2019年度應(yīng)急演練方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2019年度應(yīng)急演練方案一、總則為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高突發(fā)應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，增強(qiáng)綜合處置事故的能力，預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生，保障公司崗位員工和公眾的生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，保持公司生產(chǎn)穩(wěn)定。二、演練的目的1、事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實(shí)用性。2、提高公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，鍛煉和提高應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員及崗位職工的應(yīng)急、自救能力。三、演練時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員時(shí)間：2019年x月x日地點(diǎn)：xxxxxxxxxx參與人員：全體員工四、演練內(nèi)容1、報(bào)警；2、人員疏散；3

2、、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)確認(rèn)現(xiàn)場情況并進(jìn)入現(xiàn)場救援；4、初步確定情況，采取應(yīng)急處理措施進(jìn)行初步處理；5、后期處理；6、現(xiàn)場處置完畢，確認(rèn)安全后恢復(fù)生產(chǎn)。五、演練職責(zé)與分工（1）總指揮長：公司總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急總指揮，對應(yīng)急響應(yīng)過程中出現(xiàn)異常、緊急情況、應(yīng)急結(jié)束等，作出最終決定。組織制定應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)向政府有關(guān)救援部門請求救援，報(bào)告救援情況。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止。負(fù)責(zé)配備應(yīng)急物資裝備及隊(duì)伍，定期組織本單位進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練。負(fù)責(zé)組織事故后的相關(guān)調(diào)查分析工作。（2）副總指揮長：總經(jīng)辦主任協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，時(shí)刻了解并控制事態(tài)的發(fā)展，并及時(shí)做出決定，如遇緊急狀況，及時(shí)協(xié)助總指揮

3、決策，并實(shí)施；在總指揮不在場時(shí)，全權(quán)履行總指揮職責(zé)。（3）應(yīng)急指揮中心下設(shè)應(yīng)急指揮辦公室，設(shè)在公司總經(jīng)辦，是公司應(yīng)急工作的歸口管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。應(yīng)急指揮辦公室作為啟動(dòng)預(yù)案時(shí)應(yīng)急指揮中心的集結(jié)和指揮地點(diǎn)，負(fù)責(zé)收集事故及預(yù)警信息并及時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮中心總指揮長、副總指揮長、成員及各專業(yè)組。在事故應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，負(fù)責(zé)傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的各項(xiàng)指令，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、有關(guān)單位實(shí)施應(yīng)急救援工作。具體職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的編制、修訂工作；2）負(fù)責(zé)各單位應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)、檢查；3）負(fù)責(zé)應(yīng)急管理信息的收集、整理、分析、匯總和上報(bào)；4）掌握生產(chǎn)安全事故情況，及時(shí)向應(yīng)

4、急指揮中心匯報(bào)。（4）通訊組組長：技術(shù)部管理組員：當(dāng)班人員職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心、其他相關(guān)部門、應(yīng)急救援各小組之間的溝通、協(xié)調(diào)和指令傳達(dá)；負(fù)責(zé)接引消防隊(duì)，救援車等外部救援力量。（5）搶險(xiǎn)組組長：現(xiàn)場調(diào)度管理組員：當(dāng)班人員職責(zé)：負(fù)責(zé)參照應(yīng)急預(yù)案事故處理流程，對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處置救援（包括但不限于滅火、泄露處置、被困人員救援等），防止事故蔓延及損失擴(kuò)大。（6）疏散組組長：倉儲部管理組員：當(dāng)班人員職責(zé)：負(fù)責(zé)人員的疏散引導(dǎo)工作，疏散完成后清點(diǎn)人數(shù)并負(fù)責(zé)在通往事故現(xiàn)場的道路設(shè)立警戒線，防止非應(yīng)急救援小組人員誤入或者再次進(jìn)入現(xiàn)場。（7）醫(yī)療組組長：環(huán)保負(fù)責(zé)人組員：當(dāng)班人員職責(zé)：負(fù)責(zé)將事故現(xiàn)場受傷人員轉(zhuǎn)移

5、至安全地帶進(jìn)行前期簡單救治工作，必要時(shí)配合專業(yè)醫(yī)療救護(hù)人員現(xiàn)場救治或轉(zhuǎn)運(yùn)傷員（8）后勤組 組長：生產(chǎn)部管理組員：當(dāng)班人員職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作，現(xiàn)場水、電、氣的中斷與開啟，必要時(shí)對可能造成次生災(zāi)害、事故額物資進(jìn)行轉(zhuǎn)移和保護(hù)工作。（9）現(xiàn)場應(yīng)急指揮組是應(yīng)急指揮辦公室的派出機(jī)構(gòu)，設(shè)指揮長、副指揮長和工作小組，其成員主要由事故發(fā)生車間人員組成。必要時(shí)，應(yīng)急指揮中心另行指派現(xiàn)場指揮長。當(dāng)現(xiàn)場指揮長不能履行指揮職能時(shí)，由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)接替或應(yīng)急指揮中心立即指派。職責(zé)如下：1）按照應(yīng)急指揮中心指令，啟動(dòng)和終止應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作；2）收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況，對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行評估，

6、根據(jù)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場處置方案，并及時(shí)向應(yīng)急指揮中心匯報(bào)應(yīng)急處置情況；3）負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源，實(shí)施救援行動(dòng)；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。六、演練程序1、演練開始，假設(shè)警報(bào)響起?，F(xiàn)場罐區(qū)崗位監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)情況后，一邊用對講機(jī)向班長和中控人員匯報(bào)“班長，事故出現(xiàn)”，一邊迅速組織維修人員撤離，維護(hù)現(xiàn)場秩序。2、班長接報(bào)警后，迅速向車間及分公司調(diào)度匯報(bào)“調(diào)度，事故出現(xiàn)，請求增援”，并向分公司搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長匯報(bào)情況，并依次通知搶險(xiǎn)隊(duì)員。3、同時(shí)，崗位人員開始在上風(fēng)向進(jìn)臨時(shí)警戒，并準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資等。4、搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長到現(xiàn)場后首先清點(diǎn)人數(shù)，并指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)小組5、接匯報(bào)后，開始處理。6、搶險(xiǎn)小組處理完畢后。7、指揮搶險(xiǎn)搶先小組清理現(xiàn)場。8、總指揮：“各單位注意，目前，事故成功處置，應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)完成，恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)場演練結(jié)束，請各小組整理隊(duì)伍，到指揮