人力資源年度工作計(jì)劃.doc

1、人力資年度工作方案( 人力資工作方案 )姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢壕幪?hào)：YW-JH-030955人力資年度工作方案Annual work plan of human resources 人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 2 頁(yè) 人力資年度工作方案人力資年度工作方案篇一年末將至，公喇嘛人力資管理公司在本年度獲得較為迅速的開(kāi)展，為做出合理的人員配置方案、人員招聘方案、績(jī)效考核方案、職業(yè)開(kāi)展方案，人力資部特做了精細(xì)的年度培訓(xùn)方案，以使以上各項(xiàng)方案能順利施行。此外，為使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改良員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的

2、職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的進(jìn)步和組織目的的實(shí)現(xiàn)?？傮w培訓(xùn)目的對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)程度，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn)。詳細(xì)目的1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合 2.增強(qiáng)科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)程度 4.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的理解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目的，盡快進(jìn)入崗位角色，方案簡(jiǎn)介：經(jīng)常制訂工作方案，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比擬有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作方案，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉

3、、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺(jué)得適宜可以下載直接打印使用。人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 3 頁(yè) 適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，形成積極的態(tài)度。原那么與要求1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司開(kāi)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)

4、容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20 經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 4 天;8 工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 12 天。培訓(xùn)對(duì)象：此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管，和本年度培訓(xùn)內(nèi)容與方式：1、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。2、行輪訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)步他們的管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織部門主管分期分批到大型人力資管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)歷。(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華教師進(jìn)展專題技術(shù)講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通才能，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開(kāi)闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加

5、強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 4 頁(yè) 必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。(三)新招員工培訓(xùn)1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)程度和純熟程度，請(qǐng)老員工進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2 措施及要求(一)公司指導(dǎo)高度重視，劃，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。(三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)

6、師隊(duì)伍建立，實(shí)行資的有償效勞。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)視制度。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的進(jìn)步。培訓(xùn)目的為更好地完成下一年度的工作方案，同時(shí)，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位，給他們提供培訓(xùn)。培訓(xùn)課程以及針對(duì)公司部門主管進(jìn)展的培訓(xùn)。課程安排 人力資工作方案 | HR

7、Work Plan 人力資工作方案第 5 頁(yè)培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，以及員工自己出局部費(fèi)用。人力資年度工作方案篇二為了確保公司的高速開(kāi)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資及后勤保障，人事行政部 20 年度工作目的是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)效勞意識(shí)，做好本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ?。第一局部：人力資工作方案20 年將是公司高速開(kāi)展的一年，開(kāi)展中最首要的保障就是人力資保障，人力是根本。所以 20 年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：一、人事招聘、人力資開(kāi)發(fā)

8、以及組織構(gòu)造完善。1、20 年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定招聘需求及人力資開(kāi)發(fā)方案。2、招聘方式及渠道。、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)展招聘。3、招聘政策。人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 6 頁(yè)、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有才能勝任該職位的員工進(jìn)展競(jìng)聘，選拔提升。、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作才能、團(tuán)隊(duì)

9、協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費(fèi)用預(yù)算。、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資，由集團(tuán)承當(dāng)費(fèi)用。、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘 6 次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00 元左右。、獵頭費(fèi)用：(無(wú))，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資中心溝通與集團(tuán)共同完成。、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00 元左右。5、組織構(gòu)造完善。、根據(jù)因事設(shè)人的原那么，確定 20 年度公司組織構(gòu)造。、根據(jù)公司開(kāi)展的需求設(shè)

10、定組織構(gòu)造的原那么及時(shí)調(diào)整公司組織構(gòu)造。、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)展改善及添置，增加平安防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)本錢，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理程度及效勞程度。二、培訓(xùn) 人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 7 頁(yè)培訓(xùn)工作作為 20 年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)獲得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從進(jìn)步效勞意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。1、培訓(xùn)內(nèi)容：、根據(jù) 20 年公司開(kāi)展

11、的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)展，公司制度、管理才能、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、本錢控制、團(tuán)隊(duì)建立、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)效勞部平安隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件才能、公司制度、有效溝通、個(gè)人才能提升等方面進(jìn)展培訓(xùn)。2、建立完善的培訓(xùn)體系：、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：理解員工的根本情況-準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料-擬定培訓(xùn)方案-發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷-執(zhí)行培訓(xùn)方案-培訓(xùn)后考核-建立員工培訓(xùn)跟蹤表-新員工座談-新員工到各崗位安排-跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)-新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。、完善崗位技能培訓(xùn)體系：由其直接上級(jí)對(duì)

12、新員工進(jìn)展崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)展反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷進(jìn)步其專業(yè)工作才能，促進(jìn)其工作程度。、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 8 頁(yè)、外部培訓(xùn)體系的建立：加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢參謀公司、高等院校的溝通交流。根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的消費(fèi)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理程度，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書(shū)面

13、形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要局部，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處分，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。3、培訓(xùn)檔案完善：、培訓(xùn)資料檔案的建立：所有培訓(xùn)的教案要保存，建檔。崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。所有購(gòu)置的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)展分類編號(hào)登記建檔。、培訓(xùn)活動(dòng)檔案培訓(xùn)的考勤記錄培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。員工培訓(xùn)跟蹤表。4、培訓(xùn)制度完善：、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。、晉升培訓(xùn)制度完善，只有承受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核人力資工作方案 |

14、HR Work Plan 人力資工作方案第 9 頁(yè) 的才能晉升或轉(zhuǎn)正。、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否那么不得上崗。、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，防止培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：、培訓(xùn)資料費(fèi)用：方案 1500.00 元左右。、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：方案 5000.00 元左右。、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：方案 5000.00 元左右。三、績(jī)效流程及制度完善。1、績(jī)效考核：根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作。以工

15、作目的的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的根據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作才能。2、工作流程改善：、對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，進(jìn)步工作效率，降低工作本錢。、鼓勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改良工作流程、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。3、制度檢討：、根據(jù)公司 20 年度的組織構(gòu)造，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司開(kāi)展的各種規(guī)章制度。人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 10 頁(yè)、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，

16、制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。、制度監(jiān)視落實(shí)：組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分理解公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的施行細(xì)那么。注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。四、薪酬、福利規(guī)劃。1、薪酬：、根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資構(gòu)造，使基層員工的工資更趨于合理。、制定 20 年度工資總表2、福利：、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)程度適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。、按公司的福利方案。組織員工在 20 年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè)活動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位

17、及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。、制定出 20 年度員工福利方案、適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施，進(jìn)步員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力。第二局部：行政后勤保障方案行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運(yùn)營(yíng)的重要保障,古有:“兵馬未動(dòng),糧草人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 11 頁(yè) 先行”的兵家古訓(xùn)，為了確保公司日常運(yùn)營(yíng)的需要，人事行政部就 20 年度行政、后勤工作目的是：狠抓效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞程度和才能，降低本錢。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為進(jìn)步市場(chǎng)管理程度，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就詳細(xì)工作規(guī)劃如下：一、餐飲效勞改善：1、費(fèi)用精打細(xì)算：從原材料采購(gòu)入手，催促食堂采購(gòu)員，以

18、最低的價(jià)格購(gòu)置最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi)，最大限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在采購(gòu)中，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低原材料采購(gòu)本錢，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。2、供給品種把戲翻新：在食物供給方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營(yíng)養(yǎng)兼顧平衡、安康，口味以川、粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的把戲翻新。3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理;在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購(gòu)不新穎的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)展第二次檢查，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新穎，在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi)，冷、熱分開(kāi)，各種原材料要嚴(yán)格清洗

19、并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保安康。4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒，人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 12 頁(yè) 確保器具無(wú)霉變、生銹。每日對(duì)食堂地板進(jìn)展清洗，做到地板無(wú)積水，桌面無(wú)油漬。無(wú)鼠患、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊蠅等。5、做好防暑降溫工作：公司市場(chǎng)效勞部員工工作條件較為艱辛，為了表達(dá)公司的人文關(guān)心，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)效勞隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。6、

20、食堂費(fèi)用預(yù)算：(略)二、宿舍管理加強(qiáng)：1、從制度上完善對(duì)宿舍的管理：對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)展檢討，對(duì)不合適的局部及時(shí)修訂，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象，詳細(xì)要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對(duì)制止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。2、加強(qiáng)根底設(shè)施建立：在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)展改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快。3、倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)氣，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費(fèi)。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：1、對(duì)固定資產(chǎn)管理：人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。人力資工作方案 | HR Work

21、Plan 人力資工作方案第 13 頁(yè)2、辦公用品管理：辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購(gòu)量，對(duì)在使用中不慎喪失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購(gòu)置，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時(shí)，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。3、其它物資管理：電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展的及維修情況，有方案的適時(shí)采購(gòu)供給各種材料。四、采購(gòu)策略改良：1、采購(gòu)制度的完善：(1)、各部門在設(shè)備、材料等物資采購(gòu)時(shí)，首先要編制采購(gòu)方案，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度，高度的責(zé)任感，本著急需、實(shí)用、節(jié)約的原那么申購(gòu)。(2)、在采購(gòu)工作中，要根據(jù)采購(gòu)方案，有組織，有目的的進(jìn)展采購(gòu)工作要堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)惠的原那么，爭(zhēng)取做到“少花

22、錢、多辦事、辦好事”(3)、500 元以上的大宗采購(gòu)一律由集團(tuán)采購(gòu)部安排采購(gòu)，采購(gòu)文員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量等，假如不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要及時(shí)與集團(tuán)采購(gòu)部協(xié)商解決方法。(4)、物資采購(gòu)到位后，各種驗(yàn)收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后，采購(gòu)員要及時(shí)報(bào)銷，沖抵借支。2、采購(gòu)方法的改良：(1)、招標(biāo)采購(gòu)：對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)供給商、大宗采購(gòu)供給商必須有三家以上的報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)供給商在質(zhì)量、效勞、信譽(yù)等方面進(jìn)展綜合評(píng)估從最正確性價(jià)比的供給商處采購(gòu)人力資工作方案 | HR Work Plan 人力資工作方案第 14 頁(yè) 的一種方式。(2)、詢價(jià)采購(gòu)：一般物資的采購(gòu)，在咨詢?nèi)乙陨系墓┙o商，而

23、且不需要采用招標(biāo)方式的情況下，只要供給商報(bào)出最低的價(jià)格，就即行采購(gòu)的方式。(3)競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談：在大型設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，必須有三家以上的報(bào)價(jià)，必須招標(biāo)，必須通過(guò)技術(shù)會(huì)談、商務(wù)會(huì)談的方式，遵循實(shí)用、低本錢的原那么，從最正確性價(jià)比的供給商處采購(gòu)的一種采購(gòu)方式。(4)、定向采購(gòu)：對(duì)長(zhǎng)期供給我公司文具、電工材料、食品等供給商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽(yù)較好的，隨時(shí)抽查證明性價(jià)比最優(yōu)的供給商，可與供給商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長(zhǎng)期合作定向采購(gòu)。五、建立良好的外部合作關(guān)系：定期與醫(yī)院、人才市場(chǎng)、工商稅務(wù)、治保會(huì)、派出所、村委、方案生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系。六、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)：1、效勞體系的建立：(1)、加強(qiáng)員工的效勞理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的效勞至上的思想意識(shí)。(2)、加強(qiáng)效勞質(zhì)量建