創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施工期保障

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-738編號(hào)：_創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施工期保障審核：_時(shí)間：_單位：_創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施工期保障用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施：工期保障一、工期保障措施我公司擬從計(jì)劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個(gè)方面來(lái)保障工期的實(shí)現(xiàn)。1.1計(jì)劃的保障、一整套

2、完整的計(jì)劃是保證工期實(shí)現(xiàn)的先期條件：以總工期當(dāng)目標(biāo)，計(jì)劃當(dāng)龍頭。本工程計(jì)劃分為兩類：一類為工程進(jìn)度計(jì)劃；二類計(jì)劃為保障計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證計(jì)劃等）；、一類計(jì)劃通過(guò)以日、周、月、季和總控計(jì)劃為主線，以二類計(jì)劃為保障，確保各項(xiàng)工程有條不紊進(jìn)行。1.2資源的保障：資源方面從人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行保障。（1）人力資源保障：組織機(jī)構(gòu)：選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時(shí)公司各部室挑選能力強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的配合；勞務(wù)分包：從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、不受雙秋影響的、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍方進(jìn)場(chǎng)

3、。（2）物力資源保障：設(shè)備保障：本工程所使用的設(shè)備我公司均具備，且施工階段均能夠?yàn)楸竟こ淌褂茫晃镔|(zhì)保障：材料部門(mén)及時(shí)按照材料計(jì)劃采購(gòu)，確保各種材料按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以滿足施工要求，同時(shí)根據(jù)工程工期特點(diǎn)為了使開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)間不占工期，臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板，臨建采用裝配式房，確保工程進(jìn)度。1.3技術(shù)的保障（1）施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障針對(duì)建筑特點(diǎn)編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，同時(shí)針對(duì)一般技術(shù)交底僅落實(shí)到班組長(zhǎng)，不能落實(shí)到操作人，常造成施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量通病，以致不得不返工的現(xiàn)象，我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底，要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求，嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，確保不

4、出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（2）貫徹樣板間先行制度。（3）采取分段流水作業(yè)，使工程穿插進(jìn)行，成立QC質(zhì)量管理小組，針對(duì)工程進(jìn)行研究，在確保質(zhì)量前提下，提出縮短施工周期計(jì)劃，如砼早強(qiáng)劑的使用等。1.4管理的保障（1）嚴(yán)格目標(biāo)管理，建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過(guò)了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位，公司內(nèi)部通過(guò)多層次系列文件來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，做到每個(gè)工序雙控，克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。（2）加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格按程序辦事，做到人盡其責(zé)，實(shí)施責(zé)任與利益掛鉤辦法，做到獎(jiǎng)先罰后。（3）認(rèn)真貫徹例會(huì)制度。每周公司例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司與項(xiàng)目部的問(wèn)題；每周的監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題；每日的生產(chǎn)例會(huì)解決當(dāng)日施工中發(fā)生問(wèn)題及明日工作安排。通過(guò)例會(huì)制度解決各方面影響工期的因素，制定相應(yīng)的周進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項(xiàng)制度，辦理好各種手續(xù)，確保施工正常進(jìn)行。1.5協(xié)調(diào)配合保障（1）職能機(jī)構(gòu)的配合：認(rèn)真履行政府主管部門(mén)的規(guī)定，處理好各種外界問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。（2）與業(yè)主配合：嚴(yán)格履行合同規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)要求，加強(qiáng)與業(yè)主的及時(shí)溝通，有問(wèn)題及時(shí)反饋，確保工程順利進(jìn)行。（3）與其他分包方配合：施工前與其他相關(guān)項(xiàng)目分包