引6、成本管控基礎(chǔ)保障-能力7、成本管控基礎(chǔ)保障-成本數(shù)據(jù)庫8、成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)9、成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)10、成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作（三）房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)的對(duì)比分析與差異化1、房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)尺2、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)3、房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)4、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的四大要素5、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系6、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力7、房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫8、房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板案例：（管理工具分解）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)模板萬科成本管理權(quán)限劃分一覽萬科

5、審批權(quán)限及流程表龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模龍湖、萬達(dá)、旭輝、中鐵數(shù)據(jù)庫模板成本策劃案例分析設(shè)計(jì)過程中成本策劃實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)員參與共同完善旭輝某項(xiàng)目前期成本策劃二、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)入職標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的體會(huì)感受學(xué)習(xí)與借鑒-我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1、案例：（全景分解）龍湖、旭輝、中鐵標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全景案例分享三、房地產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管理思路及具體辦法（一）招投標(biāo)合同管理1、招標(biāo)方式及適用范圍 2、招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果 3、招投標(biāo)管理中各部門的責(zé)任 4、招投標(biāo)管理與成本管理的關(guān)系5、戰(zhàn)略采購6、合同管理7、不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征 8、監(jiān)理9、造價(jià)咨詢10、土方、護(hù)

6、壁、降水工程11、總包工程12、鋁合金門窗工程13、景觀工程14、外電工程15、消防工程16、外墻面磚的采購招標(biāo)案例：（管理工具分解）龍湖招投標(biāo)管理辦法龍湖招標(biāo)計(jì)劃編制龍湖合同需求模板考察計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告龍湖、中鐵招標(biāo)文件及附件（總包工程）（二）如何進(jìn)行材料的成本管理；1、如何進(jìn)行材料供應(yīng)方式的劃分2、材料設(shè)備采購管理流程3、甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍4、甲供材料設(shè)備的采購流程 5、甲供材料設(shè)備的結(jié)算管理案例：（管理工具分解）甲供材料管理辦法模板甲供材料采購計(jì)劃表、結(jié)算表（三）如何進(jìn)行工程實(shí)施過程中的成本管理；1、此階段的成本管理意義2、如何管理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證3、簽證變更類型辦理?xiàng)l件及

7、責(zé)任部門4、如何管理零星材料價(jià)格的審核和供應(yīng)5、如何使用和管理外部造價(jià)咨詢單位案例：（管理工具分解）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理辦法模板現(xiàn)場簽證單管理辦法模板結(jié)算案例分析萬科、龍湖簽證管理程序萬科、龍湖簽證管理作業(yè)指引萬科、龍湖變更管理程序萬科、龍湖變更管理作業(yè)指引書無效成本管理工作指引（四）如何進(jìn)行結(jié)算管理；1、結(jié)算流程及時(shí)間要求2、結(jié)算管理制度3、結(jié)算數(shù)據(jù)分析案例：（管理工具分解）結(jié)算管理流程模板結(jié)算案例分析萬科預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引（五）房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控的重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、如何選擇好合作供應(yīng)商反向提升自已的管理能力（總包、監(jiān)理、咨詢）2、如何管好供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏局面3、信息化建設(shè)同步推行，規(guī)范

8、行為沉淀數(shù)據(jù)四四、房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系”建設(shè)過程（一）編制思路 1、目標(biāo)成本編制 2、目標(biāo)成本的基本概念 3、目標(biāo)成本組成 4、目標(biāo)成本編制要求 5、目標(biāo)成本科目設(shè)置 6、目標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任部門 7、目標(biāo)成版本制訂的步驟及時(shí)間要求 8、目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法 9、目標(biāo)成本的評(píng)審 10、目標(biāo)成本的修訂（二）案例：（管理工具分解）龍湖、萬科、復(fù)地目標(biāo)成本測(cè)算模板龍湖、萬科、融匯目標(biāo)成本科目模板 龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板龍湖、萬科、中鐵目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)模板萬科目標(biāo)成本測(cè)定及其實(shí)施細(xì)則車庫測(cè)算案例分析 萬科贈(zèng)送面積分析及速算表 公攤費(fèi)用案例分析實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)員參與模擬龍

9、湖某項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo)制定（三）目標(biāo)成本分解、責(zé)任成本編制要求案例：（管理工具分解）龍湖、萬科、復(fù)地責(zé)任成本編制模板龍湖、萬科、復(fù)地責(zé)任成本案例分析（四）目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理1、動(dòng)態(tài)成本管理原則2、動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表3、各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)案例：（管理工具分解）中鐵動(dòng)態(tài)成本管理模板中鐵動(dòng)態(tài)成本案例分析萬科目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬科-責(zé)任成本管理作業(yè)指引萬科動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控模板實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)員參與中鐵某項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解（五）目標(biāo)成本考核辦法1、成本考核說明2、成本考核主要指標(biāo)案例：（管理工具分解）龍湖、金科成本考核模板龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析萬科成本考核BSC工具模板項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整審批

10、表（六）目標(biāo)成本后評(píng)估1、目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫2、目標(biāo)成本后評(píng)估案例：（管理工具分解）龍湖、萬科、中鐵數(shù)據(jù)庫模板龍湖、旭輝后評(píng)估案例分析（七）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措舉措一：目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心舉措二：目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)舉措三：確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段舉措四：預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段舉措五：合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐舉措六：月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段【課程說明】 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 中房博越 時(shí)間地點(diǎn)：2014年4月19-20日 鄭州（詳見報(bào)到通知） 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬