東財春秋學期企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三隨機

1、一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工2. 進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A. 高利潤高風險B. 低利潤高風險C. 穩(wěn)定的低利潤D. 穩(wěn)定的高利潤3. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（ ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特4. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正

2、確的是（ ）。A. 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略6. 經(jīng)濟環(huán)境是指：（ ）。A. 對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析B. 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C. 一個公司參與其中競爭

3、的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向D. 對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析7. 在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透8. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A. 計劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化9. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。A. SWOT分析B. 財務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法10. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略11. 造成

4、產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進入障礙低D. 市場壟斷12. （ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A. 公司戰(zhàn)略B. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略13. （ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 市場戰(zhàn)略14. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場集中度高D. 產(chǎn)品差異性高15. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。A.

5、企業(yè)目標B. 企業(yè)哲學C. 企業(yè)環(huán)境D. 企業(yè)宗旨16. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A. 取得某種對顧客有價值的獨特性B. 生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C. 產(chǎn)品的差異化D. 取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性17. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略18. 在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A. 魁因B. 錢德勒C. 安索夫D. 波特19. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計劃性20. 零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A. 新

6、形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè) 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 關(guān)于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（ ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標和年度目標計劃性E. 是企業(yè)使命的具體化CDE2. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。A. 縱向一體化B. 向前一體化C. 橫向一體化D. 向后一體化E. 混合一體化CE3. 戰(zhàn)略選

7、擇的主要影響因素有那些？（ ）A. 管理者對待風險的態(tài)度B. 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略D. 外部環(huán)境CD4. 集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。A. 目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B. 在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略C. 企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D. 購買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業(yè)具有市場優(yōu)勢BD5. 行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A. 行業(yè)利潤B. 行業(yè)規(guī)模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產(chǎn)規(guī)模DE6. 聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，這一收購屬于（ ）。A. 直接收購B. 綜合證券收購

8、C. 橫向并購D. 縱向并購E. 間接收購BC7. 關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 包括戰(zhàn)略目標、長期目標和年度目標三個部分C. 主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D. 是企業(yè)目標的前提E. 一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學三個方面DE8. 關(guān)于“撤退戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ ）。A. 其方式主要有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略B. 采用這種戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類C. 指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系D. 包括收購與合并E. 指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略B9.

9、 戰(zhàn)略目標的基本目標有（ ）。A. 競爭目標B. 發(fā)展目標C. 市場目標D. 價格目標E. 利潤目標BCE10. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。A. 增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力B. 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C. 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙E. 降低替代品的威脅BDE 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略2. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A. 取得某種對顧客有價值的獨特性B.

10、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C. 產(chǎn)品的差異化D. 取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性3. 國際化戰(zhàn)略是指（ ）。A. 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國家的整合C. 公司在美國市場銷售的擴張D. 美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。4. 戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”這一定義是由（ ）提出的。A. 德魯克B. 安索夫C. 明茲伯格D. 波特5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略6. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ ）。A. 企業(yè)

11、環(huán)境B. 企業(yè)哲學C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)宗旨7. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C. 橫向一體化D. 后向一體化8. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工9. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略10. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外

12、的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)11. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特12. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧

13、損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟因素13. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略14. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（ ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特15. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計劃性16. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A. 計劃性B. 應(yīng)變性

14、C. 專業(yè)化D. 多樣化17. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營哲學D. 社會責任18. 20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并19. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)

15、雜的重組決策C. 美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略20. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是（ ）。A. 戰(zhàn)略控制B. 戰(zhàn)略評價C. 戰(zhàn)略實施D. 戰(zhàn)略分析E. 戰(zhàn)略制定DE2. 集中戰(zhàn)略可

16、能給企業(yè)帶來的風險包括（ ）。A. 以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢B. 由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了C. 顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩. 為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差E. 由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模BE3. 從價值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國

17、企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個方面展開（ ）。A. 中心資源尋求和分散資源尋求B. 內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求C. 研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)D. 生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)E. 市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào)DE4. 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ）等三個層次。A. 公司戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 經(jīng)營戰(zhàn)略D. 人力資源戰(zhàn)略E. 職能戰(zhàn)略CE5. 集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。A. 目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B. 在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略C. 企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D. 購買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業(yè)具有市場優(yōu)勢BD6. 差異化戰(zhàn)略可能給企

18、業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。A. 增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力B. 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C. 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙E. 降低替代品的威脅BDE7. 戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A. 管理者對待風險的態(tài)度B. 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略D. 外部環(huán)境CD8. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ ）。A. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員B. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)

19、營戰(zhàn)略E. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭D9. 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ ）A. 金牛類B. 明星類C. 問題類D. 瘦狗類CD10. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）。A. 商譽B. 人力資源C. 財務(wù)資源D. 組織資源E. 技術(shù)資源E 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透2. （ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 市場戰(zhàn)略3. 進

20、入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A. 高利潤高風險B. 低利潤高風險C. 穩(wěn)定的低利潤D. 穩(wěn)定的高利潤4. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A. 計劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化5. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工6. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D.

21、經(jīng)濟因素7. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)8. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計劃性9. 所謂差異

22、化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競爭對手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品10. 公司使命是（ ）。A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場的演變C. 公司目標的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進行分析11. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略12. 20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并13. （ ）

23、主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A. 公司戰(zhàn)略B. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略14. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣15. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ ）。A. 企業(yè)的核心競爭力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D

24、. 企業(yè)能力16. （ ）不是行業(yè)進入壁壘。A. 品牌忠誠度B. 預(yù)期的競爭者的報復(fù)C. 供應(yīng)商的討價還價能力D. 規(guī)模經(jīng)濟17. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略18. 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A. 市場開發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略19. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場集中度高D. 產(chǎn)品差異性高20. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。A. 培養(yǎng)

25、人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ ）。A. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員CE2. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。A. 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 快速退出戰(zhàn)略C. 低成本戰(zhàn)略D. 領(lǐng)先戰(zhàn)略E. 觀望戰(zhàn)略BDE3. 購并戰(zhàn)略是指（

26、）。A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略C. 包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體D. 建立一個新的企業(yè)E. 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略E4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是（ ）。A. 戰(zhàn)略控制B. 戰(zhàn)略評價C. 戰(zhàn)略實施D. 戰(zhàn)略分析E. 戰(zhàn)略制定DE5. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A. 人才技術(shù)協(xié)同B. 市場協(xié)同C. 經(jīng)營協(xié)同D. 生產(chǎn)協(xié)同E. 財

27、務(wù)協(xié)同CDE6. 行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A. 行業(yè)利潤B. 行業(yè)規(guī)模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產(chǎn)規(guī)模DE7. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。A. 增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力B. 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C. 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙E. 降低替代品的威脅BDE8. 戰(zhàn)略目標的基本目標有（ ）。A. 競爭目標B. 發(fā)展目標C. 市場目標D. 價格目標E. 利潤目標BCE9. 解釋發(fā)展中國家對外投資行為的主要代表理論有：（ ）。A. 人力資本理論B. 小規(guī)模技術(shù)理論C.

28、 投資誘發(fā)要素組合理論D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論E. 投資發(fā)展周期理論BCDE10. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A. 營銷能力B. 企業(yè)文化業(yè)績與問題C. 財務(wù)能力D. 組織職能分析E. 核心能力分析BCD 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A. 高利潤高風險B. 低利潤高風險C. 穩(wěn)定的低利潤D. 穩(wěn)定的高利潤2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特3. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。A.

29、 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略4. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A. 計劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化5. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。A. SWOT分析B. 財務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組

30、合”矩陣D. 美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣7. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A. 取得某種對顧客有價值的獨特性B. 生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C. 產(chǎn)品的差異化D. 取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性8. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略9. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略10. 在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A. 魁因B. 錢德勒C. 安索

31、夫D. 波特11. 在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透12. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ ）。A. 企業(yè)環(huán)境B. 企業(yè)哲學C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)宗旨13. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略14. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加

32、的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)15. 20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并16. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場集中度高D. 產(chǎn)品差異性高17. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國

33、所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟因素18. 公司使命是（ ）。A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場的演變C. 公司目標的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進行分析19. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。A. 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)

34、規(guī)模為標準，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)20. 零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè) 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ ）。A. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B. 它使得

35、公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C. 需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D. 技術(shù)知識是沒有國界的BD2. 行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A. 行業(yè)利潤B. 行業(yè)規(guī)模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產(chǎn)規(guī)模DE3. 異化戰(zhàn)略的類型有（ ）。A. 人事差異化B. 價格差異化C. 形象差異化D. 產(chǎn)品差異化E. 財務(wù)差異化CD4. 關(guān)于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（ ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標和年度目標計劃性E. 是企業(yè)使命的具體化C

36、DE5. 購并戰(zhàn)略是指（ ）。A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略C. 包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體D. 建立一個新的企業(yè)E. 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略E6. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ ）。A. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉

37、及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員BD7. 對核心能力整合的基本方式有（ ）。A. 技術(shù)復(fù)合B. 技術(shù)組合C. 技術(shù)的功能性組合D. 技術(shù)整合E. 技術(shù)融合CE8. 關(guān)于“SPACE分析”，以下表述正確的是：（ ）。A. 為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標；財務(wù)實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標B. 是研究行業(yè)發(fā)展周期問題C. 是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境D. 雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度E. 將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為“明星”、

38、“問題”、“現(xiàn)金?！焙汀笆莨贰彼念悩I(yè)務(wù)D9. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A. 營銷能力B. 企業(yè)文化業(yè)績與問題C. 財務(wù)能力D. 組織職能分析E. 核心能力分析BCD10. 不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ ）而實現(xiàn)。A. 因特網(wǎng)和電子商務(wù)B. 政府命令C. 公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D. 增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性CD 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A. 經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢B. 價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動D. 經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動2. （

39、 ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 市場戰(zhàn)略3. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略4. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略5. 下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ）A. 國際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略6. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與

40、結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)雜的重組決策C. 美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略7. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設(shè)計的

41、一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣8. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)9. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ ）。A.

42、企業(yè)環(huán)境B. 企業(yè)哲學C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)宗旨10. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營哲學D. 社會責任11. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（ ）A. 強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展B. 指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略C. 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D. 公司的競爭戰(zhàn)略12. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公

43、司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特13. （ ）不是行業(yè)進入壁壘。A. 品牌忠誠度B. 預(yù)期的競爭者的報復(fù)C. 供應(yīng)商的討價還價能力D. 規(guī)模經(jīng)濟14. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。A. 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了

44、所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)15. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略16. 列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（ ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場17. 零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè)18

45、. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團19. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C. 橫向一體化D. 后向一體化20. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。A. SWOT分析B. 財務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權(quán)力”，指（ ）。A. 即職權(quán)B. 其影響

46、力在各個方面C. 即政治D. 是指從上到下的控制權(quán)力E. 是指個人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆拥哪芰2. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。A. 政治法律B. 財政貨幣政策C. 經(jīng)濟D. 社會文化E. 技術(shù)CDE3. 關(guān)于“撤退戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ ）。A. 其方式主要有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略B. 采用這種戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類C. 指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系D. 包括收購與合并E. 指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略B4. 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長

47、率低、相對市場占有率高的情況？（ ）A. 金牛類B. 明星類C. 問題類D. 瘦狗類CD5. 關(guān)于“SPACE分析”，以下表述正確的是：（ ）。A. 為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標；財務(wù)實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標B. 是研究行業(yè)發(fā)展周期問題C. 是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境D. 雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度E. 將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為“明星”、“問題”、“現(xiàn)金牛”和“瘦狗”四類業(yè)務(wù)D6. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下

48、表述正確的是（ ）。A. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員BD7. 關(guān)于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（ ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標和年度目標計劃性E. 是企業(yè)使命的具體化CDE8. 戰(zhàn)略目標的基本目標有（ ）。A. 競爭目標B. 發(fā)展目標C. 市場目標D. 價格目標E. 利潤目標BCE9.

49、 關(guān)于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ ）。A. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭B. 需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)C. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 是指企業(yè)戰(zhàn)略D10. 在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ ）。A. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C. 需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D. 技術(shù)知識是沒有國界的BD 一、單選題（共

50、20 道試題，共 60 分。） V 1. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營哲學D. 社會責任2. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（ ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特3. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進入障礙低D. 市場壟斷4. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C.

51、 橫向一體化D. 后向一體化5. 20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并6. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A. 經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢B. 價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動D. 經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動7. 列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（ ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場8. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤

52、?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟因素9. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略10. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工11. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略12. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣D