煤礦班組管理的各種制度

1、煤礦班組管理的各種制度第一章總則第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作,特制是本條例。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第2條各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作計(jì)劃中去無班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則考核。7080分為合格班組;8190為

2、先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第5條“兩長(zhǎng)五大員”的條件:有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);有一定的組織管理能力,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志,有一定文

3、化水平;識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;第7條班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章班組培訓(xùn)第8條提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。第四章責(zé)任與權(quán)力第10條班組責(zé)任一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4、三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開展有益的文體活動(dòng)。第十一條班組有以下權(quán)力一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工

5、人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。第十二條班組長(zhǎng)主要職責(zé)一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

6、二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。第十三條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。二運(yùn)用多

7、種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條班組五大員主要職責(zé)政治宣傳員:協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事,做好宣傳報(bào)道工作。組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員:積極組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見,不定期向工會(huì)小組和職工代表

8、反映。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金。協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主推薦、民主評(píng)比等工作。群監(jiān)青崗員:參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān),開安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)核算員:負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。生活福利員:協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和意見。積極宣傳晚婚晚戀,做好計(jì)劃生育工作。協(xié)助班組長(zhǎng)搞

9、好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。第五章規(guī)章制度第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1崗位責(zé)任制;(2質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度;(4文明生產(chǎn)制度;(5勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7各種例會(huì)制度;(8上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章臺(tái)帳和園地第十六條:及時(shí)準(zhǔn)確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,安全合格班組臺(tái)帳各一本。(一物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(2產(chǎn)品質(zhì)量記錄;

10、(3安全生產(chǎn)記錄;(4材料消耗記錄;(5小組活動(dòng)記錄;(6崗位練;(7合理代建議記錄;(8勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。(二精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2家訪及談心記錄;(3民主管理記錄;(4好人好事記錄;(5表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;(6文體活動(dòng)記錄;(7計(jì)劃生育記錄;(8生活福利記 錄。 第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于 增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況;班組規(guī)劃 和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤好人好事表揚(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等。 可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦