項目管理機構

1、第七章項目管理機構7.1項目管理機構組成表 項目組織機構設置圖見圖1-1所示。 項目經理部 項目經理技術負責人項目副經理綜合部資料部計經部工程部質安部設備部水電部架子組木工組瓦工組砼組鋼筋組油漆組水電組圖1-1 項目管理組織機構圖7.2 項目管理機構分工安排表 職能部門主要職責分別為：項目管理人員分工職責：項目經理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明確施工項目的總目標，負責施工項目的進度、質量、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標（包括進度、質量、成本）起決定性作用。負責施工組織設計在項目的落實運行工作，定期召開進度、

2、質量、安全會議，及時解決質量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。定期組織項目部管理人員對施工現場做全面檢查，落實施工計劃完成情況，落實文明施工情況，落實安全措施情況；對施工現場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定合理措施加以解決。做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調工作。安全負責人：貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針政策、法令和各項安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的勞動保護政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經理領導組織本。單位安全生產和勞動的落實；協(xié)助項目經理抓好文明施工、安全生產的全面工作，對項目文明安全施工負具體的領導責任；協(xié)助項目經理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現問題及時督促和協(xié)助解決，發(fā)現重大隱患時指令停工，并

3、立即報告領導研究處理；領導組織文明安全施工檢查和評比活動，落實整改措施及時解決生產施工中不安全的因素；建立保衛(wèi)工作領導小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時組織調查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責任者進行處理；按時完成上級領導的各項工作。技術負責人：對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協(xié)助項目經理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監(jiān)督負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。組織項

4、目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。 協(xié)助項目經理對工程質量進行控制，對不合格產品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術指導。 主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。安全員：貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實安全生產責任制；落實公司制定的各項安全生產管理辦法，落實施工組織設計中安全技術措施；按設計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現場的施工部位進行全面的安全檢查，發(fā)現問題及時解決，杜絕安全事故的發(fā)生。質檢員：按設計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現場的施工部位進行全

5、面的質量檢查，發(fā)現問題及時糾正；參加項目部組織的定期和不定期現場質量檢查工作，對各級領導檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術部門提出的整改措施，督促責任者限期整改，并報請復驗，使工程質量達到規(guī)范要求。材料員：掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。根據材料計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現場；采購料具時，要嚴格執(zhí)行比質量、比價格、比運距，擇優(yōu)采購；掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。進入施工現場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。對

6、購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。及時掌握現場的工程變更情況及時供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點報耗，負責材料耗用對比分析。資料員：在工程部經理的領導下，主要負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責任制。 負責按工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。 負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。負責本單位、部門文件和資料

7、的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。 協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。施工員：貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及質量保證體系，認真熟悉施工圖紙，明白工程概略，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局，對設計要求、質量要求、詳細作法要有清楚的調查，組織班組仔細按圖施工；在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質量、安全生產等方面上崗交底工作。認真填寫施工日記，

8、做好各種施工工具收集保管工作。在施工過程中，協(xié)調好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調好各種工作的配合。施工人員保持管理區(qū)域范圍內的現場標準化，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊。7.3 主要人員簡歷表 7.3.1項目經理簡歷表 姓名性別男年齡36職務項目經理職稱工程師學歷本科本工程擬任職務項目經理畢業(yè)學校北京大學已完成工程情況時間參加過施工的工程名稱擔任職務2003.3-2003.11長沙某小區(qū)裝飾工程項目經理2004.6-2004.9長沙某大酒店工程項目經理2004.7-2004.10長沙某外裝飾工程項目經理2004.9-2004.12長沙某國際中心裝飾工程項目經理200

9、5.8-2005.11長沙某裝修工程項目經理 7.3.2項目主要人員簡歷表 項目技術負責人簡歷姓名性別男年齡34職務項目技術負責人職稱工程師學歷本科本工程擬任職務技術負責人畢業(yè)學校長沙某工學院已完成工程情況時間參加過施工的工程名稱擔任職務2003.3-2003.11長沙某大酒店裝飾工程技術負責人2004.6-2004.9長沙某外裝飾工程技術負責人2004.9-2004.12長沙某國際中心裝飾工程技術負責人2005.8-2005.11長沙某裝修工程技術負責人 材料員簡歷表姓名性別男年齡35職務材料員職稱工程師學歷本科本工程擬任職務材料員畢業(yè)學校長沙某大學已完成工程情況時間參加過施工的工程名稱擔任

10、職務2003.3-2003.11長沙某大酒店裝飾工程預算員2004.9-2004.12長沙某國際中心裝飾工程預算員2005.8-2005.1長沙某裝修工程預算員安全員簡歷表姓名 性別男年齡39職務 安全員職稱工程師學歷本科本工程擬任職務安全員畢業(yè)學校長沙某工學院已完成工程情況時間參加過施工的工程名稱擔任職務2003.3-2003.11長沙某大酒店裝飾工程安全員2004.9-2004.12長沙某國際中心裝飾工程安全員2005.8-2005.11長沙某裝修工程安全員質量員簡歷表姓名性別男年齡45職務質量員職稱工程師學歷本科本工程擬任職務質量員畢業(yè)學校長沙某工程大學已完成工程情況時間參加過施工的工程名稱擔任職務2003.3-2003.11長沙某大酒店裝飾工程質量員2004.9-2004.12長沙某國際中心裝飾工程 質量員2005.8-2005.11長沙某裝修工程質量員 施工員簡歷表姓名性別男年齡38職務施工員職稱工程師學歷本科本工程擬任職務施工員畢業(yè)學校長沙某工程學院已完成工程情況時間參加過施工的工程名稱擔任職務2003.3-2003.11長沙某大酒店裝飾工程施工員2004.9-2004.