平溝煤礦工會(huì)工作總結(jié)

1、平溝煤礦工會(huì)工作總結(jié)二九年十一月十日今年,我礦各級(jí)工會(huì)在公司工會(huì)和礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,按照2009年工會(huì)工作主要思路,以班組建設(shè)為主線,以雙增雙節(jié)活動(dòng)為手段,以深化民主管理為依托,以創(chuàng)造效益最大化為目的,著力解決“兩個(gè)”維護(hù)中集體與個(gè)體最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。一、深化陽(yáng)光工程,構(gòu)建和諧礦區(qū)一是籌備、召開了平溝煤礦九屆二次職工暨十一屆二次會(huì)員代表大會(huì),會(huì)上對(duì)9名礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng),對(duì)2008年度“雙文明”單位、模范職工之家、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)、先進(jìn)工作者及工會(huì)積極分子、優(yōu)秀群安員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),在九屆二次職代會(huì)上,共征集到職工代表提案79件,立案61件,會(huì)

2、后,我們及時(shí)召開了提案交辦會(huì),將提案落實(shí)到人。二是深化班務(wù)公開,全面落實(shí)“二實(shí)”、“四查”、“三問(wèn)”、“一解釋”工作法。“二實(shí)”即講實(shí)情、說(shuō)實(shí)話,按照隊(duì)務(wù)公開程序和形式堅(jiān)持有什么就公開什么?！八牟椤奔绰毠た梢噪S時(shí)查詢?cè)露热?duì)工資總額、安全責(zé)任獎(jiǎng)罰、材料費(fèi)獎(jiǎng)罰、各班組二次分配情況?！叭龁?wèn)”即對(duì)分配中不清楚和考核不明的均可向班長(zhǎng)、核算員及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查詢?！耙唤忉尅奔词菍?duì)職工反映問(wèn)題區(qū)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行實(shí)事求是的解釋,從而使員工的心里更踏實(shí)、更亮堂,工作干的更有勁。三是加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度,將礦(隊(duì)務(wù)公開工作的檢查納入了“雙文明”考核之中,礦工會(huì)每月與駐礦紀(jì)檢組一同組織隊(duì)務(wù)公開執(zhí)法執(zhí)紀(jì)檢查,確保了公開的真實(shí)性、

3、及時(shí)性、實(shí)效性,較好地落實(shí)了職工的知情權(quán)。二、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),深入實(shí)施班組精細(xì)化管理今年我們把班組建設(shè)定位為班組精細(xì)化建設(shè),把工作重點(diǎn)放在抓班組員工行為規(guī)范、全面實(shí)施手指口述工作法、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)四卡考核的監(jiān)督工作上,構(gòu)建了班組工作66443工作模式,編寫了班組建設(shè)與管理手冊(cè),修改完善了“班組建設(shè)”實(shí)施方案和考核辦法,將班組建設(shè)考核納入“雙文明”考核辦法中,與單位經(jīng)濟(jì)掛鉤考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)行月考月評(píng)月兌現(xiàn),使班組建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、黨支部工作同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)做了以下幾方面工作。一是不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí),要求各科隊(duì)充分利用班前會(huì)大力宣傳安全工作的重要性和安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),部署當(dāng)

4、班安全工作重點(diǎn),開展“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”、“員工崗位描述”、“每日一題”等活動(dòng),確保員工始終以良好的精神狀態(tài),上安全崗、標(biāo)準(zhǔn)崗。二是在現(xiàn)場(chǎng)推行安全評(píng)估程序,將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容、手指口述法納入安全結(jié)構(gòu)工資考核之中。要求從管理人員到各崗位每一位員工在井下工作中,要謹(jǐn)記職責(zé),規(guī)范作業(yè),注重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中需要注意的安全工作細(xì)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除一切安全隱患,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。使員工達(dá)成危險(xiǎn)源辨識(shí)是目的、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是核心、手指口述法是方法的共識(shí)。三是建立“站板欄”,在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建立考核站,置有崗位工作標(biāo)準(zhǔn),各類考核卡等;在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井下、地面設(shè)置看板;在區(qū)隊(duì)建立公示欄,用以公布班組獎(jiǎng)勵(lì)情況。四是

5、在當(dāng)班工作結(jié)束后,要求班長(zhǎng)及時(shí)組織員工之間進(jìn)行自評(píng)、互評(píng),并把當(dāng)班工作中尚未及時(shí)處理的安全隱患反饋給下一班,同時(shí)接受四位一體的現(xiàn)場(chǎng)考核,即由跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安質(zhì)員和下一班班組長(zhǎng)對(duì)本班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,使班與班之間形成互相監(jiān)督、互相促進(jìn)、人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力的安全氛圍。五是實(shí)行班組建設(shè)四卡管理,實(shí)現(xiàn)班組PDCA循環(huán)運(yùn)行模式。我們對(duì)員工實(shí)行從班前會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束的全過(guò)程考核,按照A、B、C、D四卡運(yùn)行辦法,形成安全結(jié)構(gòu)工資,實(shí)現(xiàn)了日考日清月結(jié)月評(píng)。并在第二天班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得分進(jìn)行公布,使職工明白自己在工作中存在哪些不標(biāo)準(zhǔn)行為,以便在今后工作中改正。六是以考核激勵(lì)為保障,發(fā)揮

6、表率示范作用。我們把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制融入到班組建設(shè)的全過(guò)程,形成了橫到邊、豎到底、層層有人抓、級(jí)級(jí)有人管的激勵(lì)保障體系。各科隊(duì)都結(jié)合本單位實(shí)際制定了班組競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦法,每月評(píng)選出一個(gè)紅旗班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在各單位評(píng)選出來(lái)的紅旗班組基礎(chǔ)上,礦工會(huì)從基礎(chǔ)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、民主管理、思想政治工作六方面,按采煤、掘進(jìn)、機(jī)通運(yùn)三個(gè)組,分別評(píng)選出一個(gè)標(biāo)桿紅旗班組進(jìn)行月考月評(píng)月兌現(xiàn),每個(gè)標(biāo)桿紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元,并在平溝煤礦班組建設(shè)“奪旗”競(jìng)賽牌板上張掛紅旗,以增強(qiáng)實(shí)效性。對(duì)連續(xù)三個(gè)月奪得標(biāo)桿紅旗班組的單位,經(jīng)礦工會(huì)審核認(rèn)定后授予紅旗單位稱號(hào),由礦獎(jiǎng)勵(lì)科隊(duì)1000元。同時(shí)強(qiáng)化員工考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),建立了

7、“三工”并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的激勵(lì)機(jī)制。每月末都要評(píng)選出當(dāng)月工作成績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。使班組學(xué)有典型,職工趕有目標(biāo),從而進(jìn)一步推動(dòng)了全礦工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)。三、雙增雙節(jié)降成本經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新促雙贏今年,我們按照“挖掘一切潛力、緊縮一切開支、杜絕一切浪費(fèi)、堵塞一切漏洞”的思路,把“三個(gè)一”活動(dòng)與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合,大力倡導(dǎo)“節(jié)約下的就等于掙下的”觀念。首先成立了“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室,建立了“雙增雙節(jié)”日常管理制度和檢查獎(jiǎng)勵(lì)制度;其次明確了目標(biāo),根據(jù)公司工會(huì)“三個(gè)一”活動(dòng)目標(biāo)提出了我礦“三個(gè)一”活動(dòng)奮斗目標(biāo):每月科隊(duì)節(jié)約一萬(wàn)元,班組節(jié)約一千元,個(gè)人節(jié)約一百元。三是從強(qiáng)化目標(biāo)成本管理入手,將

8、材料指標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組,建立起全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系,做到“人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)”,并把材料的節(jié)超與科隊(duì)的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤,進(jìn)一步提高了職工的節(jié)約意識(shí)。四是積極開展合理化建議活動(dòng),提出了“合理化建議=日常工作+改善”思路,使合理化建議活動(dòng)與每名職工的本職工作有機(jī)地結(jié)合進(jìn)來(lái),擴(kuò)大了活動(dòng)的覆蓋面,強(qiáng)化了活動(dòng)的實(shí)效性。今年110月份全礦節(jié)資降耗260.44萬(wàn)元,提合理化建議89條,采納81條。為使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,科技興礦意識(shí)滲透到每個(gè)職工的行為當(dāng)中,我礦把提高職工素質(zhì)、培育知識(shí)型職工、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)當(dāng)作企業(yè)和班組建設(shè)活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力與源泉常抓不懈。一是狠抓業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培

9、訓(xùn)。本著個(gè)性與共性、理論與實(shí)踐、突出重點(diǎn)與兼顧一般、集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)“四個(gè)相結(jié)合”的原則,分期分批對(duì)班組長(zhǎng)及特殊崗位職工進(jìn)行培訓(xùn),今年我礦共舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)8期、安全培訓(xùn)35期、OA系統(tǒng)培訓(xùn)7期,有1427人參加了培訓(xùn)。同時(shí)利用“師帶徒”、“安全傳幫帶”、“現(xiàn)場(chǎng)崗位說(shuō)教培訓(xùn)”等有效形式,強(qiáng)化“一對(duì)一”的技能培訓(xùn),有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組整體素質(zhì)的進(jìn)一步提升。二是大力開展崗位練兵技術(shù)比武。積極開展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng),將日常的一日一題、一周一課、一月一考的崗位練兵與每年一次的全礦崗位技能比武相結(jié)合,鼓勵(lì)職工干中學(xué)、學(xué)中干。今年參加技術(shù)練兵的職工有1784人次;我們舉辦了7個(gè)工種的技術(shù)比

10、武活動(dòng),有111名職工參加了理論考試與實(shí)際操作的比試。選派了7名職工參加了“神華烏海能源杯”職工職業(yè)技能大賽,有3名同志取得了第三名。對(duì)在崗位技能比武中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)標(biāo)兵、技師除給予一次性嘉獎(jiǎng)外每月還有一定的技能補(bǔ)貼,此舉大大激發(fā)了廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情,在全礦營(yíng)造了全員你追我趕的學(xué)習(xí)熱潮,崗位練兵比武活動(dòng)已成為了培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)尖子的大熔爐、大舞臺(tái),促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組安全技術(shù)管理水平的穩(wěn)步提高。四、以文化引領(lǐng)安全、深化安康杯競(jìng)賽今年,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)的中心任務(wù),積極開展富有成效的親情化安全教育活動(dòng),把親情化安全教育貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程,力求形式新穎、內(nèi)容豐富。積極向職工灌輸“安全是

11、父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企業(yè)之所系”的親情教育理念。努力構(gòu)建單位、家庭、個(gè)人三位一體的安全教育網(wǎng)絡(luò),打造親情化安全教育文化。礦隊(duì)兩級(jí)工會(huì)開展了“安康杯”職工答題活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、“親情暖人心,攜手保安全”井口送溫暖活動(dòng)、為一線職工縫補(bǔ)工作服、夫妻簽訂安全生產(chǎn)聯(lián)保單、送安全水杯、安全手套、安全簽名等行之有效的活動(dòng),用真情感化職工,用親情教育職工,使廣大職工真正從思想上重視安全工作,在工作中注意安全,變“要我安全”為“我要安全”。在群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)上,我們召開了群監(jiān)員工作會(huì)議,調(diào)整了群監(jiān)員隊(duì)伍,要求群監(jiān)員堅(jiān)持做到上崗必須簽到,下班必須匯報(bào),班中仔細(xì)排查隱患、嚴(yán)反“三違”,填寫

12、記錄認(rèn)真,隱患整改落實(shí)到位。今年110月全礦75名群監(jiān)員共查出C級(jí)隱患8502條,處理8502條。五、溫暖工程凝心力興辦實(shí)事暖民情。一是大力做好“送溫暖”工作。我們一方面建立健全了困難職工檔案,開展領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)子活動(dòng);另一方面根據(jù)困難職工困難程度確定慰問(wèn)金,做到區(qū)別情況,一戶一策,因人施助、因難施幫,注重實(shí)效。并對(duì)因子女上學(xué)致貧、因病致貧等特殊困難職工家庭進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助困難職工獲得公司、政府的救助。2009年春節(jié)期間我們走訪困難職工247戶,將47650元資金送到困難職工手中,把黨的溫暖送到了職工的心坎里。同時(shí),我們大力倡導(dǎo)互助互濟(jì)獻(xiàn)愛心活動(dòng),今年開拓一隊(duì)有一名職工得到本單位職工的37

13、00元愛心捐助。二是積極做好班中餐的監(jiān)督工作,確保職工吃上足量衛(wèi)生的班中餐。我們投資20余萬(wàn)元為井下職工發(fā)放了班中餐餐具,實(shí)行了班中餐刷卡制度,讓職工自己根據(jù)自己的口味刷卡購(gòu)買班中餐。同時(shí)制定了平溝煤礦班中餐監(jiān)督管理辦法,成立班中餐監(jiān)督檢查小組每天兩人一組跟班考核班中餐成本,對(duì)每餐飯所用原材料現(xiàn)場(chǎng)稱重、計(jì)價(jià)、登記、匯總、簽字、上報(bào);并對(duì)班中餐食品質(zhì)量、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)督檢查并按考核表考核打分。六、女工工作方面1、舉辦了踢毽子、跳繩、齊心協(xié)力等文體娛樂(lè)比賽活動(dòng),表彰了19名優(yōu)秀女工。2、開展了“親情暖人心,攜手保安全”井口送溫暖活動(dòng)。24名女工家屬協(xié)管員帶著綠豆湯、礦泉水等慰問(wèn)品到井口

14、慰問(wèn)下井職工,以實(shí)際行動(dòng)積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,為礦井的安全生產(chǎn)加油鼓勁。3、幸福社區(qū)聯(lián)保站以“家屬情意濃,繡出平安情”為主題,開展了“為一線職工縫補(bǔ)工作服”活動(dòng),14名協(xié)管員們?yōu)橐痪€職工縫補(bǔ)工作服90余件。七、凝心聚力展特色,職工文化生活豐富多彩。今年,我礦舉辦了迎新春秧歌、高蹺、舞龍、舞獅表演、元宵燈展、焰火晚會(huì),“安康杯”職工排球大賽?！笆弧卑魏颖荣?組隊(duì)參加了公司工會(huì)“安康杯”職工乒乓球比賽、烏海能源公司職工歌詠大賽、烏海能源公司“洗選杯”排球邀請(qǐng)賽,這些活動(dòng)的開展,活躍了礦區(qū)文化生活,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,極大地激發(fā)了廣大職工敬業(yè)愛崗熱情。八、自身建設(shè)方面一是利用例會(huì)組織工會(huì)專兼職干部深

15、入學(xué)習(xí),增強(qiáng)了工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)。二是修改完善了平溝煤礦工會(huì)基層科隊(duì)建設(shè)職工小家驗(yàn)收細(xì)則,進(jìn)一步推進(jìn)了全礦職工之家建設(shè)。三是加強(qiáng)了工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),使工會(huì)信息工作得到了全面、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。每月定期出版平溝煤礦工會(huì)簡(jiǎn)報(bào),為全礦工會(huì)工作交流搭建了一個(gè)平臺(tái)。存在的不足:1、班組建設(shè)工作按照規(guī)范化的要求發(fā)展不平衡。部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不到位,班組建設(shè)考核只以生產(chǎn)任務(wù)為主,班組精細(xì)化管理、材料消耗考核沒(méi)有落實(shí)到位。2、維護(hù)職工權(quán)益、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解方面還存在差距。2010年工作安排2010年我們平溝煤礦工會(huì)將以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和公司工會(huì)工作會(huì)議精神作為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí),細(xì)致

16、工作,將工會(huì)工作融入我礦發(fā)展全過(guò)程,一切從大局出發(fā),增強(qiáng)執(zhí)行能力和凝聚力,為企業(yè)的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(一以“安康杯”競(jìng)賽為載體,團(tuán)結(jié)凝聚職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。1、積極宣傳安全知識(shí)、安全事故案例,不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí),努力營(yíng)造安全氛圍;2、繼續(xù)做好群眾安全工作,不斷創(chuàng)新安全小家、班組競(jìng)賽、夫妻安全承諾、井口親情慰問(wèn)等活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展;3、充分利用職工安全活動(dòng)、文體活動(dòng)等形式,重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等法律法規(guī)知識(shí)的宣傳,全面提高員工的安全素質(zhì);4、加強(qiáng)班組建設(shè),深化安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和集體升入井工作,扎實(shí)做好安全談心工作,夯實(shí)本安體系基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn);5、繼續(xù)深入開展好職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 6、繼續(xù)開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動(dòng)，創(chuàng)建節(jié)約型 區(qū)隊(duì)（班組） 。 （二）發(fā)揮職能作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)展示作為。 發(fā)揮職能作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)展示作為。 1、積極開展平等協(xié)商和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，及時(shí)化解 矛盾，維護(hù)穩(wěn)定大局。 2、組織籌備召開礦職代會(huì)，開展職工代表巡視和民主 評(píng)議干部活動(dòng)，發(fā)揮參政議政的職能作用，促進(jìn)企業(yè)又好、 又快地發(fā)展。 3、深化班務(wù)公開，規(guī)范公開工作，全面落實(shí)“二實(shí)”、 “三查”、“四問(wèn)”、“一解釋”工作法。 （三）建立健全幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，真心實(shí)意為職工排