住宅樓工程保證工期措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-159編號(hào)：_住宅樓工程保證工期措施審核：_時(shí)間：_單位：_住宅樓工程保證工期措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。住宅樓工程的保證工期措施（三）1.1、組織保證措施1從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。全面推行項(xiàng)目管理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)

2、管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2建立例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各單位工作，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力，組織晝夜施工，普遍實(shí)行雙班作業(yè)。4制定嚴(yán)格的設(shè)備材料等加工、購(gòu)買、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，既保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少來(lái)回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。5選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我單位將選擇從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平，并與之長(zhǎng)期合作，具有一級(jí)資質(zhì)保證，履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。1.2、技術(shù)保證措施1編

3、制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系，強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度控制。2做好施工準(zhǔn)備，制定優(yōu)良的施工方案和合理的施工程序，合理劃分施工區(qū)段，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。3做好各專業(yè)及分包單位間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)與分包單位間的主體交叉施工，以計(jì)劃為龍頭，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施及時(shí)解決，避免返工，使施工質(zhì)量一次成優(yōu)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4采

4、用先進(jìn)的施工技術(shù)梁板模板采用竹編模板及早拆支撐體系，墻體模板采用清水混凝土模板，以減少或消除抹灰施工工序，加快工程進(jìn)度。鋼筋采用電渣壓力焊和窄間隙焊連接技術(shù)，保證鋼筋工程施工質(zhì)量，提高工效?；炷翝仓捎没炷凛斔捅茫瑴p少勞務(wù)用工，加快澆筑速度。1.3、經(jīng)濟(jì)保證措施合理安排使用資金，保證施工材料正常供應(yīng)，對(duì)提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.4合同保證措施全面履行工程承包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位施工進(jìn)度。2、保證質(zhì)量措施1在施工的全過(guò)程中，都應(yīng)該始終把質(zhì)量管理放在首位，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，作到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事

5、有人監(jiān)督，通過(guò)全方位、全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。2為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，我們按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)建立起了一套有效的質(zhì)量保證體系，選派具有一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化"項(xiàng)目管理，以人為本"，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3在施工過(guò)程中，每道工序都要嚴(yán)格有效執(zhí)行"三檢制"，樹立"下道工序就是用戶"的質(zhì)量觀念，嚴(yán)格把關(guān)。4推

6、行"樣板制"和"掛牌制"，以實(shí)現(xiàn)"責(zé)任追究制"。5嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，加工定貨關(guān)，絕不允許不合格的材料或成品、半成品用到工程上。6對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真分析，及時(shí)糾正，并制定預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。7定期召開質(zhì)量例會(huì)，堅(jiān)持質(zhì)量否決制度。3、技術(shù)管理措施1建立技術(shù)部門及人員崗位責(zé)任制，明確分工。2技術(shù)工作真正做到為施工生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)提供技術(shù)保證。在組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門研究討論的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工方案，并報(bào)監(jiān)理審批，審批通過(guò)后，發(fā)放到有關(guān)人員并按照實(shí)施。3對(duì)工長(zhǎng)編寫的分項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審核，并給予簽認(rèn)。重要分項(xiàng)工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底，特殊過(guò)程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書。4對(duì)設(shè)計(jì)中有些不符合施工規(guī)范要求或不便施工的問題，提前找建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)商，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更洽商。5提前編制原材料試驗(yàn)計(jì)劃和各項(xiàng)施工試驗(yàn)計(jì)劃，按有