0910高級真題版年下題目

1、2009 年下半年高級測試題上午綜合知識部分:1、一般可以將信息系統(tǒng)的開發(fā)分成 5 個階段，即總體階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設計階段、系統(tǒng)實施階段、系統(tǒng)運行和評價階段，在各個階段中工作量最大的是（1）個階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔，（2）。在每是總體（1）階段交付的文檔。A總體階段B系統(tǒng)分析階段C系統(tǒng)設計階段D系統(tǒng)實施階段A系統(tǒng)方案說明書B系統(tǒng)設計說明書C用戶說明書D可行性（2）2、結構化系統(tǒng)分析和設計的主導原則是（3） A自底向上B集中 C自頂向下D分散平行。3、根據(jù)信息服務對象的不同，企業(yè)中的管理A 面向決策計劃的系統(tǒng)系統(tǒng)屬于（4）。B 面向管理的系統(tǒng)C 面向作業(yè)處理的系統(tǒng)D 面向

2、具體操作的系統(tǒng)4、在信息系統(tǒng)中，信息的處理不包括（5） 。A 信息的輸入B 信息的刪除C 信息的修改D 信息的統(tǒng)計5、下表是關于 ERP 的典型觀點，綜合考慮該表中列出的各種因素，選項（6）代表的觀點是正確的。A、 B、 C、D、6、在軟件需求分析過程中，分析員要從用戶那里解決的最重要的問題是（7）。 A.要求軟件做什么B.要給軟件提供哪些信息C.要求軟件工作效率如何D.要求軟件具有什么樣的結構7、在描述復雜關系時，圖形比文字敘述優(yōu)越得多，下列四種圖形工具中，不適合需求分析 階段使用的是（8）A.層次方框圖B.用例圖C.IPO 圖D.NS 圖8、以下關于數(shù)據(jù)庫設計中范式的敘述，不正確的是（9）

3、。 A.范式級別越高，數(shù)據(jù)冗余程度越小B.隨著范式級別的提高，在需求變化時數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性越強C.范式級別越高，同樣的數(shù)據(jù)就需要分解成張表D.范式級別提高，數(shù)據(jù)庫性能（速度）將下降9、10）表達的不是類之間的關系。A.關聯(lián)B.依賴C.創(chuàng)建D.泛化10、 以下關于 UML 的敘述，錯誤的是（11）A.UML 是一種面向對象的標準化的統(tǒng)B.UML 是一種圖形化的語言模語言C.UML 不能于系統(tǒng)開發(fā)過程D.UML 還可以處理與軟件的說明和文檔相問題，如需求說明等11、根據(jù)GB/T 16680-1996 軟件文檔 管理指南的描述，軟件文檔的作用不包括（12）A管理依據(jù)B任務之間C歷史的憑證D代碼的工具12

4、、GB/T 16260-1996軟件評 價質量特性及其使用指南中對軟件的質量特性做出了描述，以下描述錯誤的是（13）。A可靠性是指與在規(guī)定的時間和條件下，軟件維持其性能水平的能力有一組屬性B易用性是指與一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需作的努力和對這樣的使用所作的評價有一組屬性C可移植性是指與進行指定的修改所需作的努力有一組屬性D效率是指與在規(guī)定的條件下，軟件的性能水平與所使用性量之間關系有一組屬13、 根據(jù)GB/T 12504-90 計算機軟件質量保證計劃規(guī)范的規(guī)定，為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括（14）A. 軟件需求規(guī)格說明書B. 軟件界面設計說明書C軟件驗證和確認報告D

5、用戶文檔14、需要時，實體可以和使用的特性指的是的（15）。A性B完整性C可用性D可靠性保障系統(tǒng)（S2-MIS）的特點或要求。15、（16）不是超安全的A硬件和系統(tǒng)軟件通用BPKI/CA 安全保障系統(tǒng)必須帶C業(yè)務應用系統(tǒng) 在實施過程中有變化D主要的硬件和系統(tǒng)軟件需要 PKI/CA 認證16、A從層面來看，反映在(17)這三個方面。空間的冪結構規(guī)律、參與規(guī)律和安全行為和技術環(huán)境規(guī)律B物理安全 、數(shù)據(jù)安全CD空間中的、性、完整性、可用性17、在X 509 標準 中，數(shù)字一般不包含（18）A. 版本號B. 序列號C有效期D密鑰18、應用（19）軟件不能在 Windows 環(huán)境下搭建 WEB 服務器

6、。A IISBServ-U CWeb Sphere DWebLogic19、下列接入網(wǎng)類型和相關技術的術語中，對應關系錯誤的是（20）。A. ADSL 一對稱數(shù)字用戶環(huán)路B. PON 一無源光C CDMA分多址D VDSI 一甚高速數(shù)字用戶環(huán)路20、（21）不屬于A直連式結構或方式。BC D散列表設備21、（22）不是結構化綜合布線 的優(yōu)點。A有利于不同協(xié)議間的轉換B移動、增加和改變配置容易C單點故障D管理 簡單易行22、ADSL Modem 和 HUB 使A. 兩端都按 568A 線序制作B. 兩端都按 568B 線序制作絞線進行連接時，雙絞線兩端的RJ45端頭需要（23）。C一端按 568

7、A 線序制作，一段按 568B 線序制作D換成 RJ11 端頭才能進行連接23、下列技術規(guī)范中，（24）不是軟件中間件的技術規(guī)范。AEJBBCOMCTPM 標準DCORBA24、以下關于NET 的描述，錯誤的是（25） AMicrosoft NET 是一個程序運行平臺BNET Framework 管理和支持NET 程序的執(zhí)行CVisual StudioNET 是一個應用程序集成開發(fā)環(huán)境D編譯NET 時，應用程序被直接編譯成代碼25、形成 Web Service 架構基礎的協(xié)議不包括（26）ASOAP BDHCP CWSDL DUDDI26、以下有關 Web Service 技術的示例中，ANE

8、T Framework-C# BDelphi 6-Pascal CWASP -C+ DGLUE-JAVA和語言對應關系正確的是（27）27、 委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于（28）所有。A完成者 B委托開發(fā)人C開發(fā)人與委托開發(fā)人共同D28、在投標文件的報價單中，如果出現(xiàn)總價金額和分項單價與工程量乘積之和的金額不一致時，應當（29）A以總價金額為準，由評標委員會直接即可B. 以總價金額為準，由評標委員會后請該標書的投標人予以簽字確認即可.C以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會直接D以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會字確認后請該標書的投標人予以

9、簽29、下列描述中（30）不是中民招投標法的正確內容。A. 招標人采用公開招標方式的，應當發(fā)布招標公告。B. 招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特 定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。C. 投標人報價不受限制D中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目后分別同他人轉讓。30、項目經理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（31）。A有效的B激勵C能力D后勤和供應鏈31、項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是(32)。A決定項目是否應該進入下一個階段B根據(jù)過去的績效調整進度和成本基準C得到客戶對項目績效認同D根據(jù)項目的基準計劃來決定完

10、成該項目需要多少32、如果一個企業(yè)經常采用競爭性定價或生產高質量的穩(wěn)定，它應該屬于（33）。A開拓型戰(zhàn)略組織B防御型戰(zhàn)略組織C分析性戰(zhàn)略組織D反應型戰(zhàn)略組織來競爭對手的進入，從而保持33、廣義理解，管理是對系統(tǒng)（34）。A設置和運行的管理B設置的管理C運行的管理D機制的管理34、（35）不是項目成本估算的輸入。A項目進度管理 計劃B項目管理計劃 C項目成本績效報告D風險35、（36）不是成本估算的方法。A類比法B確定C工料費率法D掙值分析法36、下圖為某工程進度圖，結點 1 為起點，結點11 為終點，那么關鍵路徑為（37），此工程最快（38）天完成。（37）A1-3-5-8-9-10-11 B

11、1-2-4-7-11C1-3-5-7-11D1-2-5-8-10-11（38）A18B28 C22 D2037、以下關于工作分解結構的敘述，錯誤的是（39）。A工作分解結構是項目各項計劃和措施制定的基礎和主要依據(jù)B工作分解結構是面向可交付物的層次型結構C工作分解結構可以不包括分包出去的工作D工作分解結構能明確項目相關各方面的工作界面，便于責任劃分和落實38、（40）描述了項目范圍的形成過程。A它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細 B它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更C在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳 細的特征D它是在

12、項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細39、以下關于項目整體管理 的敘述，正確的是（41）。A. 項目整體管理 把各個管理過程看成是完全B. 項目整體管理過程是線性的過程的C項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和 協(xié)調的過程D項目整體管理不涉及成本估算過程40、小軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經理 ，該項目己經完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，小王應該（42）。A立即實現(xiàn)該變更B拒絕該變更C通過變更過程管理該變更D要求客戶與公司協(xié)商41、一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（43）。A時間、成本、質量標準B時間、

13、功能、成本C成本、功能、質量標準D時間、功能、質量標準42、小王作為項目經理正在帶領項目團隊 實施一個新的信急系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊， 此時（44）。A團隊建設將從震蕩階段重新開始B團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段C團隊建設將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段D團隊建設將從形成階段重新開始43、管理中最有效的解決方法是（45）。A問題解決B求同存異C強迫D撤退44、某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照是員工的（46）。A. 生理需求B. 安全需求的需求層次理論，該行為滿足的C需求D受尊重需求45、在質量中，

14、（47）是一種統(tǒng)計分析技術，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結果的影響最大。A成本效益分析B基準分析C實驗設計D質量審計46、以下有關質量保證的敘述，錯誤的是（48）。A. 質量保證主要任務是識別與項目相B. 質量保證該貫穿整個項目生命期各種質量標準C質量保證給質量的持續(xù)改進過程提供保證D質量審計是質量保證的有效47、 下列選項中，不屬于質量AB趨勢分析工具的是（49）。C圖D因果圖48、下列選項中有關項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是（50）。A項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B組合中的項目或大項目應該是相互依賴或相C項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風險/回報類別來進行分

15、配D項目組合管理應該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目49、項目組合以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標，其選擇的主要依據(jù)在于（51）。A交付能力和 B追求人盡其才C追求最低的風險D平衡人力專長50、下列各圖描述了 DIPP 值隨著項目進行時間的變化，其中正確的是（52）。51、項目經理 小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有 15 個可用的工程師， 因為其他工程師已經被別的項目占用。這 15 個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下，小丁應該（53）。A. 與團隊 成員協(xié)調必要的加班，以便完成工作B.

16、 告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性C征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作D使用更有經驗的，以更快地完成工作52、以下有關行業(yè)集中度的說法，錯誤的是(54)。A計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產額等因素 B行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型C計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)D穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結構相對穩(wěn)定53、在實際 A封閉式問題B開放式問題C探詢式問題D假設性問題中，（55）更有利于被詢問者表達的見解和情緒。54、項目中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵?6）。A對外一致，一個團隊 要用一種聲音說話B采用多樣的C始終采用正式的

17、風格方式D會議 之前將會議資料發(fā)給所有參會55、下列選項中，項目經理進行成本估算時不需要考慮的因素是（57）. A人力B工期長短C風險因素D56、項目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨（58）勢最早完工的A甲B乙C丙D丁57、AB某項目成本偏差（CV）大于 0，進度偏差（SV）小于 0，則該項目的狀態(tài)是（59）。省、進度超前省、進度落后C成本超支、進度超前D成本超支、進度落后58、下列選項中屬于變更A提出變更申請B評估變更影響C評價、審批變更D實施變更委員會主要任務的是（60）。59、某軟件開發(fā)項目在項目的最后階段發(fā)現(xiàn)對某個需求的理解與客戶不一致，產生該問

18、題最可能的 是（61）工作A需求獲取B需求分析C需求定義D需求驗證善。60、在信息系統(tǒng)開發(fā)某個階段工作結束時，應將工作A受控庫B開發(fā)庫及有關信息存入配置庫的（62）。C庫D知識庫61、以下有關基線的敘述，錯誤的是（63）。A基線由一組配置項組成B基線不能再被任何人任意修改C基線是一組經過正式達成一致的范圍或工作D的測試版本不能被看作基線62、某個配置項的版本由 1.0 變?yōu)?2.0，按照配置版本號規(guī)則表明（64）。A目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大B目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小C目煎配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大D目前配置項處于正在修改狀

19、態(tài)，配置項版本升級幅度較小63、下列選項中，不屬于配置審核的作用是（65）。A防止向用戶提交不適合的B確保項目范圍的正確C確保變更遵循變更規(guī)程D找出各配置項間不匹配的現(xiàn)象64、某工廠生產甲、乙兩種，生產 1公斤、電 5需要煤 9 公斤、電 4 度、油3 公斤，公斤甲生產 1 公斤乙需要煤 4度、油 10 公斤。該工廠現(xiàn)有煤 360 公斤、電 200度、油 300 公斤。已知甲了獲取最大利潤應該生產甲每公斤利潤為 7 千元，乙每公斤利潤為 1.2 萬元，為（66）公斤，乙（67）公斤。（66）A20B21 C22 D23（67）A22B23 C24 D2565、某廠需要生產設備生產某種，可以選擇

20、四種生產能力不同的設備，市場對該的需求狀況有三種（需求量較大、需求量中等、需求量較小）。廠方估計四種設備在各種需求狀況下的由下表給出，根據(jù)期望值最大的原則，應該（68）。A. 設備 1B. 設備 2C. 設備 3D. 設備 466、某公司新建一座 200 平米的廠房，現(xiàn)準備部署生產某的設備。該公司現(xiàn)空閑生產該的甲、乙、丙、型號的設備各 3 臺，每種型號設備每天的生產能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產該（69）個。A500 B520 C524D53067、根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的分析，運用 SWOT 配比技術就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。 S-T 戰(zhàn)略是（70）。A發(fā)揮優(yōu)勢、利用

21、機會B利用機會、克服弱點C利用優(yōu)勢、回避威脅D減小弱點、回避威脅68、The (71) process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristicsARisk Identification BQuantitative Risk Analysis CQualitative Risk AnalysisDRisk Monitoring and Control69、The strategies for handling r

22、isk comprise of two main types：negative risks, andpositive risksThe goal of the plan is to minimize threats andize opportunitiesWhendealing with negative risks，there are three main response strategies (72)，Transfer ,Mitigate AChallengeBExploitCAvoid DEnhance70、（73）is a property of object-oriented so

23、ftware by which an abstract operation may be performed in different ways in different classesAMethod BPolymorphism CInheritanceDEncapsulation71、The Unified Ming Language is a standard graphical language for mingobject-oriented software（74）can show the behavior of systems in terms of how objects inte

24、ract with each otherAClass diagram BComponent diagram CSequence diagramDUse case diagram72、 The creation of a work breakdown structure（WBS）is the process of（75）the major project deliverablesAsubdividing Bassessing CplanningDintegrating試題一閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施無線抄，代替人工抄

25、表。經過，電力公司指定了國外的 S 公司作為的無線模塊提供商，并選定本市 F 智無線抄能電氣公司作為項目總包，負責相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F 公司的是該項目的項目經理。在初步了解用戶的需求后，F(xiàn) 公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題，電力公司要求 F 公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合標準等等，均涉及到無線模塊。于是同S 公司并要求解決相關技術問題，而此時 S 公司因內部大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不改

26、造。問題 1（6 分）請用 300 字以內文字指出 F 公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。問題 2（9 分）風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容并指出選用 S 公司無線模塊哪些風險？問題 3（10 分）請用 400 字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。試題二閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明某系統(tǒng)集成商 A 公司承擔了某科研機構的信息系統(tǒng)集成項目，建設內容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。在項目建設過程中，由于項目建設欲申報科技先進，需將此項目成果作為申報的重要內容之一，在合同簽訂后 30 天內，建設向 A

27、公司要求總工期由 10壓縮到 6，同時增加部分功能點。由于此客戶為 A 公司的重要客戶，為維護客戶關系，A 公司同意了建設的要求。為了完成項目建設任務，A 公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了 6 名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得很麻煩，產生了很多抱怨，雖然 A 公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設計的調整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的 6工期內完成，同時在試運行

28、期出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設科技先進的申報工作；并且項目建設問題 1（10 分）對 A 公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。請簡要分析 A 公司沒有按期保質保量完成本項目的。問題 2（5 分）結合本試題所述項目工期的調整，請簡述 A 公司應按照何種程序進行變更管理。問題 3（10 分）公司重新任命為該項目的項目經理，負責項目的后續(xù)工作。請指出應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。試題三閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明M 公司是由 3 個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經過近 2 年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的 3 人發(fā)展為近 30 人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員項目管理相關理念，然后參考項目管理和國外一些大型項目管理經驗制定了